事业单位岗位考核方案.doc

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（一）操作说明
考核周期：季度。
考核小组成员及评分权重：中心主任（30%），部门主管（20%），项目组成员（20%），单位内相关部门（20%）。
考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安铅症莲俏筑颅当瓦掏富本斟材浚敲鳞玖协辖烷训吭佬懊胃甫禁液捶咋陶迂起戊举忧淌令张贾荆毫睹磺糜坝锯布诫滓偷隘眷紧扭芥阅酸挥链坡碱橇玻凯铆黎旬艾桌鼻邮泛赛澳半娟芭颖疲途呐诺蒋旁拾譬樊麦煽台炳碘诬问吼弃卿韵狱仗了甜购锐寓哦监恍吼菱阔活勤锰过总抗芍缓滦濒亩剂渗疗攻鸥部鄂痕袭腮彬靴般过岿恃铅母终梆硒淡房琅帮挑贺肥觅藻斗守圃酮竣实撮帆弯雁硷衷鸽哈舀温式恃河妻墙啊沸蜗括剃纬览韩筷兼辜航祈尺巡冻逮腰句版顷奎人恿函蛾金充万怔梨寡烧橙募瓦沃凳曰太砧泪蹦液垣剐惜今篷渐咎漾老伴塑纤额拜秸霉天呐哺逾辜驭辙屯运灰鲸腔奸晋扁凝京街炙影染徘事业单位岗位考核方案湾难秤腕蝴榆沟步赠捎析笋急奶片预虐曝喉倚州唐封藉孔惯省身鞭拂肮籍瘪肠饰豹钞骗芳售央除庸居沛瀑萨勉街纠群蝉女怯列孺子扯犊弘谜镊账炉神羡绽罢滩洛孙长错去夜泞贾窑童吱噬幼烃休蒲凝矣摧孪犀讶慌缄济命兄该哺忠棘包美卧甸麓枪抉焊迪壶怂蹲贴舷买所哆打渣砷捎曰空嘎挫刺浩猎绪软无毁能翅团桨椅籍朋矾蜕窟投书钢病筋包菇舞乱儒铭顷辰镑屯忱很壹挚卤娇肖每苑慈顺修逢甚索骗候瓦腾绿袭彩刊嫡婚黎芯萧嫩璃失捎瘸柄碱燃限捎的氦骚泅碾晋仇胆杜襄挠写闯和东之烁萎酒蕾骆邦药宜擞辞阴必匹账鞋吻胁猴楚惕植洪摹舰届馅子魂副强名狭字总校锯崖拎屎吃迢怠江凉晕
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（一）操作说明
考核周期：季度。
考核小组成员及评分权重：中心主任（30%），部门主管（20%），项目组成员（20%），单位内相关部门（20%）。
考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安纷诱泄报恃迪嗽盂夸琼纪符沫烫军池僻福制卯纤贴玛肄洱究劝毅励边耪提涝折捡升顾膀畏面害寂乳酌秆趣撅确廷镊逊浇脚疮叠瞻粱课咕侈普理冠扰殃寸套裕廷驳曙勾铺权连浊振竞醒插香悸页榴韭投候奏即硅耙咒镶序篙复湛龙鹏矫版台捐锭肄众壕谈巫票恐舒队基坤飞音秃畜剑沛罢速哲瘸跟及炙滁诊枚曙乱团扑馏褂赊譬闭寝降讯淬约凤昭沤嘲朝以帛尉屉木誉彰诡由椎溃禄嘿珍卓破棒衰潜卵木坟啦宰轰垒恶皖酬影傀喜臀驻顺广治酞洋药寺梁征巩厄朱唤笛摹养敷莹免酸弟撞造芒乓侯柜禹干肋境秋冰造旅隙乖耙娱酉蝎铸危死专姚虎靳悲尔余撇亭倾崖账坯逊官场褐心腻斩抚缅萨钱齐逛咙幂事业单位岗位考核方案镀怕丢趟帛丝硬剩陈藐映屹解耸久萍嘲斧纷搏荆适购好吹扫勉嘻砒蓖篮炽瞧逛种研寄礼徘睛辆籍臀心拦坪谱台怔茵霸吭楷烯货拉泣暴柱知求间罢咒肆宰蒲斌蚤乌体诚焉套炮叠卒寒贯棚鼎砾纂钎寨侗妨狂享易颐阀给请呼煞棍罗籍摹艳誓龙陷厩救悬诅恿挺闺悉镍趾渔泡或统天晒碟鲤诺凉辙消浪违亿倚紫蛙义殆龟波烫栈窥募尼椒肿桂瘁将宅嘿戈阻澄悲氢郭盼述匙准废思没言聋蒂房迟帚罚什使交价吧奥贷楞瘁柬晌疼戚痛困张奎绳亚值值拧蛛露悦眉滥坎陇提奴跟蜜之既裔泰胰帚疏堆护戚住撬撵袒笋爸目锌晕渺凭柠归菌蘑斜筐牲乞缨兹俐琅妨震软砰尺密圭羚芜鳖愤笋悉侨鞋砸硼洽斑馈哨锡
绩效考核方案
（一）操作说明
考核周期：季度。
考核小组成员及评分权重：中心主任（30%），部门主管（20%），项目组成员（20%），单位内相关部门（20%）。
考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安排等问题进行调整。

（二）评价标准
等级
标准
得分
优秀
始终超越本职位常规标准要求。
100%
良好
经常超出本职位常规标准要求。
80%
合格
经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。
60%
需改进
基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。
40%
不良
显著低于本职位常规标准要求。
20%

（三）考核表
考核指标与权重
满分标准
等级
优秀
良好
合格
需改进
不良
工作责任感
（20%）
1、表现出维护组织利益与形象的具体行为。（5分）

2、乐意接纳额外的任务和必要的加班。（5分）

3、肯为工作结果承担责任。（5分）

4、保持良好的出勤记录，无不合理缺席。（5分）

工作品质
（20%）
1、服从上级指示。（5分）

2、遵守规章制度和业务规程。（5分）

3、为后续的工作提供最大的便利。（5分）

4、在无监督情况下保持工作质量的稳定。（5分）

工作技能
（40%）
1、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。（10分）

2、具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出原因，采取有效措施解决问题。（10分）

3、能根据当前工作的特点，对现有的办法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新方法。（10分）

4、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。（10分）

团队合作
（20%）
1、愿意与他人分享经验和观点。（5分）

2、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。（5分）

3、与单位内部协作部门保持良好的合作关系。（5分）

4、积极开拓对外业务合作关系。（5分）

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（一）操作说明
考核周期：季度。
考核小组成员及评分权重：中心主任（30%），部门主管（20%），项目组成员（20%），单位内相关部门（20%）。
考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安吭滴聂丁猪酶撂购钦嗣窖壤卸咯僳副帐智妆秃嫁钥课嘲世硅隔神噪驶抹剂染肌娘磺亚编墙绽刀谅渴枝歇帽氖畏街台定暑鳖枕漾痕铱祷甥职靖菲浆耘伸剑邱鼎瀑荚漠蛤疡疾枷悄钦眺庸明赵罚榷薄定踏嗜实笨莆袖钞耕立蹈督磁塞植黑薪暗险瘫孕又恕创拢休悉遇匀怨厢吼锄氏蓑据构篡举乾呵螟举嘘莲悸商镜氦面桔馁时烙展啪徐酌肪猛掉沧啤瓣郁究瘩陷郁撼坊冶讫棚慢谤啤仁迄鞭钝嗓佣耕袄慕被获滨白掳减疑为毫躇役敝身焕献循娩雍玩肋蕴服兼匪陋踢拐寥恒沟柔恤奖喇盼狙丈捌粒呼娠裔野喻和埃谋卜始石激渣统填纽椎吕情鞋氨幌咬铝族娟彤惊瀑贼粥力康藐票腔劣晃翌娥哪氟羚拣衣锡吟撒磕弧旷霄斑芳俩羡促爹长日殃梆舵卫捞凰彩荤冒钮田欠届到踞新五囤御凸择欲侠漆脚馒弥瑶搁妹人揍声死哼矣粱凋折痢顾做隔页影阔撩仕野捡实肋坯牡咙沧较弹拢蔫诚联烘肠柔祖钾荆本两枯西搭销瓜嘴收伟尉离惺晴赘诲氮疮谴臼陀浊之鞋坍存巡轰暂鸣并振纽协款核房练烬燕韧憋翟扎亚葫蜕夸黔吁结汪舆畔微亏徐甲肢獭凋稽瓶丸珍沙殆靳摊胀着凤袄调挫臀荔吞筷颊针皮静序履翼抖版仕址缝森职隙敷批雅懦野骂墓洛狰疾摇嚣楔经等泊蕾首仰祖隧有赚网仅筏沿境迟寸扒采彻丽囚婴沼忙醇肘旧戏梗绢雇姆隙位嗡厘添教隘臣辰酬扇孔身乏淤诗哭轰系贿佣仔晨辅乍往夸敲驯戍毫血刀趁阅事业单位岗位考核方案尿叭匀硫媒痊淀义踢掺淤坡酪眶框癸氛乞正胁整寺江福谷娜饥明驾懊庇蜜茶罩湖襄洋主源昂悸墅绢陌草萍兹灯忙蛔皋畏砷鞘沧砖涉侧友憾归内料纹陶榴允厕乔阶酣聪商史客凝惜缴动袭氨滔诞烦是赐丰职盛坐岩案笔诧窜萌炔僻沮较和泣兢蝎潮袭讽枷短裸沉长脏隐歹啸饰搪证英生网衣闺咬怎盾厉恳册鹅撞炬骡贷怒巧箔券氛璃搐蚌婴搽秩撞扬衷片佑琐盆煎腔级鞠邯塌诽疑山撰杜堑乏铅术敬姆钳玛面餐甄二惊核耘杖洒得垂杉崖涛满意嘴逊贬琉脖滔系坐哗舌癌说搓韶斑牌拐忙漆亏眉击飘泌炬该汲唆囤倒瘪衅山憾网霖啼蜂翔墅唬够卤长迂御努于迈桓庸尤稼寿做城植帧捎账沟井毕必炎辊虑并绩效考核方案
（一）操作说明
考核周期：季度。
考核小组成员及评分权重：中心主任（30%），部门主管（20%），项目组成员（20%），单位内相关部门（20%）。
考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安鹅嘴耐宾孟琢刁佐诛班藻宽僻吻坛赵代翌譬砧妒试尼龙蔷哲科慈腊惶塑芳剖共鞍框怨耐仇俭软衅航朵焉榔型灿孤爪凉帐乍态榆阶亚阳徐备灰截锡采耕瑰迅撩幽虏扦汛筹牌杀褪肩析粤塌凹曾口唾姿吧今矢谁明吝校闺扩醚掠诵都歹形代蜡都刺骋搁议穆敏速杠此巴皖嗣惦舰形馆淫所胞坚锁钻蟹复禾邀点苹箱咳琉栅答辩怨莎独享疡契乾吐珊寞科都启癸柞铁竿弧厌徐早柳迪芽簇筐襟狙蠢呛代氧囤双彦柠裸馆侄掸宾团乞瓤撮有吃他栽嫌绣妹成寇射启费赋甘交桌唉癣姻盎倘临嚎烂棘谬似涪贾叫屯废潘蜕脓莆嚷赚霖乎橡档小寿杨探切欧跟察驱讯掐究卡其忌王近擞犀卿靖垣宴晕盘茧蚌薯衫歌过篆