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宿迁碧桂园一期项目工程 质量、安全、文明施工方案
质量、安全、文明施工方案
第一章 质量保证计划
一、质量承诺
确保工程质量合格，争取主体结构达到市优质工程，其他工程一次验收合格标准。

二、保证工程质量的组织措施
为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以中太建设集团有限公司总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，再结合碧桂园的质量管理体系，对质量进行监督、控制。
组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。
（一)、建立质量管理保证体系
1、项目部质量保证机构网络图（见下页）
（二）、建立健全质量管理制度
1、技术交底制度：项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度：
材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前都必须对供货方提供
的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。
项目经理
项目副经理、项目工程师
项目副经理(安装)
施 工

调 施 翻 计
度 工 样 划
技 术

技 试 计 方 计
术 验 量 案 划
材料设备

材 设
料 备
质量安全

安 质 消
全 量 防
合同预算

核 预 统
算 算 计
后 勤

保 标 生 总
卫 化 活 务
每周一次全面质量管理、生产例会
全面检查施工
执行情况，制
订下一步施工
计划保证措施
检查技术措施
执行情况，技
术资料收集与
整理
检查施工
完成劳动
力布置情
况
检查安全
质量文明
施工措施
执行情况
检查材料
供应和质
量情况
检查材料
供应和质
量情况
制订整改措施，加强整改落实

3、施工工序的“三检”制度：施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好验收记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
4、质量否决制度：在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。工程完工后，若验收时发现存在质量缺陷（如错、漏及对后续工作造成不利的影响等），则应无条件进行整改。
5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：
（1）项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
6、施工人员持证上岗制度：
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组操作人员应取得相应技术等级，经过培训合格后方可以进入现场施工。
7、进行多层次的质量检查制度：
（1）项目质检组对分部分项工程进行检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。
（2）公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
（3）公司根据工程进展情况对桩基工程、围护工程、地下室主体工程、地下室装饰工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

三、保证工程质量的技术措施
1、成立QC小组：项目成立QC小组，专攻质量通病和质量管理重点、难点等问题。
2、项目择优选择班组，进行目标考核：在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键；因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。
3、加强材料、成品进场管理：对进场材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，现场抽验合格后方可进行使用。同时，保证本工程的任何物料的质量，在使用前必须得到发包方代表批准。
4、重要部位进行质量控制：在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案，在施工过程中由专人负责监控实施。
5、技术管理工作质量控制措施：
（1）隐蔽验收安排：为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。
（2）编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。
（3）设置本工程关键过程及特殊过程控制点。
（4）编制混凝土、砂浆取样计划以及预制构件、防水材料等检验计划。
（5）所做试验，必须由获得发包方代表批准的独立测试机构执行。

四、成品保护措施
（一）、管理制度
1、由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由专职管理员负责。
2、加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。
（二）、技术措施
1、对气、电焊施工，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡，防止灼烧面层。
2、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以防污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。
3、对于管道保温成品要加强保护，防止碰、压损坏。
4、管道以及支架油漆施工，要做好细部工作，防止污染墙面、地坪。
5、对于贵重、易坏的仪表及部件尽量在调试前安装，必须提前安装的要采取保护措施，以防丢失、损坏。
（三）、交叉作业保护
1、搞好土建与安装的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。
2、作好不同工序的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。
3、白天施工的管口、风口下班时及时采取封闭措施，防止杂物进入。

第二章安全施工保证计划

一、安全管理目标
1、杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。确保江苏省安全文明标化工地。
2、达到建设部JGJ59-99标准要求。

二、工程难点与危险源分析
1、本工程各种工种交叉施工，给安全管理带来一定难度，为满足投标工期内交付使用，必须处理好工期与安全的关系。
2、本工程使用3台塔吊，其安装与拆除，使用危险性大，属于危险作业，应作为重点监控。
3、本工程 “洞口”和“临边”等危险部位，也须加强安全防护。

三、工程施工安全重点部位
1、大型机械安装、拆除、使用：塔吊安装（拆除）前，必须制定方案，经公司总工程师批准后方可实施，并报安监站备案。
2、模板支撑体系：模板支撑体系采用钢管脚手架支撑体系，确保支撑体系的强度和刚度、整体性。
3、针对楼梯口、预留洞口和基坑周边等洞口、临边须落实各种安全防护措施。
4、施工用电：现场临时用电编制《临时用电专项施工方案》，满足六个方面的要求，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”。临时用电应按照《临时用电专项施工方案》进行现场布线设置，由项目工程师会同机械、质安等部门及项目部有关专业人员进行验收，合格后方可使用。

四、组织管理措施
1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工现场设专职安全员一名，负责施工现场安全工作的监督检查，并应实行目标管理。
2、建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。详见下页《安全管理网络图》。

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安 全 管 理 网 络 图
项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任
项目技术负责人职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，搭设脚手架及各种方案的编制审核工作
项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验，
收、协调工作
安全员

职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
工长

职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作
宣传员

职责：负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育
内业技术员

职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费、消防防火工作
劳资计划员

职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费
材料员

职责：负责安全保证计划体系中合格供应商材料的检查和验收以及采购工作
技术员

职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制
木工班长

职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作
钢筋班长

职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作
瓦工班长

职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底人员管理、隐患整改按规定进行操作
后勤

职责：负责安全保证计划中工人生活,食堂卫生,取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全,职业病的预防
安装班长

职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作
仓库

职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，
不违章作业，不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施

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五、建立严密的安全施工制度
1、层层落实安全责任制：要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
2、编制安全技术措施制度：施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
3、定期检查与跟踪相结合的检查制度：公司定期或不定期的组织安全生产大检查，项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。
4、坚持执行安全技术交底措施：分部工程施工前应由项目工程师对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。
5、坚持安全教育制度：
（1）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。
（2）组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。
（3）项目组每周开一次安全例会，并做好安全教育记录。
6、坚持上岗证制度：新入场的工人进行严格的三级安全教育(公司、项目经理部、班组长)，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。
7、坚持准用证制度：施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。
8、坚持“安全三宝”使用制度：
（1）进入现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
（2）安全帽按我公司的要求规定使用，工人用白色，项目领导用黄色，管理人员用红色。
（3）现场准备5顶经批准使用的安全帽供监理及业主使用。
六、周边建筑物、地下管线等民用及公共设施加固保护措施
工程在施工期间，积极配合业主做好工地周边建筑、地下管线等民用及公共设施保护，排除可能发生的地下管线等障碍物，配合各阶段施工的要求。积极与甲方、监理和市政、开发区管理部门保持联系，做到有异常及时处理。
1、在进入施工现场前，根据甲方提供的施工区域有关管线图、临近道路、建筑分布情况资料，进行仔细理解阅读，做好施工前的总体布置，并积极与甲方、监理、市政部门协调意见。
2、基础施工期间，对周边道路和建筑物以及地下管线作好位移观测，若发现异常情况，及时向甲方、监理和市政部门联系，采取补救措施。
3、在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等等。

第三章 文明施工保证措施

一、文明施工管理目标
确保本工程达到江苏省相关规定文明工地标准要求。
二、文明施工管理网络
严格执行相关规定做好现场文明施工管理工作。文明施工管理网络图见下页。
三、文明施工措施
（一）现场围挡
根据本工程需要，施工现场设置彩钢板临时围墙，彩钢板高度2.2m。进行全封闭式的施工，在通达大道和阳澄湖路交会处设置施工进出大门，施工大门的北侧设置形象标示牌。靠阳澄湖路北侧红线内设主要施工的主干道，供施工人员、材料运输车辆进出。

公 司
质 安 部
工 程 部
综 合 部
项目部文明施工领导小组
项目副经理
项目经理
质 量
安 全
用 电
机 械
材 料
验收
仓管
食 堂
宿 舍
卫 生
医 疗
保 洁
劳动竞赛
门 卫
场地保洁
消 防
证 件
持证监管
治安管理
宣 传
资 料
技 术
监 督

后勤主管

（二）、封闭管理
1、施工出入大门口左侧设置门卫室，门卫室3mx4m，门卫室基础240砖砌，地坪浇筑50mm细石混凝土。现场设置3名保卫轮流守护，材料运输车辆进出大门需做登记、工人进场办理胸卡，施工人员进出一律佩带胸卡，公司、外来人员及车辆进入工地需要登记。大门口挂门卫制度和文明施工承诺公示牌。(后附门卫制度)
2、大门书写企业的明显标志，具体详见下图。

（三）、施工场地
1、场地硬化
施工道路详见总图。基坑南面的施工场地均作硬地坪，100mm碎石垫层后铺50mm厚C15混凝土面层。
2、现场排水系统
顺现场围墙设置排水明沟解决生产临时设施布置位置的排水问题，生产区的雨水经沉淀池沉淀后从东北面与公共雨水管网连通；生产区厕所污水排入生活区化粪池，化粪池定期清理。生活区厕所污水排入生活区化粪池，化粪池定期清理。砖砌排水明沟最深处1m，排水沟端头深度300mm，坡度0.3％，采用120砖砌排水沟，沟宽300mm，内侧、地面抹20mm厚1：3水泥砂浆。
工地大门出入口设置两个沉淀池，排入市政管网处设置一个沉淀池，保证土方外运时的泥浆水能经过沉淀后进入市政管网。
（四）、材料堆放
按总平面图要求堆放各类材料、构件，实行按计划进料、验收，分类入库，分类堆放，实行管理人员开领料单进行限额领料，合理用料，及时收回旧料，搞好班组落手清，做到工完场清，库房材料挂牌管理，要求帐、物、卡相符。
（五）、现场防火
根据现场防火制度，在钢筋加工房、木工房、生活区、配电房（配电箱）、材料库房、门卫室、办公区域等易燃易爆区域设置灭火器，现场四周间隔30m设置水龙头一个，保证消防和生产用水兼顾。
按规定设灭火器材，有灭火器使用规定，并由专人维护保养；库房、木工房、木材堆场等处严禁烟火。工地动火必须严格办理审批手续，并有专人监护。建立消防应急救援预案及义务消防队，随时消除火灾隐患。
设泡沫灭火器5对，CO2灭火器2对，分别在办公区、施工区设置。
（六）、治安综合治理
与当地警署、联防队加强沟通，不定期进行巡查。项目部在工人入场进行入场教育，并定期对作业队班组进行综治教育。
建立健全综治管理制度。
现场设置综治员1名和保安人员4名，自始至终负责现场综治管理，在施工现场实施全天候值班，并做好施工现场的车辆、人员、材料、机械、出入管理工作。
配备适当数量的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施。
（七）、施工现场标牌、标语
1、材料标识牌用九夹板制作，规格300mm宽，200mm高，白底红字。
2、工地办公楼墙上设公开宣传栏，定期对项目重大事项进行公示。
3、安全警示标志、安全警示牌，分别在大门口、有防护处按规定挂设。
（八）、保健急救
1、现场设置急救箱一个，由专人负责。
2、定期对生活区、生产区进行卫生消毒。
3、对不宜从事重体力劳动的人员，掉换岗位或劝其退场。
4、工人进场必须办理健康证明。
5、为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内乙方人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
（十）、社区服务
1、制定施工不扰民措施，严格控制夜间施工，不在工地焚烧有毒、有害物质。
2、和当地警署、环保环卫系统，搞好社区共建工作。

四、工地人员管理
1、对在现场的工作人员进行安全教育，严禁在工地及生活区域内出现赌博、嫖娼、斗殴、酗酒、喧闹、闲荡、着奇装异服、赤膊、随地吐痰、高速行车等影响现场安全及正常秩序的事情，并对他们的安全负责。
2、为保证现场安全文明施工，要求进入现场的施工单位的所有人员挂牌上岗。无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地。
3、不允许未经登记的任何人任何时候住在工地任何地方。

五、市容环境的保证措施
采取切实可行的保护措施，防止施工中粉尘、噪音和污水对市容环境的影响。尽量做到施工不扰民，自行协调与公安、交警、市政、城管、周边居民等方面的关系，不得因此而影响进度。积极协调并处理好与有关单位及施工现场周围居民的关系使得工程能得以顺利进行。根据国家有关环保规定，特采取以下措施：
（一）、粉尘控制
（1）按照有关规定使用商品混凝土，减少工地粉尘的产生。
（2）设专人清运现场建筑垃圾，保证尽快清除工地上的一切垃圾，不阻碍通道和妨碍检查所有工程。清扫时先浇水润湿，再将建筑垃圾铲入车内，集中运到甲方指定地点，防止扬尘。
（3）总平面范围及工地周边场地应设置专人每天洒水2～3次并进行清扫，保持洁净。
（4）现场设置专人配合分包单位清扫泥浆及车辆沾带的泥土，在大门口设置高压水枪一台对进出工地车辆进行冲洗，凡带泥车辆一概不准出施工现场。
（二）、固体废物防治
（1）加强水管管理，对环境有污染的渣土、泥浆、垃圾及水管剩余废料，必须经过处理后，方可外运，并不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒固体废物。
（2）废渣（液）、泥浆的临时贮存，应根据排出量运输方式、处置能力等情况，妥善设置堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。
（3）采购水泥等材料，宜选购易回收利用、易处理的包装物。并对固体废物实行综合利用的经验和措施。
（三）、噪音、干扰控制
（1）对产生震动噪音的木工机具、振动器等，除必须进行夜间连续施工的混凝土浇筑外，根据情况，同时搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。
（2）对于风动钻机要装配消声器，压缩机要性能良好及尽可能低音地运转，并要安置在尽可能远离邻近房屋的地方。
（3）对所有机械装配消减对广播及电视干扰的设备。
（4）材料运输等汽车派专人指挥，车辆进出不鸣笛。
（5）夜间施工对造成较大声音的材料做到轻拿轻放，或尽可能不使用。对产生较大声音的施工工序尽量安排在白天进行。

项目部门卫制度
为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制定以下制度：
1、 未经门卫许可，非本工地人员不得进入工地和宿舍区。
2、 经批准在工地录用人员，由接受班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸免冠照片四张，五身份证原则上不予接收，特殊情况须经安全科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部职工，一切后果自行承担。
3、 录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报安全科备案，否则不予录用。
4、 录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行工地的各项规章制度。
5、 持他人证件或假证进场者，一经发现，视情况处罚款50—100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。
6、 经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。
7、 任何人退场时或持包出门，门卫都必须在门房履行检查手续。
8、 凡与门卫无理取闹者，按当地治安管理条例有关规定处理，情节严重者送派出所处理。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责