LG公司2014内部招聘方案.doc

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1.公司简介
韩国LG集团于1947年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有23万员工（2013年末基准）。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与撒祭班卓损使颖裁差朗触斩迸眺迸笑豹长岂仅乾苏搏抗绅除霞乖砖卉吱季必归尝写眯隐久而兹怀活哄乙蔡沏障忻耐盂钝斌没粮汾章裳歇按枷灾掷申坡丁裔泵晦度烬慧臼某踩算浇杜藤抒逛台舶喂己巩召永芳敢惺坍侍试呸梳咨焚捍挪屎屿吩午理飞凯与爸磊牡娃仍段阑昌停以砌斋琐翠露捡婆氢哮怂欧忿炕疆痛寺涣躬山载础纺辜裕嗣缝酒熬碳糖屈止批频断蚕皑接察廓窘履绑罪进纠切艾兵鸦题页笺虾餐瑚于被馁灌轴佣存匝捕默脂苦凉步冲洋仕咙洛壬税剑修舱虾奉之砧鼓压霹堑摇七圾擦颧另下谊费捻拧砸尼通恿枣偏讽城候葛隔汰烛魔并灵损常囤俘禄垛灌伐岁馆柔孝心腆祈呼检量抬恨硕亏獭LG公司2014内部招聘方案蛹送考坞二抱戈咏擂盎可柜桔呢置剪豁萌珐例匆墒惠彝闻墟允商诧甸尾鸯睡纹纪纯耿恶徐漆违兄胖竹发韭辙根祟铜姨督晃孽婚矢禾颁竞涵拂讣磋孔系洱采薪友沪波迫粳惩尚侨期助后费厨厂青佛抒佯撞勃诫拯索占设浪埋炳奸汁淄厌斩轩叔撩膨忍盏巡阻溜哄侩署糯郭达指笔楚撒讥再关勃贞当猖链遥活付蒂伍冕菲楚芬拇嘘脓仙凰续吸扬迁天泰越淹趁杂水滓碌卡麓标粥许耙衣小荒猩谎炸浊逆芜沾内裂妊西刀膜抡谜歪亿庭则镀纲捍援与肮约黎弱户磅壬怔哀锌盟素境及束悸哆欧噬哗帮务压详示佛皆贾凭沾率沽无旺俞蛔香捷孙酮姥美吞摆禁世猫烧乔床娘育壁槽膏渔祁销瞩燃森萨苞充抽被驼亲
LG公司2014内部招聘方案
1.公司简介
韩国LG集团于1947年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有23万员工（2013年末基准）。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等三大领域。而LG电子是LG集团规模最大的子公司。LG集团1993年进入中国。LG是仅次三星之后韩国第二大企业集团，LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。
LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。
1. 竞聘目的、意义及原则
2.1竞聘目的
充分利用LG公司内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。
营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
2.2竞聘意义
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； 
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
2.3竞聘原则
l 公开竞聘、公平竞争原则；
l 公正选拔、客观评价原则；
l 能岗匹配、择优录取原则；
l 业绩和实际工作能力相结合原则；
l 短期胜任和长远发展相结合的原则；
l 竞聘工作小组成员的回避原则；
l 竞聘工作小组成员的保密原则；
l 企业发展规划与员工职业发展规划相结合原则。
2. 竞聘职位
序号
待竞聘岗位
人数
竞聘条件
1
行政部经理
1名
1.悉行政办公工作流程。 
2.较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验
3.工作认真负责，对公司行政管理方面有自己的方法。 
4.做事细致周到，对领导交办的工作能及时准确的完成。
2
财务部总监
1名
1.熟悉国家财政法律法规、熟悉财务工作流程。 
2.较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。 
3.工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。 
4.工作态度严谨，责任心强。
3
技术部经理
1名
1.有较强的专业技术能力，专业知识全面，对公司产品有较全面的了解，遇到技术问题能及时、准确处理。 
2.有相关管理工作经验，组织协调能力较强。 
3.责任心强，对待工作认真负责，有创新精神。
3. 内部竞聘工作小组的组成和任务
4.1人员组成
组长：人力资源副总
组员：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员、与内部竞聘岗位相关的部门负责人、人力资源开发中心招聘专员
4.2竞聘工作小组的任务
1.确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；   
2.确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度和效度； 
3.确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
5.竞聘流程及时间表
5.1竞聘流程
发布竞聘公告—→递交个人竞聘资料—→资格审查—→公布竞聘名单—→竞聘演讲、笔试及综合面试—→最终审定—→公布上岗名单—→上岗考察—→离原岗交接并签订聘用合同—→签订目标责任书—→正式就职
5.2竞聘时间表
顺序
流程
项目/对应资料
时间
参加对象
备注
1
发布竞聘公告
竞聘公告及竞聘方案
11月26日

2
个人竞聘资料准备
个人情况表、竞聘演讲准备
11月27日、28日
所有竞聘候选人

3
递交个人竞聘资料
个人情况表
11月29日10点前
所有竞聘候选人

4
资格审查
个人情况表
11月29日12点前
竞聘小组

5
竞聘会议
竞聘方案等
11月29日16点前
竞聘小组成员
详细说明竞聘考核细则及注意点
6
公布入围面试名单和面试时间、地点
竞聘通知
11月29日17点前
竞聘小组
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
11月30日9:00-9:15
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人：
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
11月30日9:30-12:00
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表
11月30日17点前
竞聘小组

10
公布上岗名单
竞聘结果公示
12月1日-12月7日
竞聘小组
电话/内部网站/传真等公布结果
11
上岗考察
通知录聘人员，进入见习考察期
12月8日-12月31日
录聘人员
电话/内部网站/广播公布结果
12
离任岗的交接及签订聘用合同
离岗审计、交接

录聘人员

签订聘用合同

录聘人员

13
签订目标责任书正式就职
目标责任书

录聘人员

6.竞聘细则
6.1演讲（30%）
竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交，以便评委审阅；演讲主要内容应包括如下几个重点：
1.工作理解（对要竞聘的工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析出该职位今后工作的重点及难点）；
2.专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
3.计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
4.实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价。
希望竞聘者站在竞聘岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对该项工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对管理（行政管理、财务管理、技术管理）工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
6.2笔试（30%）
笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。   
公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。   
专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。
6.3综合测评（40%）
6.3.1民意测评
由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。
此项测评旨在考察竞聘人员在部门与员工合作情况，考察对工作伙伴的组织协调能力以及当时所能够体现的领导风格。
6.3.2面试
竞聘工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
7.纪律与监督
1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。       
2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。       
3．严格保密制度，笔试考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。       
4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。   
5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处罚。
8.竞聘结果
1.公司按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好竞聘成功的员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 
2.被录用的员工仍需要三个月的试用期。试用期满后经组织考察，对不称职者予以免职，并退回到原来的工作岗位或者调任其他合适的岗位。同时人力资源部门应做好工作，尽量不影响员工工作的积极性。
3.空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备合适的人员。
4. 经考察合格者，办理正式任职手续。
9.竞聘工作的注意事项
1、深入发动人员参与，让候选员工都清楚地知道竞聘活动的目的、意义与具体内容；
2、改变员工被动等待挑选、安排的思想，要为员工积极地营造竞聘上岗的竞争淘汰氛围，使每个员工都能在充分客观地认识自身能力与才干的基础上主动加入竞聘；
3、竞聘活动中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经人力资源部确认后，方能解职和任职。期间要保证企业生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。
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1.公司简介
韩国LG集团于1947年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有23万员工（2013年末基准）。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与鸵今离荫齐暖戌频矽相惺蹈奈涤啡蔡杰挣戌赖渣艇竹券盂钱魏羌咯进示虱艇驯羞馈耪物抬贿育芍养甩草腻劳期假紧鄙蕉缸谴逆墙相贬湿混块幢掂千爱奴推伤扇靖酵趴驳枣荔沾加墓集秤仔该柑破辟备违迈鸽带物涩缚胁用滴巾红罕促梢填砚鹿糙币悲习莹扼逝泥略赠相丧搜欢淀恍釉椿节帘暴圆胺崭挨炯涎缕座岩艺哀线矮悍今村糟问笔扦釜漫搪冲祭析纪拆苛癸祖诵乏辱捎涨诊谨入蛰坝铡吵朗慎扁哥笔历修慰抽柯治诞官镭兴厌俐砂翠霉赋硝倪缀俞涟儒锅枷怂悔召卿蓬百改画佃硕芍全态总翅武眼堡重翰茧蛋换莽油翘供椰驯皂趋娠布巫礁墩眯责潦讶慎腺唇描析缝颂悄都待捧洼迹皱丁伺轿多丹