馆前中学消防安全“四个能力”建设要求.doc

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馆前中学消防安全“四个能力”建设

1、检查消除火灾隐患能力
（1）单位是否以文件形式确定单位消防安全组织建设，明确消防安全责任人、管理人、归口管理部门及志愿消防队人员组成（把原有的“义务消防队”改为“志愿消防队”）。
（2）岗位人员是否会检查本岗位火灾隐患并填写检查记录。
要求岗位人员必须掌握以下三点：
一是了解本岗位用火、用电等火灾危险情况；
二是了解本岗位消防器材的位置和使用方法；
三是了解本岗位附近安全出口和疏散通道的位置，常闭式防火门开启状况。
（3）是否制定本单位防火巡查制度。
（4）是否填写巡查记录。单位消防安保人员每日进行防火巡查；公众聚集场所营业期间的防火巡查至少每2小时一次，营业结束时应对营业现场进行检查；值班人员夜间防火巡查不少于2次，消除不安全因素。
（5）是否制定本单位定期防火检查制度。
（6）是否按防火检查制度中规定的检查时间开展防火检查并填写记录。
2、组织扑救初起火灾能力
（1）单位是否结合自身实际制定灭火和疏散应急预案。（预案必须结合单位实际情况，要体现志愿消防队人员分工）
（2）是否每半年开展灭火和疏散演练并填写记录。
3、组织人员疏散逃生能力
（1）员工是否熟悉安全出口、疏散通道位置，掌握逃生器材使用和逃生自救的方法，具备组织人员疏散的能力。
（2）发生火灾时，人员密集场所在每一层疏散出口、通道都要有人引导疏散，要做到定人、定点、定岗，单位每名负责引导疏散的员工都必须掌握自己的位置、职责。
4、消防宣传教育培训能力
（1）单位消防设施、器材、重点部位、危险场所等要按照“四个能力”建设标准设置标识（除灭火器、消火栓等设施使用统一的标识外，其他宣传性标识应结合场所性质内容有所不同）。
（2）单位领导懂得基本消防法律法规和常识，达到“四懂四会”要求：“四懂”是指：懂本岗位的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救火灾的方法，懂逃生的方法；“四会”是指：会使用消防器材，会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。
（3）单位每年至少进行一次全员消防培训，员工上岗前必须经过培训。
（二）单位现场参观要求
1、单位要确定引导人员，现场介绍单位的基本情况、“四个能力”建设情况，以及开展“四个能力”的体会。
2、单位要确定参观路线、内容，安排人员进行现场解说。
（三）排查消除火灾隐患
对单位进行全面消防安全检查：
1、单位是否具备审核、验收（备案）和开业前检查等消防手续。
2、单位是否落实消防安全管理规章制度和职责。
3、单位是否存在火灾隐患。存在火灾隐患的，要责令单位限时限期整改；有重大火灾隐患的，要在限时限期整改的同时及时上报。
（四）建筑消防设施、器材管理
建筑消防设施、器材要保证其完好有效，有自动消防设施的单位要由维保单位进行一次全面检查、维护，能够满足消防安全要求即可。
（五）消防控制室建设
1、要保证2人值班；
2、值班人员必须持证上岗，要掌握单位控制室值班人员的持证上岗情况；
3、值班人员必须牢记《消防控制室管理及应急程序》和《火警处置程序》，熟练掌握消防设施的操作；
4、控制室要配备通讯设备，能够保持与现场的联系；
5、值班人员要掌握应急广播操作方法和播放内容、顺序。
二、开展“四个能力”建设的工作方法
（一）全员培训。要对全体员工进行集中培训，三班倒的要分三次进行培训。培训要结合单位的实际进行，保证每名员工都能够熟悉本岗位的火灾危险性、初起火灾扑救和人员疏散逃生的方法，达到“四懂四会” （四懂：懂本岗位的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救火灾的方法，懂逃生的方法；四会：会使用消防器材，会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。）的要求；“九小场所”要达到“一懂三会”的要求，即一懂：懂场所的火灾危险性；三会：会报火警、会扑救初起火灾，会疏散逃生。）
（二）培训明白人。每个单位都必须培训2－3名明白人，专门负责消防安全工作，要重点抓住明白人不放，由他们具体抓好落实，充分利用班前班后十分钟，培训到每名员工。
（三）落实消防安全设施、器材标识化。要按照“四个能力”建设标准落实消防设施、器材、重点部位等标识化，并按不同场所、类型和单位制作不同的宣传标语和口号。
（四）掌握单位的基本情况。要掌握单位包括人员、消防设施器材等在内的基本情况，单位存在的消防安全管理优点和问题，以及消防安全薄弱环节等，做到情况明、底数清。

（五）制定工作计划。11月5日前，单位的“四个能力”建设全部到位，各组要根据总队要求和辖区单位的情况，制定具体的工作计划，确保按时完成。总队将从11月5日开始对各单位的“四个能力”建设情况进行抽查验收。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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