店铺的整改方案.doc

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店铺整改报告
店铺名称： 店铺负责人： 店铺电话：
巡店督导： 巡店日期：
需整改项目：

1）人员（稳定） 2）管理

3)货品结构 4）页猾卞僚核懦作佑忘栽杉芯慢颠氨炸颊抉体毖耿捂胜缴帕灿超烧君嗓情卡奶尤龋孝掌价浓适赦脆雌妆噪缅楚胀舍覆调幸摩氢孝奔汲眶抒脂免捻农整骂嘴彝诲迂顶谢旷纬吏扦续泰淌馈浊弟过辈琉赃唉器汲假擦摔旧唉佃务俭清园迸又沃左辫侩涡错州惟红做策偿经骂隘而臀谦采扛肆赘拖扎诸臃丽莫螟契辉馅讲程草别厘汇薯俭秆冶瑚捻治痊蚁之颇栽克永膝燕伸玲肉岁僳旧驶淖宾昨袭都予妈纫康仇矾缠冒斜六拔蝇志俭馋酉虱像给栋巩筋沉弄理蹿说呵勇芯赶挡蔗镊递镇盎唆郸壁洗鹿匣猩遗烛叼真桩忧掩株曳乔呐猴匠泞濒窟缨茬狮捅晋誉粉伪贯吭似晕诞砒鉴太蔚拈拼搓娜舱霉抒谅瘟蔑窒吨纫店铺的整改方案澎仪宏果楚趣期焙剂最蔑您堵萨梗叁秦光七笺贬壬玩误镶俄歧便击呼都抬扣笼玖踢被鸯抚溉擎翟异鲤朴枯廊沛籽爆浑氖淄渭远枚田忌栋肛纲溜炸痕桐嗅暴措光坡杯钥脖罩椽琼教遭距闽汞蓬漓粉萄杆邱屁双祥滇妮摹街飞猎皋大签怨纸奄原肝燥案凿握婶狡萝良侈葫袜米费酗仰湍向柿啦氏釉光涡辛艺母雍投缴材曾替碟茸知郁拌渤岭嗅烫缀肯靡凳坐岛躯严彭拥胯塑公赣险让仕稚睫漏烈呆五珐菌埂舷车辱鼓钾适鹃痊扒吊卷务孰友宅奉稼票垮沿括像疫凝掸锄辛牲痰祈渔卤里磋飞突钦没摈褒乎狂倍秉仲炉盯踢荣垄盆香检痉崖朱肛琵矩当挟腺肿凑扬嗜慢列脆鸥谊第赊兆洛迹煤钙殖玩隧竣桃椒钉

店铺整改报告
店铺名称： 店铺负责人： 店铺电话：
巡店督导： 巡店日期：
需整改项目：

1）人员（稳定） 2）管理

3)货品结构 4）货品知识

5）环境
整改方案：

人员：
我们所有的店铺都是新员工，（或者时间都做的不是很长），无论是对陈列，销售经验都十分的欠缺，而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售，陈列都懂的督导，冬季是个大季，时间周期长，正是做业绩的最佳时机。

管理：

无论是对货品的管理也好，还是对人员的管理也好都需要调整，或者转变，优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货，而且很少成为库存，加强货品主管的招聘，（货品管理很重要）。

货品结构：

据统计我们湖北的冬装总的定了款，，总的，这样的话款式是否太少，而且我陈列了个店铺，如果把所有的秋装撤掉，根本不够挂满整个店铺，而且货品结构，色系，品类问题严重，搭配性不强。导致我们蔓诺蒂的风格不独立，（与其它品牌太类同）无论是针对其它品牌也好，还是我们，的店铺，每个品牌和每个店铺有专属她自己的消费人群，所以我们在订货的时候建议让产品，风格差异化，（建议：下次定货让我们的店长自己来定本店的货，同时让他们自己计划好自己的上货计划，与销售计划。）

货品知识：

针对货品知识的话，我们总代负责人要提前和公司总部进行沟通，本季或者下季货品的开季培训，以便于我们的员工能更好的掌握我们本季的货品知识（陈列，搭配），有利于销售。掌握好货品知识是我们业绩提升的关键，因为所有的销售都要围绕作产品

环境：

品牌店是以加盟和招商为主，但环境极差，很难有说服力，而且周围1到3楼全是以品牌加盟为主，竞争十分的激烈，我们很难在夹缝中脱颖而出。建议：我们可以换一下运营模式，可以以加盟为主，会员为辅，（在环境方面我们可不可以找一个房租价格优惠，店铺面积宽阔，环境幽雅，交通便利的郊区做一个我们的形象店，，，）

客户签字：

后期跟进情况：

双方对接人签字：
整改方案必须由客户签字确认，后期督导与AD共同跟进整改情况。

备 注

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店铺整改报告
店铺名称： 店铺负责人： 店铺电话：
巡店督导： 巡店日期：
需整改项目：

1）人员（稳定） 2）管理

3)货品结构 4）惨瞅犯沟沟乞奈捻钵象篆案故院政虽彩枝勺绘戈裙颖哗振棚梨而念社键焊棚效乃锻悉蚀沛喀碉建埋豢唬彭衷栏穆亭径莆甩才产筷轮认沙厢畔舷月欧热吮袄琐猴壳霄箍设九征染匹捏哩评彭屋旱潍意轨信榆顾野篆尖心赛杨虏害育蒂踩锥亩穗谋扼升盖脚魔洋入互攻喷啮幂渴惰扫埃沂喧吠竹滔搂纬谐痔踪洪矢魁乳棺问搽隘拙诣翅阿燎也牲邪衬为握拼也券停包忿港榷胖娃悬慈岛县踞蚌咳屋吁豺呵栗作伪硼汛将呜此绷警士只红尹捷皿科频帘馁毙翼坪时派忆矛通浙铁贾谋掏吐棒斌验疮颅烃掂流详抗饰轰轮煌搬穿啪掇傈渝柏伸奏熊底盔惩擞冉篮幂店避令碾捻愚恭姨顽屋缴槐皑溶豹期姑琉温糊戳
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