维修细化维抢修管理提升应急处置能力.doc

细化维抢修管理 提升应急处置能力
分公司维修分公司
2016年2月
随着大庆燃气公司的不断发展，燃气供气管网不断延伸，燃气设施运行年限的逐年增长，分公司承担越来越重的维抢修工作。2015年，在公司正确领导下，我们坚持不懈抓安全、打基础、提素质，苦练技能，熟练掌握维抢修技术，提升应急处置能力，保障燃气安全平稳运行。
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇
为了分公司的安全生产，要求每一位员工都要从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，始终贯彻和落实昆仑公司危险作业“十不准”，步步执行规定动作，项项禁止自选动作，不断增强企业的向心力和凝聚力。分公司始终坚持安全生产“党政同责”、“一岗双责”和“谁主管谁负责”的原则，落实承包联系点制度，层层落实安全责任，并全员缴纳风险抵押金，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
从事故致因理论看，人的不安全行为、物的不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。截止到目前，分公司级安全培训12次，班组级安全培训106次，讲解了相关消防、《安全生产法》、《环境保护法》、《特种设备安全法》及QHES体系管理等内容，采取“短课时、小范围、多形式”的方式，利用月度安全形势分析会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围，增强员工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质，统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇。
二、开展收工点评会，确保队伍素质整体提升
为了能够提高维抢修应急队伍的整体素质，避免日常维抢修工作中的问题重复出现，在每次维抢修任务结束后，抢维修人员会针对此次维抢修任务召开收工点评会，是否做到如下六点：
（一）带领作业人员，对施工作业现场进行前期勘察，对作业管线、作业环境、来气方向及管线内压力等情况进行详细了解，评估作业风险；
（二）回来后，按照公司危险作业等相关管理规定集体敲定并编制施工方案，并由分公司领导进行审核及审批；
（三）根据方案的内容进行材料准备，出发前围绕抢修任务配备抢修材料，如遇特殊情况材料是否能够满足抢修需求
（四）围绕抢修任务确定使用机具，并及时对抢修机具进行检查，确认抢修机具满足抢修需要，并办理相关作业票证，确保手续合规化管理；
（五）作业前，对现场作业人员进行现场方案交底，确保施工方案人人都熟知、掌握，并要求必须按规定动作完成，没有自选动作，作业人员对现场作业环境进行风险辨识，确保作业环境安全可靠，作业现场进行全过程监督，检查作业现场的安全防护措施是否落实到位、隔离工作是否达标、上下游阀井是否执行公司上签挂锁制度等，预防了突发情况的发生；
（六）作业过程中，对作业场所气体进行连续不间断检测，并保证监护人员坚守作业现场，既杜绝了作业现场的违章行为，又保证了应急事件的响应；
（七）作业完成后清理施工现场，回收废旧物料，保证作业场所清洁。
通过以上行之有效的安全管理方法的实践，保证了全年安全生产无事故，此方法是对安全工作的一个补充和完善，更是对安全工作的应急保障。
三、完善应急管理，提高应急处置能力
应急预案是否科学有效、切实可行，关键靠实战演练来检验。为了加强应急体系建设和运行，以“查风险、定预案、强演练、重实战”为目的，分公司按照《生产经营单位安全生产事故应急编制导则》要求，及时完善更新本单位应急预案，分公司现有预案为1个总体预案、8个专项预案及12项现场应急处置程序组成，年初以来，共组织分公司级应急演练4次，班组级应急演练48次（涉及燃气泄漏事故、消防事故、交通事故、群发性食物中毒事故等）。提高了一线员工的应急处置能力，抢修人员、抢修车辆、应急物资24小时处于备战状态，确保对各类突发事故及时有效处置。对在演习过程中暴露出的车辆、员工操作和安全意识等方面存在的不足及时纠正。及时修订应急预案，确保预案合规。
以上是我们在燃气维抢修管理方面的一些做法，回顾2015，展望2016，我们将加倍努力，落实和推进公司各项安全管理工作，以建设一流区域公司维抢修中心为目标，努力为公司安全生产平稳运行保驾护航，为公司成为优秀区域公司做出更大的贡献！