国内知名地产公司行设计部管理流程图.docx

设计部
设计院来不及变更，设计部应及时出设计变更，盖设计部出图章和确认签名，最后须汇总给设计院补办设计变更（正式）
1、 图纸确认流程
设计部事前先拟出详细的出图计划给设计院，并进行跟进出图计划
输入
设计院出图

5天内送给设计部,由专业设计师审核图纸并确认

设计室图纸变更
设计院图纸变更
﹡设计部各专业工程师认真审阅图纸、从图纸的方案、合理性、人性化、有无错误等深层次方面审核图纸
园林
装饰
水电
结构
建筑

部门经理复审并签名
5天

3天
资料员盖章、编号、签名

当天各确认人签名

发生设计变更
确认流程输出
资料员存档、外发

当天
工程部文员签收，并留底1份
公司资料室存档
合同预算部

监理公司
工程部专业工程师

输出
施工单位

2、 设计图纸、设计变更转发流程
设计部
盖设计部出图章，设计院合八套，发工程部2套，施工单位4套，合同预算部1套，加晒建筑图5套，结构6套，水电7套

输入
设计图纸、设计变更

设计部
资料员登记、签收、盖发文日期章，若未盖设计部章或下发份数不足八份，则不予签收
NO
当天资料员签收

YES
设计部
主管项目负责人填写发图通知单，当天完成
填写发图通知单
当 天

设计部经理签字

设计部
资料员在发图通知单上盖章，当天完成

盖设计部章

工程部
施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成
输出
经审核的变更或图纸

合同预算部
公司资料室
工程部文员

监理公司

施工单位

3、 材料、样板、设备进场检验流程

合同预算部
1、 按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备；
2、 提交材料样板
输入
订货合同、材料或设备

工程部、监理、设计部
1、 工程部及监理检验出厂合格证及相关资质；
2、 对照样板验收材料或设备质量；
3、 进场材料不合格，退场
NO
验货

工程部、监理、设计部
1、 在收货单上会签；
2、 对会签单应进行存档
收货单会签存档

输出
材料或设备进仓库或指定地点

4、设计部外发文件分发流程
设计部
当天各项目部负责人填写
输入
工程联系单、备忘录、报告、函件、罚款单

设计部
经理审核并签署意见，两天内完成

设计部经理审核

当天
设计部资料员盖章

收文单位或部门
收文单位到设计部资料员领文并签收，在两天内完成
输出
审核完的对外文件
两天内

5、 设计部文件转发流程
输入
部室报批件、部门意见处理表、备忘录、内部通知

设计部
当天文员签收、登记并盖收文日期章
设计部文员签收

经理阅批
设计部
经理安排，授权相关工程师进行处理
当天 两天内

设计部
相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题
下发相关工程师处理

相关部门
三天内设计部主管工程师口头或书面回复处理结果
输出
回复处理结果

6、 图纸审查及问题处理流程
施工单位、监理、工程部审查图纸提交问题清单
输入
图纸中的问题清单

设计部
当天内项目负责人复印一份问题清单给经理，与设计院电话沟通或去设计院提交图纸问题

设计部专业工程师签收

设计院出设计变更通知
设计院
两天内根据提出图纸问题清单发变更通知

设计部
当天相关主管工程师取回设计变更通知单并交资料员签收、登记
设计部文员签收

输出
进入设计变更转发流程

设计部
按《设计变更转发流程》执行

7、 施工样板房装修流程
设计部
按设计部提交的样板房施工计划并提供装修图纸
输入
样板房装修图、样板房施工单位、材料样板

工程部
施工期间内工程部装修工程师配合设计部对样板房施工现场管理

现场施工样板房

电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性
土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性
水专业负责人确认室内给水、直饮水、排水、消防水管、空调、烟道排烟口、燃气管线洞口位置、标高、确认使用合理性

输出
经各部门综合确认的样板房
计划时间内设计部、销售部、策划部、物业部、工程部、合同预算部确认样板房各项内容

队
以下为大面积精装饰流程
设计部根据确认的样板房，绘出详细的平面布置图，家私布置图；水、电定位图；管线走位图；天花及地面布置图、节点详图；所有饰面材料（包括水、电、灯具、插座面板）材料清单，并注明品牌、规格、型号，厂家联系人、联系电话等，提供给合同预算部和工程部

合同预算部同厂家签订大批生产的供货合同，并反馈给工程部
工程部根据确定的图纸跟进施工，并作修改

8、设计部销售面积计算流程
设计院
建筑施工图（二套）
电子光盘（一套）
设计院

具体时间根据
项目而定
输入
设计部

预算造价工程师（设计院）
预算造价工程师（房地产）

提供计算书，列表（建筑面积、套内面积、分摊面积）

输入
设计部

国土局地籍科

业务部

输出
销售部、策划部