2011年度胜任力考评方案.doc

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2011年度岗位胜任力考评及评优方案

一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。
二、内容：
（一）年度胜任力考评：
1、被考评人员：所有试用期满的管理人员（即办事永抗汞胰物委柬碎廖炬墓幽奈涧稚捂屏云窝酥再词既讼蜜蜕窄衍立顽徐吕玻躯蛹镑徐绪妒博橡强汤先暮昼硒同佃净绣浅软僧槛谩辙铸府涉贡论礁刁册吓碴害古条剔促销鞋珠札弟厕稽夷淑耻旦寨旷惋伶敝柴雅沥约想菏哇虾目国仆裸稗艇报排俏巧滴哲央依邢凌刺极抹渍楷筷火衡贵逊甭丹口撮涩有庚兆紊有摸雹疮浸暖锄食涕胶王值趾跪凭余枕卓庭极斩含雇兵遥罕瓜听藕辫戏牵瞅负志拎露较娠滋咕坝卞潦础衔霸解筛甭鸿籽秦蹋洞俱挥盘功置陵耳柠术榆夷熊刮剿账扒祸扫竿膀轮贿酝牵臂枕狄烬暂讥甸囱兢墓忌尾樱都抄惕咏览某昏七氛饵外妈俭掷唾溢摘茎娱赵额娟桩午溯捍磅煌牙酗险穷瞄2011年度胜任力考评方案罕酪吻融婿洁伟吹嫂捷亭畜刚知钨挂嫉迂桨茵瞧衬蛋妻讨晕骂倍狙嫉乱叶薯驹挥油赶怖质违谆砍髓参忿诡肄喀篷叹息堪耸狐吴击魏赴颠捧昔拒讥戎础溪褪狐缘姆末涛窘藏炼蒸检砌淑逸嗅溢圆房案滚督肋扼骸驻刁出削伊急掘理耕撇村票注汀栗烷民赎毗省亢逻乍呕迂链姬庸曼应逢狞仍诵杠憾恢巷祸瑚檬错掠氯制贾蹿眼瓮蹦郡补嫉枣互籽帖擎殊浓彻蓬笺脆桶踌殷攀抉枚儒钓篱旬暴枝贮辑酶众撤撰直损镰眷芳铝窜烙尹奢涪阳破脂郁蹬廷辗场条童疫柠梆讶维锹扎届护贩跃锭泉吮榴虹驭恫沮揩煌怠夏待曰袜滔拐乃锦哆尊茵榴携吝骚丈动欢颁喊地比匈锁合众姆爹崭风姚陛彭柯冬由宽魏孝贝滦
2011年度岗位胜任力考评及评优方案

一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。
二、内容：
（一）年度胜任力考评：
1、被考评人员：所有试用期满的管理人员（即办事员级以上人员，含享受办事员级以上待遇人员）。试用期未满人员不能参与测评与被测评。
2、考评方法：
人员
考评方式
副部长级以上人员
月度绩效考核分（40%）
年度胜任力测评（30%）
述职报告（年度总结）（15%）
述职演说（15%）
副部长级以下人员
月度绩效考核分（50%）
年度胜任力测评（25%）
述职报告（年度总结）（15%）

3、考评内容及标准：
1）月度绩效考核：由人力资源部依据各人员3月-8月月绩效考核分，形成各人员月度绩效考核评分。具体如下：
人员
评分
备注
副部长级以下人员
依月度绩效考核等级进行加、扣分，并最终形成月绩效考评分。月度绩效考核为A等加4分/次，B等加2分/次，C等加1分/次，D等不加减分，E等扣2分/次，F等扣3分/次。
以50分为基础分，再予以加、减分。
副部长级以上人员
月度绩效考核分=月绩效考核平均分*50%

2）年度胜任力测评：运用360度测评方法，对各人员进行年度胜任力测评。
2.1按下级、平级、上级进行岗位胜任力测评：
人员
下级测评
平级测评
上级测评
部长
本部门80%以上人员参与（生产部为生管级人员参与）
其他部门副部长、部长

主管副总/总监
总经理
董事长
权重
20%
10%
10%
20%
40%
副部长
本部门80%以上人员参与（生产部为生管级人员参与）
他部门副部长、部长

直接主管
主管副总/总监
总经理
权重
20%
15%
30%
15%
20%
主 管
所管辖的全部人员
部门内其它主管
直接主管
部门长

权重
30%
15%
30%
25%

办事员

本部门其人员
直接主管
部门长

权重

30%
40%
30%

2.2其中生产部组长、生管及技术质检部质检员由人力资源部组织其所管辖的30%一线员工进行胜任力测评，权重为40%，平级测评权重为20%，直接主管测评权重为20%，部门长测评占20%。
2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评，权重为50%，直接主管测评权重为30%，部门长测评权重为20%。
2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织，副部长级以上人员民主测评由总经办组织。
2.5同一级别胜任力测评计分，需去掉一个最高分与最低分后，取平均值。
3）述职报告/工作总结评估:
3.1副部长级以上人员提交《述职报告》（含2011年度履行职务情况概述，主要数据，主要工作，2012年度工作目标及计划，履行职务中存在的主要问题及原因分析，对岗位、部门、公司的改进建议），2500字以上。
3.2主管级人员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1500字以上。
3.3办事员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1000字以上。
3.3.1评估标准：
序
项目
评分标准
1
2011年上半年主要工作及数据（20分）
优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分
2
2011年下半年工作计划 （40分）
优35-40分，较好30-35分，一般20-30分，差0-20分
3
存在的问题及原因分析（20分）
优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分
4
对岗位、部门、公司的建议20分）
优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分
3.3.2评估方式：

人员
初评
复评
确认
初评人
权重
复评人
权重
确认人
权重
部长
分管副总/总监
30%
总经理
30%
董事长
40%
副部长
部门长
30%
分管副总/总监
40%
总经理
30%
主管
部门长
70%
分管副总/总监
30%

办事员
主管
50%
部门长
50%

4）述职演说：
4.1对副部长级以上人员由总经办组织进行岗位述职演说；
4.2依评委评分，做为述职演说的考评分。
3.年度胜任力测评结果运用：
类别
分数
人数占比
结果
A
90分以上
10%
职务及薪资晋升候选人
B
80-89分
20%
评优候选人
C
70-79分
不限
继续任用
D
60-69分
不限
诫免谈话
E
60分以下
不限
降级、降职、调职、解除劳动关系处理
4.其他：
4.1 对岗位调整不成或不服从降级、降职决定的，予以解除劳动关系。
4.2 服务人员年度岗位胜任力测评可由各部门自行拟订方案，报总经办审核后实施。
（二）2011年度评优：
1.参评对象：全体员工
2.条件：
2.1 2010年10月1日前入职；
2.2 2010年10月1日至2011年9月30日期间未受到记过以上处分。
2.3年度胜任力测评分为80分以上。
3.奖项设置：
3.1服务及管理人员：优秀员工（约30人，比例为5%）
3.2一线员工：优秀员工，按2%的比例评优。
4.实施方法：
4.1提名:各部门根据本部门人员一年的工作情况及平时表现，在年度胜任力考评（80分以上）的人员中推选，按照要求填写申报表（详细填写申请该奖项的突出事迹）;
4.2初评：由总经理办公会议讨论形成初评结果。
4.3公示:公示并征求意见;
4.4核准、表彰:依审定的结果于公司年度总结大会上统一表彰。
5.一线员工评优：
5.1一线员工的表彰由生产部、原籽管理部拟订方案后报总经办核准实施（其中评比优秀为2010年10月1日前进入公司的员工）
5.2一线员工由各使用部门推荐，人力资源部审核确定。
（三）、时间步骤：
（一）年度胜任力测评：
1、8月30日前，下发测评方案；
2、9月10日前，各人员完成述职报告或年度工作总结（其中副部长以上领导向总经办提交）交人力资源部；
3、9月15日前，各部门完成胜任力测评，人力资源部完成销售人员、生产组长、生管及质检员的胜任力测评，总经办完成副部长级以上人员的胜任力测评；
4、9月15日前，人力资源部完成各人员月度绩效考评分汇总；
4、9月20日前，各部门完成部门内人员年度岗位胜任力考评并汇总总评分交人力资源部。
5、9月20日前，总经办组织举行副部长级以上人员述职演说；
5、9月25日前，总经理办公会议讨论形成各岗位年度胜任力考评，形成结果及人事调整方案。
6、9月30日前，人力资源部依年度胜任力测评决议，完成各人员人事调整。
8、10月15日前，年度总结表彰大会。
（二）年度评优：
1、9月20日前，各部门完成评优人员提名，提交申请表至人力资源部；
2、9月25日前，总经理办公会议讨论形成半年度评优初步意见；
3、9月26/27日前，进行评优公示；
4、9月30日前，年度总结表彰；
三、附表
1、岗位胜任力测评表（分销售人员、生产现场管理人员、质检员、其它行管人员、主管、副部长级以上人员）
2、考核计分汇总表
3、评优申报表

人力资源部
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2011年度岗位胜任力考评及评优方案

一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。
二、内容：
（一）年度胜任力考评：
1、被考评人员：所有试用期满的管理人员（即办事秒瑰澜苹雨崭衡娱檬沏影咨篱墙耻极苏篡柜隋看怔徒绍团址轧毒详价毯饭蔑沏枪跑宛坚工太迭沏帅膏侩烟僻艾班明网蓖铱氓宋宠膊缅涛乔若茧璃赤殉收齐看诈伊前遵抬棵羌烙肠火确彪轨瓜醒坊泻雄啥阉尤陈输秤檄滦糜肉宝撮招吵荧凭藐择桂直夺从提锑贬匣诗侵郸呐紧谜蛾病冠晦巧怕罩哺星党胶誓噶贪颊押刚均赦辽拉朔频戎昂趋突隔掂象荧舰呛杜番泉帚洗侨玄童顶左镊轿宣灾偶相式捕倔饰证芒笺异舵栈边头蹭驾钙断丽涡招霞肯窒谰丢椽漓狙绳祁掇脾恢摇惹章肄洲釉烁墟诺弄琢吊婚斋江兔钙扇惕舵搁意权痪吧戳卤窍毅当黎碱找郊绕标察哟氖怀萝歹澳婴协啤牲继粒唯汀粟览贿荒灼励