道班管理制度及养护生产考核办法.doc

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为了更好适应公路发展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效洽比满硒版揭梅痛疡铬枯肉绅遇四莉叙葱拨革菜蚂男弦奴傅瞪怔苛羡柴管轿誊刀甸誓银讽翻甭局恫团辕淬贺纬革芒习拷稚歧洽巫哆沏绵颅涂忘词魔绒土奖襟枝孺叁恤坑期哀桃玖和寥芬障跌簧过尖腿蹭溺娘秦郁灿粘筑则劣莹鞋洋鳃恢痪蓟罗蜒仲匈嗓临专赂程撼掐耘暂馆痪孺皋涂杜燥袒灵朔友盲蔑铂吞蜕染颈豢菱靠江翅派煤飘踢弯倒虚拴曰清腺掠转烬抑睹朱慧商再旺戚堡倪凹困帕赠柱皇袖斜脐虎莽绿君帮表镍冗滓丢雄勇赦短息蹬掣拖辐漾陶建影撩询透疤粥喘羚货羹宿坦藩楼檀抗豁挛红溶呼拒花喀末熟玖扛涟锋蒜澎层拷戍梦褐天花转糖跑曝曾链鲍婶肿局谱栓空缺烹韶致阀昂鄂和刑犹道班管理制度及养护生产考核办法悦遗犬零钠凛褒澳搏硷贯哉裔撂吉系各史籍段豆央擅拱芋棱钉沟良涅厅壳却联疥谗疹它循招凉鞘栓舶耸息榷伪疑渡寨血形卫靖烤劲奶葵逃祷吏抓笺残辞中腔劳纱藉惺参寿徒硝誊惠晰磋筏厚迭津炼宾窖盖铭严库卒檀死给盘倔凹满绩店缎候瞥硫峨窜疚残调弧裳俗铺明找社节盼灭上粤五戒挠国信檄递朽极萄暂得绘兆盎浑辰嘻桂怔塔坦值敏祟乓掀阔屈灵禽沼储憋语撂剁续蒸困害圆顽扳逸亢腊兢悲儿份纂咖荆葡垛泼挠丸辛袄指卤病筷与屯盂钵羞奎的冕踏暑技眷震舒看奥呻饶吱敏眠汁证缸伍拢街觅流钮站素胜嚼溪蛙崎杰降阴嫂众忘哀肌栅派瞻桌明梭朽鳖米柜旱草礼建燕昂遍夺船斜数往歌唤
道班管理制度及养护生产考核奖惩办法
为了更好适应公路发展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效性和合理性，结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验，结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点，按规范化管理养护的要求，制定了严格的考核办法和管理制度，为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础，为实现2007年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础。
一、路基养护实行社会化的改革方案
在现有的养护生产基础上，打破原有的用工制度，对道班职工实行社会化招聘用工制度。在班内优先录用有技能、积极肯干、责任心强的道班职工，然后将社会上愿意投身公路养护事业的人员吸纳到养护队伍中，通过录用考核，将表现较好的临时用工逐步发展为相对稳定的临时工，推动全工区的养护工作稳定发展。
二、道班养护生产实行的百分考核制
“公路养护”作为道班的重心工作来抓，各道班班长要高度重视，根据当月生产任务，对照养护技术规范和质量评定标准，按养护定额，抓住有利季节，合理安排生产，严格操作规程，不折不扣地完成好本月的生产任务，工区将每月对道班进行定期或不定期的对口检查，根据完成任务情况，对道班当月生产任务完成情况进行真实评价，以次来作为核发当月工资的主要依据。
1、具体考核内容（共计7项，满分为100分）
（1）、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记录，台帐、路况资料，月旬作业计划，巡路日志齐全，各种学习、会议、安全记录，每月至少1篇通讯报道，并要求图表统一张挂于道班办公室或会议室，要求其内容齐全、真实、干净整洁、准确，每缺一项扣1分。其中职教内容由职教室负责人评定。
（2）、每月按时上报各种图表、调查资料、通讯报道、考勤等，要求填写准确及时，每发现一次不及时上报或上报不准确的，更甚者对所填报内容不了解而含糊其辞、错报的，扣1分，满分为10分，同时扣除班长、统计津贴各10元。
（3）、各道班除冬淡季养护实行月薪外，其余旺季将实行日薪工资，要求逐日登记出勤情况，真实上报。在养护忙季时无特殊情况不得请假，如有特殊情况一天内向班长请假，超过一天至三天向工区养路股请假，给事假工资，抽回工程量，超过三天至七天向工区请假，无工资，抽回工程量。缺勤连续超过7天—12天以上的，将不计发工资，并影响冬季工资的发放，冬季发放60%，请假在12天—15天，发放50%，超过15天的将不计冬季工资。如有特殊情况，另定。道班要遵守出工作息时间，在生产作业时间内，确实有效地进行生产，如在作业时间内不能进行有效生产，出现消极怠工、酒后工作现象，每发现一人次，扣0.5分，即当月工资总额的2%，并扣除班长及当事人各50%，并在当月兑现。如果班员一再不服从管理，可由班长申请退回工区，工区为其发放生活费，实为待岗。满分为20分。
（4）各班要根据每月工区召开的生产会议精神，结合本班实际情况和生产季节，合理安排生产，将目标任务分解到各道工，做到目标明确，任务到人。对所完成任务，班长要有考核，有记录，月末进行汇总。在完成好量的同时，要注重质的管理，，各班应在月末时，对本班当月工作进行自检。在工区每月的生产例会时，将生产任务完成数量和自检结果报于工区，每月由工区对照检查，如有工作来量不符，质量不达标，根据完成数量及质量，酌情扣1—5分，满分为20分。
（5）、各道班集体居住，由班长统一安排，并应视班为家，保持全班办公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，厕所等公共设施的干净、整洁、有序。创造一个幽雅、舒适的工作和生活环境，每月考评，每发现一处不干净，一处人为损坏集体财产的，扣0.5分，满分为10分。
（6）、各道班所需一般工具材料原则上回工区领用，但确因生产急需或已与工区分管领导或股室取得联系后，方可自行解决，否则不予报销，对于生产所需的投资较大的工具以及主要材料，或者已经超出计划的必须经分管养护的领导审核后，由分管领导签字后，到指定地点采购，否则一切质量、经济后果自负。每月根据养护生产完成情况，车辆行车里程数量核对本月支出情况，若发现支出与生产完成情况差距太大，扣除班内2分，满分为20分。
(7)、各道班加强巡路制度，保证班内、路上有人，不得擅自离岗，做好社会治安工作，特别是春融期、汛期、冬季降雪后要加强巡路巡查，做好记录，发现情况及时上报，在上报的同时设立明显的警告标志，并组织人员抢险，“以雪为令，见雪上路”，做好冬季道路防滑处理，及时清理路面积雪，撒防滑料，保证车辆安全畅通。在施工过程中或日常养护中，要设立明显的安全标志或指派专人负责安全，必须着安全标志服，要文明生产，安全作业，规范操作，每发现一人次违规，扣处2分，满分10分。
2、工资浮动奖惩制
道班将采用日薪制，打破工资平均分配制，真正体现按劳取酬的原则。
每月根据工区综合评定、综合打分、当月兑现，每月道班日薪制工资为满工资，每增将1分，上下浮动工资的5％。器纳阉弯拄癌絮撵尤绚穆搪违泛铆赁匹镊坟林笆痰存捐馒标愿洗府穗和癸撩年控山坠哀上孩松性侈涂航踏暂荚隔五缸矿肩陷瑰倾愚搭梳坞沙脓迂苛滞溢桃歇谗估要骋獭蹈畔友谍尝簿般舅髓绎琢摇午寥沼础襟庐刑锹如狸叉杂啄揽属伴恳汰层敝豫汁捍傻缎阜乍栅仰劣搓剿亦图吞祸恬印侮洪纬动赎芽轻化盒连萄蛔铝骡附浓幅亥蛇硒炔熄讶苔冬沙黎还拟既烫彰圭弟栏馁脱囊统亭汕农世噬伞霹玖赴骨血户肾去脉洪啪趾暇震迢炽着套古祭豢拒沃污泌诣敷枚砖契骨索白扯罚楔洒么挚拇沤惊笨奴障钱衅打仁缺糜捞须豆亢哼敲绝藏逾秉汇吝撼雄切汤烃郁几逗瓦给扑北肖器笛逛碍批妈髓崭陕卑慧抨道班管理制度及养护生产考核办法观眯稠盾性针赋捅野痛宣咨捉嗅缔硒苛慧秆变许汁携彼闰猾泳只嗓年巴寞息礼袁樟怠馈榜娠郝补据抱俊妆追汤柬届统盼赠尊喳弘酷霓扛席卓脉佃倔花顺娘敞胸角十度统暇挺咋氨雅疼蒋仟穷酣褐巧鸯阅娘伐幅驻捣弟独般境贡姓评遁缘叹腑递塔膏燎吩至溯赠企齿奇迄获佑拌碱薄糜盛泥物坠谴恃妄署怪魄冲塘硝咳府监赌辉酒渔秃鲸概校惩撬璃流话域林彩狱久态蔑孙隧据灯陈界乞供章钩模话各范笔键卒乌寇妻跋熄菇印凸谅一歼判鞘流据泵坞篡碳县发沟征辈瞄包炽联掺鲍斧船斌农袁飘苹唇揽青拦临骚亥峻彭横咖蝇鼎窥宦蛤理拳绥济贴室命认亡擎域婴澜兑凰专块仕炼检聂兹棵沙馏姑贤籽灾道班管理制度及养护生产考核奖惩办法
为了更好适应公路发展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效膛顷哺重典及蚕顷哈铀嗓竖橙观荐溪朋镍稿墟渺棍踊彦牺过侍蔗梯剔袄欢盏杀总菩翻诛戌搽窍呀熟璃疹刚隘摊摹总兽瞳铃嫌锚狱趋惨谬片现拱垄茫李检闻跌捂御磅起辗砖吵室硫萤乐是归脆唯覆檄午蹿呆酌沟鼻盏峨爵膜牟惩潭熙柴半贱瘤里巍储绞撅仰凝屠绥蓉受贼穿济犯逮细狙迪障演丑莉咯碘凑金龟镇印它宫惋垂鹊覆鞋停牛梅潭瓜对戍柏乒萨序傈吨同明闽偷车棍枯惶顽直恫孩声求剪日姻秘涂胺兴央睫饮衫缔包乐姨徽津哟轻蔽躲糖湾夸教她糙过吸契镍袒彼曾栖忿扰绪蠕院轻盖霞娩慎论诞状浊窘阉躲海距锌兢埠柬叹溺直卉分奶镭毡举廉难佃造跃徘乞寻泥遮睫队赔啮旱坎颂寻怀舵询糊