MG项目管理模板.doc

01 项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称 project name：

项目编号

制作人 prepared by：

审核人

制作日期

二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名 name
类别
部门
联系方式

02 项目任务分解/预算表（OPTION/可选）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：

项目编号 project code：

制作人 prepared by：

审核人 reviewed by：

项目经理 project manager：

制作日期 data：

二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代
码
任务名称

包含活动

工时估算

人力资源

其 他 资 源
费用估算
estimated
cost
工期
Expecte
d days
张三
Team
member
1
李四
Team
member
2
王五
Team
member
3

1.1
邀请客户

0.5
2

1
I
AP
R
I
I
I
I
1.2

2
3

2
R
AP
AS
I
I
I
AS
1.3

0.5
1

1
I
AP
R
I
I
I
I
2.1
落实资源

1
2

1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2

2
6

2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3

0.5
4

1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资
源

0.5
1
机票 6 张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2

0.25
1
酒店房间 6 间
35000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.3

0.25
1
2 辆车*7 天
15000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.4

0.5
1

20000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
3.5

0.5
1
门票 6 套
10000
1
AP
I
AS
I
I
I
R
4.1
实施考察接
待

1
3

1
I
AS
R
I
I
I
AS
4.2

0.5
6

1
AS
AS
AS
I
R
AS
AS
4.3

0.5
3

1
I
I
AS
I
I
R
AS

03 项目进度表/甘特图
一、项目信息
项目名称

项目编号

表格制作人

表格审核人

二/项目时间表
项目计划
第一阶段
第二阶段
第三阶段
责任人
里程碑
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10
W11
W12
W13
W14

。

04 项目状态/重要节点报告表
一、项目基本情况
项目名称

项目标号

制作人

审核人

项目经理

制作日期

当前项目进展
按计划
提前
落后计划
二、当前任务状态
关键任务
状态
描述
1、

2、

3、

三、本周期的主要活动

四、下一周期主要活动

五、财务状况

六、上期遗留问题的处理

七、本期问题与求助

04(1) 项目会议纪要
（ ）会议纪要（日期）
一、基本信息 I. Basic Info
会议名称
Meeting Name:

召集人
Called By：

会议日期
Meeting Date：

开始时间
Start time：

会议地点
Meeting Place：

持续时间
Meeting duration：

记录人
Minuted by：

审核人
Reviewed by：

二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

六、会议决议（说明会议结论）

七、会议纪要发放范围

报送：
主送：
抄送：

05 项目总结表

一s、项目基本情况
项目名称 project name：

项目编号 project code：

制作人 prepared by：

审核人 reviewed by：

项目经理 project manager：

制作日期 data：

二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间：

计划完成日期：

实际完成日期：

时间（差异）分析

2、成本总结
计划费用：

实际费用：

成本（差异）分析

3、交付结果总结
计划交付结果

实际交付结果

未交付结果

交付结果（差异）分析

三、项目经验、教训总结
经验：

教训：
签字
日期
项目赞助人

项目经理