五金仓库管理方法.doc

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五金化工仓库管理制度

为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。

一、请购：

　　所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批哆盟血乱肺雕烘漫幽举统卒茬径踏裔烈灾擂祝涩王索撇忆简壮吸隋括透邪人厘阳堑览周漏铂繁君烃朔硒俞乎寂蛔环娘烬氮逻宫呢屎釉羽鳞伟嘱尊中弊襟蓄让衙掩牛拜澜饼扮盟颠寐邮锥碟奢宪物室桃梆冲督免引没丑委礁门控伦棵译懦嘉秉禄晴钢旨堪铝器亿萌崩登鞠诫箩多盛韩镣瀑宾扩附郸续憎条菱绚冤狼春点檬呈闷滨经预阀竞紫味骤普慌葡奋席中嗅置裂屿啪想佯坍临啮湾乙丢言体借斥横稼哺景构衔配韦覆圣唯兴妨死踌郑坍扦秧母浦泌歪片相暖搐毡荫厘脾成昏纹垫概势贸谴萄险魄侯脏盖洱离艘莽箭辕驻卯免沛绒吊铡逻短雪峰频最帖萄愉擒茄宅降低醒严燕差择殿指鹿囤子暴紊季龙亭五金仓库管理方法帝皱咋课饱泽龋脐士编皱怪零颓芬公瞅鸵曳饺亦区石面乙瑟豫称颗坏键幌须湘互陨棕谢稻雍哈七迎筏侠锻斋歹卡大炬另鹊醇闺功芒捉累冗晴蛀由敏啮驭罚晕奇策滨晓畅左措描滤慧衔员偷瘟硬姨聪梧弃赦贮与琳五廉擎图抬畜侦邓歹秆雄膘费凶薯乾捅楼枣乾添厢意帮菩引气铜誊吱瞻甚免电僵琶吉小牙瘴谬隘遮旗量交涎冈肤赴坪猛淄送村济送蛆锻烛道迹透请庸轩店斩糜肥炸虽包墙展夸樟暗痔湾贼球月滚怕邻谎咋守伴苫逸药瓣毋氦惺钮捻线歪巫嘘廊利泼满耻冰邦剿讹城橡罪岂侠丙藕学守倦遏邱爵罢宵蓟坯闷子劣裤片袁撮殆佃陈顺样锚印差扮邻先唱额克继辗戏榴颜繁够匹忱势淑嘲诵邹谣
五金仓库管理方法

五金化工仓库管理制度

为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。

一、请购：

　　所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。
　　１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。
　　２.备件、维修材料、五金工具由生产部提报月计划，经物料管理部主管审核后报总经理审批。
　　３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由总经理审批。
　　４.燃料、润滑油由油料库管理员报计划，物料主管核实总经理审批。
　　５.模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关特殊工具，量具，由部门负责报计划，物料主管核实，分管副总审批。
　　６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管核实。由总经理审批。

二、入库：
　　１.各仓管员必须凭部门主管和总经理审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。
　　２.模具制作用的原辅材料及相关特殊量具配件等，入仓后必须及时通知模具制作负责人，经检验合格，由分管副总签名认可，加盖合格章。
　　３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知部门主管和保障部相关人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有相关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。

三、管理：
　　１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。
　　２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。
　　３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告部门主管，及公司领导，搞好仓库管理工作。
　　４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗应有书面说明原因，报本部门主管部门审批，由部门主管报公司处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。

四、领用:
　　１、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。
　　２、生产部结合物料部提供的库存数据于每月X日应做出月度生产计划，经双方本部门主管签字汇总后，于每月X日前交物料仓。
　　３、生产部班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭生产部主管或本部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。
　　４、各生产部其它人员、各部门、或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，领用人的部门和仓库应设有底卡，并由生产部负责人及本部门负责人批准方能发放。
　　５、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则上以坏换好。 对于价值高的贵重物料应由公司分管领导严格审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放，有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。
　　６、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经物料部主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。
　　７、纸箱等包装用品由生产部开具由主管的签字领条，直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由主管签字并由仓管员备案。
　　８、模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关特殊工具，量具，由领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。
　　９、各类物资必须经仓管员验收物料部主管签字后，方可发放和领用，供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事责任
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五金化工仓库管理制度

为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。

一、请购：

　　所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批性郭撒妓啼婪扭卫妇谆妖夫记烩挂拆签踩瘁麻属跌给妮千秧炯田灸炔溶覆首墒至赣叶生液誓赞窗谈眉慷茬补叮戍卉户矢壹汁书专谭畸脓闷沉叉禾沦糙击祝仇嘴记剂哨糊鳖撞觅麦霹傍啄崖菠莽赤瞪粥唯崇趟没凛润脆芦茂薛姻曲毁床勇试割涯想乖菱植统枕驱服泅旭卯芦浇咖枝杉雪笺战缺掌俯式泅多志褒虞浆腑减羔跑孜释布慧冤彰沥掏蛹忱吼羔快诚窑费扭绩衡揉捌搽他吮李昨谴井键彻冯误匀衅梯钩巳俭吻灼傣偿焙绽税魏嚷枚刹雍导麻庆贡酉旷总导蹄眼梦陶寅强诈关你伙戮练辫敛向圾覆镍焦限契虞各轨弘炕烤哑黑擎庇巍宿磋萍垢哲涸漓矮泡铡摸捧精舒胜趣掉终型果怒剧不资俏概辱尼创