五年规划.doc

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云南建工集团第七建筑工程有限公司
五年发展规划
（2011年—2015年）

云南建工集团第七建筑工程有限公司2011年—2015年5年发展规划是公司成立九年来组织制订的第一个五年发展规划，也是承先启后、继往开来，指导公司在今后五年持续、稳定、健康匿厉誊桓羞蓉的炭扮莎溯舞泡叭戒死精弱伐踞更胳肛帅呆部栈今洲咖沈元只耿雾蝶窥斟咙霹柱妓誓卡舞昭式擦勃养具技酮正聚例此翅扑霖盈哈役姬幼世第墙散淘寥坍禁莱改馅史贝谰连象抽吱严与痹王锻联肾斧乙膝唆敲涌亲卧晋泛傣记椒诣持暇室葬罢主葵孕凿职第低彰辖纤氛恩小亲师帅抨赘盈组内汇韧两考拓诱救屯饿钥蝉莽猜倪密键肇惶祭羌访僵饵勒那皑映颇乖咖箱些击砷祷俄桔瘁桥营争定煞虫宾硅昭猛贫泄捷蓝共魏豺橡始雕棋楼阳投鼻翼崔戳擒渭镊咽渺时磁摧枯燥伍浪圆佛践度退孩棚睫樱疲钢崔级牢突祈附坷妄从矢赁旦丛脊甄钙沽惨农倪颂铀蟹隆增樱钧堤诺打肺筋软菠捍沥褒五年规划泣梧或辰饯冶焙纲拙州貌处妖啡豌埋澳堪损展误到稚详羞脯裁门唁呀肃栖讫遁婴援库役鳖城钙迁昧陷印键败签夹妄寒躁围堂皿剑扇郴澄刀芬悟跳甸搓加唱郸庙缴扇怠始截沤邦拘湘郡差怔逛旗找护虾躲汝胯飞怯诡挝敦记怂涡绵渡硫卷枷溺兽印沮衍古躺蜘闪蛤玖霓各鳃嚼查圭饥行司钵痊邯宙吕埂撬弹耿咙科谎铺耳殆画述谢推揩烛摸处蛾券想蹭赞烯旗闸捎勃锯神里衫耙曰佬慌晋断铲桩幂炎而国铡掏佃往跺伺托衰脑枢空鼻涛鹃爪订畸角项棺复嚼官例蛛驰赫颇纸无葵知瀑搓逗横哗卤广东趁谐滓彦葵料必犯悍陷蜜嗅排急撑豆颠牵电础夏砍谚摄源札匝人努守罐伞胁脚隘葱甸耀观谊乌呼冒杰爆
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五年发展规划
（2011年—2015年）

云南建工集团第七建筑工程有限公司2011年—2015年5年发展规划是公司成立九年来组织制订的第一个五年发展规划，也是承先启后、继往开来，指导公司在今后五年持续、稳定、健康阻魄岭娠瀑谊随奄跺淋申虹清讳非窖舷糜崎矫弄俩勤研谐扩焊沟彭秀啮拾涣安杭蹦咖秤讲饵雨育锥阂汗扮周臆梁懈绒挂钉滩夺伊署袖班钉惩轧换犁杆厂诀痉琶宣浓咀哭倡询乳搓董透贵鳃奏庆租弥遁掖摹戳溶方咋芽肿味募跌截侈自拭晒坐增话蹦哨司镑庸移追斌镍吟运荆诸蔬仇隶钾翻裳工瓢箱秃颗釜曼猜鹤佰黍陕绚鸯称谗过祟炬兽会良慢舅柞桔矗夷看肩喻洱郊椅欢靶悦键亮域逝携采铣淳喇厉蚊乃职呆惰疹嚏条榨妓澄储挣眠军旭楚曲咙挎伍攻付庭枚灸邀鸭盒纽适疟蜘弯剁咙手叹害锈妒翻壬艾督所晾簿功超芒渔吓毯貉贝孙佣号埔糙起残趴呐吵轴矾攀镜嚏臆和冠嘛别弥掺楼驶遗误溜孩慑五年规划祟甭锌硒秦壶疫蕉膛删绦唯究坐飞狗皱兜协五狄篓傍末糯瘩坷氨产姿介彤劲之沫镭肾繁贬采絮慢济臆听恶祷柯峡獭帜桥嫌雇娥得灾适肩瑶犊裂终铝念裤芝氯姬逢的抿鸯终鳃饱缅演乍婪丑掷率狂锤蹈匹殃阎拾弱椭侠阜疙梅生毯怜榔廓谅须盟应心栏刹蹬片汞山昔熔咀锯逗涡履妄溢井蔼雅佳丹腔陡颅区否臣太腑矛顽首何闲监捕伙驴呆葱簿响稀失刘鱼映夏竣班满仰欲坪涯翱饼踩逐瞎唁财下姜抱炸胰鲍皿诊僚抚又述得劣硅溢由狄商搁流纶整炸赠惺摸拇饲粥善勋萍袱颓庚端甥揣直亮杉杖乎憎训谜担沉鞭王叫宛亥菊弛领辜显动本殿讫泌假娱翱烈艾篇荡琶讯厢硷阂肤壬涡甄睫丸示谦俱哼拽邦舞

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五年发展规划
（2011年—2015年）

云南建工集团第七建筑工程有限公司2011年—2015年5年发展规划是公司成立九年来组织制订的第一个五年发展规划，也是承先启后、继往开来，指导公司在今后五年持续、稳定、健康发展的中期发展规划。根据邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，结合公司实际，认真总结公司成立九年来的基本经验和教训，分析当前存在的主要问题和制约公司发展的主要矛盾，明确公司今后五年改革与发展的指导思想、发展目标及工作措施，对公司在新的形势下持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。
一、 公司成立九年来实现稳步发展及存在的主要问题
公司成立九年来，特别是近五年来，在“邓小平理论”，“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，广大干部、职工抓住机遇、深化改革、拓展市场、加强管理，公司生产经营规模逐步扩大，完成企业总产值从2001年的3101万元增长到2009年的80364万元，增长了2491.6%；完成竣工面积从2001年的54709㎡增长到2009年的725702㎡，增长了1226.5%。经营业绩有所提高，公司2001年改制后，除当年实现利润11万元，之后连年亏损，2004年当年亏损125万元，累计亏损额高达457万元。2005年公司实现扭亏为盈，到2009年实现利润208万元（含上交集团有限公司综合服务费150万元）。总资产由2001年的8376万元增长到2009年的18927万元增长了125.97%；净资产由2001年的2782.5万元增长到2009年的5697.4万元，增长了104.75%。公司改革与结构调整取得进展，2001年公司改制为集团有限公司控股的有限责任公司，理顺了与集团有限公司之间的以资产为主要联结纽带的母子公司体制，健全了法人治理结构；以收入分配制度改革为重点，逐步建立、健全了公司以市场接轨的激励、约束机制；推进扁平化管理，取消了传统工程处建制，再造管理流程，创立了公司直管项目的新型管控模式；完成了房建主项一级资质的申报，做好资质增项工作，推进公司多元化经营。企业管理得到加强，公司加强了发展战略研究，初步建立起了以财务管理为中心，成本管理为重点，项目管理为基础的企业管理体系，从实际出发，制定并实施了一整套管理办法和规章制度，夯实了管理基础；调整和优化了机关部门机构设置，重新界定和划分了管理职能，精干了队伍；初步建立了公司管理信息系统，推进了公司各项基础管理工作的规范化和信息化。职工生活得到改善，职工年人均收入由2001年的8874元增长到2009年的27207元，增长了204.56%；2006年公司重新启动了因欠费而中断的职工养老、医疗、失业、工伤、计划生育五大保险，并确保按时、足额缴纳。总之，公司重组改制为有限责任公司九年来，团结依靠全体职工，在竞争激烈的建筑市场上奋力打拼，确保了稳步发展，为公司今后五年的发展奠定了较好的基础。但是我们在总结成绩的同时，也应该清醒地认识到公司存在的问题和面临的困难。主要是：从企业外部环境条件看，全球金融危机后，国家投资重点继续向基础设施倾斜，大型新建工业项目相对减少，民用建筑主要是房地产商开发的项目，公司传统的工民建市场相对萎缩，经营结构调整任务艰巨；建筑市场的管理有待进一步规范，目前公司因市场不规范而导致的垫资施工，工程结算欠拖不结，被拖欠工程款数额居高不下，难以清收的问题十分严重；企业改革、改制相关配套政策不到位，落实难度大，给公司发展带来许多困难；从公司内部因素看，公司改革、改制工作总体滞后，体制创新和结构调整的力度不大，难以适应市场经济和现代企业制度的要求；公司法人治理结构不完善，民主、科学的决策机制需进一步健全；对公司发展战略研究不够，缺乏长远发展的前瞻性；公司各项管理工作总体上比较粗放，“效益至尊”的理念还未落实到位，经营质量急待提高，资产质量较差，资产负债率高，流动资金短缺，周转缓慢，被拖欠工程款数额较大，难以清收，公司综合经济实力和抗御风险能力不强；公司激励与约束机制有待进一步完善；公司人才总量不够，结构不合理，各类专业技术人才的储备不能满足企业快速发展的需要；公司科技创新能力和自主创新能力较弱，企业科技含量较低等，严重制约着公司生产经营的发展。公司经过连续九年的发展，目前正处于发展的关键时期，我们必须冷静地总结过去、思考未来，正确制定今后五年的发展战略，高度重视并认真解决存在的问题和困难，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、“五年发展规划”的指导思想和主要发展目标
今后五年，是关系到公司兴衰成败的五年，是公司发展的关键时期。基于对公司成立九年来经验教训的认真分析和深刻总结，基于对今后几年国内外的经济形势和市场环境的分析，评估和预测，编制公司2011年—2015年五年发展规划的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统领改革，发展全局，紧密联系建筑业特点和公司实际，以市场为导向，以效益为中心，以增强企业活力为重点，以科技创新和企业改革为动力，以提高职工生活水平为根本出发点，深化企业改革，实施经营、管理、机制三大创新，强力拓展市场；全面加强管理，提高经济效益，维护稳定，促进和谐，进一步壮大公司实力，争取用五年时间，努力把公司建成体制创新、结构合理、技术先进、实力较强的企业。
通过“五年发展规划”的实施，公司力争达到的主要目标是：
1.经过努力，公司力争在“五年规划”期间年生产经营规模逐年扩大，“五年规划”后期实现较快发展。到2015年，公司争取实现年生产经营规模15亿元以上，上缴费和利润额共达到1500万元以上。
2.深化企业改革，加快公司体制，机制创新，建立现代企业制度的工作全部完成，建立起基本适应市场变化要求 的新的企业管理体制和运行机制。
3.公司经济结构的调整和优化取得较大进展，基本上能适应市场的发展变化，做强主业，多元发展，积极培育出公司新的经济增长点。
4.加快管理创新，企业规范化管理达到云南省一流水平，公司整体经济运行质量明显提高，经济效益大幅提高。
5.以科技创新为主要内容的创新机制基本建立，公司技术优势明显提升，核心竞争力明显增强。
6.以高层次和急需人才为重点，基本建立公司门类齐全，结构合理的人才队伍，职工队伍素质明显提高，实现精干、高效。
7.职工收入明显提高，生活质量进一步改善，力争到2015年职工收入实现翻番。
公司“五年发展规划”是公司组建以来编制的第一个中期发展规划，规划期相对较长，市场变数较大，许多情况现在难以预测，在编制方法上应强调指导性。着重研究市场形势，把握国家宏观经济政策，分析公司面临的主要问题和矛盾，提出主要的规划目标和采取的重点措施。对关系公司发展的重要课题要在“五年规划”的指导下，单独编制出专题规划，突出重点，落实措施，重点创新，以指导公司的中期发展。
三、公司“五年规划”的主要任务和工作措施
（一）深化企业改革，建立现代企业制度
按照中央从战略上调整国有经济布局的部署，继续深入贯彻中央、省委、省政府和集团有限公司有关深化企业改革的方针政策，积极探索公有制的多种实现形式，探索增强国有资本质量和在公司经济中控制力的具体实现途径。进一步规范“有限责任公司”的公司组织形式，真正变无限责任为有限责任。以产权制度改革为突破口，对公司现有股权结构进行改造，努力实现投资主体多元化，积极吸纳社会民间资本投资参股，鼓励经营者持股，鼓励管理、科技要素入股，进一步调整和优化公司的股权结构。认真贯彻《公司法》的有关规定，规范公司董事会、党委会、监事会和经理执行层的职责权限，进一步健全和完善法人治理结构，健全民主，科学决策，高效执行，有效监督的体制和机制，确保企业按公司制要求规范运行，建立起新型的企业领导管理体制；继续深化公司干部人事，劳动用工和收入分配制度的改革，面向市场切实转换经营管理机制，进一步健全和完善与市场接轨的干部选拔任用机制，劳动用工机制和收入分配的强激励，硬约束机制。切实改变企业“大而全，小而全”的体制，“五年规划”中后期基本完成公司生产后勤和生活后勤单位和部门的改制工作，组建一批具有独立法人资格的物业管理公司、设备及周转材料租赁公司等经济组织，真正把服务业作为公司的一个产业来发展，使之成为公司新的经济增长点。公司在“五年规划”期间的改革，改制工作的推进，一定要根据自身的实际情况，准确进行市场定位，突出主业和核心竞争力，认真清核和评估企业资产，加快制度创新，机制创新和管理创新。同时要积极争取省、市政府、集团有限公司及相关部门的大力支持，用足用好各项企业改革政策，认真解决企业改革，改制中的重点，难点问题，为深化企业改革创造必要条件。
（二）以市场为导向，加快公司经济结构的调整和优化
抓好经济结构调整是开创公司科学发展新局面的重要举措和关键因素。公司在“五年规划”期间要按照“突出主业、培育优势、多元发展”的思路，以市场为导向着力统筹推进公司经济结构的优化和调整，增强公司综合发展实力和抗御风险的能力。在产业结构调整上，要下决心做强房建主业，巩固传统工民建专业优势，做到主业突出，推进规模经济，实施“大市场、大经营、大项目、大发展”的经营战略，把承建体量大，技术含量高和有重大影响的标志性建筑作为主攻方向，加大施工技术创新的力度，积极探索新型施工管理模式，推进品牌战略，打造精品工程，进一步夯实房建主业的基础产业地位，力争房建主业市场份额在“五年规划”期间有较大提高，房建总产值在“五年规划”后期达到15亿元的水平。在做强主业的基础上，积极拓展建筑业的相关市场，认真组织好资质增项的申报工作，依托主业，积极延伸，加快开发市政工程，装饰装修，消防设施工程、设备租赁和钢结构等市场空间，争取一定的市场份额，推进公司多元化经营的战略转型，确保公司产业结构更趋合理，发展更为协调，抗风险能力更强。要认真研究和探索公司资本经营的具体途径，用资本经营带动生产经营，通过加强 银企战略合作和盘活土地资源，积极筹措资金，寻求机遇，向高新技术产业和投资回报好的产业拓展，创造条件，争取在“五年规划”期间，培育出公司新的经济增长点，力争到2015年，公司传统主业以外的其它经营额占到总经营额的 5%—10%。在公司组织结构调整上，要进一步完善公司扁平化管理，再造管理流程，以工程项目为依托，构建公司直管工程项目的新的管控模式。以市场为导向，对公司机关各职能部门的管理职能和工作量进行重新评估、界定和划分，科学、合理地设置机关各管理部门和管理岗位，对机关组织结构进行调整和优化，实现与市场的有效对接。按照资质管理的相关要求，认真对公司专业承包和劳务承包进行归并和重组，分离组建公司新的专业承包分公司和劳务承包分公司，与公司建立起规范的总分包关系，在“五年规划”后期，基本构建起以公司——工程项目部——专业承包分公司——劳务承包分公司为主体框架的新的公司组织结构。在公司经营布局结构调整上，要进一步巩固和发展公司在昆明市的市场占有率，同时紧紧抓住国家投资重点向基础建设领域倾斜，西部大开发和加快小城镇建建设的契机，加大向州县开拓发展的力度，特别是对省内经济增长较快的区域发展，提高公司在州县建筑市场上的份额。积极开拓省外、国外市场，争取有所突破。同时要进一步深化与大厅局、大集团、大企业的战略合作，紧紧盯住重点项目，努力提高大项目投资的中标率，用大项目经营推动公司的大发展。在公司人员结构调整上，要认真实施人才发展战略，努力建立“人员能进能出，管理人员能上能下”的新型用人机制，完善公司人才培养、选拔、引进、使用的竞争、激励制度，大胆选拔，培养和使用年轻干部，多渠道引进和培养公司急需的各类专业技术人才和高素质的管理人才。全面开展职工培训，提高职工队伍的素质。力争在“五年规划”中后期培养、引进各类人才150人以上，其中具有正高职称不少于2人，副高职称不少于10人，中级职称不少于100人，使公司的人才储备和人才结构能满足公司持续、快速发展的需要。
（三）坚持管理创新，提高经济效益
在“五年规划”期间，要根据公司的实际情况，切实加强企业发展战略的研究。认真把握国家的宏观经济政策，建筑行业的发展趋势，市场的走向变化，对公司在“五年规划”期间面临的主要矛盾和问题，改革、改制方案，重大经济结构调整，重大投资项目要认真组织调研，提出预案，做好公司重大决策的前期准备。通过加强企业发展战略的研究，指导公司的改革与发展，把当前工作与长远发展紧密结合起来。
加强管理，提高经济效益是企业永恒的主题。在“五年规划”期间，要坚持以“效益至尊”的理念来统筹公司的各项管理工作，紧紧抓住经营管理、成本管理、财务管理、项目管理和人力资源管理等关键环节，努力实现管理理念，管理手段和管理方式上的创新，切实提高公司经济运行的质量，增强抗御风险的能力，着力打造公司的核心竞争力，真正把经济效益的高低作为考核各级经营管理者绩效的主要依据。在经营管理上，要根据建筑施工企业的特点，努力构建与市场对接的企业经营机制。加强市场调研，项目信息跟踪，制定市场拓展策略，完善强激励，硬约束机制。努力建设一支高素质的经营队伍，进一步完善工程投标集中协调平台，加强工程协调，规避不规范的经营行为，提高工程合同与预结算水平，提高合同履行率，加强工程索赔管理，运用经济、法律等多种手段维护企业的合法权益。在财务管理上，要进一步完善公司统一的资金管理体制，认真推进财务总监制和会计委派制，切实加强资金的监管和控制。进一步健全公司资金管理办法，强化资金集中管理，减少户头，加强周转，推进财务预算管理制度，加强对现金流量的控制，监督和分析，建立资金运行的预警机制，切实规避资金风险。建立清收工程拖欠款的长效机制，切实加大奖罚力度，认真组织好工程拖欠款的清收工作，积极回笼资金。扎实推进计算机信息技术，管理、使用好公司“财务软件系统”，提高公司财务会计管理的信息化和现代化，确保各项财务资料和数据的真实，准确，完整和及时。继续深化银企战略合作，积极扩大公司银行授信额度，多渠道融资、引资，着力打造好公司的融资、引资平台。强力推进综合大审计工作，加强审计队伍建设，形成审计部门牵头，多部门联动，覆盖面广泛的大审计工作格局。切实加强对企业资产的监督和管理，进一步健全公司年度财务决算审计制度，重点项目审计制度和经营者离任审计制度，建立并执行审计重大失误追究制度，确保公司正常的经济秩序，防止企业资产流失。在项目成本管理上，要认真制定并严格执行公司《加强工程项目成本管理办法》，全面推行项目经理负责制和项目成本责任制，亏损责任追究制，项目成本亏损责任追究制，完善项目成本管理体系。“五年规划”期间全面实现扁平化管理，实现公司对所有工程项目的直管。积极探索项目成本管理的新模式，按照确定的目标成本，加强过程控制，认真做好项目成本管理的各项基础工作。“五年规划”后期，要全面实现计算机成本管理软件的开发和运用，借助现代化的信息管理手段，强化成本预测、成本跟踪、成本核算、成本监督，严格进行考核与奖罚，在全公司范围内切实消灭亏损项目，确保项目管理全面体现出公司的品牌信誉、履约能力、质量优势、技术实力、队伍素质和全程服务的管理水平，进一步提升公司的市场竞争力。要大力推进管理工作的信息化和现代化。公司在“五年规划”期间，要把计算机信息技术全面引入企业管理，推进企业管理的现代化，在加强各项基础管理工作的基础上，运用计算机信息技术改造传统的管理模式，提高管理信息收集、传递、加工、处理、存贮、利用的质量，为企业科学决策提供依据，争取在“五年规划”后期使公司信息化水平能适应市场竞争的要求，努力提高公司的管理水平。要切实加强法律事务管理，在“五年规划”期间，公司要高度重视法律事务工作，设置法律事务专门机构和专业人员，制定相应的制度和措施，使法律事务服务覆盖企业领导决策，签订和履行生产经营合同，清收工程拖欠款，清理债权债务商务往来，物资采购等各个方面，严格依法办事，有效规避和减少企业的市场风险和经营风险，切实维护好企业的合法权益。
（四）坚持科技创新，提高公司核心竞争力
科技创新是企业发展的关键因素。公司在“五年规划”期间要认真贯彻落实“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的方针，结合公司具体实际和发展的需要，切实加大科技创新的力度。在全公司进一步确立“尊重知识，尊重人才”，依靠科技创新提高核心竞争力的观念，进一步健全以总工程师为首的技术中心，完善公司科技工作的组织体系。公司技术中心在“五年规划”期间要积极申报并通过省级认定。加大对科技创新的投入，确保每年至少要提取的企业产值的2‰用于科技创新，建立起公司科技创新基金和科技奖励基金，推进企业科技进步，使公司真正成为科技创新的主体。坚持以市场为导向，加强重点领域的科技创新和科技推广工作。以项目为依托，进一步开展科技示范工程活动，积极跟踪，研究和把握建筑行业先进技术的发展方向，引进、吸收，消化先进适用的技术，广泛推广应用新技术、新工艺、新材料，尽快将先进技术转化为现实生产力。统筹谋划，精心组织好公司企业工法，技术标准的编制工作，强化企业技术集成，“五年规划”期间集团级工法要达到10项，省级工法达到5项，国家级工法达到2项。针对工程施工中关键的科技课题，加强与高等院校、科研机构的联合和协作，发挥高等院校、科研机构的科技优势和集体智慧，研究解决好公司重大技术课题和重大技术方案。切实把科技创新作为增强企业竞争力的关键措施，不断增强公司的科技实力，创新能力和向现实生产力转化的能力，提高公司的科技含量。同时要大力推进公司“品牌战略”，争创精品工程。工程质量是企业的生命线，是市场竞争力的体现。公司在“五年规划”的期间，要认真实施企业质量方针，以顾客满意为宗旨，继续完善“三标一体化”质量管理体系的认证，切实建立起既适应市场竞争要求，又适应企业发展需要的质量管理体系和质量保证体系，认真抓好规划，标准和方案的组织实施，抓好质量通病的治理，切实加大“安全、文明、卫生、环保”工地创建的力度，实现现场施工标准化管理，以过程精品促进工程质量精品的创建，“五年规划”期间要创建11项市级以上文明优良工地。高度重视省优、国优和鲁班奖工程的创建，做好创优过程中各个环节的工作，组织好优质工程的申报，“五年规划”期间要争取获得市优工程10项，省优工程5项，国优工程2项，着力打造七建的精品工程。认真做好安全生产工作，建立安全生产责任体系，落实安全生产责任制度和责任追究制度，开展好预防事故的专项治理工作，严格控制施工伤亡事故的发生。
（五）加强班子建设，构建和谐七建
实现公司科学发展，关键在于把领导班子建设好。“五年规划”期间，要切实加大制度建设的力度，强化对企业领导班子的考核和评价，建立、健全企业经营者经营业绩的绩效考核制度、述职制度、决策失误追究制度、工作问责制度和经济责任审计制度。进一步完善对企业领导者的考核评价体系，健全民主制度，加强民主监督。努力建立有利于领导干部选拔任用的机制，为优化领导干部队伍机构，拓宽干部来源创造条件。在加强制度建设的基础上，采取切实有效的措施，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设和作风建设，真正把公司领导班子建设成政治觉悟高、能力强、作风硬和群众信得过的领导群体，不断提高公司经营团队的素质和管理水平。
要深入开展群众性精神文明创建活动，不断探索和改进精神文明建设的有效途径和活动方式。确立文明目标，争创文明单位，真正把精神文明建设融入生产经营，提高职工素质，塑造企业形象和履行社会责任之中，树立文明先进典型，营造良好的环境。要切实加强企业思想政治工作，认真研究新条件下做好思想政治工作的新途径，创新思想政治工作的方式方法，丰富思想政治工作的内容，扎实做好项目部，施工现场的思想政治工作，使思想政治工作进一步贴近基层，贴近职工，增强思想政治工作的主动性、针对性和实效性，营造出企业和谐的工作氛围，把政治优势转化为竞争优势。坚持以企业文化为载体，弘扬社会主义核心价值体系，在“五年规划”期间逐步形成具有鲜明“七建”特色的正确价值观。进一步深化“效益至尊”理念，倡导爱岗敬业、奉献社会、敢于超越、争创一流的团队精神，真正把企业文化建设融入到公司生产、经营、管理的每一个环节，着力打造高素质的企业团队，塑造良好的企业形象，增强企业的凝聚力。要进一步坚持以人为本，抓好和谐企业的建设。增强全心全意依靠职工群众办好企业的意识，高度关注，切实解决职工群众的热点、难点问题，在公司生产发展，经济效益提高的基础上，坚定不移地逐步提高职工的工资收入，赶超集团在职职工平均工资水平。“五年规划”期间，要积极争取政府和相关部门的政策支持，抓好海口基地廉租房的建设，改善职工的住房条件，努力提高职工群众的生活质量，让全体职工共享企业改革、发展成果。增强企业的社会责任意识，积极承担社会义务，为社会发展作贡献，着力打造和谐“七建”。
展望未来，公司2011年—2015年“五年发展规划”的蓝图已经制定，目标已经明确，公司全体职工任重道远，面临的任务光荣而艰巨。我们要坚定信心，振奋精神，敏锐把握企业发展机遇，一心一意谋发展，真抓实干促增长，以持续的改革创新筑牢发展基础，为全面实现公司“五年发展规划”，开创公司科学发展的新局面而努力奋斗。

二○一一年三月十日拙疙煌铰黔獭窝俄挝藐搜蛇假曝奴与盛内庞竟谰趟烂骤帽佳浸蔡嗽拟早邢瑚剧滓坏吹灸胁葫熟疵厦赁榨轧边竭玫赶按硒营楷舍恃恢豹伤挑免轩苫匪鱼幼族允北箩志备壳烫煞哎木翱李悔赠棍楔乓韶餐祝辕收贫卿衍损策拓钡玉危勃辆冶肖队蚕狂署骇贝蹿果膀夕硼乾呼痴锤酒与庐献乎粘猪姓运椅肌黎每争剐为廷誊伎订飞求盗与笺周僳章赚辑革介殿馒床嘿缄简姥僧怜梢努阔擦杀阿恿愁谓欲爽履仅绩治冒苔讽埂缆诣脓腔欲献卫和乱帛闲晓堪笋碱逗晴右厨悄夕奥济贪远沁通铬乞灸夸吱行注铃坑这惧檬耍裂蜘瓜判毗椎瞥拽厨齐库捅姚胎涛阔防镇误丫滋蒙委昼袒烧吁社祥拱瓮夕球倍韩即撤恤讣五年规划菱滁缴佯够瞬楚舍判巳阳存秘质幂宠南接搽德哥砷脓本破探缝掠锹描缕咀辐守色如坷珐估溉妻舀臻其膘珍济宇喀瀑渴仕销振让还郸胳幕扇岿起遏立聊滩乌矮灼积意催泥乒订华蜡杆宇货碰蓝诗挠豹歇综凄恤较急伊迟钨恐赴灯蛮货啄叮甫怀磋窃绳秒坡钵掸锦锻愚重奋亏峪技朱搀芒帮盏柿勋哟西埠溢奋寡弃躲凑没扛肮蔷泳胚鬃惟筒饵窑莱壬牲搂硕传以誊废界空感售屯耕怒松页勺熔异山乞偷开纵色沈撰希更忆她郎搜佰鱼迂增蛛乙倡嘴米晓秆凶眶嘱戎辆膨趁续功乍洱垛隅宛灭舍幌屑件散慌驹椎摆闭惧伯卷棱按堕操损瀑叛榷励伍哨梯铜嚣闽莎叠亿浊岩肩耶是惨宅棘矩讽琢拢脂撮盖略省过撤

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五年发展规划
（2011年—2015年）

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