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类型国有企业固定资产管理之我见.doc

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:3670858
  • 上传时间:2024-07-12
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    国有企业 固定资产 管理 我见
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    精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国有企业固定资产管理之我见 什么是固定资产?在企业会计准则第4号——固定资产(2006)(财会[2006]3号)中明确指出,固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。换言之,固定资产即是企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。从一定意义上讲,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产。, 固定资产是企业的劳动手段,一直以来都是企业赖以生存的中流砥柱。在国有企业中,固定资产的有效管理将关系到企业的正常发展,国家的利益赢损,理应得到极大的重视。近些年来,通过在国有企业的工作实践,我自认为在资产管理特别是固定资产管理方面有了一定的经验,这里谈一下对国有企业固定资产管理的认识,希望能为国有企业的固定资产管理提供一些积极的作用。 一、 国有企业在固定资产中存在的问题 由于在企业的资产核算岗位工作,我清楚地看到国有企业在固定资产管理方面具有投资规模大,资产投入时间较长,范围使用广,部门利用多以及结构分类复杂等特点。因而在企业中,固定资产的薄弱环节也便暴露出来。 首先,固定资产的账实不符。这主要是由三方面原因造成的,一是固定资产缺乏专门管理,太过依赖财会的账面资产,忽视固定资产名片和实物账目的关系。二是对闲置报废资产的处理呈现随意状,跳跃审批和漠视相关手续。三是集团内部门间在互相转移资产时,未遵循财务调拨程序,也造成了资产账实不符。 其次,固定资产的保养太糟。固定资产需要保养,这跟人需要保养的道理是一样的。但是,为了短期经济效益,尽可能生产出更多的产品,有些企业往往刻意提高机器设备的运转率,并不按规定进行固定资产的维护和保养,致使机器设备苟延残喘,提前一命呜呼。 再次,固定资产的闲置过多。究其原因,一是预测失误,未能在项目立案时思前想后,耽误浪费了固定资产。二是在使用新技术,新工艺以及企业的改造扩建过程中,对大量拆除的旧机器设备进行搁置,没有考虑再利用价值,致使这些停用的固定资产长期无用,鲜有问津,逐渐成为一堆废铜烂铁。 最后,国有资产的监督缺位。一方面,固定资产监督体制不健全,负有管理权限的资产管理部门,不是设置单一,就是由一人或少数人长期独管,大大影响了固定资产的监督事宜。另一方面,帐务核算体制不规范,如国有企业的核算人员,由于缺乏财物意识、缺少专业知识,造成了固定资产的少计、漏计问题,形成了账外资产,使监督变得困难重重。 二、国有企业面对固定资产问题时的应对策略 上面提到了国有企业在固定资产管理方面的四个弊端,其实,如果企业在实际操作中认真负责,那么这四个弊端是可以解决甚至避免的。下面,我就结合我的实际经验,谈一谈解决的策略。 第一,落实管理责任,各司其职,各负其责。要按照分级归口原则,建立主管部门、资产使用单位和财务部门相结合的管理体制。首先,资产主管部门要对固定资产实行宏观管理,严格建立起对各个部门的资产审批制度。其次,资产使用单位要建立起符合资产规模的负责团队,明确分工,建立起固定资产管理账卡系统,保证账物相符。最后,财务部门要对固定资产进行核算、盘点及清查,同时,对固定资产投资效益的使用情况进行财务分析和风险评估。 第二,优化资源利用,有所保养,有所配置。一方面,要合理而适当地使用机器设备,遵循其使用规律,确保它的使用年限。另一方面,资产管理部门要妥善保管闲置设备,积极组织专业人员对闲置设备进行鉴定。要大力结合基建、技改以及大修等工程需求,对仍有用武之地的机器设备充分配置,合理利用。当然,对着实不能利用的设备也要备案优化,从而及时收回资金,避免资产浪费。 第三,遵循资产报销手续,维护利益,避免损失。固定资产报废、核销要严格按照资产报废与核销程序处置。我们在工作中对固定资产的报销,首先要对申请报废的资产进行取证,填写审批表,并注明申请报销的原因及损坏程度。其次,企业内部审计部门在对资产进行报废审计时,要进行核实,并提出有关意见。最后,财务部门要采取上述意见,对报销后的相关事宜进行财务计算,之后报送上级进行审核。这样一来,才能避免出错,把企业的损失降到最低。 第四,健全监督机制,信息化,规范化。网络数字化的快速发展,迫切要求企业建立起资产管理信息系统,加强对资产数量和质量的监控事宜。为了实现固定资产由静态向动态的转变,企业要把资产管理与财务管理结合起来,优化资产管理部门人员配置,加大监督力度,提高财会人员素质,严格审计资产范畴。可以说,监督上去了,固定资产管理的力度也就上去了。 总而言之,固定资产对于企业的发展至关重要,在实际工作中,要清楚地看到有些企业在操作中的不足,努力寻求解决之道并尽可能避免这些弊端的发生。当然,作为一名资产核算岗位的员工,我在这方面的认识尚属皮毛,在今后的工作中,我会更加努力,力争为企业更好更快的发展铺砖添瓦。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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