热网班技术员岗位规范.doc

热网班技术员岗位规范
所属部门
检修部
汽机分场
岗位类别
生产
岗位代码
QJ-RW-02
岗位等级
11
直接上级岗位
班长
直接下级岗位
无
任职资格要求
专业(工种)
名称
水泵检修
专业要求
可以相关
学历或技职（技能）要求
具有中专或助理级职称或高级技能
岗前培训
1．掌握火力发电厂生产过程。
2．《电业安全工作规程》（热力和机械）部分、汽轮机本体检修工艺规程。
3．掌握技术管理及生产管理方面的知识。
4．熟悉热网系统的检修定额、技术经济分析、检修周期等方面的知识。
经验要求
有从事本专业五年以上工作经验。
技能要求
1．熟悉热网系统设备的工作原理、构造、性能及系统。
2．掌握热网系统设备检修程序、工艺要求、质量验收标准及调试方法。
3．掌握一定的计算机知识及绘图知识。
4．能解决班组所管辖的设备的技术难点，并组织技术攻关活动。
5．对本班日常生产中出现的大小缺陷能准确分析判断，及时提出相应的处理方案。
6．能够按一定的逻辑规则表述自己的意见，有制定计划、总结工作的能力。
身体条件
健康
工作条件
时间特征
白班
工作场所的固定性
固定
职业危害因素
无
协作关系
直接业务关联的部门或岗位
物资供应部、生产技术部压检站、检修部电气分场、保温材料厂、检修部热工分场。
直接业务关联的外部机构
无
岗位描述
岗位
核心
价值
为了提高本班组所辖热网设备健康水平，通过对设备定期检修、维护和消缺提供技术支持，确保供热设备安全、经济、稳定运行。
岗位职责
核心
职责
1．负责本班组的培训和技术管理工作。
2．负责班组设备技术指导、质量监督及验收工作。
3．负责协助班长搞好班组管理工作，并根据本班设备状态安排检修计划、编制材料计划。
常规
职责
1．负责上报设备大小修及维护材料计划。
2．负责管理本班组技术基础工作，包括各种技术记录、台帐，建立健全各种技术资料、技术档案，推行标准化管理。
3．负责所管辖设备的技术设计、技术措施的制定及施工蓝图的绘制工作。
4．负责推广运用新技术、新工艺、新设备，带领本班组开展群众性合理化建议、科技公关及QC小组活动。
5．负责所管辖设备技术措施的制定及施工网络图的编制工作。
6．负责设备大小修的质量检查、验收工作，参加生产事故和异常情况的调查、分析，以及设备评级鉴定工作。
7．负责监督、指导本班人员正确执行检修工艺规程和技术标准。
8．负责技术培训工作，制定培训计划，组织技术讲课和技术问答，组织考核，建立个人技术档案。
职业行为禁区
1．制定的组织技术措施与现场实际不符。
2．上报材料计划马虎大意，与实际不符。
3．质量验收把关不严。
4．违章指挥。
5．工程进度与质量冲突时，重视进度，忽视质量。
权限
核心权限
1．有权对检修设备进行质量监督和验收。
2．有权对本班的技术革新、科技进步、节能活动、合理化建议提出考评意见。
3．有权对班组成员进行技术考核和提出鉴定意见。
4．有权决策和审批本班所辖设备的技术性问题。
一般权限
1．有权在班长和副班长不在期间代行班长职权。
2．有权检查班组人员的工作并给予必要的技术指导。
3．有权决定检修质量、工艺不符合要求的工作返工或提出处理意见。
4．有权制止违反安全规程的行为。
5．有权参加生产事故和异常情况的调查、分析、以及设备评级鉴定工作。
6．有权参与各种工艺规程、材料、工时等定额的制定和修改。

工
作
内容
、
标
准
及
考
核
工作内容
工作标准

每
日
工
作
1．按时参加班前班后会，根据检修工作提出检修质量标准。
明确质量标准。
2．协助班长做好各项日常管理工作，完成各项技术指标及生产技术难题。
2．1及时上报各种计划、报表，及时整理班组的技术记录及归档工作。
2．2及时完善日常设备台帐。
2．3做好缺陷记录工作，并提供解决缺陷的技术支持。
尽职尽责，及时解决技术难题。
3．做好设备维修的质量监督及验收工作。
3．1监督检修工艺标准的落实。
3．2对检修工作提供技术保障。
3．3了解和掌握设备运行情况。
满足检修技术要求。
4．对现场工作组进行技术指导，完成上级下达的生产任务。
4．1深入现场，指导工作。
4．2保证质量，及时完成。
5．每日浏览有关网页内容。
协助班长做好厂、分厂传达的有关规定、通知及下达的生产任务的执行。
6．制作备品、备件的加工图纸，提出设备检修技术要求和施工方案，并记好检修记录。
重要部件有图纸，检修记录要真实。
7．认真听取各施工组组长的工作情况汇报，做好工作记录，并对全天的工作进行技术总结。
记录及时，准确。
每
周
工
作
1．在班长的领导下，编制下周检修工作计划并上报分场。
计划及时准确、符合班组实际工作需要。
2．认真参加每周的安全活动，检查和了解设备运行状况，查阅巡视检查记录，并针对异常情况进行核实处理。
检查到位。
3．结合本班生产任务、设备状况进行生产技术培训，并定期考核。
按时进行。
4．组织班组成员针对本年度的QC活动课题开展QC小组攻关活动。
有活动、有记录、每周至少一次。
每
月
工
作
1．对班组成员进行定期技术考核。
根据实际需要开展，并做好记录。
2．带领职工开展合理化建议活动并于每月25日前上报分场。
建议符合现场实际需要，每月不少于两条。
3．每月15日前，会同班长制定下月工作计划草案和备品配件加工计划，上报分场。
计划准确无漏项，按时上交。
4．计划与统计上报工作。
4．1工作票统计上报。
4．2设备缺陷与缺陷处理统计上报。
4．3每月25日前，缺陷及漏泄统计上报分场。
4．4每月20前培训计划上报分场。
4．5每月18日前上报材料计划。
4．6上报设备大小修计划。
及时准确。
5．认真做好各种技术记录的填写和上报工作，完善设备台帐，全面掌握设备运行情况。
正确、及时。
6．组织开展QC小组活动。
符合“五有”标准。
7．总结本月的培训工作，对培训情况进行统计，同时制定下月培训计划。
培训工作要与现场实际相结合，每月20日前上报计划及统计表。
8．做好设备缺陷四率统计
统计要准确、全面。

每
季
工
作
1．协助班长按规定落实定期工作。
按时进行，记录完整。
2．参加班组民主生活会。
不得无故缺席。
3．参加春秋两季安全大检查活动，做好设备检查工作。
对照班组管辖的设备进行详细的排查，查出隐患，及时处理。
4．参加设备评级工作、鉴定工作，掌握积累设备运行检修的各种安全、经济、技术数据。
实事求是，坚持原则，从中摸索规律，总结经验。
5．参加评定本班组二星级知识型文明职工工作。
按《国电吉林热电厂知识型文明职工考评细则》及《汽机分场绩效考评办法》考评，保证公平公证公开。
每
年
工
作
1．在班长的领导下，编制年度大、小修、安措反措工作计划上报分场。
计划制定及时、符合现场实际工作需要。
2．组织制定班组年度培训计划，定期组织本班人员开展技术问答和岗位练兵活动。
计划和内容符合班组工作的实际需要，技术问答要有真实性。
3．配合班长迎接厂及分场年度学习型班组验收工作。
认真落实《国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则》的各项要求。
4．组织开展QC活动，并按要求总结、发布活动成果。
解决现场质量问题。
5．做好每年的安全性评价工作
符合有关文件规定，工作客观、真实、准确的反映本班组安全生产水平。
6．做好全年工作总结。
每年12月末，总结出经验，找出不足和存在问题，并制定解决方案。
7．开展合理化建议、技术革新、修旧利废、经济技术创新活动。
有方案、见成果。
8．每台大小修工作前，开工前，向工作人员制定出具体的安全技术组织措施。
内容具体、针对性强。
9．编制年度、月、周、大小修、双革、安措反措、零星购置、维修、备品配件加工计划，做到准确不漏项。
计划按时上交，计划准确无漏项。并负责制定、检查各材料、备件计划按时上交、无遗漏和错。
10．做好本班起重工具的检测工作。
每年进行一次，对不合格的坚决予以报废。
11．做好检修规程的每年一次的修订工作。
查出现有规程与设备不匹配之处，及时删除或补充。
12．做好每年一次的计量器具检测工作
保管好本班的计量器具，及时送检。
考
核
根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》考核
制订：胡晶明　　　 2006 年01月07日
初审：曲维民 2006 年02月20日
审核：徐伟中 2006 年04月01日
审定：崔鸿源 2006 年05月10日
批准：王慕文 2006年 06月01日