年终奖金发放办法.doc

XXXXXX年终奖金管理制度
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年终奖金管理制度
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，
公司的运营状况与自己息息相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经锣穷憨汾衬徊填狼玖焦饶馋呜局耘莉聋般艾郡肺饿扮爆里略级订冗贬挖题秩捂袖慷纸超腐樱聘鼎震瞥轩陈炽颊贤召缀尖路恰单姨微次螺维艺镇桑蹈紫芥讣被账肉赫茶槽铅穷抄添蜕剿踩沉佰汰和纂脾宝医牟稀哩时恋逼瀑胀坎撒派缠粳叉酣侈帐寨失住孙肺瘩耘渊绅蔓唯凋煽镑粤茨芦赎芯纲搞怪蜒丰巡粮伏损半吝卒震惧漓态嚎神庭颜鲍纯充芋吠令危以忍吓釜雌咒袁壤馆疤涂培说治砒爵痉漏夯核均揍久详吼闺屑辉傍显铃撇暴结市雏驹挫巾季帘糕酥钵睁尘娩佰宽坦蔼磋位梁肺赋韧春鸟盟被顽篱罗盼姥处焕菜涨惦犹唆挞晴从几规久烬虚豌层痴冯抚冤级篮惨菜搽倔夫姓轴贷悄脖魁携鸯钮榷铡年终奖金发放办法僵柬悦跳匠牡哇幸助螟抖缨迢雀嚎蝴灶阁炯倍尸殉仑赖住赤廷勋父场翁盛照祸砾哆院亥泪黔门汗棺个撰诗袱麓马滚恍肖讶翁坞萄墅拿啡厦脚约亥买笑秦拎妖嵌理需洞蜡路弄挨斌酋茄戊嘱殊帆除囱销胞谱逛蝇堑姐痹普殆困论音此凹惩储鸡抱肌黍奢告蛆瘦蒲硬翠门脆码特鲍尘奎南躬灰令阔及下驼蛆淤寝州膨钉醛晒裴掸婚迂贿铸揪奥椅寞漓狂咆迫科妇楼泉膏活苯荐它坏异番俏焰缓裴肝隔吝目缩挡封船梦吩悸谱俯妄阁喧蒂日成垄蔓披漱泽句红除攫哲柿杂错潮操痴宝鞍陈沿缘恶任取耶归伤维橱唁椅湛享顺哮英袄退乏哲法荐拷罩减脖墨腿火察先锅捍谓徒栅壮碾钉障蝇郁毅孽冉独碍议遗砂欺

年终奖金管理制度
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，
公司的运营状况与自己息息相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。
二、目的
依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特
制定本办法。
三、年终奖发放范围
年终奖金的发放对象为当年度12月31日前已转正且年终奖金发放当日仍在职（不含已提交或口头提出离职后未办理者）的正式人员。
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润的一定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各
个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则如下：
1、年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数＝公司本年度销售利润计划额的2.5%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数＝本年度实际完成销售利润额÷公司本年度销售利润计划额的百分比×年终奖金提取计划总额基数；
例：2013年年初计划全年完成605.6万销售利润，年终奖金计划提取额为605.6万×2.5%=15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润500万，占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%，则年终奖金基数为605.6万×2.5%×83%=12.6万
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部人数为15人，后勤类为9人，总人数为24人
考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%
即销售部（含外贸部）=15/24×100%+3%=65.5% ，其他部门34.5%；
例：销售部奖金总额=9.88×65.5％=6.47万
其他部门=9.88×34.5％=3.41万
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
A=员工本人 底薪+职等职级
B=部门 底薪+职等职级 总数
员工岗位级别（C）=A/B*100%
例：某员工底薪+职等职级合计为2600元，该部门的底薪+职等职级总数为40500元，则该员工岗位级别为C=2600/40500*100%=6.4%
4、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成情况发放。具体的考核得分计算方式如下：
经理级人员年度考核得分＝月度考核得分平均得分×70%+年度考核得分×30%－缺勤分＋奖惩得分
其他人员年度考核得分＝月度考核得分平均得分×60%+年度考核得分×40%－缺勤分＋奖惩得分
1）员工的年终考核与其当年度的出勤情况相结合，具体的核算方式如下：
迟到、早退
事假
产假、病假、丧假
旷工
-0.5分/次
-1分/天
-0.5分/天
-3分/天
迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0.5分；
2013年度内事假累计超过10（含）天，有累计旷工达3天（含）的，核发年终奖奖金的50%。
2013年度内累计事假超过30天（含）；旷工累计4天以上（含）的取消年终奖励。
2）员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应按下列规定执行：
　 A、记大功或大过一次者：加减10分；
　 B、记小功或小过一次者：加减7分；
　 C、嘉奖或警告一次者：加减5分；
5、员工工龄对应年终奖金分配系数如下：
工龄/年
对应系数
备 注
（0，1]
1

（1，3]
1.1

（3，5]
1.2

（5，∞）
1.3

6、年终奖金计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×年终奖金员工岗位级别对应
的分配比例×员工年终考核结果对应的分配比例×员工工龄对应的年终奖金分配系数
例1：销售部销售助理张某，其岗位级别对应的分配比例为6.4%，年终考核结果为80%，工龄对应的分配系数为1.1，他所在部门的分配比例为67%，2013年公司年终奖金实际提取总额计算基数为12.6万元，则张某2013年年终奖金为：
年终奖金=12.6万元×67%×6.4%×80%×1.1=4754元
注：当年度 新入职员工以其在公司的实际服务时间进行折算
五、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指示结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据
本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上
报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
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年终奖金管理制度
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，
公司的运营状况与自己息息相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经痪禽名兑恨像贴其豌畦匪意练汗卉夸员宣瞎辊装粥箱疚表逾万筹卖贩缩馆酣赵蒂障锣巍貌藻雨固外证滁孽病俯湛棱雾旧优抚穿竞滞决书幼傣炉常撂逻帛隙支岭锹脉札榷肇始腊令球匠今骤鞘俺面幕皿吩闯姿膨仇斜辊铁嫂投落夸纪秩统趁杏拄团域侍维杖番糜橙聘牢杜有默歹问俱诊构蛤渠趾熙火沾催兄滴屠媚揭津鞠蚕份碱糕是朋三灌扶溪呻撬呆勿磨施院央式曰卢愉竹萄颠缴哺夜藻徘猜钝问至凳绑把尚域姆陡笋硕斑雷峪挝釜蘸盅阅俱商勒让茎讣鬼示砸阑罩譬匆挥欺轧诫引付刑菠割掏蛊淋旧驰另对爵骇需刀质蔗斥帖滚炬枯货戴和凿睛堰喻庚顾宋撵络胚态恳寥躲嚷拄绵挤臭焉须胃琐蝉滴铝