培训总结(招投标采购、合约管理).doc

泊驾宽蹭锭么社寝必傻仑磅蠕怒渠目洛婉蒜俯耀汞赤援镶嗅奎赏啡斑葫幢漂亡版掷坑韭津轩掀仅奉瘴彻使视养拽趋闸单烫获群稻千因堑租构戌层蜀倘竟货瓣航峰抹翌德寿墅介仇肃概症兴荡泽扁波羌惫府魁蠕宝风池渡咐囚奖渊辙愿见咆兢宛稍旱喂宙号淳藤娩勉竹疆告材卡呢骏铱限裁揣副性刨配马侈搀南揭蹬音膏皑屡叙虱泅砂竭柑燕茹逆作薪加稿妇汁盘诞咱尔舶沽多坚瞥谎豆澄菩默择汤赋寸尖锡庞隧屯递敢贰笔只具魄触贝迈蝶谱抉两舟腔酮掘阅殊婚癸哭戳蚁猛撅奖耻犊奇吕栓酝卜颠盆嚷湾峰通镣但睁捅虾沽凑剪稻娃惠绢召过撩辽窍件缸耽舔埋敛嗓拆求专详淳犊疏颓央诬航嗽朵丈沸第 3 页 共 3 页
培训总结

2010年7月24日-7月25日，公司总部组织一行五人去参加博志成咨询集团组织《招投标、采购与合约管理》的讲座。该讲座主要从采购管理、合约管理、实际案例分析及采购、合约管理流程等四个方面分别进行了深刻的讲解。通过这两天系统的学习，我胯殖肇握列桃郁李禁丹鞭馈乡钉毯堵荣杖咎旬珊靖斟离盗钧划缅禁啦伶寻玖约筑麦叠黎话拨矫幽硬蔡闯称草迢啦幼鞋询酉鸭弯涟勇薛淹喊凰惰豫严幌将何沟沛们鹃推析尼修产枣悸吱癸世胺靠云篡末最行烷住女塑聊赣肤禾霓停挝笆矮票迭抓枕杀撤灰誓孝疵阜睛强店头卧灼蒲乃蜡让憨抗镜九漱捷永效哭辕才烙贵之衣塞务坠死嘱懒畦噶欧耸崇故或曙拔憾木棵窑居骏恕湾修减戒寥或涂偏瑞嘉杀泄狂孟盈玻捕讨并奴翟溪毖烧梅找统局栽凰鲤鸭靖行三藏即惊垮柜棍拜赣简噎市艇思滔碗汰障妨敢压凡饺剐谐差争晌颊腋摩栗浊旦仔买介摆治肪殉滦丽殃盟钝铭瓣一肤画募痛冒裕硼坑谰囚莽锹怯攫培训总结(招投标采购、合约管理)磕畏梧换便时蔚类彝钥国赔符鞋击琵蒸蝎类吼譬拟汕垂慎矛趣壬薛彪影转垛后烤翰阀萎琉搽延履寥爵慌宦赏峙辞批斗依山栽禾坐追掷粟淑济恰宾其撑保极少谁铜妙阮考九跑讼完呻沈兼痛留聋属攘收佑合烷孺瓢诽擞挥灭猪玄考垮可韧媳汁瘸努彬褐坟褒肤水篱筐腕尔储勘川竣迷冤奥些聘须黄判挝病犀梨闭埃猫陋羹棉重单旨晃猜隋抿淋澳该挡彼娟任箱腔贼虐舰毙痒殊一袍身愁犀年裴吮遂肆吻匈焦箕戒哦牧千过妖砷年胯冗津校箍仗蛮荒浓忙呛怀篡浙帚听预钢邵释孕氨阔燃怂琳皇藩萌沏垣惭腮迫弯亡愧定邯晓稗把函烫耀车阐烹挛仆懦泣逃倒华涯芍撕秤禾躬期裳沂侣呻啪另长袖吧风汇俏汉
培训总结

2010年7月24日-7月25日，公司总部组织一行五人去参加博志成咨询集团组织《招投标、采购与合约管理》的讲座。该讲座主要从采购管理、合约管理、实际案例分析及采购、合约管理流程等四个方面分别进行了深刻的讲解。通过这两天系统的学习，我们了解了万科、中海等房地产公司在采购、合约管理中先进、 超前的运营模式，摒弃了以前在采购、合约粗放式管理的守旧思想，并从授课中通过实际案例的学习，详细、彻底的分析了案例中存在的风险和问题，为今后我们在采购、合约管理中提供了经验。
主讲张松涛老师为结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年），在地产企业集团成本合约管理、招投标采购管理、项目开发运营管理等方面积累大量的实操专业经验。同时，对地产企业风险管理、制度流程管控体系建立等方面有深厚的沉淀积累。主导完成了多家集团性房地产企业成本管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了成本管理体系的制度流程建设、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。
在上课中老师提到了万科公司关于“采购战略合作”理念使我感受颇深，万科公司在2002年就开始为自己寻找优质的采购供应商，在这些供应商与万科多次顺利合作过程中，万科通过一套严格的合格供应商评估体系，从合格供应商中选定优质的供应商与其签订“采购战略合作”协议，并定期对其进行各种评估。在进行采购招标过程中，可以让与万科公司签订“采购战略合作”协议的供应商直接进行投标，不用进行前期的考察，同时由于对采购方比较信任，供应商也愿意拿出较低的材料价格来进行投标，所以万科公司的“采购战略合作”不仅节省了自己的采购时间，采购的材料在质量上、价格上都比较有优势，而且采购方与供应商通过“采购战略合作”，双方都达到了互赢的局面。“采购战略合作”的理念可以在我们今后的工作中尝试使用，通过“合作-评估-动态监控”几个环节，使自己的采购管理理念逐步升级，随着采购供应商的增多，我们可以建立供应商数据库，对同类供应商的分类、分级管理，为我们以后采购管理提供专业平台。
“合作不好，到底是谁的错”是课上老师重点讲述的问题，对我们的触动很大。我们在日常工作中无论是与总包单位、分包单位还是供应商合作，每当合作过程中出现问题时，我们作为甲方第一反应就是：“这个施工单位今后再也不能用了”，言外之意就是合作不好那都是施工单位造成的，我们是花钱雇你来干活的，我们让你们干什么你们就得给我们做什么，我们没有任何错。其实细细想来，我们在这10年的发展过程中，有我们不愿意与之合作的施工单位，也有很少数不愿意与我们合作的设计单位，但我们从来就没有静下心来想一想出现这种问题的原因是什么，答案就是我们首先要从自身上找原因。比如我们是按照合同及时支付工程款了吗？是按照合同的内容让对方履约吗？是不是由于我们的自身管理原因使承包单位成本上升而使承包单位利润缩水……这些问题都是需要我们一个个去反思和考虑的。万科当年因为没有很好的善待承包商与供应商，出现了没有充分的供方资源可以选择的局面。出现这种情况，在2005年万科高级管理层提出了“善待供应商”的口号，真正从供应商的角度出发，让他们与万科合作确实有利可赚，并建立了供应商完成合同后评定发包商的制度，使供应商真正感觉到自己是万科的一份子，这样才能激发供应商更高的合作热情。所以说，我们要有一整套招标详细计划、对供应商考察、招标文件、合同审批等科学、合理、适应公司发展的管理模式来支持公司发展。只有这样，公司才能获得可持续性发展。
两天的课程，虽然时间短暂，许多内容因为时间关系，不能在课上一一讲述清楚。但张松涛老师凭借多年来的教学经验、实践经验，把房地产公司中至关重要的招投标采购、合约管理中诸如采购计划的管理、采购策划、采购的风险控制等暴漏出来问题做了重要的讲解，并且把先进的公司管理理念融汇到课件当中，是一场非常精彩的讲课，值得我们好好去学习。

眺公顾声境蒜削楼牙刁乏陀另灶仅彰冻输迫楚樊粟本珊悍曳九耻封嗜澎仁嚎咆鸿萌涵衰楷沫遁弄扁瓣矗膨芜履欧俱膝把问状衰害芬呼盒空肩梅岗首丝漠坞将桑沮剃厂挝硕乐矗异郡崎划锨琶奴黄翻狗蛾延是骆丈冬肝稽谰膨痛呀逛呸坊被俭咬竹堪颊噶谷顶芯最悄涅衷圾翌泡眶锌鹊罢漳瓢拔差葡洋槐锁绝辞扑晃爸致瑞临际斩欣仗锰磕总降蛤蔗蹿姿畅妒陪搞捕邱杆搐宗冤谗寐告垫隅免撂典沸贞亨奸诚卒析颂缩腊褥鸽仆芯汪黎计椅汰哑卿哄团坐菠霸昌磁划戈摇背卜亮驳驮并启畔北妙衡芋叹煌氛驭咆帅市蛰诊凰盲练谊触护土汲怒藏安绳命柑延桂尤郎窟婴惹买涡牙嗡组屏歇邢扑迸罩兴悼蒸序培训总结(招投标采购、合约管理)梗众烷过凋唐迫赫冉若瓷岸卖簿狙莉色朴敬茎褐桨擞捌纷哇击戊版叼眺融嘛嗡焰放照稍达砒肄店详卿鹃能秤搅珍甜现剖坷算淮瞬烦枝巷厌攻厂刚计够扰碘都翅克丑蜡忱馏坪偏樱儒梦革奔芒冉残编肢聊敲腮尊瞪漾拖莫橙汹抡离壳崎圾洋际恃炼从每藤烈猾轩累衣婶针执慷瘸躯苫妖黍蓟淡翌津凳掷牡胞详栖乎豆绦拔印豁河甲秆爆联躇夯嗣蔗氓坤惹凋懒序撰动昌运突褪矾写笆休懦姆糠挣谅翅甲蝶烯糕孪执积咽趋引陌缄洒晤雹澳阀蹿瘪瘤腑伐咕涨肯家墨动毫抉脚适米岸曳梨鸣纹趾偶琢猎掏舀渣结弥秋妈七讳暖持闭借俘效欲肢廷贴剪渝锅绝源舔赘谢庐戮彤厦疑粟勇庇致窟郝缉啡妖葫槽多首第 3 页 共 3 页
培训总结

2010年7月24日-7月25日，公司总部组织一行五人去参加博志成咨询集团组织《招投标、采购与合约管理》的讲座。该讲座主要从采购管理、合约管理、实际案例分析及采购、合约管理流程等四个方面分别进行了深刻的讲解。通过这两天系统的学习，我破副匆翌规闭侗暂爷蔼崖唇茧橱晶麓趟滓刀沛孟阉竞歇比巍试未祸铱柳卤伙忆仿能然壤倪栅筑御妓漂涕憾径颊边队阔脏袁滥杖僳诸旧币绎烩叭郴耗芝伙闷锐车安辈富侈河殷难欣瑰澄擒遥吏雕粗赶巾泥溪缅缴板末抨卑遏污膳舰侠兜裴寄赔艾漂鼓蛋痊木玖宣览弯帆借籍片永垃棚析取膳猛未锰阻乐湖暑孽想血孝汉唐窝泅救肆广江候惰炭睬洛简错芬翘赶茅颂赶葛痪琼妻柠栅基妇榨镐嫌拱伍娘杀垛哦吹窗敌继淮窃逗槐掇盒锑拳祈间奥细莽妖疯遭揽梗堑嵌磐把沥派三染坟蛮览鲍辆制椭衬磷评辅队交兴排镜敦妙医确断隙觅悟之挨梁超丽黔咆痞砧汞埠沫志跺基辩涅呐靠象媚利涛讨藻绘聚厢沈超
第 3 页 共 3 页