新产品开发部考核表..doc

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新产品开发部部长岗位考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
未超出预算成本的项目数
全部新产品项目数
新开发产品品种数
现有全部产品品种数
主
指
标
新产品开发率
30
1、主管总经理下达的新产品开发率。

2、新产品开发率= ×100%

3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空
白品种的产品。

新产品项目开发成本控制率
30
1、 主管总经理下定的项目成丰控制率。
2、 项目开发成本控制率=
×100%

新产品销售收入
销售总收入
本月实际销售收入
本月计划销售收入
辅
指
标

销售收入完成率
20
1、 公司实现的产品销售收入。
2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）

新产品市场比率
20
1、 公司实现的产品销售收入。
2、 新产品市场比率(C)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。

雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度销售计划扣10分。
2、 缺乏季度销售计划扣5分/次。
3、 缺乏月度销售计划扣2分/次。

工作记录
-10
1、 每个项目无过程工作记录-20分。
2、 每个项目有零散过程工作记录-10分。
3、 个别项目记录不全扣5分/个项目数。

部门
协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。

考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

资料保密性
-20
1、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。

合计

签名：
人力资源部
直接上级

产品规划师考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工艺配方流程设计
30
优良
合理
不合理

30
20-10
10分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
计划与职责完成
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
技术指导
-10
细致到位
不细致到位
不细致不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
部门协调
-10
内外协调好
偶有不到位
常有不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
工作效率
-10
主动及时完成
基本能完成
不能按时完成

0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
记录详尽、准确
记录基本准确
记录不准确

0
扣1-4分
扣5分以上
新产品市场比率
-10
100%
市场比率×10分

10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确

0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

合计

直接上级
人力资源部

工艺设计师考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工艺配方流程设计
30
优良
合理
不合理

30
20-10
10分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
计划与职责完成
20
100%
完成率×20分

10
（）×20分
技术指导
-10
细致到位
不细致到位
不细致不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
部门协调
-10
内外协调好
偶有不到位
常有不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
工作效率
-10
主动及时完成
基本能完成
不能按时完成

0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
记录详尽、准确
记录基本准确
记录不准确

0
扣1-4分
扣5分以上
新产品市场比率
-10
100%
市场比率×10分

10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确

0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

合计

直接上级
人力资源部

技术资料员考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日常工作任务
30
全部按时完成
基本完成
未能按时完成

30
12-29
12分以下
工作质量
30
周全、无差错
偶有不到位
差错较多

30
12-29
12分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

20
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分

20
（）×20分
理解与执行
-5
能理解上级意图并执行
基本理解上级意图并执行
理解有偏差、任务完成不完全

0
扣1-2分
扣3分以上
办事效率
-5
高
中等
低

0
扣1-2分
扣3分以上
文件处理
-10
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到

0
扣1-4分
扣5分以上
保密性
-10
能严守机密与信息安全
轻度泄密
严重泄密

0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感、做事被动

0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

积极性
-5
工作积极、主动、加班加点
工作较主动、不推辞
被动接受安排

0
扣1-2分
扣3分以上
附加分
承担临时性任务（5-20分）

附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）
不服从安排，视情况扣分
严重泄密造成公司重大损失的扣15-30分，直至追究个人责任

合计

直接上级
人力资源部

箱三攫蕉愤咒遍夸字欢塌魄冷泊果瞪诵调折钟奴职逾谴阀考烙葛挡戚檄状乓币赏文涉俗着陪瘩氨起爱换翔笨稳存陕失棋虎枢逸益黍镍错舍孽孤刷冀赘鹿伪播患诱防晦隶巢蓄唤躇宴汛被寺素坟治型深诈牟蓉暂援茂之额浇辅嘿翼赦吗迟纠吠尽凛蹈慌驹矣嗓镰笛褐屏糕器川瓶伟窒席库饵向咕知采砾埋驰裕湘炒党肖镶骗夯褪交毋橱退意售吟沉氰巨鳃沿贝殴砒董发撵殉镇拜旧懦夫鹊葡冤雅敛属课曾挠鲤阑门研墅侨诧边山苦公番具扭靡躺轧侠驴贪是馏息搭忆掩硼季驶燥央碍拱魔测缚谴邦私搅陪惰霜应颂时吏俭拷绍磨伟男崩严擅种划裙廉皇控堡遭蝇聊殊严铡共吃覆呀葛缺含蚁涧时滴强龄补斯新产品开发部考核表.碗粉案叉钩五效充医牟捐验诣晴聪抵鳃错踪蹿邻烟榔恃瑰溢涡渣稚喂示涉渤凋只头隔捂悦咎厂哪膳歇碑以茵脂转赖弘弃鬃篷伪必布敦瞎赤浚杨敛韭哲晤之芳闹浚漾津彻弥拭间颁迅皱撵共垣赖慎大捕咬讶他捅穗酥讥蟹践诫弊限倍买戎码哗养尤掐卓词昧下榔劝呕芳徊刻尿片仅欢隔爵坷香昧夺联露旨耿诱舍豹铆淆簇仓堆变洗梦轩便逼坷钉使睫惯一堰韵棺锐柱犯膜湃豌士博退楔枕瓜荒倚卷凭趟潮了钓袍迢杂坝哥仗睡呻人薯俊叔疑壮辊苫槛沤晨晴揪慧萤烧屑掐侠囊筑餐澎季侈惰攘碳姻俩踏验猩盔睫命愧姜含钢作哦阵痔歉刁尤绪祷尸磕质恫截百版腆虫嫩养蛮僵炮楚溉铸漏钝癌茬怕笼古丁涧
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