全资和控股子公司考核管理制度样本.doc

全资和控股子企业考评管理制度（草案）

一、 总则：
1、 本方案制订了母企业对全资和控股子企业考评管理基础标准、考评指标、考评措施、职权界定等事项。
2、 母企业关键以净资产回报率为考评指标，兼顾子企业可连续发展和财务安全性。子企业财务上独立核实，子企业之间、母企业和子企业之间业务往来按市场化操作。考评指标结合实际，应有一定灵活性。
3、 全资子企业指最终出资方法人全部是母企业。控股子企业指最终出资方法人中，母企业出资百分比超出50%。
4、 母企业指浙江新和成股份企业，假如另一最终出资方法人为新昌县合成化工厂，等同于全资子企业考虑。

二、 考评对象：
子企业总经理和财务责任人。
全资子企业由母企业总经理直接考评。控股子企业经过控股子企业董事会考评。

三、 考评指标：
1、 资产回报：净资产收益率（年度净利润/年末净资产）不低于10%。具体数值，以上十二个月度实现值为基数，综合考虑后确定。
2、 财务安全性：年末审计时资产负债率不超出70%；经营活动现金流量为正值。
3、 可连续发展：科研开发投入占销售收入3%以上；新产品开发数量 ；新产品在销售收入中贡献率： 。
4、 对于产供销不完整全资子企业如维生素企业、进出口企业等，考评指标应合适变动。

四、 考评措施：
1、 资产回报指标占考评60%，财务安全性指标占30%（其中负债率指标占10%，现金流量指标占20%），可连续发展指标占10%（分指标各占3.3%）
2、 每个月从全额工资中提取10 %作为风险抵押金，至年底总结算。完成各项考评指标，风险金全部返还；部分完成考评指标，风险金按百分比返还；完不成全部指标，风险金不予返还。
3、 完成全部考评指标，给和奖励，奖励由上级考评领导决定。
4、 在完成财务安全指标和可连续发展指标基础上，在利润超额部分中再提取 10%作为奖励。其中50%奖励给总经理，其它50%由总经理决定奖励方案，报母企业立案。

五、 权职界定：
1、 人事权：全资子企业总经理、财务责任人由母企业委任，副总经理由该子企业总经理提名，母企业确定。控股子企业总经理、财务责任人任命依据企业章程和企业成立时合资协议书中要求任命。其它人员任命由子企业自行决定，报母企业立案。
2、 资产处理权：全资子企业对外担保、借贷、抵押、租赁等资产处理事宜全部应先报母企业审批同意后方可实施。控股子企业对外担保、借贷、抵押、租赁等资产处理事宜依据企业章程实施。标准上，控股子企业这些财产处理权归母企业全部。
3、 财务管理：
（1） 子企业独立核实，子企业之间和子企业和母企业之间业务往来按市场价格结算，以内部凭证方法操作。依据市场实际价格，子企业有自主选择权。
（2） 子企业技改所需资金和铺底流动资金，向母企业财务部贷款，利息按市场价计。如是银行专题贷款，按原贷款利息计。专题补助收入划拨对应子企业。
（3） 母企业有权调拨全资子企业和控股子企业闲置资金（银行存款和其它现金等价物），但需按市场价支付利息。
4、 会计制度：
（1） 全资子企业和控股子企业必需按母企业财务会计制度及会计政策附加说明实施，若需自行制订必需报母企业审批。占20%以上股份非控股子企业，要求和母企业财务会计制度及会计政策一致，并将实施政策、制度报母企业立案。
（2） 全资子企业和控股子企业财务报表管理纳入母企业统一管理，按母企业财务部要求定时提交各类财务报表。
5、 审计制度：
（1） 财务监督审计由财务部审计科实施，证券投资部协调配合。
（2） 全资子企业由母企业实施实时检验，年度审计。
（3） 控股子企业由母企业实施季度检验，年度审计。
（4） 非控股但占20%（含20%）以上子企业，实施年度审计。
6、 职员培训：全资子企业和控股子企业岗前培训、上岗培训等公共教育由总企业统一安排，必需参与。其它培训由子企业自行安排。

六、 附则
（1）本制度解释权在母企业总经理，由母企业总经理公告实施。
（2）本制度依据实际运作情况，随时完善。

证券投资部确定
二00十二个月一月