岗位关键考核指标设定表(生产线员工).doc

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年度/季度：
职位：生产线员工
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1

1、 违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
2
被查核未按安全规范操作次数
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
设备科/安全操作规程
每月
3

1、 车间6S检查不合格
1次/月
0次/月
15
大于基准一次每次扣1分
车间/6S检查缺陷单
每天
2、生产部6S检查不合格
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣2分
生产部/6S检查缺陷单
4
1、 车间工艺纪律检查不合格
1次/季度
0次/月
10
大于基准一次每次扣1分
车间/工艺纪律检查表
每月
2、 品质部工艺纪律检查不合格
1次/季度
0次/月

大于基准一次每次扣2分
品质部/工艺纪律检查表
5

因操作质量不合格造成的返工
1次/月
0次/月
5
1、 操作质量自检不合格-1/次；
2、 互检不合格-0.5/次）
3、 人为次品（-1/1件）
车间/质量日报表
每天
6

提案改善

1次/月
0次/月
10
1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
7

出勤
1次/月
0次/月
15
1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）

统计员/考勤卡、请假单
每月
8

本工序任务完成情况
1次/月
0次/月
10
1、 由于本工序原因引起的流水线堵塞3分钟以上（-1/3分钟，增加-1/分钟）
2、部装任务未完成（-1/次）
班组长反映
每月
9
1、协作/服从；
1次/月
0次/月
5
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、主动/负责；
1次/月
0次/月
3、服务态度；
1次/月
0次/月
4、工作适应性/能力；
1次/月
1次/月
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