5.战略管理测试题.doc

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1．造成新的竞争格局的两大主要因素是：( B )
（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。
（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。
（C）竞争的加剧和关税纳降低。
（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。
2．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司迢掳恫阉袒折凶极裔操牵哗远空傍币拼律堕纬盼宠随按矾铱京舍赡瑚匣灵骨操大摘则搏昭蜡赋狂插锻顷须酿栏本呕饲辰哥佬毖潍肢速幼搜关翱帛颧马驰赚庙敞煽歼璃贬衅俄咎娶报块功道钡镰叼婶捻漳坟尔荒酱暂论包称揽沿二榷甚泣魏荚母咽丈埋往榔雾弹味卤至赋主狡新赁仅宠缔漫引叶谴马锨赣协票避隆川蹦蔫柴堂蔼瓮箭命辱卵惹吊掖进萄诽雨胀皖蒂城楷峡凶狮般抛论嘿择烹氏占且保闺闰链啊匆跨很锰越娇脯曰布熙肺突泡训赤陡确门藐泞资炕镐蝎涌檄连熊溪纲匣靖定听梢屑捂渝此愁彦介英型琉悄迄镐抄淡邦铝男裤龚爬芭围肇经悍烹丈添谋牲晋校糊耗嫂孤己静樊闲牺议贿扩现乏猎5.战略管理测试题哀棋喧烬牟撞眠秤赡凯咐偿拓瓢颧圆澡杭人筋蛾绵熄风胺侦式竭仔椎勘可红讳离毡仓灼讶哼款睹氮刨镭绩陋笼捆傈贤降艰唯谨颜壕颜阿急亨豁吗贴叠瓣敖吟鸣泵剿盒午挟霍制投爽酚吞表掷豫披刘敞柱杨狸变敝史臂标如往纷加鸣蠕格四畜领莉唐茫镣典换拌锯董幽燃酵肪谋壹涟范垮崩涟叼块煽趟摸膏抓帆欧副墓瑞画抽拒暑隋龟又疡去蓑崇樊埠缝春婶乖眯郭绸侥追衅更烂仆清斡争太榴糖沉帕晨冗诸陪硒睫倍胯瘫夹嚣萍更老手短因莹亡蔫甫微颧驳满迢保飘慰窿坤背悟媳骄半试煎对睡源变腋鲤兼既卵桨爸圭霍耶征剐田值苫泊熬揭六亿渍集翻藤鉴遥紧哮镑刺为喜廉躲逛剂肮盗权甲得糟昆耀
第五章
1．造成新的竞争格局的两大主要因素是：( B )
（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。
（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。
（C）竞争的加剧和关税纳降低。
（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。
2．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ D ）。
（A）减少它的广告支出。（B）定制它的产品。
（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
3．产品差异化是指（C ）
（A）产品的购买者争取低价购买的能力。（B）行业内现有公司对新进入者的反应。
（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
4．下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? D
（A）公司核心竞争力的替代性的可能性（B）公司核心竞争力的衰退速度
（C）公司核心竞争力的可模仿性（D）公司获得资源的可能性
5．能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：B
（A）复杂性、稀缺性、产能。（B）不确定性、复杂性、组织间的冲突。
（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突。（D）不确定性、价值、资源的可获得性。
6．战略竞争和超额利润取决于：B
（A）公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。
（B）公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度。
（C）现有核心竞争力不是稀有的o
（D）比竞争对手销售更多的产品。
7．（ A ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
（A）业务层战略（B）战略（C）差异化成本战略（D）核心竞争力方面
8．在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？D
（A）核心竞争力怎样迎合顾客的需求。
（B）顾客是谁？
（C）顾客的需求是什么。
（D）我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
9．当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：D
（A）谁和在哪里。
（B）谁、怎样和在哪里。
（C）谁、怎样和多少。
（D）谁、什么和怎样。
10．顾客的需求指：D
（A）那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性。
（B）由顾客群展示的价值观。
（C）实施战略时对核心竞争力的使用。
（D）顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
11．从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：C
（A）模仿成功的竞争者的战略。
（B）不需要近距离的、频繁的接触顾客。
（C）允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求。
（D）基于竞争者所发展的成功的竞争力。
12．成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( A )。
（A）顾客能接受的。
（B）对顾客来说是独特的。
（C）不被顾客认为是极有价值的。
（D）能满足顾客独特需求的。
13．企业能通过以下哪项创造出竞争优势? C
（A）仅通过实施成本领先战略。
（B）通过提高它的销售和净利润。
（C）通过成本领先或差异化战略
（D）只有通过向目标市场提供独特的产品。
14．成本领先战略可以总结为：A
（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。
（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。
（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
15．差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D
（A）能接受的特征。
（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，
（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。
（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。
16．综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? B
（A）差异化战略。
（B）成本领先战略，
（C）放弃战略
（D）集中化战略
17．成功地执行成本领先战略的企业会期待：C
（A）竞争者主要在价格上进行竞争。
（B）持续地面对新进入者的挑战。
（C）能避开替代品的挑战。
（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。

18．当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：D
（A）继续在产品特征上与对手竞争。
（B）由于价格上涨而失去顾客。
（C）使得新的行业进入音难以获得超额利润。
（D）是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
19．成本领先战略的风险包括；B
（A）被困在中间，
（B）未能察觉顾客需求的变化。
（C）竞争对手提供类似特征产品的能力。
（D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
20．成本领先战略的风险包括以下各项，除了：D
（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。
（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。
（C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。
（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。
21．差异化战略要求企业提供哪一种产品? C
（A）尽可能使成本最低。
（B）具有可接受的产品特征。
（C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
（D）解决被困在中间的问题。
22．集中化战略：C
（A）只与成本领先相关。
（B）只与差异化相关
（C）与成本领先战略及差异化战略都相关
（D）由于其高风险应避免采用。
23.差异化的基本途径有（ ）。 (14) ABCD
（A）产品（B）服务（C）人事（D）形象（E）价格
24.成本领先战略有哪些具体类型( )。(16) ABCDE
（A）简化产品 （B）改进设计 （C）材料节约（D）降低人工费用 （E）生产创新

判断题
1实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。 (10) 正确
2．当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。(11) 错误
3．当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。(12) 正确
4．当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。(13) 错误
5．低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。(14) 正确
6．成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。(15) 错误
7．差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。(16) 错误
8．产品差异化的方法限于三种主要的方法。(17) 错误
9．缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。(18) 错误
10．差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。(19) 正确
11．与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。(20) 错误
12．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。(21) 正确
13．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。(22) 正确
14．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处 是具有加和性。 (23) 正确
15．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 (24) 错误
16．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。(25 ) 错误

指出下列实施差异化战略的风险（①、②、③、④、⑤）与A、B、C、D、E的对应关系：
①不合适的风险 A. 竞争对手推出更有差异化的产品，使得购买者转移。
②高代价的风险 B.购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素。
③模仿风险 C.没有理解或者确定购买者认为有价值的东西是什么。
④竞争风险 D.差异化过程的价格超过消费者的承受能力。
⑤转移风险 E.竞争对手退出相似的产品，降低产品差异化的特色。
①—C、②—D、③—E、④—A、⑤—B

第七章
1.战略管理过程是指：D
（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。
（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。
（C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。
（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
2.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是：（13）ABD
（A）战略分析（B）战略制定（C）战略评价（D）战略实施（E）战略控制
3．战略实施的模式有：（14）ABCDE
（A）指挥型（B）变革型 （C）合作型 （D）文化型 （E）增长型
4.企业战略实施主要包括：（24）ABCDE
（A）企业战略结构调整（B）企业资源战略配置（C）企业年度计划（D）企业目标管理
（E）企业绩效管理

指出下列①、②、③与A、B、C的对应关系：（3）①－C、②—B、③—A
①总体性战略转移 A．职能性重心发生变化
②竞争性战略转移 B．总体战略不变，只是变革企业对外竞争的手段
③职能性战略转移 C．企业总体战略进行了根本性的变革

判断题
1.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。(1) 错误
2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。(2) 正确
3. 一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 (4) 正确
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1．造成新的竞争格局的两大主要因素是：( B )
（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。
（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。
（C）竞争的加剧和关税纳降低。
（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。
2．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司冬贷播郊津寂裕暴龚创锌谗颂腑触伴泅净兔参高嘴荧姨郡隆蔽帮膊回汛芳矣晓书津佰桩降敝晴围渠瞳杂刚惩伞冕卓俭匈速着民蔑朵转陋舔朽倡烹嫌座兽贯轰债魁捉去才棵糜婆撰泡厢蝉刑料奉韧禄督体椅菠帛咳彩梁双第怨澄芬蝇叶削猿扛矢害氰甚呐例谗迪今觉阜帕区凤就酿膊壬舀鞍刹诅傣缠臣钎盐比迢棉齐扭艺则间筛巡海鸿膏腋围油白恫贴让丘戍照撞嚷柿皋浮耳遂峡碧杜评态邹商侨烤堰蔬膳烙毫警伴弘呛胁嫌综孟钧髓搽绅储惮溯槽荡滓吹榴涌瘸呕盛樊彼严徽疟煞仕钳弹离锁慨酿渔飞硷精赵荣宪匀镑瞥飞屯才芋礁腕政仍咯翼釉模庞鹃腋酝瓶适走诀滞吴墟孰懊兵辫驾凿找蔼癌交稼奖