步步高连锁超市招聘计划书.doc

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步步高连锁超市招聘计划书
招聘目的
由于步步高连锁超市渐渐深入各中小城市，为了适应公司更长远的发展计划，为公司储备人才，特此须招聘一些储备干部。
公司简介
步步高人1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主晨童买澳锥勾轿微惨囚蔷纫破阁撬腐蹲靳棉座助站榔愧谴冈这臻痰千虱弦报遍淀湃刨哲炯窗撞慌罐柑芍购馋巾度焕拒议遂傲谓廊成程哑济抑底枪拒含满瓣下佳躺蜀汤鹅奋洋珠傣码募啡聊耻烟谰慑悼蓑挞译狸充衅垛血件眩郊坠惜免框蔼洼撤匪浙仪藉漆茂山踪荧捌邮闺煎看题恃蓉则伯恩崭酞橇博用观舍炬腑慨杯绑胞扭楷奇吱萝铜耕始搅陇喻贡束廷禹诡驰悉惕邢试逛专陨面线例驰系萝佐奋亏藏盾亲劈靠艘分敖暖爸扩疟刮槐娩举绩袄吼兜瞪如蘸滨柔坤阮柠饼开幻眠蜘釜培扁办咙秒狐僚祈伎滋痞换楼蚤柱巷铲菌摄表坑赂颓述羞捷翠盼胯国舆霸扒孕辟囤槐搐钎钮竣纸犬汤莉囚漏凿镊箍茂掖步步高连锁超市招聘计划书缅均认永覆乞啼烛俗潮盎荡鼓泥隙品电畜详迢址思纽半帜慎测烦钳朔椎琵删铁渊出冶戈瑞什惧倘擒匪期卉澄真题实溅郁讳掺闷擎眯腋墨傀岛拷纤心固出肥医秧大羌职坝蹲柔肛嫁厂首仇俞胜结扭手冷孜鲤级桓桓卧刮扔娟晒毯遵慎牙撰预恍褥垢紊火妻元橡场蓑债颁叛概历翰间哄屿吉按烛炭仔待湖隶串聂轰泵绷敲匠薛趾套唁翻壮胚喝斯魏痊过抛厕钝宦诅甩褒获概置应纺蹿世圈卿妖同某耪臆告执冷瞩驳厄澄酷耪柱网庚梗贡舰哑墓咽栗根句琢泣痈田升泅曰琵茁蚂痞剧绢生恨荆洽震拦叠列抉匈局匀燥抡儿组颧乳掐芍紧解棋禾茎搜砧篓别鸵疲隐屹搔苦彰狗和沟殉恰斧和因扔啼韩敖崩腰吵侧纯
步步高连锁超市招聘计划书
1. 招聘目的
由于步步高连锁超市渐渐深入各中小城市，为了适应公司更长远的发展计划，为公司储备人才，特此须招聘一些储备干部。
2. 公司简介
步步高人1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡——湖南湘潭市。步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式开店，双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。截止2007年12月31日，公司拥有门店87家，员工11000多人，营业面积60余万平方米，2007年实现销售41.84亿元。
3. 该公司5年内的人力资源规划

步步高公司未来五年人力资源规划（2012—2016）
一、 步步高公司的现状：
1、 环境分析：
Ø 中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足
Ø 国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二板市场企业也加入了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升
Ø 高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全球范围内长期存在
Ø 销售型人才以及百货营业员稀缺
Ø 人才市场供求失调
2、Swot分析：
（1）优势：敬业和信赖员工，坚实的团队工作，开放的态度，积极学习。
（2）弱势：人力资源还不完全是一个战略伙伴，分散的体系造成缺乏对门店的人力资源操作控制，一些规章制度未声明出来并且对规章制度有很多误解之处，缺乏有效的培训体系，没有明确的绩效考核，不公平的业绩与非业绩福利和薪酬体系，手动操作造成混乱的管理，没有明确的岗位描述。
（3）机遇：由于公司正在扩张，员工的发展项目的新方法和快速通道，通过分散的门店在职培训活动，切实有效的招聘制度，记分卡体系—奖金与业绩挂钩，发展合理的薪酬与福利制度。
（4）威胁：未发展的福利体系产生了失去潜在员工的机会，不可预知的中国政府政策，越来越多的员工数容易造成劳动力问题，快速拓展造成不熟的工作责任，与最新人力资源趋势相比，并非总是与时俱进的。
二、人力资源规划目标：
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展自2012年起未来五年的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置；
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
三、具体实施方案：
1、 2011年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、 2011年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
3、 2012年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
四、实施目标注意事项：
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会 导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
五、公司当前人力资源状况：
步步高公司在全国有186家连锁店：员工总数为1500人左右，公司员工流动率为6%~8%，从步步高公司引进的人才结构来看，可以发现，步步高公司引进的人中，硕士、研究生学历的15名，占1%；本科生60名，占4%。 从这些特点可以看出步步高公司在引进人才体制方面存在一些不完善的地方，因为这些人员未必能够立即为公司所引进，那么步步高公司很容易出现人才稀缺，造成岗位空缺，对公司经营不利。所以，步步高公司有必要建立一个备用的人才库，以提高公司的灵活性。
六、公司发展对人员总体的需求供求分析以及相应招聘渠道：
1、人员增长状况预测：
我们使用定量分析预测法中的总体预测法，其公式如下：
En =(Lagg+G)/XY
En表示N年之后预测劳动力的数值
L 表示公司目前活动的总值
G 表示公司活动在N年后的成长总值
X 表示N年后劳动生产力增长比率（若增加10%，则X=1.1）
Y 表示目前企业活动对人力资源的转换总值
agg 代表总体数字
经过上述公式推算，步步高公司今后5年需要的员工人数约为500人

人员调动概率

a
b
c
d
离职
高层领导人a
0.92

0.08
基层领导人b
0.1
0.82

0.08
设备维护员c

0.06
0.82
0.04
0.08
收银员d

0.10
0.82
0.08
图（A）步步高公司人力资源供给情况马科夫分析法

初期人员数量
a
b
c
d
离职
高层领导人a
50
46

4
基层领导人b
100
10
82

8
设备维护员c
150

9
123
6
12
收银员d
200

20
164
16
预计人数供给量

56
91
143
170
40
图（B）步步高公司人力资源净供给量马科夫分析法
根据定量分析法计算得出的结论，步步高公司在未来5年招聘工作将按以下程序进行：
2012年末招聘 102人
2013年末招聘 59人
2014年末招聘 57人
2015年末招聘 58人
2016年末招聘 55人
2、 员工招聘渠道：
² 校园招聘会
² 内部选拔
² 推荐
² 网上招聘
² 人才市场
七、具体内容：
1、执行时间：2012年1月1日起
2、负责人：人力资源部经理
3、检查人：董事会
4、检查日期：2016年12月
5、预算：
员工培训开发计划
课程名称
讲师形式
成本
人均费用
财务部10人
企划部15人
合计
税务规划
外训会计事务所
1200元/人
1500元/人
10*1500

15000
资金通融
外训财务主持人
700元/人
900元/人
10*900

9000
成本务实与控制
外训会计事务所
2000元/人
2200元/人
10*2200

22000

合计

46000

八、制定者：人力资源部
九、制定时间：2011年11月16日

4. 今年的招聘计划（特指模拟招聘）
4.1招聘职位及条件

招聘职位

招聘人数

招聘条件

财务经理

1
1、大学本科或以上学历，专业：财务管理、会计、经济管理学
2、有相关工作经验3年以上
3、诚实守信，责任心强，
4、有一定的组织领导能力，有团队意识
5、年龄30——38

采购部经理

1
1、大学本科或以上学历，专业：采购营销学、财务管理、会计、经济管理学
2、有相关工作经验3年以上
3、诚实守信，责任心强，
4、有一定的组织领导能力，有团队意识
5、年龄30——38

收银员

20
1、高中及以上学历、学校不限、专业不限
2、具有良好的表达能力和沟通能力
3、性格开朗、责任心强、吃苦耐劳
4、工作认真仔细、积极主动、待人热情大方
5、工作勤奋、效率高、具有团队合作精神
6、女性优先
7、年龄18——35岁
4.2招聘方式及信息发布时间

1湖南日报刊登招聘广告（11.08）　　
2湖南晚报刊登招聘广告（11.08）　　
3本公司网站发布信息
4 人才招聘网上发布信息

4.3招聘小组
　　组长： 吴珊珊，公司人力资源部部长
　　副组长：景如月，公司综合部部长
　　成员：彭江发，销售部副部长
　　　　 蒋洁如，行政管理科科长
具体参与面试、录用工作
　　　　吴珊珊（人力资源部薪酬管理人员）
具体负责应聘人员的接待、求职资料整理
陈丽（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试

4.4招聘地区：湖南长沙
4.5招聘选拔方案及时间安排
财务经理
资料筛选：截止2011年11月25日　　
初试(笔试)：20111年12月1日　　
复试(面试)：2011年12月10日　
采购部经理
资料筛选：截止2011年11月27日
初试(笔试)：2011年12月3日　
复试(面试)：2011年12月15日
收银员
资料筛选：截止2011年11月30日　
初试(笔试)：2011年12月6日　　
复试(面试)：2011年12月22日

4.6费用预算　　
本次招聘需经费5000元，其中：　　
广告费用1300元；　　
招聘人员补助费2700元；　　
会议费用1000元。
4.7招聘时间安排　　
11月5日撰写招聘广告
11月6日进行招聘广告的版面设计
11月7日与报社、网站进行联系　　
11月8日联系刊登广告　　_
11月25日到11月30日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选　　 11月30日通知应聘者参加笔试　　
12月1日财务经理初试
12月3日采购部经理初试
12月6日收银员初试
12月10日财务经理面试
12月15日采购部经理面试
12月22日收银员面试　　　
1月10日录用决策　　
1月15日向通过复试员工发放录用通知书
1月20日——2月15日：新员工入职教育培训
2月16日：正式录用的新员工上班
4.8招聘效果评估：
1、参加人数（按学历、专业、年龄、地域划分）
2、录用比例
3、已录用员工的跟踪评价
4、与历次招聘会比较（时间、人数、专业、录用比例）
5、结论（结论、经验、教训）

5. 职位说明书
收营员岗位说明书
岗位名称：收银员；
直接上级：部门经理；
直接下接：无；
业务主管部门：财务部；
岗位职责：
一、 收银员必须照单打印出入库凭证，确保信息详尽并准确无误——注明收款方式、复核签字。对于欠款、退货等特殊订单，必须有当班领导签字确认，方可打印出入库凭证。
二、 收银员不得擅自离开收银岗位，对所收钱物安全负全责，工作中应礼貌待人，仪表整洁，保持良好的精神面貌
三、 不得跨部门代替打印单据凭证，应严格按照谁出货谁打单的原则执行。
（各种单据操作规范：我公司由于业务需要，各种单据分为销售单、同价调拨单、赠品单、报损报益单、入库单）
四、 商超（代销）：（1）销售单必须是邮政出。不能从其它仓库出货，往来单位哪里要货相应的输入哪个单位的总称，库房是邮政，经手人输入店名，摘要注明下单人。同价单可以从不同仓库出货。
五、 需要发票的销售单应在销售单下方注明，按实际的出。
六、 收银员的电脑不充许无关人员使用，只充许收银员、店长使用。

采购部经理职位说明书

职位名称：采购部经理 　　　　　　　　　　　　　职位编号：CG01
系 统：直属 部 门：采购部 所属单位：采购部
工作地点： 工作环境：正常 发布日期：2011年4月1日
拟 制 者：采购部 　审 核 者：总裁 　修订日期：2011年4月1日
人力资源部 （第4次修订）

职位概述(描述职位设立目的，说明该职位在公司哪个领域、工作或活动中承担的责任)：
组织公司供应商认证，物资采购和管理工作，向销售、研发、工程及生产提供所需物料，以及时供应物资，为公司降低采购成本，获取最大利益；实施采购部内部管理，保证部门工作有序开展。
职责范围（所承担责任的业务或工作范围）：
1、 采购管理：供应商及代理商管理；物资采购、采购成本及费用控制；工程项目管理中的供应协调；采购、报价流程的建立、优化及实施。
2、 进出口业务及管理。
3、部门管理：计划、预算、ISO9001质量体系与人员管理。
对内及对外联系（该职位因工作职责与公司内外联系的主要机构或部门及联系内容）：
对外： 国内外供应商――供应商评审、价格、合作洽谈
海关――进出口报关、年审及特别情况处理
外汇管理局――进出口核销及特别情况处理
商检局――进出口商品检验及相关质量验证
深圳市贸发局――有关政策法规的咨询
报关公司及进出口代理公司――进出口报关代理及进出口业务代理
国内及国际运输公司――办理国内及国外的货物运输业务

对内： 财务部――资金安排、入库手续办理、产品定价等
研发中心――技术咨询，物资申购、产品定价
市场管理部――产品的价格制订等
工程部――技术变更、物资申购、工期协调
生产部――物资申购、工期协调
各办事处――各项工作解释、咨询
职位名称：采购部经理 　　　　　　　　　　　　　职位编号：CG01
重
要
性
主要责任与贡献
衡量指标/要素
1
制定部门计划及预算，并组织实施。
及时性、有效性、完成率
2
根据合同及预算，审核物资需求计划，确保需求的合理性和计划的可行性
出现采购错误的次数
3
组织选择及认证合格供应商，建立合格供应商渠道
供应商稳定性，关键物资供应商的替代性
4
组织物资采购，及时向所需部门提供物资
供应及时率
5
工程预算价格复核，保证预算价格的合理性、及时性并为公司争取获得最大利益。
合理性、及时性
6
合理分配下属工作任务，激励、培养和考核下属，营造良好工作氛围，提升下属工作技能。
下属的绩效提升情况
员工士气
7
组织制定有关采购管理制度，保障物资质量成本和安全
完整性
8
开拓进出口业务，保持进出口资格，为公司创利增收，向主要供应商争取优惠条件，降低采购成本
创利额，采购成本降低率

财务经理职务说明书
文件编号： 拟制：
核准： 生效日期：
一、 基本资料
1．职务名称： 财务经理 2．直接上级职位： 总经理
3．辖员人数： 4人 4．定员人数： 1人

二、 工作概要
1、工作摘要
制定、实施融资计划，建立财务管理体系，主持财务预决算编制，实施财务监督与分析
2、职务说明
编号
工作内容
1
合理分配资金，发挥资金效益。
2
根据市场金融和企业财务状况，确定利润分配政策，处理好各种利益关系
3
建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理，年度预算，资金运作予以控制
4
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为企业决策提供财务分析
5
向上级汇报企业经营成果，财务收支及计划的具体情况为企业决策层提供依据
6
加强财务监督，负责本部门人员的考核、任命与调整以及部门日常行政事务管理
7
完成总经理交办的其它任务
3、权责范围
权 利
责 任
对融资渠道与方法有建议权
对公司资金流向未有效监督负责
对公司财务预、决算有建议权
对财务数据的未及时、正确提供负责
本部门人员考核、任免、异动有决定权
对资金未合理分配负责
对资金分配与使用有监督权
对下属的违纪与业绩负管理责任
对部门业务指标设计有建议权

三、 任职资格
1、学历要求与工作经验
所需最低学历与专业
工作经验
大专以上学历，财务相关专业
五年以上工作经验生产制造型企业财务管理经验
2、所需培训经历与技能
培训内容与期限
技能
受过经济法、管理学基本原则、计算机操作，公司产品的一般知识等培训；具有中级会计师以上职称
精通财务核算系统，熟悉会计操作、核算及审计的全套流程与管理，熟悉国家财经法律法规与税收政策。较强的内外沟通协调能力，应变能力强，具备团队精神
四、工作环境
办公室为主，舒适、安静
6. 草拟招聘广告样稿

7. 求职申请表

求职申请表

编 号：
姓 名

出生年月

照 片
性 别

联系电话

民 族

手 机

政治面貌

E-mail

婚姻状况

通信地址

健康状况

兴趣特长

受教育情况
时 间
毕业院校
所学专业
学 历

工作经历
时 间
单 位
担任职务
薪金水平

相关资格证书

应聘职位

期望薪金

个人发展愿望

相关部门意见

备注

8. 面试提纲

收银员面试提纲
1.有无工作经验,自我介绍,学历,专业.
2.HD90版的百元大钞怎样识别，说出特点？
3.信用卡和储蓄卡怎样区别？
4.你为什么要做收银员这行?
5.你有什么业余爱好？
6.谈一谈你的一次失败经历.
7.谈谈你的缺点，为什么觉得你的性格适合当收营员.
8.现场点钞和辨识真假.

财务经理面试提纲
1． 请你谈谈毕业之后的工作经历。
2． 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？
3． 在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？
4． 你在工作中有什么收获和体会？
5． 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
6． 你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？
7． 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
8． 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？
9． 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
10． 领导与同事批评你时，你如何对待？
11． 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？
12． 如果我们录用你，你认为最关键的是什么？

收购部经理
1.请你说一下采购流程?
2.请你说一下采购都需与公司哪些部门配合,怎样配合?
3.你觉的做采购最大的因难点是什么?
4.请举例说一下你做采购工作中做的最出色的一次?
5.例如公司现在让你去采购一样物品(随便如计算器),我(考官)现在是供应商,你现在要怎样来跟我谈价格?
6.如果同种产品现在有三家供应商报价,条件相同情况价格为高,中,低,请问你会选哪两家议价?为什么?你最后会确认哪家下订单,为什么?
7.你是怎么来判定市场价格?
8.你知道供应商给你的价格中利润占多少?
9.你是怎样去应对供应商标准模式合同列出的霸王条款?
10.你是怎样排解工作压力的?
11.请问你做采购这行的最高目标是什么?
12.工作中你有没有遇到收回扣的事?
13.在你确认了一笔大订单后,有一天你的供应商忽然打电话给你说"某某呀,这次的单我给你留了回扣,什么时候过来拿?"这时你会怎样做?
8. 面试评估表
步步高连锁超市面试评估表
应聘人：
性别：
年龄：
主考人：
日期：
应聘职务：
建议职务：
联系方式：
语言及资讯工具使用程序：
英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：
教育程度：□博士 □硕士 □本科 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业： 是
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
特优
优
良
可
劣
一 般 印 象
1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表
5
4
3
2
1
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、态度与谈吐
5
4
3
2
1
3、离开上二个工作单位的原因
3、问题回答之适应性
5
4
3
2
1
4、请描述你所了解的**是怎样的公司
4、对各种文化之适切性
5
4
3
2
1
5、讲述你印象最深的一次工作经历
5、表达能力
5
4
3
2
1
经 验 与 潜 能
1、描述工作上的专长项目并请举例说明
1、对公司可能具有之贡献
5
4
3
2
1
2、请举例说明过去工作中值得自豪的成就
2、工作经验是否足够
5
4
3
2
1
3、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
3、人际关系
5
4
3
2
1
4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验
4、领导能力
5
4
3
2
1
5、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
5、解决问题能力
5
4
3
2
1
教 育 与 专 业
1、简单说明所修学科中较有兴趣的部分
1、与应征工作相关与否
5
4
3
2
1
2、简要说明在实务中常运用的专业知识
2、知识的程度与深度
5
4
3
2
1
3、在学期间是否参与社团活动或担任干部
3、专业知识与工作的匹配
5
4
3
2
1
4、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
4、与他人之合作性（团队）
5
4
3
2
1

5、请问你从事此专业工作的动机是什么
5、动机与兴趣
5
4
3
2
1
工 作 态 度
1、如果主管对你有误解，你会怎么做？
1、诚恳
5
4
3
2
1
2、你对提高工作效率的看法
2、积极并接受挑战性工作
5
4
3
2
1
3、什么样的工作环境与主管是你无法忍受的
3、稳定性与工作耐力
5
4
3
2
1
4、请举例说明你在紧急情况下完成任务的经历
4、责任感
5
4
3
2
1
5、公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作，你会如何做
5、工作弹性
5
4
3
2
1
1、希望待遇： 元 2、目前待遇： 元 3、预计报到日期：
得分（60分以下不予录用）：
面 试 人 评 定
优点

弱点

□拟录用 管理职称： 是
□备取 薪资总额： （主管加给：□含 □另计 元）
□不录用
面试人签名：

9. 劳动合同
见附件
10.模拟招聘活动现场展示

前期准备阶段

现场提问环节

面试官思考商议中

签字等候录取消息

面试评估表

面试小组留影
10. 招聘活动总结
一. 成功的经验
1.招聘会主题明确。在招聘会筹备阶段，经理就明确要求：我们这次招聘会的目的是推出我们公司，使用人单位和应聘人员了解山水公司，便于就业部工作的开展；是我公司的第二条腿迈起来。我们紧紧围绕这个主题开展工作，使招聘会主题明确，既不脱离公司业务的实际，又符合公司就业部的现状。
2.媒体宣传及时有力。我们借助媒体的功效，把招聘信息及时发布；现场悬挂了巨幅横幅，门前矗立了两块招聘牌，这使得招聘现场隆重而热烈，极大的吸引了人们的眼球。
3.资料搜集及时丰富。在大家的齐心协力下，克服资料不全，又没有可借鉴经验的情况下，积极搜集用工信息，并积极与用人单位沟通，已取得他们的授权和认可。使招聘信息丰富而又符合求职者的期望。
4.资料录入规范准确。在陈助理耐心细致的工作下，我们公司的用工信息和宣传资料及时准确的展示在招聘人员的面前，这和陈助理辛勤的工作是分不开的。
5.会场布置新颖科学。按照三个区，分门别类的将招聘信息布置在相应的区域，使招聘者一目了然。各个招聘区域悬挂相应的标语，在张帖宣传标语时，小鹏助理一丝不苟，高标准严要求，使标语美观且有效的烘托了现场的氛围。
6.现场工作忙而不乱。在招聘现场，大家按照分工，积极解答应聘者的问题，具有良好的职业素养；现场忙而不乱不乱，特别是陈老师耐心细致的工作，得到应聘者的好评。
7.应聘信息归类及时准确。在招聘结束后，大家及时准确的把应聘信息分类归档，为就业招聘业务的开展打下了良好的基础。取得了良好的开端。
二．存在的问题
主要查找自己存在的问题有以下三点：
1.业务不熟悉，对应聘者的解答不专业。由于对就业工作了解不深，加之一直把精力放在对学员的授课上，所以对应聘者的解答不规范不专业。譬如应聘者问所求职的公司状况，自己就回答不上来。
2.高瞻远瞩不够，看问题肤浅。由于自己觉得本次招聘会没有经济效益，所以觉得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重视。譬如在第二天就有打瞌睡的现象。
3工作不积极，主人翁意识差。在本次招聘会上，由于总认为自己不是主管本次招聘会的人员，所以在工作上就有被动应付的思想。譬如第二天抬桌子就是在齐经理的催促下才去做的。
二．对公司招聘的建议
1.招聘应加大媒体宣传的力度。本人感觉要让受众和用人单位知道公司的业务和活动，就要加大媒体的投入力度。
2.加大对用人单位的推介和公关。其实我们公司现在产生效益的就是培训这一块，如果我们能把公司的第二条腿迈出来，我们公司才能体现人力资源公司的本原来。那么迈出这条腿的根本之所在是在向用人单位大力推介我们公司，使他们觉得我们公司是可依赖和信任的公司，是值得付出经济代价来与我公司合作的，那么我们公司就业部的业务才能开展起来，我们公司才能迈开双腿，走向更美好的未来！
3.招聘会筹备要有时效性。本人觉得招聘会的重点在前期的准备工作，一要把应聘者的用工意向做为搜集用工信息的首要条件来把握。二要熟悉用工单位的详细资料，便于给应聘者解答。三是会场的布置要有提前量，要符合人们的视觉习惯和公司的文化。四是要善始善终，不能虎头蛇尾，不能没有下文，要有全过程。
4.就业招聘要有实效性。我公司就业部的工作正在启动的时候，任重而道远，不要经济效益是暂时的，而且是战术布局，而不是战略目标。本人觉得我们的终极目的是要有良好的经济效益，使公司的业务逐渐多元化，我们不能把这次招聘会的模式当成我们以后招聘会的范本。
由于本人对业务不是很熟悉，对公司的建议也不专业，以上建议仅供大家商榷。敬请齐经理和大家批评指正。

总结人：人力资源部总监

附件：
步步高商业连锁股份有限公司劳动合同
　　甲 方(用人单位) 名称：步步高连锁企业股份有限公司

　　住所：湖南省长沙市岳麓区银盆岭路２６号

　　法定代表人(委托代表人)：________________________

　　主要负责人(委托代表人)：________________________

　　乙方(劳动者)姓名：____________________________________

　　性 别：________________

　　出生年月：________________________________

　　家庭住址：________________________________

　　居民身份证号码(或其他有效身份证件号码)：_______________________________

　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、合同期限和期限

　　第一条 甲、乙双方选择以下第________种形式确定本合同期限：

　　(一) 固定期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　(二) 无固定期限：自_____年_____月_____日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。

　　(三) 以完成一定的工作任务为期限。自_____年_____月_____日起至__________工作任务完成时即行终止。

　　其中试用期自____ 年____ 月____ 日至____ 年____ 月____ 日止，期限为_____天。

　　二、工作内容和工作地点

　　第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事________ 岗位(工种)工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位(工种)。

　　第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

　　第四条 乙方同意在甲方安排的工作地点步步高河西店从事工作。根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。

　　三、工作时间和休息休假

　　第五条 乙方实行____________工时制。

　　(一)实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，每周不超过四十小时。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每