采购部-法律风险管理课程.doc

采购部法律风险管理研修班
火热报名中

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企业采购部门是企业的核心部门：
　　   ――采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。

采购工作蕴藏着巨大的法律风险：
——采购人员、供应商选择管理不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。由于采购合同签订、履行、解除、责任追究等知识技能的匮乏，导致企业合法权益无法保障，或者侵犯了他人的权益、损害了企业声誉、承担了重大赔偿责任。

企业采购需要自己的风险管理师：
　　  ――缺失采购部风险管理专业人才，发生问题后事后处理，往往因证据缺失、超过时效，导致损失难以挽回。何不培养自己的风险管理人才，帮助企业预防纠纷、及时维权！

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一、课程背景
物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节,由于受各种因素的影响。采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程 也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。提高对企业物资采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。
风险管理专家律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用。
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二、课程特色
1、以讲授业务技能为主，案例研讨、问题探寻，帮助您解决实际工作问题；
2、颁发国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心“法律风险管理师”职业培训证书，权威认证、全国通用，终身有效，证书查询官方网站：中国职业培训与技能鉴定服务网
3、免费获赠讲师上课用电子教材，内含法规库、案例库、制度文本库，日常工作学习超实用，
4、今后循环上课时可以带着问题继续参加学习该课程，直到你理解掌握，满意而归；
5、参加“法律风险管理师”QQ学员群，分享系列风险管理课程资源；
6、日常工作中遇到法律问题，可以拨打紧急援助热线，专家律师为您排忧解难。

四、课程内容 共32课时
第一模块：企业法律风险管理概述（4课时）
第一节 企业法律风险定义
第二节 企业法律风险防范的必要性与可行性
第三节 企业法律风险的分类、表现
第四节 企业法律风险管理原则
第五节 企业法律风险防范体系的建立与完善
第六节 企业法律风险管理过程
第七节 采购定义、采购管理的目标
第八节 采购风险定义、风险等级评级
第九节 采购管理流程、风险与应对
第十节 采购风险分散与转移

第二模块：采购人员风险管理 （8课时）
第一节 各种采购舞弊案例分析与风险防范技巧
第二节 采购人员岗位职责设计与岗位说明书编写
第三节 采购人员具备的品德素质、任职资格和标准
第四节 采购人员招聘渠道、面试问题设计与甄选
第五节 采购人员劳动合同签订、履行与解除风险防范
第六节 采购人员培训体系的构建
第七节 采购绩效评估的目的、标准、途径和方式
第八节 采购人员管理制度建设与实施

第三模块：供应商选择与考评风险管理 （4课时）
第一节 选择、开发供应商时应注意的问题
第二节 供应商信息的来源、供应商调查的内容、途径
第三节 供应商调查问卷的设计与运用
第四节 如何对供应商工厂进行视察或现场考察
第五节 供应商的选择标准、方法、程序
第六节 供应商合作协议签订、履行与解除风险防范
第七节 供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作
第八节 供应商开发与管理制度建设与实施

第四模块：采购合同风险管理 （8课时）
第一节 合同以及采购合同定义、特征、分类
第二节 合同欺诈（含诈骗）的方式、认定与责任
第三节 买卖合同中主要防范欺诈环节及基本作法
第四节 合同签订、履约主体的法律风险及防范
第五节 采购合同签订程序的风险与防范
第六节 合同签订形式的法律风险和防范
第七节 采购合同条款中可能存在的问题与防范技巧
第八节 合同的无效与撤销的法律风险和防范
第九节 合同履行中的常见问题与对策
第十节 合同解除方面常见失误的法律救济方案
第十一节 发生争议后如何取证以保证企业的关键利益
第十二节 合同纠纷调解、仲裁、诉讼法律风险与对策
第十三节 合同风险管理制度的建立、实施与完善
第十四节 签订与履行采购合同必备的财务、税务知识
第十五节 设备采购等专项采购合同签订履行风险防范
第十六节 采购方式选择的法律风险与防范

第五模块：采购内控管理体系建设 （4课时）
第一节 采购预算管理制度的建立与完善
第二节 采购申请审批制度的建立与完善
第三节 采购控制制度的建立与完善
第四节 验收管理制度的建立与完善
第五节 付款控制制度的建立与完善
第六节 退货管理制度的建立与完善
第七节 预付账款及定金审批制度的建立与完善
第八节 应付账款管理制度的建立与完善

第六模块：采购风险管理案例研讨 （4课时）

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四、参加对象
总经理、采购经理，采购部门人员、合同（财务）主管等相关部门人员
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五、收费标准
1、3800元，首期特价2800元（限20人）；
2、新学员三人以上集体报名9折优惠。5人以上8.5折优惠；
3、老学员享受6折优惠价；
4、法律顾问单位不限人数，听课免费。

六、课程报名
单位：江苏吴鼎律师事务所
地址：江苏省苏州市宝带西路国贸大厦908室
联系人：朱老师（律师） 15306136112
代理各类劳动争议、经济纠纷案件，依法维护您的权益！
邮件：发送报名表至Email：fawu88@ 注明：单位、联系人、手机
咨询QQ：2370823775 1159841571 法律风险管理QQ群：190159451

采购部法律风险管理师
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听课形式：1、□免费试听 2、□参加课程 3、□希望安排内训 4、□ 法律顾问单位
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【相关链接】
【主办单位】全国紧缺人才培训办公室
【协办单位】江苏吴鼎律师事务所
【颁证单位】人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
【证书查询】中国职业培训与技能鉴定服务网 http://220.231.18.90/search.aspx

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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