工程施工合同范本样本.doc

第一部 协议书
发包人：邵阳市建鑫置业
承包人
依据《中国协议法》、《中国建筑法》及其它相关法律、行政法规、遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，结合本工程实际情况，双方就本建设工程施工项协商一致，签订本协议。
1、 工程概况
1.1 工程名称：柏林国际项目工程第 栋工程，
1.2 工程地点：邵阳市邵阳大道和建设南路交汇处东北角佘湖新城B27、B26-1宗地，
1.3 工程内容：
1.3.1承包人按发包人要求（包含发包人交给承包人全部图纸、工程变更、承包人施工范围及发包人确定施工组织设计和施工方案），结合现场实际需要，组织本工程安全文明施工、维护、调试、完工验收、维修、保修和工程服务等工作。
1.3.2发包人有权依据实际情况需要调整承包人工程内容（包含但不限于增加或降低工程范围等），调整时发包人应书面通知承包人，由此引发协议价款调整按协议相关条款要求实施。
2、 工程承包范围及承包方法
2.1 本协议承包范围：
2.1.1发包人发放建筑工程施工图纸所载土建（含基础、主体结构及室内粗装修）、室内水电安装（施工至室外接入点）、管线预埋等全部内容和招标文件及招标答疑、技术核定单、设计变更、工程联络单等所含施工范围。图纸上没有说明，但根据施工要求或抗震结构要求必需做工作。
2.1.2按发包人要求对专业分包工程进行安装后堵补修复等，对发包人专业分包工程进行管理配合等工作。
2.1.3弱电工程即有线电视、电话、多媒体、消防报警系统、智能化管理系统等承包人只负责预埋、预留线管或套管（若预埋线管、套管不通时由承包人负责维修至通畅），其它由专业企业施工。
2.1.4发包人及监理工程师指示和本工程施工蓝图相关工程项目。
以上工程范围为暂定，发包人保留依据工程实际情况进行工程内容调整权力
2.2发包人专业分包工程和发包人直接供货（简称甲供）材料设备均不属于承包人承包范围，但包含分包工程预埋（留）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后堵补及发包人直接供货材料设备卸车、倒运、验收、检测及保管和总包管理及总配合。承包人应推行现场总包管理和总包配合责任及义务。
2.3承包人愿意无条件接收发包人专业分包、发包人指定分包、甲供、甲控材和甲指乙供材料设备范围划分和安排，和在施工过程中发包人对这种范围调整、界定和变更。
2.4承包方法：除本协议另有约定外，包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验检测、包调试、包维护、包维修、包验收、包完工资料。本协议保修期按协议文件之《工程质量保修书》约定实施
3、 协议工期
3.1开工日期暂定为 年 月 日（具体开工日期以开工汇报上发包人签认日期为准）。
3.2协议总工期累计为 个日历天。若遇人力不可抗力工期顺延。总工期已经综合考虑了节假日和雨雪天气。
3.3除非协议已经有其它要求外，承包人不应以项目报批报建手续不全、民扰扰民、交通困难、现场及周围环境、政府和行业检验及管理、本项目标庆典和会议及活动等原因为由提出多种形式工期和费用索赔要求。
4、 质量标准：本协议适用标准、规范为国家及省、市相关法律、法规、规章、规范性文件和强制性标准和施工技术操作细则。承包人在确保发包人及本协议明确质量标准基础上，工程质量必需达成“优良”标准，假如本协议工程因承包人原因未能达成“合格”要求，承包人同意发包人本工程不予结算。
5、 协议价款及承包和结算方法
5.1（本条为暂定）本协议采取固定费率、定额计价结算方法，结算时下浮幅度为８%。
5.2结算方法：工程结算价={（工程造价-人工费-规费-安全文明施工费-甲控（供）材-独立费-税金）×（1-8%）+人工费+规费+安全文明施工费+甲控材+甲供材采保费+实际发生施工配合费+独立费}×（1＋3.461%税金）。本工程计价依据实施湖南省《建筑工程消耗量标准》、《湖南省建筑装饰装修工程消耗量标准》、《湖南省安装工程消耗量标准》、《湖南省市政工程消耗量标准》，结算价计算式中所列工程造价、规费、安全文明施工费及税金均按湘建价（）406号文计算而得。人工费调整：按湘建价[]237 号文约定实施，人工工资单价调整：建安部分按62.5元/工日，装饰部分按75元/工日，人工费不参与下浮，必需按工日计算零星工程，按90 元/工日计算，只列入独立费，仅计取税金。
5.3施工配合费按分包工程结算价为取费基数（安装工程不含设备及主材费），费率为3%，分包工程范围详见附件分包工程列表，表上所列工程如发包人专业发包，则承包人按分包工程结算价取配合费，如由承包人施工，不计取。除表上项目外其它项目若发包人需专业发包，承包人无偿提供配合，不计取配合费。
5.4垂直运输费计算按实际施工工期乘以定额价。
5.5承包人作为一个有经验承包商，在投标及签署本协议前已充足了解、研究并考虑到：国家及地方相关要求、当地及周围市场和行业等情况，区段划分，本工程现场现实状况（包含发包人提供临时用电规格及接驳点位置），目前进展情况、项目建设所处阶段，发包人现在对项目标准备情况（包含相关手续，对承包人施工将会造成多种影响等），全部图纸和技术说明，实际承包范围，工地周围环境和场内外交通道路，地上和地下情况，通讯设施，现场条件，生活条件，包装运输及二次搬运，人员，材料，机械，文明安全施工，冬（雨）季施工，夜间、农忙及节假日施工，异地施工，施工组织设计和技术方法，施工期间多种气候、民扰、扰民影响，对分包单位管理，推行总包管理协调和配合责任及义务，发包人对工期和质量要求，承包人本身承诺，成品和半成品保护，检验、调试和验收及样品提供，工程管理协调和服务，全部税费要求和缴纳等。以上原因除协议双方另有约定外，均已在协议价款和计量取费方法中考虑，不再另行计费。
5.6计价方法：详见专用条款22
6、 组成协议文件
6.1组成约束双方施工协议文件包含：
第一章 协议协议书
第二章 协议条件（包含通用条款、专用条款）
第三章 协议附件
6.2组成协议文件有互为注释性质，协议签署后双方相关工程洽商、变更所达成书面协议或双方盖章确定文件均应视为本协议有效组成部分。发、承包双方以前所签署协议如和本协议有异议时，应以本协议为准。在本协议生效后达成书面文件，以时间在后为准。
6.3在本协议推行期间，发包人签发多种工作和程序（指：规范现场管理、或明确质量标准、或确立双方业务往来步骤和标准、或在本协议中有特殊要求、或完成本协议所必需）及现场管理要求全部视为本协议组成部分，对承包人均含有约束力，承包人不能以任何理由提出异议（程序本身有错误情况除外）或其它要求。如程序本身有错误，承包人应在收到这种程序后七天内提出书面意见，不然视为承包人已接收。
7、 除尤其明确外，本协议及协议其它部分相关词语含义和本协议第二章《协议条件》中分别给予它们定义相同。
8、 协议专用条款和协议通用条款有异时，以协议专用条款为准。
9、 尽管本协议中有其它要求，但承包人不应对下列情况提出增加费用或延长工期索赔要求：
9.1承包人及其分包单位对房屋建筑工程施工有丰富经验承包商能合理预见到在工程建设过程中可能发生事件。
9.2承包人在多个施工过程中受到局部、较少影响，或无实质性影响（如发包人负责接口和协调工作产生影响等）。
9.3承包人没有有效推行总包管理和配合责任等其它承诺，造成影响。
10、 本协议经发、承包双方法定代表人或其授权代表签字盖章后生效。
11、 履约确保金约定
11.1履约确保金约定：承包人按建筑面积每平方米200元计费标准，以转账形式支付发包人履约确保金。
11.2承包人支付履约确保金后不进场施工或施工质量不合格，发包人有权直接从履约确保金中扣除对应费用或违约金。
11.3履约确保金返还：
正负零完成验收后15个工作日内发包人返还30%履约确保金；
主体完工验收合格后15个工作日内发包人返还40%履约确保金；
完工验收合格后15个工作日内发包人返还30%履约确保金：

发包人：邵阳市建鑫置业　 　承包人：

法定代表人或其授权代表：　　　　 法定代表人或其授权代表：

经办人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　经办人：

日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

联络电话：　　　　　　　　　　　　　　　　　联络电话：

第二部分：协议条件
A.协议通用条款
参见《建设工程施工协议》(GF-1999-0201)第二部分“通用条款”
B.协议专用条款
总则
协议通用条款和协议专用条款均适适用于本工程，若协议专用条款和协议通用条款有所抵触，应以协议专用条款所描述内容为准，协议专用条款未描述部分仍根据协议通用条款内容实施。相同编号协议专用条款和协议通用条款描述是同一事物。
一、词语定义及协议文件
1.词语定义:同协议通用条款
2.协议文件及解释次序
(1)本协议协议书
(2)本协议专用条款
(3)本协议通用条款
(4)图纸
(5)标准、规范及相关技术文件
(6)投标书及其附件
组成协议文件有互为注释性质，协议签署后双方相关工程洽商、变更所达成书面协议或双方盖章确定文件均应视为本协议有效组成部分。发、承包双方以前所签署协议如和本协议有异时，应以本协议为准。在本协议生效后达成书面文件，以时间在后为准。
3.语言文字和适使用方法律、标准及规范
3. 1本协议使用汉语语言文字。
3. 2需要明示法律、行政法规:
3. 3凡属国家、行业、地方公布标准、规范应由承包人自行购置和准备。假如本协议约定标准、规范、图纸、和国家、行业、地方公布标准、规范之间出现歧义或矛盾时，其中数量以图纸为准，质量要求/工艺标准根据以下标准选择:
(1)假如图纸或本协议约定标准、规范中质量要求、工艺标准低于国家、行业、地方标准，则按国家、行业、地方标准实施;
(2)假如图纸或本协议约定标准、规范中质量要求/工艺标准高于国家、行业、地方标准，按图纸或本协议约定标准、规范中质量要求、工艺标准实施;
(3)假如图纸中质量要求、工艺标准和本协议约定标准、规范出现矛盾或歧义，在满足国家、行业、地方标准基础上按本协议约定标准、规范实施。
(4)因为上述标准(含图集)、规范和要求有异时，承包人所增加费用均己在协议价款和协议计价方法中综合考虑，不再另行计取。
4.图纸
4.1本协议中发包人提供或确定图纸不得用于本协议之外其它用途，发包人不负担任何保密费用。协议签署后7日内，发包人向承包人提供肆套图纸(含完工图所用贰套图纸)。
4.2如发包人提供图纸、资料不完整，承包人应最少在该项工程或分项工程开工前14日内，向发包人提交补充图纸及资料使用时间表，列明在不影响进度条件下，发包人在整个工期内应向承包人提供补充图纸、资料种类和最终期限，在工程施工过程中，如发包人未按约定提供图纸，承包人必需以书面形式及早向发包人进行提醒。同时承包人应以施工实施人身份对设计图纸进行审核，而且在图纸实施前从施工合理性和安全角度向发包人提交书面说明。
4.3假如协议中约定部分工程由承包人负责设计，承包人应将相关图纸、规范、计算书及其它资料在工程具体实施前14天报发包人同意。发包人同意并不解除承包人依据协议应负担责任和义务。
4.4为达成施工、完工或保修目标，发包人有权随时向承包人发出图纸或指令，承包人应遵照实施并受其约束。
4.5承包人应督促全部分包单位和本项目标其它承包人做好完工资料搜集和整理，并在发包人要求时限内负责搜集和整理整个工程(包含但不限于发包人专业分包工程)完工资料(包含但不限于完工图、完工验收汇报、电子文件等)，使之符合市城建档案馆要求，相关交验、办证、跟踪、整改、验收、取证等手续由承包人负责，对此，发包人将提供必需帮助。由此而发生行政性收费除协议或当地行政法规或行业主管部门另有要求应由发包人负担，其它费用由承包人负责。承包人应负担因完工资料原因影响工程验收责任，并赔偿发包人所以而造成经济损失，但因为发包人专业分包单位不能根据承包人相关完工资料搜集和整理方面合理要求提供配合者除外，对此承包人应立即通知发包人。
4. 6发包人有权随时查阅承包人相关协议推行多种文件、统计等资料，并有权对这些资料形成、发放、管理及正确性和规范性提出改善意见，对此，承包人应按发包人要求做好必需搜集、整理、改善工作，以方便发包人查阅工作。
4. 7承包人必需确保完工图纸和实际相吻合，不管完工资料(包含完工图)是否经过验收，凡因为完工图及施工统计等和实际不符引发一切纠纷和责任(包含但不限于结算工程量确实定、完工资料移交和验收、物业管理和维护及保修等)均由承包人负担，发包人将帮助承包人给予处理。发包人、监理及市城建档案馆等相关部门和单位对完工资料验收和确定，既不代表发包人己认可完工图和实际相吻合，也不能免去承包人应负担责任和义务。当发包人对承包人完工图正确性提出异议时，承包人应提供必需证实，而这种证实不得仅局限于监理、市城建档案馆等相关部门和单位意见。
4. 8全部完工资料除市城建档案馆要求提供份数外，还需提供给发包人一式二份，电子资料一份，并按发包人和市城建档案馆要求装订。承包人应确保这些完工资料正当性，不得给发包人造成任何形式损害。
二、双方通常权利和义务
5.工程师
5. 1发包人委托 企业对本工程进行监理，其监理内容和监理权限以发包人和监理单位签署监理协议为准，发包人有权对这些内容和权限进行对应调整，但须提前7天通知承包人。如监理协议和本协议要求不符，应以本协议为准。
5. 2监理单位委派到本项目标总监理工程师为 。若监理单位调整本项目标监理人员，发包人将立即通知承包人。其后任继续行使协议文件约定前任职权，推行前任义务。
5. 3发包人派驻本项目标代表为 。职权：代表发包人监督监理工作，对工程质量、进度、安全、文明施工进行管理。进行工程进度付款审核、工程完工验收审查等工作。
5 .4未经发包人书面同意，监理方无权解除或减轻本协议要求承包人任何权利和义务。
5 .5发包人指令通常经过监理向承包人发出并监督实施，特殊情况下发包人能够直接向承包人发出指令。本协议生效后在实施过程中发包人作出任何指令、通知或其它书面文件，经过本协议确定承包人联络地址、传真号码向承包人发出后，或承包人项目经理或其指定收文人在发包人收发台帐上签署姓名和收到时间时生效，对有异议文件除协议另有明确要求时限外，承包人应在7日内书面回复，承包人不得借故拒收发包人或监理任何文件，不然承包人负担由此引发责任，并向发包人支付违约金1000元/次。
5 .6发包人授予监理单位监理职权范围承包人必需实施。承包人应接收监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更和现场签证审核、工程进度款审核、工程例会组织及其它监理工作，参与监理组织协调会，服从监理工程师指示和管理。如有违约行为，按本协议和发包人现场施工管理要求进行处罚。
6.工程师委派和指令
6. 1施工现场发包单位和监理单位人员委派、更改、撤回、职责须事前取得发包人确实定和同意，不然无权向承包人发出任何指令。
6.2发包人和监理单位现场办公设施分别由发包人和监理单位自行使用，承包人应对其负有看管、维护、实施和配合责任(如发包人使用临时建筑维修、更新、现场清洁等工作)，所包含费用己在协议价款和协议计价方法中综合考虑，不再另行计取。
7．项目经理：
7.1承包人委派 （职务 ）为本项目标项目经理。项目经理全权代表承包人对本工程建设进行全方面管理，行使协议约定权利，推行协议约定义务。项目经理承诺均对承包人含有约束力。承包人要求、通知均应以书面形式由承包人项目经理签字并加盖承包人项目经理部或承包人企业公章后递交发包人。除此以外，承包人项目经理还要代表承包人接收发包人发出指示和指令。承包人项目经理应该常驻工地现场，而且其全部时间应用于本工程管理，不得兼任其它工作，到岗率100%。当发包人提出口头或书面要求时，项目经理必需到施工现场处理问题。
7. 2项目经理未经发包人同意一周有一个工作日不在施工场地，或项目经理未按发包人要求参与现场协调和现场管理时，按500元/次标准向发包人支付违约金；一周内有二个工作日不在施工场地，为严重违约，发包人有权将承包人清退出场，由此产生一切相关责任和后果由承包人负担。如不经发包人同意私自更换项目经理，不管何种原因，自更换项目经理之日起至工程完工验收合格之日止，天天向发包人支付违约金元/天。
7.3发包人不负担因第三人责任而发生全部费用。
7.4发包人在和承包人沟通协调后，有权要求承包人调换承包人任何人员(包含承包人项目经理)，承包人在接到发包人通知后应在7日内自费更换承包人人员，新到岗人员需事先报发包人同意。未经发包人许可承包人不得再将所以而撤走人员雇用于本工程供职。
7. 5为了本工程施工、安全和维护，承包人应向现场提供和雇佣以下人员：
(1)对本行业精通并有经验技术人员和管理人员，能胜任管理工作技术责任人、工长等；
(2)为正确并立即地进行工程施工和维护所必需技工，半熟练技工和非技术工人；
(3)需要含有对应资质人员必需持有对应上岗证，承包人应在开工前应向发包人提供相关人员上岗证、全部设备合格证、年审证等证件。
7. 6承包人必需严格按本协议要求组织施工，承包人项目经理部全体管理人员正式名单在开工前7日内报发包人最终认可（协议洽谈时有约定按约定实施）。承包人项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间(包含准备和收尾阶段)，均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其它项目任何工作。承包人如需对人员安排、施工机械、施工方案等变更，必需提前7天以书面形式上报发包人书面同意后方可实施。
7.7承包人项目经理、项目技术责任人、施工责任人必需参与每次工程例会，因故不能参与应提前8小时向发包人提出申请并在取得发包人同意后方可缺席，不然承包人向发包人支付违约金500元/人次。
8、发包人工作：
协议通用条款第8条取消，该条款修改以下：
8. 1发包人应按约定时间和要求完成以下工作:
(1)负责办理土地征用、拆迁赔偿、施工许可证、施工临时占用道路等正当手续，承包人帮助办理。
(2)发包人所提供供水、供电接口满足规范和定额最小距离要求，排水接口和通讯接口由承包人依据市政和电信管理要求自行处理。承包人进场后，发、承包双方应立即办理临时用电、用水设施移交手续，移交后由承包人负责维护。水、电费用均由承包人支付。
(3)即使本工程施工场地和城市主道路已通畅，但发包人无法确保其在施工期间一直通畅，承包人应遵守当地交通管理等部门限制通行相关要求，并自费或和相关方面协调这些道路维护工作。
(4)发包人向承包人提供相关现场地质勘察资料及地下市政管线资料均是以老实可信态度提供，但发包人并不对上述资料中标示地下水位标高、管线位置等正确性负责。承包人有义务经过自己努力来核查这些资料正确性。工程地质勘察和地下管线资料提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。承包人对地上(下)管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责赔偿及维修并负担费用。
(5)除国有土地使用权证、用地计划许可证、工程计划许可证、施工许可证现有施工占道手续、临时路口手续、临时用电、临时用水接入手续由发包人负责办理外，其它和施工相关证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必需帮助。承包人不应以发包人所办证件和手续不全或不立即，而要求发包人免去或减轻承包人依据本协议应负担责任和义务（因发包人所办证件和手续不全或不立即引发政府要求强制性停工除外）。承发包双方应对已确定事实给予认可，因发包人所办证件和手续不全或不立即造成承包人无法办理对应手续而对承包人工程进度、完工验收和立案造成影响由发包人负担。
(6)发包人将水准点、坐标控制点提供给承包人，并于现场交验。水准点、座标控制点交验完成，即由承包人自费负责保护，以后因为破坏或失准带来重新测量、放点费用及由此造成其它损失均由承包人负担。
(7)发包人组织有监理、承包人、设计及其它相关单位和人员参与图纸会审，会议纪要发放给承包人。图纸会审和设计交底时间由发包人另行通知，承包人应提前做好准备。
(8)帮助承包人处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包含文物保护建筑)、古树名木保护工作，由此而发生费用均己在协议价款和协议计价方法中综合考虑，不再另行计取。
(9)在本工程施工期间，施工场地和施工所需市政通道周围居民、公众、居委会、街道办等单位和个人协调和抚慰等工作由承包人负责，对此发包人应提供必需帮助(项目手续除外)。发生扰民赔偿费由承包人负担。
8 .2审核承包人编制施工组织设计、工程总进度计划及工程进度月报表，监督检验工程质量、进度、安全，负责设计图纸问题处理、设计变更审核签发，进度款审核和支付、组织各阶段工程验收、办理工程移交手续、办理完工结算等。
8 .3发包人有权依据施工和销售等实际需要，对施工现场部署、设计图纸、工期和工序等进行变更或调整。
8. 4在承包人请求和负担发包人发生相关费用前提下，为了工程顺利实施、完工或修补缺点，或为了达成协议约定其它预期目标，发包人应本着合作和尽力标准给承包人以帮助。
8.5如承包人不按协议要求进行施工，发包人可勒令承包人暂停施工，待整改完成后报发包人和监理验收并同意后方可复工，由此造成工期延误及经济损失由承包人负责。
8. 6墙改、散装水泥、临时路口、临时场地及城建档案资料等确保金或押金由发包人负责缴纳。因为承包人未立即提交合格资料或交还占用场地等原因，造成相关确保金或押金未能全部或部分退回，由承包人负责，发包人有权从承包人工程款中扣回。
8 .7发包人不得拒收承包人书面文件，除协议另有明确要求时限外应在21天内给回复，如对现场施工造成重大影响时发包人应在14天内立即回复。如发包人未能立即回复承包人，也不可视为对承包人文件认可，但发包人未立即回复给工程造成损失由发包人负担。
9.承包人工作：
9. 1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作:
(1)承包人应负责因工程需要而进行全部临时工程设计，包含但不限于水平及垂直模板支撑方案、各项施工荷载计算等，该部分费用己在协议价款和协议计价方法中综合考虑，不再另行计取。承包人应对她所负责设计、图纸、细目、文件及资料错误、不正确、不一致和疏漏等负担责任，并向发包人确保符合协议要求，满足发包人要求。工程师对上述设计同意并不能解除承包人依据协议应负担责任和义务。
(2)承包人应负责工地现场临时设施(包含但不限于工地会议室、围栏、护板、现场施工围墙、全天候施工照明、厕所等)、道路、管线施工和保养及警卫、施工警示标志设置等工作，从发包人指定或协议约定水电接驳点接驳施工用水用电，并有义务采取方法避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施、地下管线造成破坏或伤害。该部分费用己在协议价款和协议计价方法中综合考虑，不再另行计取。
(3)遵守相关法律、法规和要求，接收发包人和监理指令，根据协议、施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行工程施工、管理和配合，并对工程完整性、稳定性、质量、进度、现场全部操作和安全负责。承包人分包工程必需符合协议专用条款第38条要求。
(4)承包人后一道工序必需对发包人专业分包工程前一道工序成品进行有效保护，并对下一道分包工序做好明确移交工作，因该移交工作不清，造成责任由承包人负担。假如承包人后一道工序对发包人专业分包工程前一道工序成品造成污染、损坏，经发包人和监理确定后，由承包人根据发包人要求，在要求时间内进行清(处)理或赔偿，对此发包人保留深入处罚权力。承包人应负责采取有效方法对承包人工程成品、半成品、材料、施工机械、工器具、周围建筑物和构筑物进行保护，保护费用由承包人支付。对于未正式移交发包人己完工程，承包人应负责成品保护工作，期间如发生损坏或丢失，承包人自行负责修复或赔偿。
(5)不管是临时性工程还是永久性工程，只要是协议明文要求或为协议条文所隐含，承包人均必需仔细地主动地根据协议要求进行设计、施工、完工、调试、自检、维护、保修、配合等工作，而且提供为完成这些工作所需全部些人员、材料、设备、施工机械、工器具、现场设施和其它物品。
(6)承包人应按中国统计法要求，自费向相关部门和法定团体呈交其统计文件并抄送发包人，而且应向发包人提交所需统计文件。
(7)工程完工后10天内拆除临时建筑、清理现场，并将门窗、洁具等擦拭洁净，做到工完场清。以上费用己在协议总价中考虑，发包人不再负担对应费用。如承包人不能立即拆除或清理，发包人有权派人强行拆除并清理，承包人必需向发包人支付和实际发生费用等额违约金，同时按天天500元标准向发包人支付违约金。
(8)承包人应对本工程(包含发包人专业分包工程)质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负有不可推卸总包管理和配合责任。
(9)承包人根据发包人要求自费进行临时设施建设，且对该设施进行装修装饰，并应达成文明施工工地标准或发包人要求，待工程完工或协议终止时，经发包人同意后自行拆除。
9. 2承包人有责任在工程中间验收、完工验收、档案验收过程中为发包人提供和政府相关部门沟通和协调服务，并和发包人一起办理对应手续。
9. 3承包人应根据发包人要求，依据当地相关要求，帮助发包人办剪发包人专业分包工程和直接供货招投标及开工许可证申领事宜。
9. 4承包人应该为完成协议而设置合理可行现场组织机构，并为此任用那些在她们各自行业或职业内含有岗位资格管理人员。不过，除非事先取得对方同意，严禁承包人从在发包人、监理单位、设计单位服务人员中招收或试图招收职员和工人。
9. 5承包人应自费雇佣全部职员和劳务人员，不得以任何理由延误或降低根据法律法规承包人应负担义务和责任。除此以外，承包人还应推行以下职责和义务并负担对应费用：
(1)遵守劳动法及全部适适用于本协议相关法律、法规或规章中相关工资标准、劳动时间和劳动条件要求，向她们合理支付和保障她们享受法律要求全部权利。承包人应按政府或相关管理机构要求为本协议下雇佣职员和工人办理任何须需证件、许可和注册等；
(2)承包人应依法为本协议下雇佣职员和工人提供合适和充足劳动保护，包含安全保护、防寒防雨、常见药品、抢救设备、传染病预防、身体检验、劳动保险等；提供必需食宿条件和生活环境。
9. 6在工程施工过程中，承包人全部有义务约束和阻止其人员影响发包人正常工作和本项目标施工，更不得以任何理由对发包人和本项目造成任何不良影响，不然，承包人应负担违约责任，发包人有权暂停支付工程款并保留深入追偿权利。对于下列承包人工作人员，发包人有权要求立即更换，承包人在收到书面通知后必需在二十四小时内将其调离本工程范围，同时，承包人应在48小时内用发包人同意合格人员替换上述调离人员，不然须向发包人支付违约金1000元每人次。
9. 6. 1对施工进度及质量达不到协议要求负有责任施工人员;
9. 6. 2专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强施工人员;
9. 6. 3不能主动配合发包人正常工作者;
9. 6. 4违反发包人或承包人工地现场管理要求者;
9. 6. 5无证上岗者(适适用于按要求必需有上岗证);
9. 6. 6和本协议要求名册不符者;
9. 6. 7和本工程施工无关及对本工程产生不良影响其它人员。
9. 7承包人必需严格根据发包人要求组建项目部，具体承建本协议工程机构、施工处等必需取得发包人同意，承包人需要对人员进行调整时必需取得发包人同意后方可调整。不然发包人有权随时终止甲乙双方间全部协议和协议、停止支付全部款项，由此而造成一切损失由承包人负担。
9. 8按摄影关法规，承包人必需和包含农民工在内全部工人签署劳动协议，明确劳动酬劳等内容，向发包人立案并严格推行，立即足额支付工资等劳动酬劳；对发包人支付工程款，承包人须优先用于支付工人劳动酬劳。确保农民工工资足额发放，不然发包人有权暂停支付工程进度款。假如承包人收到工程进度款后，仍然发生民工工资纠纷等事件，由承包人负全责，且每发生一次，承包人自愿在结算总价基础上再下浮2%。
9.9承包人必需确保所提供给发包人全部报验资料和来往发文中署名均为原协议专用条款中指定承包人项目经理本人签字。不然，一经查处，每发觉一处，承包人必需负担500元罚款，且该文件不被发包人认可。
9.10承包人在中标后报审施工组织设计标准不得低于投标时编制施工组织设计。不然，每发觉一处，承包人自愿接收5000元/处违约金处罚。
9.11承包人在申请工程款时，不管发包人工程进度款最终批复额为多少，承包人全部必需在收到当次工程款中支付全部人工费，
9.12除了规范明确不可抗力且经发包人书面认可外，承包人不得以任何理由中途中止协议实施，不然，承包人自愿缴纳给发包人原协议总价款10%违约金且负担由此而产生一切经济损失。
9.13发包人依据工程实际情况调整施工场地布局，向承包人发出搬迁令，承包人必需在搬迁令发出3日内实施，并在发包人要求期限内完成搬迁。每延误一天罚款0元。
三、施工组织设计和工期：
10进度计划：
10.1 承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划时间：发包人提供施工图后15日内提供施工组织设计和施工总进度计划。工程师确定时间：承包人提交后14天内（如遇特殊情况，双方协商确定）
10.2 群体工程中相关进度计划要求：本工程各单位工程进度计划应在单位工程开工前不少于7 天提交。
10.3 在协议期内，承包人应按协议和发包人要求提交发包人所需要全部资料和文件，包含但不限于承包人施工组织设计、施工总进度计划、资金需求和工程产值计划、劳动力需求计划、发包人专业分包单位进退场和配累计划、发包人资料需求计划、甲供和甲控乙供材料设备供货和配累计划、专题进度计划、质量确保纲领和手册、施工机械进退场计划等。
10.4 承包人所报施工总进度计划应该具体、完整并符合发包人工程总进度计划。该进度计划应包含发包人专业分包工程进退场时间、预埋预配时间、配合时间、完工时间、各分项工程开始、完（竣）工和验收时间等。此施工总进度计划一经发包人和监理确定后，不管是否已发生变更，承包人全部有义务最少应在每个季度最终30天25 日，向发包人和监理提交最新、经过修改、动态施工总进度计划，并由其审核立案，但对于发包人明确要求不得延误阶段性施工目标不得私自更改（协议已明确要求需延期或非承包人原因影响除外）。本条款所述发包人核查立案行为，并不代表发包人许可对原先核正确定施工组织设计(施工方案)和进度计划进行调整变更。在协议推行过程中如需对原先核正确定施工组织设计(施工方案)和进度计划进行调整变更，则必需要经过工程师书面确定，尤其是对影响工程质量和进度方面调整变更，必需要由发包人、监理及承包人三方加盖公章后，方可调整变更。
10.5如工程发生较大调整或发包人和监理明确要求需要提交时，承包人应在收到发包人要求之日起七日内或按发包人和监理要求，将最新施工总进度计划给予提交。
10.6 承包人在提交施工总进度计划时，应同时向发包人和监理提交本工程细化到每个月资金需求计划和在整个施工期内估计每个月将完成工程产值计划，并在随即协议期内于每个月25 日，向发包人和监理书面提交经过修改、最新上述资金需求和工程月产值计划，由发包人和监理审阅后立案。
10.7 承包人在向发包人和监理提交施工总进度计划时，还应依据现有协议要求，单独另附一份比第10.4 款更为具体、完整、正确由发包人专业分包工程分包单位进退场和配累计划，并在随即协议期内于每个月25 日，向发包人和监理书面提交经过修改、最新上述发包人专业分包工程进退场计划，由发包人和监理审阅后立案。
10.8 承包人应按时提供年、季、月度工程施工计划及报表，该部分计划和报表应包含工程量清单、工程造价、施工进度、质量情况，和人力安排、增加人力起源多种材料、设备用量和消耗等，同时依据发包人和监理要求提供周计划。年计划须于前十二个月12 月25 日前提供第二年年度计划和上十二个月度完成量汇报；季度计划须于上一季度最终30天25 日前提供下一个季度季度计划和上一个季度完成量汇报；月计划须于上一月25 日前提供下30天月计划和
上30天月度汇报；周计划须在每七天工程例会前一天报送发包人和监理。
10.9 承包人应依据协议要求，就甲指乙供材料设备供货和配合事宜，向发包人和监理提交一份甲指乙供材料设备供货和配累计划，并确保在随即整个施工期内于每个月25 日，将经过修改、最新、正确甲指乙供材料设备供货和配累计划提交给发包人和监理审阅后立案。该计划应包含甲指乙供材料设备进场、施工和到货时间和品名、数量、规格型号、性能和其它需要明确技术参数、供货和配合要求等。
10.10凡属发包人直接供货且由承包人负责施工材料和设备进场、施工和到货时间和品名、数量（列明定额要求损耗率/量）、规格型号、性能和其它需要明确技术参数和供货和配合要求等，由承包人依据第10.18款要求编制出具体计划报发包人和监理审批，并由承包人在以后协议期内于每个月25 日向发包人和监理书面提交经过修改、最新、正确需由发包人直接供货材料和设备计划，由发包人和监理审阅后立案。
10.11 在施工过程中，承包人应依据发包人和监理要求结合现场施工进度及各分包单位提交施工计划，立即正确地编制出各专题阶段专题进度计划（如：主体工程完工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）。
10.12 承包人施工组织设计应包含一个较为具体、完整、可行全部些人员进退场计划，该计划最少应具体到项目正副经理、预算工程师、专业工程师、计划工程师、安全员、资料员、保管员、工长、班组长等施工及管理人员个人和各专业劳动力总量。此计划一经发包人和监理同意后，承包人不得随意更换和调动。假如确需更换和调动，必需提前14 天书面汇报发包人和监理，经同意后方可更换和调动。发包人和监理有权对其认为不称职（指影响工程质量或工期）人员进行调换，直至发包人满意为止，对此承包人必需服从。
10.13承包人总体施工进度由承包人协调平衡，以满足发包人和监理对整个施工过程中阶段性工期控制要求，对此承包人负有不可推卸责任。承包人在编制全部工程施工计划时，应充足考虑发包人专业分包工程施工单位提出工期计划，尤其对于相关专业、部位和工序施工次序应合理安排进度，确保承包人和各分包单位全部能按计划有序地完成各自工程施工任务。因发包人专业分包单位原因造成工程工期延误和质量问题，由发包人专业分包单位负责，属总包管理职责范围内由承包人负责。
10.14 凡由承包人负责编制和提交全部计划，不仅全部要有一定图表进行表示，而且均需有较为具体编制说明和应急方法。承包人在编制和修改全部计划时应注明编制时间及文件编号、版本号等，避免新旧计划混淆使用，以确保发承包人双方和监理均持有最新计划。
10.15 承包人应依据协议要求和现场实际情况和材料、设备选购、订货，分包单位选择、生产加工和运输必需周期、现场预留预埋配合等原因，立即制订和修改全部计划，同时应确保这些计划正确性、系统性、时效性、严厉性，并在实际工作中全力落实实施。因计划滞后、错误、修改等原因给发包人造成工作滞后和经济损失由承包人负责。
10.16 不管是何原因（包含设计、施工、发包人和监理指令等），造成承包人所报计划需重新制订或部分调整修改，承包人应在该原因发生后七日内书面将修改后新计划报发包人和监理审阅立案。如承包人不能按时提供最新计划，由此引发一切后果由承包人负责。
10.17每次工程例会前一天向发包人和监理报送周报，包含上周计划和完成情况、对未完工作情况说明和拟采取方法（包含拟采取方法、最终完成时间）、本周计划和其它事项等。
10.18 承包人在制订第10.7、10.9、10.10 款所述计划时应充足考虑各专业预留、预埋、预配、进场准备、现场配合