第十三分公司技术质量部职责和权限及管理细则备课讲稿.doc

技术质量部职责和权限及管理细则
总 则
施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。
一 技术质量部职责和权限
1、贯彻总承包公司的管理体系文件，配合总承包公司接受认证单位的审核和监督检查；
2、负责组织公司相关人员参与总承包公司管理体系文件的编写；
3、负责地基与基础、主体结构及单位工程的质量验收的内部核验；
4、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工过程实施监督、检查和指导；
5、负责组织质量事故的调查和实施后的验证；
6、负责质量体系第三层次文件的控制和管理工作；
7、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求；
8、负责重大工程和特殊工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计；
9、负责推广应用新技术并实施指导；
10、负责公司监视和测量装置管理的监督、检查；
11、负责工程技术资料的审核；
12、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督。
13、负责各项目部的工程量的预决算
二 技术质量部部长职责和权限
1、贯彻总承包公司管理体系文件，配合总承包公司接受认证单位的审核和监督检查；
2、负责公司质量管理工作,并组织完成质量目标和指标
3、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求；
4、负责科技开发、新技术推广应用和试验管理工作；
5、负责公司监视和测量装置管理的监督、检查；
6、负责重大工程和特殊工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计；
7、负责组织质量事故的调查和实施后的验证；
8、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督。
9、负责各项目部的工程量的预决算
三 技术质量部质量主办职责和权限
1、负责工程质量检查方面内、外部信息的交流
2、负责公司质量奖励基金的奖罚管理；
3、负责公司全面质量管理小组的注册、监督指导及QC成果的申报工作；
4、负责对施工项目质量验收资料的核查；
5、负责与质量有关的第三层次文件的编制、控制和管理工作；
6、组织工程质量奖的申报工作；
7、贯彻执行有关质量管理制度，对施工过程质量实施指导、监督和检查；
8、参与地基与基础、主体结构及单位工程质量验收的内部核验工作；
9、参与组织质量事故的调查和事故处理方案实施后的验证；
10、配合认证单位及总承包公司对公司管理体系进行认证和监督审核；
11、参与地基与基础、主体结构及单位工程质量验收工作；
12、负责技术质量部质量文件收发文记录管理工作。
13、负责公司工程竣工验收情况登记工作。
14、参与工程质量奖申报工作。
15、参加施工现场质量检查，并要形成相关记录；
16、完成领导交办的日常工作。
四 技术质量部技术主办职责和权限
1、负责施工工程资料的审核、归档管理工作。
2、负责组织公司工法的编制、指导、审核、申报工作。
3、负责技术质量部法律、法规、规范、标准、规程等工具书的管理。
4、负责公司科技基金的奖罚工作。
5、负责与质量有关的第三层次文件的编制、控制和管理工作。
6、负责部门各项费用的统计管理。
7、负责施工方案的审核及论证工作。
8、参与地基与基础、主体结构及单位工程技术验收的内部核验工作。
9、负责并监督预算员对各项目部工程量的预决算。
10、负责参与公司组织和本部门组织检查各项目部的工作并且汇总下发基层和汇报给有关领导。
11、负责科技项目申报、验收及科技项目合同的签订工作。
12、负责公司科技示范工程资料审核、申报的工作。
13、参与工程技术资料检查工作。
14、参与投标方案的编制工作。
15、积极配合部门人员间的协同工作。
16、完成领导交办的日常工作。
五 技术质量部资料员职责和权限
1、组织工程投标方案编制管理工作；
2、负责技术质量部技术文件收发文记录工作；
3、负责技术质量部内部、外部培训的组织、管理工作；
4、负责施工组织设计、专项方案的收集、台帐的建设、方案落实情况的检查。
5、参与在施现场的资料整理检查情况；
6、积极配合部门人员间的协同工作;
7、完成领导交办的日常工作。
六 技术质量部预算员职责和权限
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
　　2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
　　3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
　　6、熟习各项目部施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
　　8、参加劳务结算的审核。不得弄虚作假，吃、拿、卡、要施工队和分包商，结算数据真实可靠，公平、公正。
　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
　　11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
第二章 分公司的工作制度
一、分公司的作业纪律
1、分公司全体工作人员，要热爱企业，树立以企业为家的主人翁思想，关心分公司的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、维护形象。
2、分公司全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、分公司管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加分公司的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、分公司和项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度
1、所有分公司人员的考勤，上班、下班实行指纹考勤机考勤。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、分公司全体人员必须按分公司规定工作日出勤，每工作日按分公司规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)
4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度
1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、 申请报告，经分公司经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告分公司经理，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得主管领导的同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、分公司所有人员请假，经主管领导批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、奖惩制度
（一） 奖励:
1、在社会上助认为乐，见义勇为，给分公司争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—1000元。
2、积极参与总承包公司和分公司举办的各项活动，并获得前三名，为分公司争得荣誉的奖励50—500元。
3、积极参与新闻报道，宣传分公司和项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。
4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:
1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过四个小时者，按旷工半日计算，超过八个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月全勤奖金的50%，旷工一天取消当月全部全勤奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。
3、事假五天以上，取消当月全勤奖金。
4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。
五、分公司节假日值班制度
1、分公司节假日值班是由综合办公室安排派负责监督各项目部的施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、分公司节假日值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、分公司节假日值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、分公司节假日值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、分公司节假日值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、分公司节假日值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，分公司有权进行行政和经济处罚。
7、分公司节假日值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、分公司节假日值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
七、卫生管理制度
1、分公司全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、分公司食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、对各办公室卫生的抽查由综合办公室组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
5、分公司各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内的死角。
6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
7、 奖 罚:
(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。
(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。
11.卫生检查小组，由综合办公室指派负责人组成。
八、会客管理制度
1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入分公司办公区。
2、未经批准的来访者进入办公区时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、任何人不得将易燃、易爆等危险物品强行带入办公区，违者将报有关部门严惩。
九、分公司管理规定
1、分公司所属人员，必须在分公司经理负责制的领导下，服从工作分配，在分公司的管理体系中，完成本职工作，为分公司贡献自己的力量。
2、分公司人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从主管领导，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
4、严格执行公司各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行分公司的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。
7、树立全心全意为企业服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护分公司的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。
9、严格按照分公司的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行分公司的考勤制度，工作时间内不外出办私事。
10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
十、分公司电脑、传真机管理规定
1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。
4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
十一、分公司办公用品管理规定
1、分公司办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，分公司经理审批后，进行采购。
3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。
4、调出本公司的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。
5、分公司工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。
6.丢失办公用品照价赔偿。
7、分公司配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开分公司调离岗位时都必须移交分公司。
8、分公司办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。
9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。
十二、分公司员工宿舍管理
(一)有关要求
1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。
2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。
3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。
4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。
5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。
6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。
7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。
8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。
9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。
10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。
11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。
(二)分公司员工宿舍卫生捡查制度
一、检查方式:采用不定期的方式。
参加人员：综合办公室、后勤管理人员、各部门主管人员。
二、检查内容：
1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。
2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。
3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。
4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。
5、餐具：统一摆放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。
7、包裹：集中统一摆放。
8、洗刷用具：摆放整齐。
9、宿舍不能摆放无关物品。
三、每次卫生检查结果，分公司将用板报给予公布。
第三章 分公司的工作标准
一、 执行国家、地方的行业标准：
二、 执行公司制订的各项规定：
三、 贯标标准
①执行GB/T19001——2000标准：（质量）
②执行GB/T20041——1996标准：（环境）
③执行GB/T28001——2001标准：（职业健康与安全）
四、及时性、准确性的标准：
第四章 分公司对各项目部施工质量的管理
一、质量目标
分公司要求各项目部在施工的工地要做到 结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。
二、分包管理
1、分公司各项目部的各分包单位必须认真执行GB/T19001——2000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。
2、分公司各项目部的各分包单位必须以预防为主的方针，分公司的各项目部对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。
3、分公司各项目部的各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。
4、分公司各项目部的各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。
5、分公司各项目部的所有分项工程转序，必须有分公司各项目部的质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。
三、材料控制
分公司各项目部要加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。分公司各项目部进行不定期的现场检查，如果发现在现场施工过程中如有不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与分公司的物资部联系后，进行退场处理。
四、质量要求
分公司要求各项目部根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。各项目部的质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。
五、质量要素分配表
要素
责任部门（★） 相关部门（☆）
序

号
名 称
公司劳
资
室
项目施
工
部
项目技
术
室
项目材
料
室
公司财
务
室
项 目施 工

班 组
公司物资部
公司技术部
公司工程部
1
进度
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
2
材料
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
☆
☆
3
劳务单位
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
4
分包单位
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
★
☆

第五章 分公司对各项目部施工技术管理规定
一、分公司对各项目部要求的图纸会审制度
(一)总则
1、分公司对各项目部要求对熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
2、分公司对各项目部要求要加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。
3、分公司对各项目部要求要向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
(二)职责
1、分公司对各项目部要求要项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。
2、分公司对各项目部要求由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。
(三)图纸会审要点
1、分公司对各项目部要求对施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。 结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。
2、分公司对各项目部要求对设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；
3、分公司对各项目部要求对建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。
4、分公司对各项目部要求对钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。
5、分公司对各项目部要求对工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。
6、分公司对各项目部要求对如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。
7、 分公司对各项目部要求对设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。
(四)程序
1、分公司对各项目部要求对自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。
2、分公司对各项目部要求对图纸预审:各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。
(五)附注
1、分公司对各项目部要求对参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。
2、分公司对各项目部要求必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。
3、分公司对各项目部要求 必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。
二、分公司对各项目部要求对施工组织设计(施工方案)编制的要求
(一)施工组织设计的编制原则
1、分公司对各项目部要求要认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2、分公司对各项目部要求要科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。
3、分公司对各项目部要求要贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。
4、分公司对各项目部要求要不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5、分公司对各项目部要求要合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6、分公司对各项目部要求要贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
7、分公司对各项目部要求施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
(二)施工组织设计编制依据
1、分公司对各项目部要求有可行性研究报告；
2、分公司对各项目部要求有初步设计(或技术设计)文件；
3、分公司对各项目部要求有招标文件；
4、分公司对各项目部要求有有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；
5、分公司对各项目部要求有市场和社会调查资料；
6、分公司对各项目部要求有项目部的生产经营能力；
7、分公司对各项目部要求有国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;
8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;
9、分公司对各项目部要求有招投标文件、施工合同;
10、分公司对各项目部要求有标前设计;
11分公司对各项目部要求有、现行规范、定额等;
12、分公司对各项目部要求有建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;
13、分公司对各项目部要求有类型近似的工程项目经验资料;
14、分公司对各项目部要求有项目部的施工技术水平和管理能力；
（三）施工方案
(1)分公司对各项目部要求是凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。
(2)分公司对各项目部要求是工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则 和现场实际条件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报监、送检项目等。
三、分公司对各项目部要求的技术交底管理规定
1、分公司对各项目部要求施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。
2、分公司对各项目部要求技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
3、分公司对各项目部要求技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
4、分公司对各项目部要求技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
四、分公司对各项目部要求的材料进场检验制度
1、分公司对各项目部要求材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
2、分公司对各项目部要求材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
3、对分公司对各项目部要求于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。
4、分公司对各项目部要求未经验收的材料，不得在现场使用。
五、分公司对各项目部要求的三检制
1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。
3、交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。
六、分公司对各项目部要求的日常工作管理
(一)材料方面:
1、要求每月报2次材料计划，每月月初5日前一次，月中15日补报一次，要求材料计划必须由专业(工种)负责人核算、申报，各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计划的周密性、及时性和数量负责。
2、所有材料的进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面通知或材料计划中注明料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。
3、各专业(工种)负责人对本专业(工种)的质量负责，所有进场材料，必须由专业(工种)负责人验收，合格后方可使用;需要做复试的材料，专业(工种)负责人必须做外观检验，合格后方可进行复试。现场试验和试件由试验员负责，见证试验必须按规定在见证人监督下试件制作;专业(工种)对试验的数量、均匀性、实验结果负责监督。
4、现场所有材料必须由专业(工种)负责人(审核)限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料统计记录并进行计算机管理，作为月考评依据之一。
5、根据施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度计划，每月(周)小结，材料计划准确、及时，既保证了施工需要、又无积压。
6、参与设备、材料定货的技术人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不准故意刁难客户，吃、喝、卡、要，更不准利用手中权利损公肥私。如有此类行为，一经发现，调离本项目部，并申报公司给其行政处理。
(二)分公司对各项目部要求的技术方面:
1、各专业(工种)负责人对其主管工种中的技术问题全面负责；
2、各专业(工种)负责人亲自编制施工方案，并应对每一分项、工序做技术交底，技术交底的内容、格式严格按照施工工艺标准编制，技术员做的技术交底，必须经负责人审核，并对其的完整性、实用性、正确性负责;
七、分公司对各项目部要求的设计变更洽商管理规定
1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。
2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据
3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。
4、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚。
5、工期变化、建筑面积调整。
6、不涉及设计、技术问题的经济洽商。
7、各项目部总工程师负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。
8各项目部专业工程师负责办理本专业的洽商。
9、各项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。
10、各项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。
11、各项目部资料员负责保存工作。
第六章 分公司对各项目部要求的技术资料管理
一、分公司对各项目部要求的基本要求
1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，复写用单面黑色复写纸，字迹要整洁、清晰、工整。
2、编号统一由资料员用铅笔编写，技术人员不须编写。
3、填写资料应完整，除统一进行编号外，其余项应齐全无空缺项。
4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。
5、原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间。并经材料员、技术员查验后签字。
6、试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应接表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。
7、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。
8、建筑物放线要附图(计算机出图)
9、技术交底用微机打印，其中签字项要用手签。
10、分包单位的资格申报资料应由劳资室控制，要求分包单位在签合同之前将资料报到资料室，否则拒签合同。
11、施工图纸应按照洽商及时更改。
12、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。
二、分公司对各项目部要求的对项目部各部室的具体要求
1、材料部：应接文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。
2、实验室：负责及时对原材进行复试，报验实验资料。
3、施工部：负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25目前报进度计划、人机料动态表。
4、技术室：负责项目图纸会审及工程设计洽商工作;负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，负责对工程材料、设备的造型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。
5、资料室：负责所有技术资料(包括竣工资料)的汇总、整理和交接工作，对不合格资料督促限期整改；检查分承包方技术资料工作；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求，组卷成册，报送甲方及相关部门。
第七章 分公司对各项目部要求的试验检验管理
分公司对各项目部要求的现场试验室的各项试验工作由项目技术部领导，业务受公司试验室统一指导，全面负责现场试验的管理工作。
（1）原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清
单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；
（2）有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手序；
（3）原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合地方要求。
（4）有见证试验必须严格按照监督总站的《暂行规定》进行有见证取样和有见证送检。
（5）现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照《检验、测量和试验的控制工作程序》进行管理。
（6） 试验资料的收集和整理严格执行《建筑安装工程资料管理规程》和GB/T19001—2000质量体系标准。
（7）试验员要认真履行自己职责。努力学习理论知识，不断提高自身的业务水平。检验和试验工作程序第九节 施工机械管理规定

山西六建集团有限公司第十三分公司

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