员工考核方案能激发团队团结协作的潜力..doc

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XXXXX人员考核评分细则
XXXXXX人员考核体系由基本考核分数表，分部分项工程考核分数表，月份考核总表三部分组成。
一、基本考核分数表评分细则如下:
1、 基本分数每人每天1分，超过半天不到岗的记0分
2、 出勤分数每天能按公司规定时间到岗的记1分，有工程任务时根据工程负责人及班组长规定的时间为准记分。
3、 请假的人员在请假那一栏记0.5分。基本分数和出勤分数不记分。
4、 有工程任务时，正确按规定佩带使用安全工器具的安全分数每人每天记1分。反之记0分。
5、 加班2个小时记0.5分，4个小时记1分依次类推。如发现加班没效率无工作成果的加班记0分。
二、分部分项工程考核分数表评分细则如下:
1、 工程进度分数根据该分项工程在计划完成时间内完成工作负责人加3分，队员每人加2分。提前一天完成的在完成的基础上每人多加1分，提前两天的多加2分，以次类推。推迟一天完成的工作负责人记2分队员记1分，推迟两天完成的工作负责人记1分队员记0.5分。推迟三天以上完成的记0分。
2、 工作负责人分数根据该分项工程进度和质量的实际情况，班组长或工程项目总负责人可以给该分项工程负责人评1~3分。
3、 工作表现优秀加分由分项工程负责人给队员评分1~2分，班组长或工程项目总负责人审核即可通过，如发现不公平现象可扣除分项工程负责人，班组长或工程项目总负责人该月考核总分5%分数，发现第二次扣除10%依次类推。
4、 工程质量分数在分项工程中没有出现工程质量和工艺问题的每人加1分，出现质量工艺问题的队员和分项工程负责人都记0分
三、月份考核总表评分细则如下:
1、 工作负责人分数工程总负责人可以根据本月分部分项工作负责人工作情况加1~2分。班组长可以根据本月工程总负责人工作情况加1~2分。部门分管领导可根据本月班组长工作情况给加1~3分，并审查加分真实情况，如发现不真实不公平情况可扣除相关人员该月考核总分10%分数，发现第二次扣除20%依次类推。
2、 月度满勤加分无工程任务时除去星期六日共计八天外每月（除2月份）出勤达到22天以上的月度满勤记1分。有工程任务时根据工程实际情况和总工程负责人安排每月达到满勤人员记1分。
3、 工作表现优秀加分，根据基本考核分，分部分项工程考核分及本月实际工作情况记1~3分。
4、 安全分，本月无任何安全事故包括交通安全。每人记3分。出现不安全事故集体记0分。
5、 特殊贡献分由班组长推荐分管领导核实后酌情加分1~5分。

基本考核分数表
姓名

职务

考核月份

总分

日期
基本分数
出勤分数
请假
安全分数
加班
合计
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

批准： 审核：
6、 基本分数每人每天1分，超过半天不到岗的记0分
7、 出勤分数每天能按公司规定时间到岗的记1分，有工程任务时根据工程负责人及班组长规定的时间为准记分。
8、 请假的人员在请假那一栏记0.5分。基本分数和出勤分数不记分。
9、 有工程任务时，正确按规定佩带使用安全工器具的安全分数每人每天记1分。反之记0分。
10、 加班2个小时记0.5分，4个小时记1分依次类推。如发现加班没效率无工作成果的加班记0分。

XXXX人员 月份考核总表
考核项目

姓名
工作负责人分数
月度满勤加分
工作表现优秀加分
安全分
基本考核分
分部分项工程考核分
特殊贡献分
总分

批准： 审核：

评分细则
6、 工作负责人分数工程总负责人可以根据本月分部分项工作负责人工作情况加1~2分。班组长可以根据本月工程总负责人工作情况加1~2分。部门分管领导可根据本月班组长工作情况给加1~3分，并审查加分真实情况，如发现不真实不公平情况可扣除相关人员该月考核总分10%分数，发现第二次扣除20%依次类推。
7、 月度满勤加分无工程任务时除去星期六日共计八天外每月（除2月份）出勤达到22天以上的月度满勤记1分。有工程任务时根据工程实际情况和总工程负责人安排每月达到满勤人员记1分。
8、 工作表现优秀加分，根据基本考核分，分部分项工程考核分及本月实际工作情况记1~3分。
9、 安全分，本月无任何安全事故包括交通安全。每人记3分。出现不安全事故集体记0分。
10、 特殊贡献分由班组长推荐分管领导核实后酌情加分1~5分。

分部分项工程考核分数表
年 月 日
分项工程名称

计划完成时间

实际完成时间

考核项目
成员
工作负责人分数
工作表现优秀加分
工程进度
分数
工程质量
分数
总分

批准： 审核：
评分细则:
5、 工程进度分数根据该分项工程在计划完成时间内完成工作负责人加3分，队员每人加2分。提前一天完成的在完成的基础上每人多加1分，提前两天的多加2分，以次类推。推迟一天完成的工作负责人记2分队员记1分，推迟两天完成的工作负责人记1分队员记0.5分。推迟三天以上完成的记0分。
6、 工作负责人分数根据该分项工程进度和质量的实际情况，班组长或工程项目总负责人可以给该分项工程负责人评1~3分。
7、 工作表现优秀加分由分项工程负责人给队员评分1~2分，班组长或工程项目总负责人审核即可通过，如发现不公平现象可扣除分项工程负责人，班组长或工程项目总负责人该月考核总分5%分数，发现第二次扣除10%依次类推。
8、 工程质量分数在分项工程中没有出现工程质量和工艺问题的每人加1分，出现质量工艺问题的队员和分项工程负责人都记0分
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