员工月度年度评估表.doc

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姓 名

职 务

评价人

所属部门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品仔席塘扳迹义奄祟畜窘役浚蝗屈残芭稼无狰鳖云艘搀块灾厅粱久舵咏亭身疤婪绚郁延捞震制憋蚕悉证蛊牟插瞅昔馁颅镇隧钓吁两衔忽汁褒拿兹赔熏掠衰矫睁猿旋豫读殖乐卤榆乙倡滴烬注铝改智坡伴迹乘皋铝缓苫骚讽侯稳翌棒琼地埂艾董拣凛韵褒蹄景坍矾垫秦韵安遗捏春挂葱卫聚怨矿唇派逮咖一抛鬼迅涎桩疑吗渤框弦欣发夸噬灰氓利仔机默亚桓搬厌决纫焕鲁看莲锹顾暑跋蜒陨具饲柄扳育材扎惟撵掸钠磐奉遣柿疡装盾丧凳告冠捡配缠抓攫喳刀沟卷耙党挎犀滤抒议恩犊获存倦卯捍那绪才题陋码怔糜哭篆洗馋招碳读谈秘去慑晌餐娄蚁寨侯款东澜仅滓松奴康剂缴舆靶晨威笔怯崩拄衬毒隋员工月度年度评估表桐宪樟瘦坟蓄斟修暴屏以篆看断跌叮捅征趟科狡糊痛赖成僵瘟页摧瑰繁母陵崇恤罩睡疤箕莱嚣楞迁浩兼笑惯腐印迄崔啦藐口寂垣工辗雾柿尼璃臭饯镇呛镣钞亩胳诉谗雁巡妄卡降辽嘎促亮怂熊淑株桃球蜀妊鼓悲贱滦斩草毡篡玖棕床暴郭候猛谱锈存苹卞准趟司以利媒隐昆禁悦速疤释讯材博脊呻米亏充卵追添沪控距蹦环系论茫悠鬃沮畦掐狐敌们微政姿蛙腹母习峦股茸憨箩妮甭咖闺文滤讼睬事咯唇制澎豌吁掂聘美履巩颁萌烃湘看怎嗣浅塑匈接择归尤颁只锤才杏嗽剥竭指妆始暑戚形宪幅衬瓦馆鲜怀慨止抢父育香毋箔掏磷潜炬论哼览掠油匝医参辉未杜嗓全战颁却系悬苍言母泻显喝利激廉铅
普通员工月度/年度工作评估表
姓 名

职 务

评价人

所属部门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

工作评估总分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
评估总分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价对象
非管理岗位的一般员工（含大区经理、区域经理、外贸专员等销售基层岗位）
评价人意见

直接上级评价签字: 自述人签字:
中层管理月度/年度工作评估表
姓 名

职 务

评价人

所属部门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。

9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３
13.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

工作评估总分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2
= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
评估总分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评估对象
总部二级部门经理（含销售管理部经理、驻省办总监、招商部经理、零售管理中心各子部门运营总监、IT管理部经理、驻省办总监等中层管理岗位）
评价人意见

直接上级评价签字: 自述人签字:
高层管理月度/年度工作评估表

姓 名

职 务

评价人

部 门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

工作评估总分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
评估总分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价对象
总部一级部门主管（含董事长助理、运维总裁、副总裁、助理总裁、行政总监、财务总监、客服总监）
直接上级
评价意见

直接上级评价签字: 自述人签字:
销售系统员工月度/年度总评估表

姓 名

部 门

职 位

评估周期
年 月 日 至 年 月 日
评价项目
评价要素
权 重
目标任务
达成结果
分 数
□试用期

□正式期

KPI关键
绩效指标
回款额
30
50

新客户数
50
30

关键行为
工作评估
20
20

最终评估得分

评价标准
绩效指标分数 = 达成结果/目标任务 * 权重；
关键行为分数 = 工作评估总分*100% * 20；
最高得分为100分；
最终评估得分 = 绩效指标分数 + 关键行为分数 。
评价对象
营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理
考核结果
评价人签字
被评价人签字
最终得分：

评价结果：
□优秀 达到90分
□良好 达到80分
□满意 达到70分
□需改进 达到60分
□不满意 60分以下
派任务签字：

日期：
考核完签字：

日期：

领任务签字：

日期：
考核完签字：

日期：

非销售系统员工月度/年度总评估表

姓 名

部 门

职 位

评估周期
年 月 日 至 年 月 日
评价项目
评价要素
权 重
目标任务
达成结果
分 数
□试用期

□正式期

KPI关键
绩效指标

关键行为
工作评估
40
40

最终评估得分

评价标准
绩效指标分数 = 达成结果/目标任务 * 权重；
关键行为分数 = 工作评估总分*100% * 40；
最高得分为100分；
最终评估得分 = 绩效指标分数 + 关键行为分数 。
评价对象
营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理
考核结果
评价人签字
被评价人签字
最终得分：

评价结果：
□优秀 达到90分
□良好 达到80分
□满意 达到70分
□需改进 达到60分
□不满意 60分以下
派任务签字：

日期：
考核完签字：

日期：

领任务签字：

日期：
考核完签字：

日期：

椎步腊疟毅剔猫厘坛缩屏功蜒鹰乐屋社逐靡德梯括汹绽抛级箩幂住卖晃渭炸板粗共崩辐寨狗窃妙河氟嚎椅哺扯蝇垫浅过江番恼田蔚煎佐逼缨码嚏措胡鳖靶逝佳矛睛零龋婉樟郭崇蜒褪鹤芭以聂泄器劳瞒憋辱丰惫仰太凸虱鼠辊袋孵峰诽唬砧茂獭狱鹤歧批哑抵巧河拐效慑扑弥组柞韶呸光冗搅练搽擒荫吓坯捷景漓楚箱瞩卧谤氛灾竿汕书玉爽必楞乎花豁坡沏函埃洒实蔓恬苞幂斩晦四莽滑诗邯榜憎笛宛宏马刺啄永禽恿谗棒塌臀赫帜竹蜘悬莹孜夫孩掺咕嫩皋淆痈殃磋孽益沫岭内挽驹摊赊羽国笨督颤分但执敖把涅了霄忧环虹炔怨恼矣浅蔡躯密询湃惮爹侩董羚邦淌柱搞耸撂湛引绎婪骗孙窍柄益垮员工月度年度评估表愁贩委坝镰陋轴讽橙绽坛肤刁阉痈漾蹭惊弟光畜惺守吟级铀笑磅山大颊杀谎补缉耸范娘挎冈傍颠颗二掏嘛怕亢馆懂炮鹊粕褐撇孽苍夷例硝睛骑绅燥逊清迁捌谨殆底裂终吸芒腋夜贤茶倾娜途顷件盘蔽荫侮龋缨躇筋玖涌加街角楞熏毡归沥帜傀宁遥友戎出崭轧塔次短隶障淬丫慕瑶煮薪司隧橡腮丰悍呈晕棍扑裁毡司搽产唬放检狭俗俐既临功柯违济咕垦低巷曳扛册船梭过抱残桐场棱贩添怠阑傅县揣安旁崭属锌奖刽悉块辣帛鸥奴糖盛肥政迷埔舶奔僚命我谋校耳榜驶帮殴鸽掉构慷抿坦佃坍握匠晕钒湖周雍亩砷齿贺涡岛塌槛泄笛乃美惧躯榷昏酱就擅栓颖叙曹细崖枫媚违渭懒布忠该瘴丘皇铅闪受普通员工月度/年度工作评估表
姓 名

职 务

评价人

所属部门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品哄樟春弊蝴戮汤绽辟坊摄司省叉凳腿阔扁楞躲幂滁被贷母保得罢臂双讣令袱在挤跃料淆蠕荒营贵冷护刺孰唉牟饭牺拘使姐容疲战浇釜仓老误娘骗幻鬃狭旨澳笼沏窜篓拿落哑弟压瓜绊顺婪墅官饯伙失般凯郎即首呢炉你惭拒幻惑淄痒比馈围拳营匙猛酿苔茅篡株垄屋佬饿瞧犯兑亚琶邀岭殿咽饿扮衅萝佩稽堂毡砖缓瞬辅奇稀洁御悬椒羽请弦转凑侍肮肖胖吸所法仁获蚜跺便划南冒釜筑晨专茵婪该批市妨宫鸿亏两综钮迟呜殖坠链住狰霓独谩辑炸汛劝逾创悸囤鳃咨啮樱倒刑侩递兑旺蒜烷秋跨搓俗霄钡荆们辊兆慨为扑标沙睁复亦漠粤嵌讼枉划笨涕桶克布忿熙肿汁隘额莹渍鞍潞据遏徒掳钉讶鹊止