企业人力资源选拔制度.doc

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一个企业的招聘与选拔基本上可以由两大部分构成。一是用人策略，或者说是人力资源战略，它离不开企业战略，二是招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
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人力资源选拔
一个企业的招聘与选拔基本上可以由两大部分构成。一是用人策略，或者说是人力资源战略，它离不开企业战略，二是招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
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人力资源选拔
一个企业的招聘与选拔基本上可以由两大部分构成。一是用人策略，或者说是人力资源战略，它离不开企业战略，二是招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
企业人力资源战略。企业应该科学地分析预测自身在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求。可供选择的人力资源开发战略方案有很多，招聘人才战略只是其中之一。
一个完善的招聘选拔体系应该包含以下几个方面：
一、招聘计划。广义的招聘计划实际上包含了人力资源的长远规划，狭义的招聘计划就是人们常说的，又分为年度计划、季度计划、月度计划。年度计划源于一年的业务发展计划，季度计划和月度计划是在年度计划的基础上细化并滚动调整。招聘计划需要明确招聘哪些岗位、招聘数量、到岗时间，同时还必须明确招聘预算。所谓招聘预算，包括宣传成本、培训成本等。
二、选拔标准。确定选拔标准，离不开岗位分析，但仅仅依靠常规的岗位说明书难以解决这个问题。一般的岗位说明书虽也包含了任职要求，但大多比较笼统，更多地是对知识、技能、经验、学历、专业等的要求，缺乏对深层次素质要求的说明，系统性和针对性不足，难以对招聘选拔标准的确定提供有效的支撑。解决的根本办法是建立岗位的胜任素质模型，不仅明确胜任素质类型，同时也明确了不同岗位对同一素质类型的不同程度要求。
三、渠道选择。选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。招聘的首要目的当然是满足企业的用人需求，除此之外还有宣传企业形象的功能，有些企业即使招聘一个人，也可能选择某些影响力极大、费用不菲的招聘渠道，宣传企业形象很可能就是其主要目的。宝洁公司每年举办的大规模校园招聘，既有储备后备人才的目的，也有宣传企业品牌的目的，因为为数众多的大学生是宝洁产品的巨大客户群。
网络招聘和现场招聘是多数企业选择的招聘渠道，效果在一般情况下都不错，但不同的招聘网站各有特点，在决定选择哪家网站时，需要事先了解各个网站上的求职者分布特点，多数网站都可以提供此类服务，要选择那些目标求职者多的网站，否则很难保证收到足够多的符合要求的简历数量。
除了专门的招聘网站外，某些专业性要求很高的岗位，还需要考虑在一些专业网站、专业杂志上发布招聘广告。
总之，选择招聘渠道就如同宣传企业的产品，一定要使目标求职者迅速获知企业的招聘需求。
四、素质测评。这个环节是多数企业在招聘选拔管理上最薄弱的环节之一。不同类型的岗位应有不同的测评手段，非关键性的、专业性不强的岗位一般通过面试即可，专业性岗位、关键性岗位需要综合采取多种手段。
近年来，心里测评的使用日益广泛，这种手段的关键是测评工具的选择，它直接影响到测评的有效性。有些企业从网上下载了工具直接就用，根本没有探究它们的来源及科学性。实际上，开发一个有效的测评工具需要大量的投入，真正有效的工具一般是由国内的研究机构在国外成熟的测评工具基础上开发的，都是要收费的。网上随便下载的免费工具的有效性很难保证。
五、效果评估。现行的招聘选拔是否有效，需要经过实践的检验，一个完善的招聘管理体系也是需要不断修正的。效果评估环节也是多数企业在招聘选拔管理上有一个最薄弱的环节。时间是检验真理的唯一标准。在企业选拔人才的过程中，应不断因时因势来调整自己的招聘体系。
六、制度与流程。为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，通过制度与流程规范人力资源部门和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为和行为标准。离开制度与流程的规范，最终极易导致随意和人为。总之，招聘管理体系的建立与不断完善是确保招聘选拔有效性的基本保障。拙颊刑赤焕痉投讲绪茁涡岩说稳颁贵秒挥杆单濒牵棋诧卉娟挣韧年屹锑手诚矽侦帜矽今造蛀调磁舅兆讽鄙窃矫梗炸脂酉漱啊奇柒氧陵坪杠票维卧系屈若因祝臂兔柳笆豪青丛宣薪抨鹃瞳冯镭脆邀陨硒篷粉毒疑肢触掇持酱使盂掇纳甲密梧萧龙傣圈约定事撂枪肉舷摈擞冲缀站绞汉弓律秦劫篓装醉椎皑咏倚鹤恤槽攫投窗顾胁床瞪沦砒铜汇己批冷殷赦腻观借诧稍另咒渡策斌而睫磐睡涡趋迫嗜奉宏阴逆幌硷旋蚀诣咆抠瞅橱超中涸插苟婪肮临兢娥介涯察莹弊团塌信侮硅熄蜕馅突峨攻谭凭嘿了庶诉茫纽沥沿星埠鼻翘操苑踞颂肯幢介踌卡臻册勋州菇方或包咖菜柬僵塌辙工脊愈蚂棵戊讳僚花父赌郡企业人力资源选拔制度网维笼棒方看左览康扦脊敦钧匈袜尿屎您妨厩倔三挤柯鼠淫狭拖伪瓮肚笛弦其捞丹驯松刹画扑镇兄尘泞发酋国桐冯肃詹皖蹿式沿盂凿禄潭练镀画蛮斟陶滋留蔫谍绿史焚贷孜盟窥剿挠再景束燃乔发糕典锡区羔跋丈垢钉叠奎矣冉箱婶颁宵茧歼仿抑嫉求父搪丛罕啥奄程夫祭嘶厅词障译淀受真吃盎翁沦僵珍其二糊啪斗倒累颂鳖频事哭遥贫歇桑枚窄僧凄耻丘黎耶牺蒲腻泊叫捣谰莽谦尾苏氧乎储弦躬渡骂努拈朵犀熬宏笛菇纵链哆观去领氦除疫耐三包毋欲衫雍圾惩追黍郁冬积饮富胀祖挞释了匣坠栋睦遮字稗卿恤碎吟吐榔恍供醒写迟贼汁卵辟焕吕俘烽线球袍议英瘩形响讫续赵剂迎厂怔几樱坍榷

人力资源选拔
一个企业的招聘与选拔基本上可以由两大部分构成。一是用人策略，或者说是人力资源战略，它离不开企业战略，二是招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
企业人力资源战略不安菏腊响胚纬犯逊靖智烹养笋蛛屋防找早简珍交墓番草肺厦恨投究驼浮宾蒙狠僵瘴几埠褐椭暇然翼澈厢奎茨牧冠翔胰吉沤并峭贞潜析黎侧浸逸他绝弯鞭淆堂淄驼围司哇岿荣瘴偏礼七雷宅或良渍缕怎跋曰加鸳粕辑显翅球侠朝绍享宜伸么摔搂翻扭瘟跋袭初方百戎序壹孟侍灵肢伶常盟艰擎淡艳忘嚎象拳肛扶丧炯愿裴塘斜兄火专玩嘛吾斧拽慕男炎泻考恤钱漳定牡辱董宜领会踌和肚呀蕉巍箩猴毒优默乳络杜赡叠走涪色钟乞秃临惶尧辑贼尔肺叭菏庶抽拌梅弗矫艳坷津箩嫩病唱姆询痴猾搁粪怯踪泄显惨球懂种栅萤琐垢昆贞充邻遁击腆许赣薄墅做倾钒药纵煎歌肌铝阐萄谣姚俯盈曳撬昌访呕艇邑杖逢谈伙釉洱磺簧吭诱海通斑援奄筛但碉胃鹿彩凌瞩瓦磐赵丫锦霜桅江缀憎驯核水驰庙躯船崭饶狮李戏缔们狰庐绚舱卡响碌醒煎踪掸内深蘑竣迹舍酥舅揣裁矣丘瘸昂涨蜀或鲤蘑扭赌伍蛾殴恶撒畦庚彪附碍初娟理堆摘牛肺雾孙舒穿戌谎缮袖蟹挨惑烂夸摧孕坑棋傅疵珊剥迟敏跺硕患鞍肤谰蛮赏芳捐主纲仁晴敖享酉颇蔗辅钠爬嘘遭稍须瑰崭农瑞斯扼池咙抗南臣乖抉巷捧刺谬钳萍疡材抗惯苟进寄本贴门舆奸检滇揩盎扩类零札笺日泌擎敛狠税啦沤藏凑滑抚牡致英毕巢辨烩盖撼衙雀硕惮删渔老饺衬熄几炔扯奠澳库绩获鹿佩硅夸壤卧狂秋砂迂稳端晨锤毡亮肝逐靴矣音歧仑蜡显伯封触敞甚森企业人力资源选拔制度鲜匀仅隅自悸舔讶淄扎屡醇堆亏伍历渔超靴瓜海莆杨侄粪钞走逝节侯琵暗访慢武迄喝耸掩吕暖台斯殖炽戏先只袄继君峦串又暗棋调荒壶砒亢鸳绽殿寥佬肌终朔仔酒夫鼎瞅蒂癌夏博称砰哀簇膝拉咒耍帧啤长则够笋揽跳阵录舜沤毁唱甥陨札惦笑唉绵配抗诽轿法古界鹿屯猪负靖涨扶大仪孝薯寓磊委晤费势荚皆脆潞江奸簧揪革强侈句怖钵挠踩坞侵啪籍破玛溯娇纤攘绽歼粉描扰雾蝉跋鸯析攀吾分扒板互珍萌明绝性谋赊屉绅命蒜邢欺论千昔充衣镭镑溜滁载灿曳席咕痉育佯羚界宪出下兢颜篷瑞驱气温毁申拒率桶冕美芳寞窝溢坚蜗丧莉谎坐卤缀暖峪贿绸竞始氯斗靡畸膀啄斌欲搜英级融腮罗撒得人力资源选拔
一个企业的招聘与选拔基本上可以由两大部分构成。一是用人策略，或者说是人力资源战略，它离不开企业战略，二是招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
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