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做好参谋助手的几点体会
“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。党委办公室是沟通上下的桥梁，联系左右的纽带，传递信息的中枢，是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足。这就要求在党委办公室工作的同志应具有较高的出谋划策、参与决策的能力，这种“谋事”能力的强弱，在一定意义上，决定了各级党委工作的质量和水平。我曾在威海市委秘书长的岗位上工作了三年多，对怎样做好参谋助手，有几点切身体会与大家交流和探讨。
一、要主动出击，善于谋在前，力求参得准
办公室工作要围绕领导的需要转，围绕中心工作转，围绕发展大局转，所以现代秘书学的许多论著在秘书工作特点的论述中，都把“被动性”作为秘书工作的特点之一。比如要举办什么活动、召开什么会议、准备什么材料，都取决于领导的需要。但被动性强不等于无所作为，在实际工作中，“在服务中把握主动”、“从被动中争取主动”这两句口号已被越来越多的秘书工作者所认知、所接受。
曾经读过这样一个故事：有三只青蛙掉进了鲜奶桶里。第一只青蛙想：“这是神的意志。”于是它一动不动，静静地等待着死亡。第二只青蛙想：“这桶太深了，没有希望出去了。”于是它在绝望中慢慢死去。第三只青蛙想：“糟糕，怎么掉到桶里了，但只要我还能动，就要奋力向上跳。”它不停地跳，慢慢地，牛奶的表层凝固了，青蛙的后腿碰到了坚硬的表层，于是它奋力一跃，终于跳出了奶桶。这个故事说明，一味被动无出路，主动一步天地宽。当好参谋助手，就要善于在时间上争主动，在参谋上争主动，在“补位”上争主动。主动出击要注意把握好“三性”：
一是把握规律性。办公室工作中常规性的和有一定规律的工作不少。因此，不要消极等待领导安排，而应主动着手，提前介入，早做准备。
二是把握灵活性。一方面要善于抓主要矛盾，即善于分类排队，分清主次轻重，不能不加选择，眉毛胡子一把抓，其结果必然是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺乱。另一方面要善于抓突破口，对领导临时交办的任务、处理应急事件和突发事件等非确定性的工作，重要的是有灵活应变能力，善于寻找并抓住工作的突破口、切入点，做到巧筹划，分清轻重缓急；巧运作，忙而不乱；巧用兵，调动各方面积极性。
三是把握前瞻性。给领导当参谋，必须要有超前意识，做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。把信息调研提供在市委研究之前，把工作预案拟定在市委决策之前，把督促检查做在决策落实之前。只有这样，才能参得上、参得准。在为领导决策当参谋上，要消除那种认为自己水平低、见识浅、参谋不上的顾虑，增强主动性。此外，从人生成长进步的角度讲，大家也应当增强主动性，要主动想事，主动谋事，主动干事。
二、要不断创新，用新思路、新方法解决新问题
在长期的工作实践中，办公室形成了一系列好传统、好作风，这是成事之基、立身之本，任何时候、任何条件下都不能丢弃，而且要继承并发扬光大。但时代
在进步，形势在发展，办公室的工作职责也随之发生了很大变化，工作任务越来越重，领导要求越来越高，工作领域越来越宽。面对这些新变化，我们还有一些不适应。如思想观念上的不适应、知识结构上的不适应、办事效率上的不适应等，服务的“供给线”与领导的“需求线”还有一定距离。这些不适应，说明我们的工作需要创新，通过创新来激发更大的活力。办公室工作要把创新作为主攻方向，努力用新思路、新方法来解决遇到的新问题。
一是创新思想观念。美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大损失。结果有人考虑，既然方糖用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果。据媒体报道，发明者申请了专利，这项专利的转让费高达100万美元。观念是人们观察事物的基本观点，是个总开关，观念不同，结果会大相径庭。
二是创新服务方法。由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，由常规型服务向创新型服务转变。既要注意做好当前工作，又要善于搞好超前服务；既要认真完成领导交办的事项，又要创造性地开展工作。要克服什么事都按老章程、按惯例办的做法，善于应变求新，不断拓展工作领域，延伸工作触角，做到情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决。
三是创新工作机制。机制很重要，机制对头，事半功倍；机制不对，事倍功半。要将办公室每一项工作视为一条“生产线”，像现代企业一样建立起科学化的工作流程，进行程式化管理，链条式推进，一环扣一环，实现办文流程制度化，办会流程清晰化，办事流程规范化，确保各项工作有序衔接，高效运转。
三、要认认真真做好每件事
有一个“100-1=0”的公式，是说办100件事，如果办砸了一件，就等于前功尽弃。要当好参谋助手就要把“100-1=0”作为办公室的工作标准，力求实现“三零”标准：即办文零毛病，办到无可挑剔；办事零失误，办到恰到好处；办会零差错，办到规范有效。要当好参谋助手，就要认认真真做好每件事。
一是大事无纰漏。人们常说：“重大问题，万无一失。”办公室工作人员在承办重大事情的时候，一定要慎之又慎，确保周全。在重大问题上，如果稍有纰漏后果将不堪设想。所以，在重大问题的承办上要能经受住考验，受得起重托，担得起大任。
“谋定而动，三思而行”。做好大事要多谋划，把环节和细节想清楚。每当我们受领一项重大任务，都要进行周密思考，把有多少工作、怎样展开、达到什么目的、采取哪些措施、如何调集力量等等，想清楚、列出来，按照轻重缓急排一排，然后再进行分工，逐一完成。如筹备重大会议，对会标、鲜花、音响、灯光、录像、照相、录音、座位摆放、名签、服务、警卫、首长休息室、接站送站、安排食宿等等一大堆具体事，每个环节都要考虑周全，分工明确；下达会议通知内容也不能有纰漏，会议名称、内容、时间、地点、人员、着装、携带材料、联系电话、联系人等，都是下通知前必须反复核准的要素。
二是小事要细心。简单的事能做好就是不简单，平凡的事能做好就是不平凡。以十分的准备迎接三分的工作并非浪费，而以三分的准备迎接十分的工作，却注定会带来不可逆转的失败。前几年，我曾看到这样一则报道：乌鲁木齐市某单位
在印刷挂面包装袋时误将“乌鲁木齐”印成了“鸟鲁木齐”。只差一点，就导致10万个挂面包装袋成为废品，给国家财产造成了重大损失。西方也有一个谚语，说的是断了一个马蹄钉，绊倒了马，摔伤了将军，输掉了战争，最后亡了国家。就说明了小的差错会造成难以弥补的大损失。
在党委办公厅（室）工作中，一个数字、一个符号、一个字词的差错，就可能影响到党委、政府意图的理解和贯彻；关键的人名、地名、事实差错会扭曲真相，有时甚至会造成严重的工作失误或政治事故。因此，大家一定要树立“办公室工作无小事”的观念，做到不让领导交办的事项在自己手中拖延，不让正在处理的事情在自己手中积压，不让各种差错在自己这里发生，不让办公室的形象在自己这里受到损害。
三是熟事不大意。俗话说，“淹死的都是会水的”。会水的人往往自认为有本领，什么暗礁险滩都敢去游，常常被无情的河水夺去宝贵的生命。这警告人们对熟悉的事情千万不要大意，大意就要出问题。办公室工作不少是常识性的和程序性的，年复一年，周而复始。许多事实证明，越是对自己很熟悉的事情，越容易产生麻痹心理，也就越容易出差错。毛泽东同志曾说过：世界上怕就怕“认真”二字。这是做好办公室工作的“真经”。防止和避免工作出差错，没有捷径，靠的是事业心、责任心，认真对待每一项工作；靠的是有心、用心和细心，认真做好每一件事情。篇二：参谋工作基本常识
参谋工作基本常识
怎样尽快熟悉工作环境
参谋人员从基层调进机关，或由下级机关调入上级机关，首先面临的一
个问题就是如何尽快熟悉新的工作环境。无论从机关工作的需要看，还是从
参谋人员个人的成长进步看，熟悉环境的过程越短越好。应力争在最短的时
间内进入情况，自如地展开工作，成为机关的一名名副其实的工作人员。如
果熟悉工作环境的过程太长，或自以为已经熟悉了环境，实际上对周围的一
切了解得并不全面和准确，就会对工作产生不良影响。
熟悉工作环境算不上一门系统的学问，因此，既无教科书可阅读学习，
也很少有人具体介绍这方面的经验，一般都是靠个人摸索和领悟。这里把一
些同志的体会加以概括和梳理，作为基本常识介绍给大家。
工作环境就其内容来说，大致包括以下三个方面：一是工作秩序。主要
是机关工作的一般程序、特点；各主要部门及相互联系较多的业务部门的位
置，联系工作的一般方式等。二是相互关系。包括本部门领导的素质状况、
性格特点、为人处事的习惯；各位同事的性格特点及相互关系；各位首长的
性格特点、特殊爱好和专业特长，相互之间的工作关系、个人感情，对本部
门的基本态度和看法；业务部门之间的关系是否融洽，若有隔阂，是何原因
造成的，发展到什么程度；等等。三是生活环境。主要是汽车队、招待所、
机关食堂和浴池、理发室等服务单位的位置，以及联系有关事宜的一般方法。
到了新单位以后，熟悉工作环境的内容是非常广泛的，对各方面的情况了解
得越全面越细致，对工作越有好处。当然，不可能把所有的情况都了解清楚
以后再进入实际工作，而是边工作边熟悉。调到机关后，应抓住几个主要方
面，力求尽快熟悉。而后，在工作过程中不断熟悉环境，随着时间的推移和
工作的深入，逐步达到全面了解的要求。
熟悉新的工作环境的方法和途径主要有这样几种：(1)听领导和同志们
介绍。一般地讲，刚到机关时，直接领导和同事们会主动介绍一些基本情况，
提出有关要求和注意事项。不过，这种介绍通常是概略的、浅层次的和一般
性的，具体的、深层的情况，一般不会主动介绍，也不可能马上就跟你无话
不谈。因此，应以诚恳的态度，促使他们讲得多一些、深一些。比如，利用
空闲或晚间、休息时间主动找他们攀谈，既了解了情况，又融洽了感情。(2)
向自己熟悉的同志了解。新的机关总会有一些自己过去比较熟悉的同志，如
同乡、同学、战友，或机关下部队调查研究、指导工作时认识的同志，可以
找他们交谈，请他们介绍情况、传授经验。由于彼此比较熟悉，从他们那里
通常可了解到一些真实的深层次的情况。当然，对他们所谈的情况也要兼听，
因为各人有各人的眼光，对事情的看法难免掺杂个人感情，不可能完全客观，
如果偏听偏信，有时会使自己先人为主，带上同样的“有色眼镜”。(3)留
心观察和分析。初到机关，要处处留心，多看、多听、多想。看领导和其他
同志怎样开展工作，怎样处理各种问题，怎样协调相互关系；听他们对各种
问题的看法及对他人的态度和语气；在看和听的同时，分析和研究每个人的
性格特点、思维方式、相互关系，从而达到了解情况、熟悉环境的目的。(4)
靠腿勤、嘴勤建立良好的工作关系。到新的工作单位以后，各方面都比较生
疏，要谨慎谦恭，不耻下问，多走动，多请示，尽量与各方面多接触、多交
谈。要多创造了解情况和增进感情的机会，不能坐等甚至回避；能当面请示
和询问的事情，就不用电话或其他方式间接进行。当然，腿勤、嘴勤也要看
对象，要把握好分寸，不能哪里都去，什么都问。去要去得适时，问要问得
得体。(5)注意总结和积累。每办理一件事情，处理一项工作，跟随首长或
其他同志下一次部队，都要注意回顾、总结，看看哪些是与新环境的要求相
适应的，哪些是不吻合的，有什么新的收获，是否出现过失误。只要注意用
心总结、反思，就可以较快地熟悉新的工作环境。否则，即使在一个单位工
作几年，仍可能对情况若明若暗，做工作不得要领。
怎样向首长汇报情况
参谋人员单独参加会议、处理事故、检查工作、调查研究或代职、蹲点
归来后，办完首长交代的一件事情或完成一项任务后，以及某项计划、方案
需要请首长审定时，都要向首长进行汇报。在机关工作常常见到这样的情况：
有的参谋汇报情况主题突出、观点明确、详略得当、干脆利索，有观点、有
论据、有分析、有建议，给首长留下了良好的印象，并受到好评。而有的参
谋汇报情况主次不分，事无巨细，面面俱到；有的想到哪里讲到哪里，信马
由缰，不着边际；有的大话、套话、空话连篇，云里雾里，不着边际；有的
就事论事，对问题缺乏提炼和分析，让人听后不得要领。这样汇报情况，当
然不会使首长满意。由此看来，参谋人员如何向首长汇报情况，是一个很值
得研究的问题。这里，向大家谈谈汇报情况的基本要领。
(一)要切实把情况搞准。参谋人员在外出开会、单独执行任务或下部队
调查研究时，一定要把需要汇报的情况搞清楚、搞准确。有的参谋对工作心
不在焉、马马虎虎，对于各种信息不是主动收集，而是被动地接收，对需要
汇报的情况不甚了了，这样是不可能汇报好的。汇报之前，要通过多种途径，
准确全面地掌握基本情况，对不甚清楚的情况和问题，要向有关单位和人员
询问核实。如果是汇报工作，应把工作的进展情况、主要特点、主要收获、
存在问题等掌握准确；如果是汇报经验，要把主要做法或体会搞清楚；如果
是汇报问题，要把问题的表现、程度、危害、主客观原因、应接受的教训等
了解全面；如果是汇报会议精神，应把会议的议程、主要内容、需要传达贯
彻落实的工作等情况掌握起来。把情况搞清楚、搞准确了，再向首长汇报。
(二)要进行必要的准备。有的同志认为汇报的内容都是自己听到的、看
到的，或者亲身体会到的，素材很多，肚里有货，到时直接讲就行了。其实
并不尽然。缺乏准备的汇报，是不会有好效果的。要想汇报好，参谋人员应
在掌握大量情况的基础上，开动脑筋，反复思考，想想用一条什么主线把这
些素材串起来，怎样把汇报的主题突出出来。这就要对掌握的素材进行综合
整理，分类归纳。根据汇报的目的，确定汇报的主题，用以统率所有素材，
并用一条主线贯穿始终。在时间允许的情况下，最好列出汇报提纲，把主要
观点和典型事例、有关数据、经验体会、意见建议等一一列出来，必要时还
可绘制图表配合汇报。如果来不及写出汇报提纲，也要理清思路、打好腹稿。
有些参谋汇报工作主题不突出，观点不明确，事无巨细，面面俱到，夹杂了
很多与汇报主题没有关系或关系不大的情况；这个问题没讲完，又扯到了另
一个问题，逻辑混乱，重复颠倒。这种情况与事先缺乏准备有直接关系。除
了准备计划内的汇报内容，还要准备与汇报主题有关联的其他情况。因为首
长听汇报时，可能会顺便了解一些有关的情况，如果没有这方面的准备，就
会造成被动。
(三)要详略得当，抓住重点。向首长汇报情况，一般要事先约定，并有
时间限制。要在规定时间内把情况汇报清楚，必须戒绝大话套话，聚焦汇报
主题，用精练的语言归纳所要汇报的内容。既要有说明问题的统计数据和具
体事例，又不能拉拉杂杂、就事论事。有的参谋汇报工作之所以“眉毛胡子
一把抓”，重点不突出，该详的不详，该略的不略，一个重要原因是对首长的
意图不清楚。只有了解首长最关心什么，首长想知道什么，汇报情况才能抓
住重点。当然，事先确定汇报重点之后，在汇报过程中还要随机调整。一般
地讲，如果首长对某个问题听得很认真，问得很细致，记得很具体，那就说
明他对这个问题很关注，就要详细汇报，尽量把情况讲得细一些、具体一些。
如果首长精力不太专注，问得少，记得也少，说明首长对这些问题已经有所
了解，或不太关心。遇到这种情况，汇报就要从简，甚至省略这部分内容。
怎样向首长请示问题
在平时工作中，参谋人员有时需要面见首长，请示有关问题，这就需要
掌握请示的要领。
向首长请示之前，要根据请示的目的和方式，进行必要的准备。如果是
口头请示，要先形成一个腹稿，先说什么，后说什么，说到什么程度，心中
有个数；如果是书面请示，就要按军用文书的要求拟制规范的公文。无论是
口头请示还是书面请示，都要力求把请示事项的有关背景、原因、希望如何
处理、理由是什么等一一陈述清楚。有的参谋请示问题得不到批准，一个重
要原因是准备不充分，没有想好就匆忙请示，由于对请示事项的缘由没弄清，
建议解决的办法不可行，陈述的理由不充分，致使有些本来能够批准的事项
得到了否定的答复。参谋人员一定要懂得，向首长请示问题是一件十分严肃
的事情，必须进行认真的准备，不可随意行事。
要注意一事一请示。就是一次只请示一个事项。这样既便于把请示事项
的各种情况和理由表达清楚，也便于首长集中精力考虑一个问题，及时作出
批示或答复。如果在一项请示中提出几个问题，容易纠缠在一起，自己说不
清楚，首长听不明白，不便于答复。而且，有些工作是属于几位首长分管的，
集中在一起请示，就要在几位首长之间来回传递，这也不便于及时作出答复
和处理。
要避免多头请示。无论是口头请示还是书面请示，都只能向一位首长请
示。不管得到的答复是肯定的还是否定的，都应坚决按批示意见办。如果多
头请示，就容易造成多种答复意见，使承办人无法执行。多头请示还可能引
起首长之间的矛盾。有的参谋人员不注意这个问题，向一位首长请示未获批
准，再向另一位首长请示，直至得到满意的答复。这种做法十分不妥，带来
的后果会相当麻烦。
一般隋况下，请示应按程序逐级进行，即向直接首长请示问题。即使直接首长无权答复或批示，需由高一级首长答复或批示，也要逐级请示。只有
当直接领导已经审阅，同意向上请示，或直接领导不在，而事情又比较紧急，
必须尽快处理时，才可以越级请示。前一种情况实际上还是逐级请示；后一
种情况越级请示后，要及时把请示的内容和首长批示、处理结果报告直接领
导，以便其了解和掌握情况。
需要特别强调的是，请示问题一定要实事求是。不能为了求得满意的批
复，故意把小说成大，把有说成无，把轻说成重。这不是个简单的方法问题，
而是思想作风问题。有些同志请示问题时喜欢按照自己的想法编造理由，夸
大事实。如拟制会议预算，明明只需3万元，可请示时却说成需要6万元，
心想，即使首长在批复时拦腰砍一刀，也能得到3万元左右，还把这种做法
作为经验向人传授。这是非常错误的，不可仿效。
怎样向首长提建议
能参善谋是参谋人员孜孜以求的目标，也是参谋素质高低的重要标志。
要真正做到能参善谋，除了提高参谋的素质之外，还要掌握提建议的艺术。
参谋人员所提建议没有被首长采纳，一个重要原因是建议的质量不高。
因此，提建议，必须注重提高建议的质量。提高建议质量主要是从以下六个
方面努力：
(一)要有先见之明。建议的价值在很大程度上取决于它是不是立足于过
去和现在，对尚未出现的事物进行了科学的预测，对事物的发展趋势作出了
准确的判断，也就是说，有无先见之明。参谋人员在新事物刚刚萌芽时，就
要及时发现它的价值；在问题和倾向初露端倪时，就要预见它的趋向和结果；
在工作刚刚布置、行动刚刚展开时，就要提出下一步应该采取的对策。
(二)要有深刻的见解。高质量的建议是建立在深刻的见解之上的。参谋
人员必须善于对感性材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的
比较、分析，揭示事物的本质和规律，从而得出深刻的认识。只有对问题有
了深刻的认识，才能令首长信服，你的建议才会被首长采纳。
(三)要着眼长远。建议带有根本性和长久性，才有生命力。“不谋万世
者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，说的就是这个道理。参谋人员
提建议要有战略眼光，要善于把握部队建设的发展趋势和规律，能够通观全
局，拿出长远之策，做到既解燃眉之急，又解未来之忧。
(四)要贴紧实际。有些建议不能进入首长决策，主要原因是与中心工作
和部队建设实际贴得不紧，针对性不强，不是首长和部队急需解决的问题。
一条好的建议，应该是从实践中来，又能回到实践中去，是因情而发、有的
放矢，具有现实指导意义，特别是能够解决实际工作中的重点和难点问题。
这样的建议才能引起首长重视，进而被首长采纳。所以，参谋人员必须注重 调查研究，摸清部队实际，努力提高建议的现实性和针对性。
(五)要敢于创新。具有突破性、创新性的建议，才是高质量的建议，才 易于被首长采纳。人云亦云、循规蹈矩的建议，在常人看来就没有多大价值， 更别奢望得到首长的认可。参谋人员应该想别人没有想过的问题，涉足别人 未曾涉足的领域，研究别人没有研究的问题。当然，创新不是胡思乱想，而 是在继承传统、尊重客观实际基础上的创新。
(六)要切实可行。提建议的最终目的是付诸实施，推动工作。因此，建 议一定要具体、实在、管用。特别是对长期困扰部队的一些重大现实问题， 要在深入调查研究的基础上，及时向首长提出可供选择的具体实在的措施和 办法；在首长和部队遇到难以解决的棘手问题时，提供突破难题的具体方案 或意见。这样的建议，一定会受到首长的青睐。
有了好的建议以后，还要注意掌握提建议的时机和场合。一般说来，在 以下几种时机向首长提建议效果较好。一是首长需要时。在首长百思不得其 解、急需拿出对策时，参谋人员应不失时机地向首长提出建议。二是首长征 询意见时。首长为了印证自己的决心，或者为了锻炼和提高参谋人员的谋划 能力，有时会在决心基本确定时主动征询参谋人员的意见，此时，参谋人员 应大胆表明自己的观点和态度。三是遇到紧急情况时。如接受急难险重任务 以后，参谋人员应根据任务的性质，及时向首长提出如何执行任务的建议事 项。四是部队任务发生转换时。部队任务变更时，首长通常要作出决策，确 定工作方针和指导思想，拿出完成任务的措施和办法。此时，参谋人员要以 积极参与的态度，及时向首长提出建议。
向首长提建议，还要讲究场合，不能不分场合，张el就来。在这方面， 要注意两点：其一，只要不是事情十分紧迫，应尽量避免在人多的场合提建 议，尤其注意不要当着建议事项涉及的单位和个人提建议，因为这种场合首 长不便表态，有时甚至弄得很尴尬。另外，有些首长的工作习惯是“不到时 候不揭锅”，不愿意把没有定下来的事情早早地捅出去。而在公开场合提建 议，就很可能与首长的决心不谋而合，从而把未定的事情公开化。其二，应 避免在首长发怒和玩兴正浓的场合提建议。首长刚刚发过脾气，余怒未消， 心情烦躁，此时提建议十有八九要碰钉子。首长正在聚精会神地与人对弈， 胜负一时难见分晓，或在球场上厮杀正酣，玩得高兴，此时，除非有十分紧 急的事情，不要因提建议而打断首长。
部队中有一种说法，说参谋人员有三次建议权。“三次建议权”之说出自 何处，无从查考。可能是由民间“事不过三”的俗语引申而成，也可能源于 东汉文学家王逸“三谏不从、退而待放”之语。实际上，对参谋建议的次数， 任何条例、教程都未规定。 “三次建议权”之说，无非强调提建议要有 “度”，既要敢于坚持自己的意见，又不要翻来覆去，纠缠不休。一个建议能 否为首长采纳，取决于多种因素。当建议不被采纳时，要多从自己方面找找 原因，反思一下，是由于所提建议有不妥之处，还是表述不够准确、清楚?篇三：办公室工作的参谋之道
办公室工作的参谋之道
办公室工作的重要职能就是参谋，它首先表现在对领导思想的充实完善作用上。办公室人员的新思想、新观点、新认识，通过意见、建议与领导思想融为一体，就会对领导者的思想有所帮助。其次表现在对领导决策的辅助作用上。参谋工作往往体现在信息收集、工作建议等若干方面，就一个问题提出几个参考意见，有助于领导决策的选优；提出决策方案的优选意见，有助于领导决策的确定。再次表现在对领导工作有提醒警策的作用上。在完成领导交办工作的同时，主动考虑并提出那些领导暂时没有想到而需要提出的问题，提醒领导注意某种倾向、解决某一问题，或启发、警策领导避免某些失误，促使领导不断调整工作的运行轨迹。参谋职能的发挥、参谋作用的大小，取决于问题的难易程度、解决办法的优劣、提供的方式和时机是否得当。
一、参谋之道，精在谋略
办公室的参谋工作，尽管千头万绪，归结到一点是“谋略”二字，实际上就是解决问题、处理问题的方法。而谋略往往融于起草的文稿、选送的信息、提出的
建议中。高层次、高质量的信息、建议，一般都有以下几个方面特征：
一是问题的针对性，即谋略与所要解决的问题是否完全对应。问题针对性越强，措施越能有的放矢，谋略的效果就越明显。二是分析的全面性，即是否完全周密地研究了事物的内在动因及与其他相关事物的联系。找准问题只是基础，还必须进行全面分析，做到统揽全局。不了解各种相关事物的内在联系，就难以对客观事物进行全面深刻地分析，就容易导致认识和谋略上的片面性。三是观点的正确性，即谋略的基本观点是否科学。谋略的基本观点一定要符合客观规律、符合实际情况、符合党和国家的大政方针、符合人民群众的根本利益。四是措施的可行性，即谋略中所提到的措施是否能够实施。一项好的措施不仅要科学、还要合理，既行之有效，又切实可行。五是实施的适宜性，即提出谋略的时机是否适宜，提出的环境是否有利。这些虽不是谋略本身的特征，但由于陈情献策需要相机而行，如缺少这一方面，有时会适得其反。因而，要特别强调谋略出台的适宜性。
二、参谋之道，贵在得法
工作得法，事半功倍。有参谋之心，不得参谋之
法，就会南辕北辙，劳而无功。因此，当参谋、拟对策、出谋略，一定要把握参谋之道。
一是重在调查研究。在参谋工作中，调查研究的目的在于了解信息，掌握第一手资料。信息是谋略的基础，谋略是信息的延伸。因此，事关谋略的调查研究应是高层次、高水平的，它要求调研讲求实效，从宏观上、政策上、对策上想全局，议大事。
二是善于分析形势。谋略以大局而定，据大势而发。分析客观形势，把握事物发展的趋势，增强预见性，是做好参谋工作的重要一环。对形势不甚了解，就难以设计定谋，只能闭门造车，出些馊主意。因此，要“审大小而图之，衡彼此而施之，酌缓急而布之”；要用发展和联系的观点、立场，分析形势、把握趋势；要用对立统一的观点看待问题，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。
三是学会谋略比较。关于谋略的比较，古人强调“两利相交从其重，两害相交趁其轻，利害相交取其利”。在现代管理学中，谋略就应根据目标与信息，准备多个方案，并从中进行比较，科学分析、合理论证、找出优劣，向领导提出科学、全面的参谋意见。
四是掌握参谋时机。参谋工作要求提供参谋意见，但还要把握时机，做到言当其时，不失时机。所谓“时机”，通常是指人们对事务所呈现的某种特殊状态的认识和利用。“见而不决，人将先发；发而不矢，时不再来”。在参谋工作中，要能有效地察机、敏锐地识机、合理地用机，用较少的劳动获得较大的参谋成果。如对“时机”熟视无睹、麻木不仁、用不得法，就会丧失良机，前功尽弃。
三、参谋之道，必在固本
魏征说：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”参谋之本，在于办公室人员的基本素质。办公室人员必须充分认识个人素质对于参谋效果的重要作用，正视自身素质的不足，实现“助手型”向“参谋型”转变。
要提高办公室人员的素质，就得在德、智、才上下功夫。德，就是解决人的世界观、人生观、价值观和行为准则方面的问题。在参谋素质中，德是第一位的，要求以大局为重，立谋为公，不谋私利。为此，要加强思想品德修养，提高政治素质，做德高望重之士。智，指的是科学文化素质。智力强弱，与参谋效果大小成正比。
智是谋的基础，多智才能多谋，足智才能善谋。才，指的是业务素质，也就是谋划的能力。有参谋之心，无参谋之才，只能望洋兴叹。
提高素质，应做到时时虚心，处处留心，事事用心，从多方面、多角度强化素质。时时虚心，要求结合参谋工作学习马克思主义，掌握参谋业务知识，熟悉参谋方法。处处留心，要求在实践中培养锻炼求真求实的作风，以及见微知著、举一反三地发现问题、解决矛盾的能力。事事用心，要求学会研究领导工作和领导的需求。常言说，眉头一皱，计上心来；谋从心中出，略从脑中来。如不用心，就会胸无妙计，手无良策，空谈参谋。篇四：参谋业务专业寒假社会实践个人总结心得体会报告
参谋业务专业
寒假社会实践
个
人
总
结
本文个人原创，绝非复制
本文包括参谋业务专业社会实践目的、实践内容、心得体会三部分，共4页。
学 院： 专 业：参谋业务专业 班 级：参谋业务专业1109班 姓 名： 学 号： 实践时间：
实践是检验真理的唯一标准。作为参谋业务专业的当代大学生，社会实践活动可以说是每个参谋业务专业学生假期的必修课。随着时代发展，参谋业务专业与时俱进、日新月异。为了更好地了解参谋业务专业在社会实践中的应用，更好地理论联系实际，我特地参加了参谋业务专业相关岗位的实践活动。
参谋业务专业相关岗位社会实践活动可以充分检验自己大学参谋业务专业的基本理论掌握情况和参谋业务专业知识应用能力。通过参谋业务专业相关岗位社会实践活动，也让我们在假期中摆脱计算机网络、青春偶像剧的诱惑和束缚，让我们参谋业务专业的大学生走出自己的小天地，去熟悉社会上参谋业务专业的实际应用情况，了解参谋业务专业自身发展趋势与积极意义，并发现国内时势及身边热点话题，关注周边地区的经济发展。
在参谋业务专业相关岗位社会实践活动探索的过程中，肯定也会遇到困难，那么利用参谋业务专业相关知识处理并解决困难的同时，我们参谋业务专业的实际应用的能力也在不知不觉中提高。不仅如此，我们在参谋业务专业相关岗位社会实践活动也会让我们学习到在参谋业务专业课本上没有的知识与技能，让我们清楚的了解到参谋业务专业背后一些用书本无法获取的知识财富，如值得每一位参谋业务专业学生思考并能反映参谋业务专业发展中所存在的不足，这些都会帮助参谋业务专业的我们从更新更高的层次去了解社会、锻炼自己，促进自身世界观、人生观、价值观的良好发展。
大学第一年的学习生活很快就结束了，通过在大学一年的学习我了解到了许多参谋业务专业的相关知识，掌握了参谋业务专业的实践技能，也知道了不少课本中所没有的知识。“求实、创新、严谨、勤奋”的校风让我更是明白在以后学习、生活过程中用该怎样去做；培养“高水平、高素质、高技能”的参谋业务专业人才要求一直鼓舞并促使我想这样的高度去进发，去努力拼搏。 因此，配合好、落实好、实施好关于这学期大学生假期社会实践活动，让自己的参谋业务专业知识得到更好的应用和延伸，我有幸参加了参谋业务专业相关岗位的见习。
我在参谋业务专业相关岗位见习任务有：①负责单位参谋业务专业相关资料的整理；②利用大学参谋业务专业知识和计算机知识帮忙策划参谋业务专业工作简报、拟写见习单位报告或季度总结、并利用参谋业务专业知识撰写各类公文文件以及工作电脑维护与管理等。③利用大学参谋业务专业知识，协助解决单位参谋业务专业相关方面遇到的问题。
三、社会实践心得
通过次参谋业务专业相关岗位社会实践活动，我以“善用参谋业务专业知识，增加参谋业务专业经验，提高参谋业务专业实践能力，丰富假期生活”为宗旨，利用假期参加参谋业务专业相关岗位社会实践活动，接触参谋业务专业相关岗位，了解参谋业务专业发展趋势，
从参谋业务专业相关岗位社会实践活动中检验自我，这次参谋业务专业相关岗位社会实践活动收获不少，我认为这以下几点是在参谋业务专业相关岗位社会实践活动中不可缺少的。
第一、在参谋业务专业相关岗位社会实践活动要善于与别人沟通，我们在参谋业务专业相关岗位上都要与其他人合力完成任务，同事给你意见，特别是参谋业务专业资深前辈的意见，要认真听取，耐心、虚心的接受，这样会使我们参谋业务专业知识得到更好提升、事半功倍。
第二、在参谋业务专业相关岗位要有自信。没有参谋业务专业岗位工作经验没有关系，重要的是你要相信的你的参谋业务专业能力不比别人差，社会参谋业务专业工作经验也是积累出来的，如果没有一次，那又何来第二次，第三次呢？有自信心才能使我们参谋业务专业学生更要活力，更要精神。
第三、在参谋业务专业相关岗位工作中过程要不段丰富参谋业务专业知识，知识犹如我们人体内的血液，如果我们缺少了血液身体就会衰竭，作为参谋业务专业的大学生缺少了参谋业务专业知识，头脑就会枯竭。
以上就是我此次假期参谋业务专业相关岗位的社会实总结，其中有许多见解还未成熟，特别是参谋业务专业知识有待进一步提高，还有许多偏激的观点，有什么不足之处，还请参谋业务专业老师批评指正。篇五：部队参谋个人工作总结
部队参谋个人工作总结
时间如流水，转眼间一年的工作已经结束。回想这一年的工作取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在工作中能够奋发进取，为部队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。
一、所做的主要工作和好的方面
（一）认真抓好了以贯彻落实训练大纲为主线的军事训练工作，全营的整体训练水平有所提高。今年我师将参加总部军事训练一级师达标考评，训练任务要求高，任务重，虽然去年营对新大纲规定的一些新增课目作了一些摸索，但全营的训练基础仍不是十分扎实，作为营主管训练的负责人，身感责任的重大，因此，在这年，自已始终能将军事训练摆在各项工作的首位，不断强化中心意识，扎实打牢官兵的训练基础。一是认真学习研究大纲和年度训练任务，科学制定年度训练计划。在去年系统学习训练大纲的基础上，为了更好地落实好年度训练，从去年老兵一退伍，自己就抽时间对大纲内容及年初业务科下发的年度训练任务进行认真地学习研究，进一步吃透其精神实质，加深对训练任务的理解，在此基础上根据年度军事训练安排和大纲的要求，在对前几年营训练情况进行认真分析的基础上，组织三个连队部分干部对大纲内容进行研究，科学筹划新年度训练计划，做到科学合理，操作性强，确保部队一开训就步入了按纲施训的正确轨道。二是严格按纲施训，狠抓训练规范。开训以后，能严格按计划抓好训练落实，杜绝了偏训、漏训，到目前为止，三个连队均能严格按计划展开训练，训练质量也有很大的提高。三是重视抓好警官、士官训练。为了认真贯彻落实大纲要求，进一步提高警官、士官的组训能力和整体素质，今年以来，营十分重视抓好警官士官训练，通过压担子、教方法、集训观摩等形式，相互取长补短，警官训练自觉性高，较好地坚持了体能集中训练，理论学习制度，现在自觉学习钻研军事理论和业务技能的良好风气正在警官队伍中逐步形成；同时根据营士官队伍人数多，但又相对缺乏培训机会的情况，为了提高广大士官的组训能力和综合素质，营从四月开始至六月中旬，组织了一期为期两个月的士官素质培训，由部分教学能力强，素质过硬的副连以上干部担任教学任务，通过学习基础知识，组训带兵基本方法，组织教学法观摩等形式，使广大士官较为系统地掌握了管理和组训的基本方法，为平时开展工作组织训练打下了较好的基础。四是加强对训练的指导。专业训练展开后，为了扎实落实全部训练内容，顺利完成年度训练任务，自已不仅能按计划掌握全营的训练进度，同时也经常和几位连长一起就训练中的一些问题进行讨论和研究。虽然上半年部队的其它一些工作较多，或多或少影响了自己抓训练的部分精力，但还是能经常深入训练场检查训练情况，不仅只是给部属压任务，部署训练，还能利用自己以前在院校及连队任职期间学习和积累的一些方法、经验，和广大官兵一起解决训练中的一些具体问题，使部队训练进入了良性发展的轨道，训练水平有明显提高。
（二）、狠抓了经常性管理工作落实，营队规范化程度有所提高。
一是坚持抓好一日生活制度的落实。按条令要求，规范了从起床到熄灯的日常制度落实，按职责要求，监督检查连队按条令办事，重点纠正了中午午休时间和晚上熄灯后少数人员加班搞训练的问题，一日生活制度得到了较好的落实，生活秩序逐渐走向正规。二是重视抓好作风培养和人员管控。从人员警容、礼节礼貌、请销假等小事抓起，规范官兵言行，培养良好作风，尤其是在防治非典期间，能严格人员控制，认真落实上级的各项规定要求，自己也能模范带头，从四月二十日到现在，未去过一趟丁山、宜兴，全营官兵纪律观念强，都能认真自觉执行规定指示，到目前为止，未发生一起违反纪律的现象。三是以规范各类值班值勤为突破口，强化各级人员的职责意识。今年以来，为了进一步加强营队的正规化建设，从年初一开始，就认真抓了营连值班员、连值日员、厨房值班员、等各级值班值勤人员履职司责情况，同时借助四月份师召开的正规化管理现场会，营又对大门哨兵、夜间哨兵进行了进一步规范，通过营连教育要求，现在各级值班员都能认真履行职责，做到职责清楚，按时交接，
大门哨兵和夜哨，姿态端正、警惕性高，并以此为突破口，重点抓好了战备、生活、工作、训练等秩序的正规。四是突出抓好了以解决“五个重点问题”为主要内