非营利性组织管理.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

课程名称：非营利性组织管理（Non-profit Organization management）

《非营利性组织管理》教学大纲

一、课程说明

本课程是非营利组织管理概论性质的一门课，是公共事业管理本科专业的专业必修课。通过本课程的学习，要使公共事业管理专业的学生准确了解非营利组织在公共管理和公共服务中的重要地位和功能，比较系统地掌握非营利组织管理的基本知识和实际技能，塑造自身良好的专业素养和能力。
本课程先修课程为：《管理学》、《公共管理学》
本课程的教学时间安排是：每周2学时，计划教学周数17周，总课时数34学时。
本课程总学分数：3学分。

二、学时分配表

教学内容
授课学时
实验学时
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章

导论
非营利组织战略管理
非营利组织人力资源管理
非营利组织财务管理
非营利组织品质管理
非营利组织营销管理
非营利组织项目管理
非营利组织评估
非营利组织认证管理
非营利组织的实践与启示
期末答疑
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
2

合计
34

三、教学目的与要求

通过教学，让学生牢固地掌握非营利性组织管理的基本概念，把握非营利性组织管理的基本特点和主要方法，学会初步分析和解决非营利性组织管理问题。
考核方式是：平时练习（30%），期末考试（70%）。
本课程各章的教学要求和知识考核点如下：
导论
本章介绍非营利性组织相关概念
本章的主要知识点是：非营利组织的概念与分类、非营利组织的产生与发展、非营利组织的法律依据。
难点是：非营利性组织的概念与特征。

第1章 非营利组织战略管理
本章介绍非营利组织战略管理。
本章的主要知识点是：非营利组织战略管理概述、非营利组织战略管理的过程。
难点是：非营利组织战略管理的过程。

第2章 非营利组织人力资源管理
本章介绍非营利组织人力资源管理的基本概念、原则和方法。
本章的主要知识点是：非营利组织人力资源管理概述、员工录用与职业生涯规划、培训与经营素质开发、报酬与激励机制、员工绩效考评。
难点是：非营利组织人力资源管理概述。

第3章 非营利组织财务管理
本章介绍非营利组织财务管理的基本概念和主要方法。
本章的主要知识点是：财务预算概述、财务管理、基金运营。
难点是：基金运营。

第4章 非营利组织品质管理
本章介绍非营利组织品质管理的基本概念和主要方法。
本章的主要知识点是：品质管理概述、品质管理的理论与方法、全面质量管理在非营利组织中的应用及建议。
难点是：全面质量管理在非营利组织中的应用及建议。

第5章 非营利组织营销管理
本章介绍非营利组织营销管理的基本概念和主要方法。
本章的主要知识点是：非营利组织的意义和特点、非营利组织目标营销、非营利组织产品和服务营销、非营利组织营销渠道管理、非营利组织促销组合。
难点是：非营利组织的意义和特点。

第6章 非营利组织项目管理
本章介绍非营利组织项目管理的基本概念和主要方法。
本章的主要知识点是：非营利组织项目管理概述、非营利组织项目选择与确定、非营利组织的项目计划与控制、非营利组织项目融资、非营利组织项目验收与项目后评价。
难点是：非营利组织的项目计划与控制。

第7章 非营利组织评估
本章介绍非营利组织评估的基本概念和基础知识。
本章的主要知识点是：评估理论概述、非营利组织评估的理论框架、非营利组织评估的程序。
难点是：非营利组织评估的理论框架。

第8章 非营利组织认证管理
本章介绍非营利组织认证管理的基本概念和基础知识。
本章的主要知识点是：ISO 9000质量管理体系、ISO 9001：2000《质量管理体系——要求》基本内容、2000版ISO 9004《质量管理体系——业绩改进指南》、ISO 9000质量管理体系在非营利组织中的应用分析。
难点是：ISO 9000质量管理体系在非营利组织中的应用分析。

第9章 非营利组织的实践与启示
本章介绍非营利组织的案例。
本章的主要知识点是：案例1、案例2、案例3、案例4、案例5、案例6。
难点是：案例中非营利组织的相关知识点。

四、教学内容纲要

第一章 导论
第一节 非营利组织的概念与分类
第二节 非营利组织的产生与发展
第三节 非营利组织的法律依据

第二章 非营利组织战略管理
第一节 非营利组织战略管理概述
第二节 非营利组织战略管理的过程

第三章 非营利组织人力资源管理
第一节 非营利组织人力资源管理概述
第二节 员工录用与职业生涯规划
第三节 培训与经营素质开发
第四节 报酬与激励机制
第五节 员工绩效考评

第四章 非营利组织财务管理
第一节 财务预算概述
第二节 财务管理
第三节 基金运营

第五章 非营利组织品质管理
第一节 品质管理概述
第二节 品质管理的理论与方法
第三节 全面质量管理在非营利组织中的应用及建议

第六章 非营利组织营销管理
第一节 非营利组织的意义和特点
第二节 非营利组织目标营销
第三节 非营利组织产品和服务营销
第四节 非营利组织营销渠道管理
第五节 非营利组织促销组合

第七章 非营利组织项目管理
第一节 非营利组织项目管理概述
第二节 非营利组织项目选择与确定
第三节 非营利组织的项目计划与控制
第四节 非营利组织项目融资
第五节 非营利组织项目验收与项目后评价

第八章 非营利组织评估
第一节 评估理论概述
第二节 非营利组织评估的理论框架
第三节 非营利组织评估的程序

第九章 非营利组织认证管理
第一节 ISO 9000质量管理体系
第二节 ISO 9001：2000《质量管理体系——要求》基本内容
第三节 2000版ISO 9004《质量管理体系——业绩改进指南》
第四节 ISO 9000质量管理体系在非营利组织中的应用分析

第十章 非营利组织的实践与启示
实例1 公益产权：非营利组织发展的一个新议题
实例2 构建和谐家园：武穴农村公益事业促进会调查
实例3 解读爱德模式：三个人起家20年数百万人直接受益
实例4 NPO新会计制度凸现“民间性”
实例5 非营利组织财务管理：一个需要研究的新领域
实例6 基金会品牌成功的秘密

五、课程教材

教科书：
黄波，吴乐珍，古小华. 非营利组织管理.北京:中国经济出版社，2008
参考书：
[1] 苗丽静，《非营利组织管理学》，黑龙江：东北财经大学出版社，2006
[2] 李维安：《非营利组织管理学》，北京：高等教育出版社 2005
[3] 里贾纳·E·赫兹琳杰：《非营利组织管理》，北京 :中国人民大学出版，2000
六、其他说明

本大纲随行政法的发展作进一步调整、补充和完善。

执笔人：关松立 审核人：陈志勇 审定人：陈育俭 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------