林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队.doc

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林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队
312采煤队在2012年紧紧围绕生产、经营、管理开展工作，进一步提升本队管理水平，以严格管理，带出了一支能打善战作风过硬的队伍，该区队在本季度中从没有出现一次安全事故，安全、标准化、经营管理、生产管理、准军事化上的各项工作都取得了较好的成绩。
狠抓作风转变，提升安全管理水平。
该队围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化班组长以上干部安全生产责任制和“安全联保”活动，不断创新安全教育形式，增强班长以上干部、员工安全意识。在全队班长以上干部中严格执行带班入井制度和现场安全管理制度，细化“甲班、乙班、丙班”安全任务，加大班长量化考核力度，努力提高采面工程质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的安全管理法。每月开展2—3次安全隐患排查治理活动，着力消灭一切隐患及安全生产出现的问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不生产”、“措施不到位不生产”落到实处。鼓励全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。
强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。
今年以来，该队坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。对井下安全理念、标识牌板、措施规程以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善班后会、三道绞车、上顺料场、上下口超前支护、采面质量等部位管理。对照采面“三直一平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，严格执行安全质量标准化考核、岗位考核等规定，狠抓现场动态考核，将考核结果落实到班组和个人，并大力开展大小料场的物料码放、管线吊挂、绞车完好等专项整治，实现了采面的安全质量标准化动态达标。与此同时，瞄准“争创全矿标准化示范区队”的目标，不断加大标准化投入力度，以顶板治理为主线，以标准化动态达标为保障，精心打造了西一区复采南12煤工作面、并以溜子司机、放煤工精品岗位，由点带面全面推进，不断夯实全队安全安全质量标准化工作。
加强经营管理，创建“管理型”区队
本队以开展“岗位价值精细化提升”为目标,对岗位价值精细化工作认真落实到每一个班组；在工资考核方面，根据矿给队的吨煤单价，再根据班组产量进行日工资分配，做到多劳多得，充分利用精细化考核制度调动员工劳动积极性；在材料考核方面，做到精打细算，每月初将材料费分给各个班组，让各个班组了解本班材料费金额，让各个班组做到心中有数，每月月末对材料费使用情况进行总结，进行合理奖惩；全队员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一根开伴，一个捆帘子，一个u型销、回收一块煤等诸多小事抓起，建立材料回收加分制度，从而调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。让每个班组的员工提高节能意识，使材料费得到充分的利用。通过精细化市场运作，让每名员工都认识到了“人人都是管理者，岗岗都是利润源”。
加强生产管理降本提效，争做“效益型”区队
312采煤队结合本队实际情况，发扬广大职工的创造性，积极探索，努力钻研，进行了以下工作：在队务公开上，采取工分、工资、罚款上牌板制度，使之公开化，透明化，公开公正受职工监督；以矿生产经营明细化管理制度为指针，进一步完善我队生产经营管理制度，严格执行生产经营闭合式管理，合理奖罚；并在西一区复采南12煤工作面,根据本队实际情况采用三采三整作业方式，除工作面出现顶板破碎期外，基本杜绝了工人靠点作业现象。通过调整生产工序及工艺，保证日完成2巷，月完成产量在14000吨,使生产稳步提升。
本队以成本控制为基础，把材料降耗工作作为一项重要管理内容来抓，纳入到精细化管理考核中，采取八项措施。一是积极开展宣传教育，增强职工参与成本控制的积极性。二是实施了目标管理，材料细化管理，做到了计划、指标、材料、考核分解到班组。在每月初，把矿下达的材料费指标根据工作面具体条件，确定每循环消耗量落实到各班组节奖超罚。同时对材料回收修复也指定奖罚制度。三是围绕生产经营抓好各班组生产竞赛，在节能降耗中促进生产成本降低。四是开展修旧利费。根据本队实际情况，制定全年修旧利废12万元目标，通过修理井下风镐、回柱器、凿岩机等生产工具。五是围绕技术难点开展攻关，促进材料再利用，降低消耗增加产量。如采用彩条布挡矸法挡矸石。六是杜绝丢失和浪费，使单体、梁子等设备、坑木材料利用率提高。并制定了《单体、梁子、工具检查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查验单体、梁子数有无丢失，检查浮煤清扫情况。七是征集合理化建议。八是加强物料领取、使用、保管。从而推动了本队生产经营稳步提升
　　勇于攻关，追求卓越，打造“准军事化”区队
312采煤队党支部为全面提高矿井管理水平，培养干部职工的服从意识和执行意识，在全队范围内严格执行准军事化管理各项标准。为使准军事化管理真正落实到行动上，率先在班长以上管理人员实行了军事化训练，为职工作出了表率。在此基础上，组织员工学习《准军事化管理手册》，使员工的素质不断得到提高，又在全队范围内掀起全员军训的新高潮，制定全员培训计划。通过实行准军事化管理以来，认真执行矿下达的各项制度要求，规范了班长以上干部职工的行为标准，塑造了职工积极向上的精神风貌。

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