提高主体结构外立面节点造型一次合格率.ppt
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1、提高主体结构外立面节点造型一次合格率南寨砭安置小区外立面节点造型一次合格南寨砭安置小区外立面节点造型一次合格小组小组 同飞同飞 2015.7.10目录1 1工程概况工程概况2 2小组概况小组概况3 3选择课题选择课题4 4现状调查现状调查5 5设定目标设定目标6 6原因分析原因分析7 7要因确定要因确定8 8制定对策制定对策9 9实施对策实施对策1010效果检查效果检查1111总结和巩固措施总结和巩固措施1212自我评价雷达图自我评价雷达图一、工程一、工程概况概况本工程位于延安市宝塔区嘉陵路东段,嘉陵桥与裕丰桥之间,工程净用地面积约45.85亩。本工程共八栋楼,建筑层数为地上21层,地3层,每
2、栋建筑面积为12810,建筑高度为60.900m。设计标高为相对标高0.000相当于黄海系高程957.250。建筑外立面造型复杂,主体施工时难度较大。二、小组介绍二、小组介绍课题课题名称名称提高主体提高主体结结构外立面构外立面节节点造型一次合格率点造型一次合格率小小组组名称名称南寨砭安置小区外立面南寨砭安置小区外立面节节点造型一次合格小点造型一次合格小组组成立成立时间时间2014年年10月月5日日课题类课题类型型现场现场型型小小组组注册号注册号活活动时间动时间2014年年10月月5日日活活动动次数次数20次次2015年年7月月15日日小组概况小组概况:序号序号姓名姓名文化程度文化程度岗岗 位位
3、职职 称称小小组职务组职务TQC教育学教育学时时1房新房新龙龙本科本科技技术负责术负责人人高高级级工程工程师师组长组长452杨杨中朝中朝本科本科项项目目经经理理工程工程师师副副组长组长453侯希侯希锋锋本科本科技技术质术质量部量部经经理理工程工程师师组员组员454杨乐杨乐专专科科工工长长工程工程师师组员组员455同同飞飞本科本科施工施工员员助理工程助理工程师师组员组员456黄家竣黄家竣本科本科技技术员术员助理工程助理工程师师组员组员45小组成员:小组成员:活活动动前自我前自我评评价表价表:序号序号项项目目活活动动前前1质质量意量意识识852QC知知识识的掌握的掌握应应用用553团队团队精神精神
4、904参与意参与意识识655发现问题发现问题能力能力656解决解决问题问题能力能力70QC动员大会三、选择三、选择课题课题1:本工程主楼外节点数量多、节点造型复杂,且所有节点为外悬挑结构,施工难度大不宜控制,所以在5#6#楼地上部分施工前对外节点施工加强控制;2:主体施工初期,5#、6#楼施工至四层时,下三层拆模后对外节点检查时,发现多处节点外形尺寸、标高存在缺陷,且数量多缺陷大;综上所述,为确保外立面造型、工程质量,保证后续工序顺利进行,节约工程成本,我们通过QC小组活动提高主体结构外立面节点造型一次合格3:若不加强对外节点质量进行控制,后期外立面装饰施工时,影响后续工序的进行,工期的部署;
5、也会对整体外立面效果、造型布局造成严重影响;且其均为外悬挑结构,外架爬升、拆除后再对其修补时,临边高空整改难度大、耗时多,浪费过多的人力物力;工人高空作业时无形中形成了危险源,存在一定的安全隐患。四、现状四、现状调查调查经过对已经施工的5#6#楼进行调查,共调查测量了两栋共六层的外立面节点尺寸,标准层每次34处,总计检查测量204个,其中缺陷点数60个,合格率70.59%,。调查节点存在尺寸、平整度、标高三种缺陷。通过分析得出如下统计表:序号序号缺陷缺陷类类调查调查(个)(个)合格(个)合格(个)不合格数不合格数(个)(个)合格率合格率(%)1尺寸尺寸6863892.652平整度平整度6844
6、2464.713标标高高68402858.82制表人:黄家俊制表时间:2014年10月25日根据影响节点质量情况调查结果,小组对造成节点不合格项进一步进行了统计分析,绘制如下表格:序号序号缺陷缺陷类类频频数(个)数(个)频频率(率(%)累累计频计频率率(%)1尺寸尺寸813.313.32平整度平整度244053.33标标高高2846.7100合合计计60100制表人:黄家俊制表时间:2014年10月25日根据上述统计表,绘制出了饼分图:根据上述统计表,绘制出了饼分图:尺寸偏差13.3%平整度偏差40%标高偏差46.7%由以上饼分图看出:标高偏标高偏差和平整度偏差差和平整度偏差是影响节点施工质量
7、的主要因素。两者占不合格点总数的86.7%。如果把这个问题解决到98%,那么节点的施工质量合格率可提高到70.59%+(1-70.59%)x(86.7%x98%)=95.57%.五、设定五、设定目标目标70.59%95%活动前活动后目标柱状图目标柱状图经过全体人员的讨论,确定了本次QC小组活动的目标值:总目标值:主体结构外立面节点造型一次合格由70.59%提高到95%六、原因六、原因分析分析 通过检查统计表和饼分图可以看出:节点施工的主 要质量缺陷问题是标高偏差和平整度偏差过大,为此QC小组成员利用头脑风暴法进行分析,并制作如下关联图:平整度缺陷标高偏差交底不充分工人技术水平差技术人员管理不当
8、岗位制度未落实工人责任心不强标高控制差施工环境影响细部处理不到位支 撑 体 系不到位专业工具未使用模 板 尺 寸偏差大制表:黄家俊 制表时间:2014年10月27日关关联图联图关关联图联图七、要七、要因确定因确定针对小组找到的7个末端因素,通过讨论制定出要因计划表及要因确认表。序号序号末端因素末端因素 确确认认内容内容 确确认认 方法方法 确确认标认标准准负责负责人人 完成完成时间时间1交底培训不到位是否在工人进场施工前进行了技术交底和培训 现场调查操作工人接受了技术交底和培训,并在技术交底上签字确认房新龙2014年10月26日2岗位制度未落实 岗位制度管理办法现场调查符合岗位制度管理办法侯希
9、锋2014年10月26日3模板尺寸偏差大施工时是否按照图纸要求配置模板尺寸现场调查按交底要求施工杨乐2014年10月27日4 支撑体系不到位支撑体系是否稳定现场调查支撑体系稳定杨乐2014年10月27日5 专业工具未使用检查切割、水平尺、水准仪、弹线盒等是否良好现场调查所有工具良好,不影响使用同飞2014年10月28日6 标高控制差检查节点控制线标高是否正确现场调查节点标高控制线正确,在误差范围内黄家俊2014年10月28日制表人:黄家俊 制表时间:2014年10月28日要因确要因确认认表表确确认认方法方法现场验证现场验证确确认时间认时间2014年年11月月1日日确确认认人人侯希侯希锋锋确确认
10、认内容内容施工前进行技术交底和培训确确认标认标准准操作人员接受了技术交底和培训,并在技术交底上签字确认验证过验证过程程调查新近场木工30人,有施工经验30人,熟练工人21人,经验多的工人占施工人数较多,并对工人做针对性交底培训确确认结论认结论 非非要要因因要因确要因确认认1:交底培:交底培训训不到位不到位要因确要因确认认2:岗岗位制度未落位制度未落实实确确认认方法方法现场验证现场验证确确认时间认时间2014年年11月月2日日确确认认人人房新房新龙龙确确认认内容内容岗位制度管理办法确确认标认标准准符合岗位制度管理办法验证过验证过程程项目部下发了质量管理办法,严重按照岗位责任制度管理,奖罚分明,对
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