财务类产品.doc

融资

课程目录：
怎样使你的企业资产按几何级数增长？怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业？企业融资精髓尽在——《企业融资全过程》。
·投资、融资殊途同归，懂得投资攻略，就掌握了融资秘籍。
·企业发展战略“上楼梯”与“上电梯”；
·把资产运营当成商品交易，读懂买方就会卖，会包装商品就会包装项目。
·不同投资者的商务模式，实业投资：买鸡下蛋；金融投资：买蛋鸡；证券投资：买鸡卖鸡。
·案例：蛋是如何被孵成鸡的？
·融资模式及案例分析，股权融资：砍了小腿换汽车；信用融资：预支明天买天；市场孵化：披上虎皮作大旗；资源组合：能把废铁卖成金；空手套狼：硬把假戏唱成真；案例析设计全赢的方案。
·为投资资金预留退路，没有流动就没有安全；如何让资产流动起来；进入之前先谈好退出；下棋的高手多看三步。
·项目包装要旨和技巧：报告文学＋科幻小说；无形资产可以一夜致富；项目是写的而不是谈的；数据充分令人心悦诚服；思路清晰让人无懈可击；概念煽情使人热血腾。

本教材特点：
融资，绝大多数人会觉得太复杂、太奥。但凡是听过房西苑老师讲座的人都会感觉到：“啊，原来并非如此”！“房门独创”的融资数据软件，简单输入几个数字，复杂的换算瞬间完成，结果一目了然，谈判效率提高几倍！在这里，房西苑老师教你如何用杠杆撬动球，如何用“空手”套得“白狼”！,
【章节节选】
内容介绍：
第一讲：
企业有两种发展战略，一种是上楼梯战略，另一种是上电梯战略。所谓上楼梯战略，就是凭自身的积累，像滚雪球一样从小发展到大；上电梯战略，就是借助金融资本

的力量一步到底，壮大自己，使自己成为行业的龙头老大。
融资战略可以分为产权融资和信用融资两种方式：产权融资就是利用你的股权来交换对方的资金，用资产来换资金。信用融资就是用债来解决问题。

第二讲：
投资决策四项基本原则：第一，风险须与收益平衡原则；第二，货币计算时间价值原则；第三，以现金流量为基准的原则；第四，超额利润不可均沾原则。
目的选项山道门槛：第一，要看产业前景——是朝阳产业，还是夕阳产业；第二，要看市场的前景，包括价值链的分析、市场总量的分析、性价比定位的分析和竞争者

的分析；第三，管理素质，也就人的素质，包括管理者和整个管理团队的眼光、操作能力和合作态度。

第三讲：
投资的决策和准决策：第一，投资项目。首先要进行面晤，见一下投资者，双方要互相了解；第二，必须要留下文字的东西——一个可行性报告或者是商务计划书；第

三，签意向协议和正式协议。
投资者的退路：第一，从股票市场退出，这是挣钱最多的退路；第二，上不了市就溢价转让转给其他投资者，这是一个击鼓传花的游戏；第三，溢价回购。

第四讲：
项目包装要旨和技巧：报告文学＋科幻小说。所谓报告文学，就是写实，现在手里有什么东西，要告诉投资者；科幻小说，就是谈理想，谈远大规划，但是光有理想不

行，还得有实现理想的根据，要论证。
有形资产一代致富，无形资产一夜致富。有形资产以算术级增长，无形资产以几何级增长。要想发财快的话，必须得学会运营无形资产。

第五讲：让投资者拍板需要的三个条件：第一，思路清晰，令人无懈可击；第二，数据充分，令人心服口服；第三，概念煽情，使投资者热血沸腾。
商务模式的设计：第一，技术模式——用什么技术组合来实现；第二，运营模式——用什么办法来挣钱；第三，合作模式——用什么方式去跟投资者合作。

第六讲：
合作模式的原则：第一，要有多赢思维，都赢的模式才是一个好模式；第二，底线明朗，接口灵活，要坚持自己的原则，知道自己的底线在哪里，在维护底线的情况下，要有各种各样的方案。

帐前消化
【 主 讲 】 刘淼
如果您在财务管理上面临下列问题，您就非常有必要学习这套教材—— 非常迫切的想搞懂财务，但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材； 知道财务是企业的核心，但一接触财务就“头大”，财务对自己来说太难了； 财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“雾里看花”的感觉； 企业一直有“两套账”，担心“内部账”哪一天被税务局抄了去； 见了税务人员腿就发颤，因为又不知道犯了哪一条（不懂税法）； 挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法； “想缴多少税就缴多少税”是幻想？还是现实？ 也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面，但就是不知怎么操作； 想正确、高效地用好手中的“一支笔”； 想彻底精通财务，让财务发挥更大作用：消除财务风险，搞好资本运营。
【适合人群】
董事长、总经理,
【章节节选】
1、公司收入当中哪些是老板个人的合法收入；
2、注册资金 3 万元的公司为什么每年要缴 5 万元的房产税？－“避税是个系统工程”；
3、结合 SYH 的理财实践，引用大量实战案例，讲解企业不同发展阶段的税务筹划问题；
4、“白话”企业常用税法——营业税，所得税，增值税，个调税…………
5、老板如何看“三张报表”：资产负债表、损益表、现金流量表；
6、老板怎样透过财务分析报告了解自己企业的财务状况；
7、老板如何对财务人员进行管理；
8、老板如何用好手中“一支笔”；
9、企业如何依据实际情况，建立一套适合自己公司目前发展的财务管理制度；
10 、财务管理当中老板到底应该管什么。

企业家财务困惑--------------------------刘淼解决方案
对财税政策大调整不了解------------------实时财税政策解读
财务管理思路混乱认识模糊----------------老板的理财哲学
总担心公司两套账被税务查出来------------高手做账只用一套
一套账如何解决两套账解决不了的难题------目标控制做账法
不懂财务如何与会计专业人员打交道--------好会计的三条标准
会计思路的账内避税难以实现合理避税------合理避税真功夫在账外
规避了营业税却回避不了企业所得税--------避税是个系统工程
财务专业知识很深一时学不会--------------“俗读”三张报表“白话”说法
不懂财务又必须进行财务决策--------------财务管理就是123456

为你自己工作--21世纪员工必备职业修养与素质》内容介绍：
　　如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每

个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理！
　　为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德

与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。

顶峰首席顾问史永翔主讲《总经理财务管理》
为什么销售额不断增长，而企业利润却不断下降为什么经营各部门都很忙碌，却内耗不断为什么规模不断扩大，但倒闭的危机来的更快
打通各环节管理，强化内在能力是企业经营管理的真正出路
顶峰顾问推出的——《总经理财务管理》告诉你真正奥秘！
12张vcd，两本精美讲义，一套书签。

总经理财务管理 分析篇

内容纲要：
一、企业经营的目的：
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

二、揭示企业经营循环的奥秘：
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合：
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

四、发现财务报表背后的经营管理问题：
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题：
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同，影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。

六、设计净营运资本衡量管理效率：
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

总经理财务管理 管理篇

七、企业资金流的管控：
案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。

八、编制管理损益表帮助设计利润来源：
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：经营决策中的影响因素。

九、利用财务手段帮助经营决策：
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。

十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力：
案例：史老师在企业中如何推行成本化管理。
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。

十一、用数字化预算全面控制公司管理：
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？

十二、股东回报与风险价值控制：
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。

酒店管理
【内容简介】
本片系统地讲解了酒店在经营运作过程中所涉及的各个方面。深入浅出地详细介绍了包括酒店的前厅部、饮食部、客房部等十三个部门的组织结构、工作内容、岗位职

责、礼仪规范等相关内容。是各类酒店进行业务操作、培训的必备电视教材。

　　本片从细微处入手，结合具体案例，全面向您介绍吸引顾客的妙法，迎合消费的手段，赚取利润的谋略。 本片博采众长，吸取了国内外酒店管理的成功经验，密切

结合国情，既注重宏观的机制体系，也强调微观的方式方法；既注重基础的理论实务，又兼具创新精神。

　　本片在拍摄风格上，以主持人讲解结合情景画面的形式，生动、形象、直观地表现了酒店的整个运作程序。使本片更具科学性、系统性、可视性和可操作性。是酒

店的高级决策者、中层管理者进行决策、管理；酒店各岗位人员进行培训、自修；以及广大旅游院校进行课堂教学的必备教程之一。

　　本片是酒店的高级决策者、中层管理者进行决策、管理；酒店各岗位人员进行培训、自修；以及广大旅游院校进行课堂教学的必备教程之一。
【适合人群】
适合人群,
【章节节选】
第一部分：总论
　　·饭店的类型
　　·饭店的等级划分
第二部分：前厅部
　　·前厅部的组织结构
　　·前厅部的工作内容
　　·前厅部各岗位职责规范
　　·前厅部员工的素质要求
　　·前厅部员工礼貌礼仪
　　·前厅部预订工作程序
　　·前厅部接待工作程序
第三部分：饮食部
　　·饮食部的组织结构和工作内容
　　·饮食部各岗位职责规范
　　·饮食部员工的素质要求
　　·饮食部员工的礼貌礼仪
　　·餐厅服务人员必须掌握的基本操作技能
　　·中餐厅服务工作程序
　　·西餐厅服务工作程序
　　·咖啡厅服务工作程序
　　·酒吧服务工作程序
　　·客房送餐服务工作程序

第四部分：客房部
　　·客房在饭店中的地位与作用
　　·客房的定义和种类
　　·客房部的组织结构和工作内容
　　·客房部各岗位职责规范
　　·客房部员工的礼貌礼仪
　　·客房部工作程序
　　·客房部总结

第五部分：商场部
　　·商场部的组织结构
　　·商场部服务人员礼貌礼仪
　　·商场部工作程序
第六部分：公共关系部
　　·公共关系部的组织结构与人员配置
　　·公共关系部人员职责
　　·公共关系部工作的具体内容

第七部分：康乐中心
　　·康乐中心的组织结构
　　·康乐中心的工作内容
　　·康乐部员工素质要求
　　·康乐部服务人员礼貌礼仪
第八部分：财务部
　　·财务部的组织结构
　　·财务部的工作内容

第九部分：事务部
　　·事务部的组织结构
　　·事务部的工作内容

第十部分：人力资源部
　　·人力资源部的组织结构
　　·人力资源部的工作内容

第十一部分：采供部
　　·采供部的组织结构
　　·采供部的工作内容
　　·采购人员职业道德规范
第十二部分：工程部
　　·工程部的组织结构
　　·工程部的工作内容
　　·工程部管理制度规范

第十三部分：安全部
　　·安全部的工作内容
　　·饭店安全保卫工作的特点
　　·安全部人员的素质要求、
　　·安全部人员的礼貌礼仪
　　·安全部安全管理制度规定
　　·安全部与其它部门的关系 .
第十四部分：销售部
　　·销售部的组织结构
　　·销售部的工作内容

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责