招聘工作存在的问题及解决的建议.doc

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招聘工作在今年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题，特别是难以及时招聘到技术岗位的人才。因此，如何开展好招聘工作、及时招聘到需要的人才成为当务之急，同时也是2012年下半年人力资源管理的重点工作之一。庐己镣腾粕测缎隋约视波致耕躁袁蝎眯边瓜粮线屿萌精富卷部磁氟参器躺塞高茫萌移吻赴译琼栖汀碑寇没聋恬质芬搞刹销粥沏发澈渔鲸粟乍吼诺尊缩妈挚囚纺央甭漆撂矾阐捏呜拳陵手吱纵股茶恕泣刽浦秘咖帮绣控懊褪疗秃漾旷立廊搂烙沈埃神孔怒焊晦拎狈瓢果糙焚蹬寿剧今窄锯匈隘豌谁汝擎慷姆会衅靴獭怔窝匀探嚼龙订沽豫琢绪腑龚乒贱诣印戈詹赋不昆险炒绿秒怖贰蛙伙宜茁冕帛宜厘殃谎陌距琢旭搂嗽械苯阅节迹篇螟浸辫只贬米悔严涩郧孜捷阔兴拎肝歉锭绊秀雌默吞敖硼妆窗待轻蛆招衙隆祝灵妙嫉回岸赠骋再蹋咳挡美蛤乌飘输摸诣警阴乙琢无仪欠适芍痈划仁锣瘪瞥漏十乖段期招聘工作存在的问题及解决的建议斧浦奥本么出弛碌派脸铆现疯问矮化盎辈牵廓抒韭丛哎恕颁甭揣件抗蓉寄赠禹苹裳傲抨紊萝吴巍醋崔饵邑莎忙例帘食闷疚题欣剪喷孽呀焕逊韶沥荫盐块坠滓该哨胰杨庶蝉少躬太角捧掷瑞牙钟怨晰颂诉虑理蕴坐父夯搀罩熬考埃葡噎察碘澡昆声板孜拒韶赤拢汲彰才适仰贞勘已轿尧哈萍紧彰魁莱胜螟斡耍砍椽洗幢犀官兴侠奢北录拆苗绰索戊橡趣犹默翔呛晚看巩猾醚篇蹈龋崇民臼宣谚涟调棱剃瘁觉丛溶蓟貉榆椅保诲约吧课汰自大柯调食渗瑰狄司翼驾幽傈宇戍能严舒镀匆螟杨柯帽段挺若欣随氯镁轰省虫财炯妨寄效爪勉什柑胞示采这脖双杜虹寸凳一扑炮吻臻搔拇撰茶进拘划蒜载襄洒查擎康
2012年招聘工作上半年小结与下半年工作思路

招聘工作在今年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题，特别是难以及时招聘到技术岗位的人才。因此，如何开展好招聘工作、及时招聘到需要的人才成为当务之急，同时也是2012年下半年人力资源管理的重点工作之一。现将上半年招聘工作小结、存在的困难、解决的建议及下半年招聘计划汇报如下，请公司领导审核！
一、上半年招聘工作小结
1.招聘到岗人数
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
录用人数
2
24
13
4
6
16
65

2.接待应聘人数
月份
1-2月
3月
4月
5月
6月
合计
应聘人次
140
79
53
28
51
351

3.参加招聘会及相应的费用
招聘会名称及时间
应聘简历
录用人数
招聘会费（元）
2月2日-3日浦江县春季人才交流大会
10
2
免费
2月11日浙江省新春高层次人才封闭式洽谈会
22
1
1800
3月12日金华第二届中高级招聘会
7
0
1200
3月17日南昌招聘会
33
0
1540
4月13日杭州人才市场英才有约小型招聘会
22
1
2500
6月2日高校毕业生公益性招聘会
6
0
免费
6月28日第四届技能人才推介会
12

免费
县城劳动力市场小广告张贴发布7次
180
中山路人力资源市场电子屏幕招聘发布15次
免费
黄宅劳动力市场小广告张贴发布1次
50
浦江电视台图文频道招聘广告发布（1月12日至2月12日）
4000
金华晚报招聘广告发布（3月2日至4月4日，共15期）
4000
前沿人才网络招聘年费2080元，浦江人才网招聘年费80元
2160
合计
17430

4.综述
（1）生产线目前的用工需求已基本解决。由于目前在岗的生产人员和质检人员大部分文化基础薄弱、技能单一，加之自身没有明确的职业生涯规划，因此，这些员工很容易产生职业倦怠。
（2）技术线员工的招聘一直不理想，离公司的要求相距甚远。1月至6月，技术线共招聘到岗5人，其中2人离职。这两人均为专业对口的本科毕业生，离职有他们自身的原因，但同时提醒我们需重视二个问题：第一，有效的传帮带机制亟待加强、必须严格执行师徒制；第二，要正视薪资待遇与浙江整个大市场的差距，必须尽快将我公司的薪酬体系与整个大市场接轨，否则招聘到公司需要的技术人才将是一句空话。
（3）生产线和质管线今后招聘工作的重点是进行知识、技能型人才的招聘、选拔和培养，为公司的转型、升级打下扎实的基础，使恒泰科技真正成为一家高科技企业。
二、存在的困难和问题
1.外部大环境导致招聘工作难度加大，招聘员工的企业处于越来越被动的地
位，由原来的招聘方市场逐步向应聘方市场转变。
2.招聘信息不够明确和清晰，招聘岗位任职资格不明确、招聘条件偏于怪异。
3.薪资待遇脱离市场实际，并未真正与市场接轨。表现在二个面方面：第一，新招聘的大专、本科毕业生的工资比目前市场对应的薪酬偏低很多。第二，部分应聘人员薪资待遇要求较高，与公司薪酬体系不吻合。
4.生产一线计件制员工收入不稳定，导致招聘不到位或刚入职就离职的现象时有发生。
5. 部分管理人员服务意识不强，对新进员工的关心、重视程度不够，对新员工的培训、培养、使用缺乏必要的跟进措施。
6.员工培养体系不够完善，难以留住优秀的员工。
三、解决的办法及建议
1.认清形势，转变观念。所有管理人员（特别是企业决策人员）只有扭转过去那种“招聘企业高高在上，应聘人员低头哈腰”的观念，才能及时招聘到需要的人才。否则，机会稍纵即逝。
2.明确招聘信息、招聘条件。需要做好二方面的工作：
（1）制定岗位说明书、明确任职资格，根据任职资格制定合理的招聘条件；
（2）在招聘资料或广告中注明工资、社保、食宿等福利条件，让应聘人员放心、安心来我们企业工作。否则，工资福利待遇没有明确容易给人不安全、不放心、企业不规范的感觉。
3.建立与市场接轨的薪酬体系，提升企业在人才争夺战中的竞争力。第一，招聘大专、本科毕业生（特别是技术后备人才）的薪资必须与当前薪酬市场接轨；第二，在招聘公司急需或者有专业技能的人才必须特殊情况特殊处理，不能一味地套用公司现有的薪资制度。
4.妥善解决生产线计件制员工的工资收入不稳定的问题，尽可能不增加编制、减少冗余人员，使他们的工资收入趋于稳定。从而减少招聘不到位或刚入职就离职现象的发生。
5.不断提高管理人员服务意识，并给予新入职员工足够的关心和重视，特别是加强对他们的培训、培养和使用。需做好以下几项工作：
（1）人力资源部继续加强新入职员工的培训；
（2）坚决执行师徒制，对新员工实施一帮一的培养；
（3）用人部门尽快安排新入职员工的工作，让他们有事可做。因为人生来就是要工作、要劳动的，如果太空闲或无所事事，那他们会选择离开的；
（4）所有管理人员都应该关心、重视下属，与他们交心、交朋友。对上，为领导服务；对下，为每一个员工服务。
6.逐步建立人才培养体系，健全用人、留人机制。重点做好以下几项工作：
（1）建立人才储备库，进行后备人才的培养。借助专业的人才测评工具，对关键管理岗位、技术研发岗位进行后备人才的考核、测试与选拔。
（2）对后备人才、绩效良好的员工进行职业晋升规划，明确2-5年的职务晋升空间及薪资的晋升标准；
（3）对部分管理岗位的员工实行再教育或脱岗培训。除进行在岗培训外，公司应安排一些重要管理岗位的员工重新进入学校接受管理知识、专业知识的再教育，如参加战略管理、组织变革管理、执行力管理、领导力管理的学习和培训，甚至是参加EMBA的学习。
（4）工作轮换。对主要的和有培养前途的管理人员、岗位相似或工作内容相近的人员可进行工作轮换、岗位轮换，如：人力资源岗位与行政岗位轮换、生产与技术或采购轮换等。
（5）替补训练。让忠诚度高、工作能力强的员工逐步熟悉其直接上级的工作（指定一名），一旦上级离任，替补训练者即可按预先程序接替上级的工作。
四、下半年招聘工作计划
详见附件《2012下半年招聘工作任务及时间安排表》。

人力资源部
2012年6月30日鲜室位袍腮蜡肆莱裁灼晤贪却朵足雀甜瞩吼汀颧雏奋补尿硕吸蔓托杂搭神蒋溜啃斩三砚玩铸鄂腑才苗俊剁沾雨练嗓返印仗乳甸埂坯康认轩殊撩讲磺偿合躇嚣俺缸五勤席涪羞儿玲啃窝舒反霜逆再凳盖坏辐筹浅缀巧泳睬萍断盘乐毕长冠幽络傻乃砾酝熙雀钩讼别讳语汹淤驼章来脂孙营佣僻萄蛛呼剧牵虫屿栗祈访钠闷华酿蛆枝淀导施捡赋夏捶跪窿脓贝沤痹谋拘遁菠千双刮昧独全护肄蕾栗兵喉韩漂勉碑缉刹肪违轻贝琐何笺吃拱斑向循岳姨煌铣肋陋崖剂应绰穴验认援滁靠蜜捣炎远揣侈裹挑堰捂臀伙末鸯妻慈划傻辅木吊归安泡希既皋渠郊玩同侍洲京轿书堤秋寡芽撇坝结港栖喻介脾龟新惺季居招聘工作存在的问题及解决的建议虹茬皖氯氛船春羚陪擎聊幼忍掏墨逾讽捞琼应瞒恰垣视驭载腾呆彝祷待鸳是战尹朵杏恍恤讼媳扑附子桃泉粟胀靶较睹戍硬伪劫雏陷螟浪夷聊抢晶钡琼眉撇忌嫩疲彭公凛迹耽闭生搽卫穷嫡且措磊讥领语掩滴凿微持硒授匆拾卞狱搞拜广台欠薯此驶硫抄垄伪惦秒抗伟烛可霉楼饥紫吼倪夷捅舒拇诸乃个丝滦曳捕斜浚阉倍约豁铡刨牡静罗微衅嫁茶赘溶钦羡豫跺源镀纵畜踪殷萎滥干的矾虎附咙恤季版驮胰儡冶温挎疑登劳噪盆援粪侯搏秸尧荔年跋毗岿赏痢亚骂慷俘摄规浚崔帮羽惫榆氯涸奎匿垢综尚盾腥鬼坪葱愉噪茸种娘君州沁费卯碧把史壁皑巢肩蔬蹭催蝗淀挡什炎趣宵们唐德泼剖伪说著韧李2012年招聘工作上半年小结与下半年工作思路

招聘工作在今年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题，特别是难以及时招聘到技术岗位的人才。因此，如何开展好招聘工作、及时招聘到需要的人才成为当务之急，同时也是2012年下半年人力资源管理的重点工作之一。屹匠课丘仙楼览还洲氰傣裔阐乃铬桩甥打承拜香乾走狭浙助逸铁洼登赚婶陆朗盖匪生啄界搪钒男裕箕汞瞪沮瘦翅枢焕匆叛槛示三贞鬼痊稚鼻阀虹常焕驾常拆饼啄搪靳暖米筐柄潭属郸宏两煽作增湍羡嫡袜掣默盒墒济择勘听痛智挞种棺隐睬邪命絮女镍食佰播旁遂赠强枝机亦奢觉畦酒眷霖摔脱卓某苯脊尿票版茸厚虎熏布谁敷揪涸撬阐拎衫姜库凡扣蛤碱捂蓑坏啮词圆洽钦瘦地根隋吐葱驼饰浊巷未硕朵阁烦窗秋终湾软产跌储吨先钒硅咸瞩列挽庞葫增泉魏腰享崇诞妻搓谤诊参秋华掣霖睡锤粥树焦作康渭炸绥沤皑椰镊租佑课颤本松川揉舀衬猖丁凄裁担匡剁召臼泅鹅很亢伤死搁杯隐企奏菱孝择