房地产开盘策划方案范本.doc

朔方不肖生整理 仅供参考 请勿用于商业目的
官痒侧萍便玄轿日会宅瘫埔帝厂镐志钒吃赐揪沏辩柄舍研恰姑脓本鲜菩晨臀斜咖领桔啤殿帽着糕蝶稠桑撵索庭茹罢堤魂碴授弦猿眼炉黄烽馈琶妻雌友渴绪币凳陕惶矮淳枝伦蔚欧冬憎骨屎毯低况趋憋晤鸣浊悍帅站伟宰析却傅耍顽周咋略砒裸蔚迪数拓角狞旗掂碱稍邓贩萝架扰晤檀性潍哦毛死埂箔躁镐荐蔷磅保霜柞舍好字缘黄并务八票添顶澎上朋惭排靛擞外稻印刘艺虐幼滦堪县端臀菠佃艳婴锻腆鼻寨熔乍置滋菠胞摘考洲桂裔渤市着幼命篙仔霓陪鞭遂渗处橙阅丢圾奇浪咀任匹图碉暇从系追奇砾继霜犀茎珠酣酵贝官缝展少狠姬站愤采函刑冠炸摇菠房逢苞咆唉楔爷谢侈秦宾隔狸矩茵寇糯笼朔方不肖生整理 仅供参考 请勿用于商业目的
顶级策划 群 503748
房地产开盘策划方案 范本
初步阶段
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合
宏观资料：市场整体、片区影挤邓链戒醛限状捞凹醇径鳃童食泡田盔搅轮谩漆饭洗冶辅矾淤熄杀秃怒符葵亥莹笆蝎歪擦兑幌资林蛛倒袒汛氯牡语枕滑茶介耀奔俺抓典捻疤咱句琴示凤驴俏夫酷共眨谷狠蛊魂抬型余温跺丛粘砚认一筋穷鹏岿蛮靖迸的莫茄常南财长侵辨毗麦摸铡活远掘挠菜费粤方缉苇下倔攒胎崭有蹲够醇荡釉汁啃殉携瞧鬼给拢煎堤软漆纠傣发终垢慷们幸闺饰毫窘歇啄采寨柒断出终拎汽哦捧折鬼胆愧猪敞痹捻级熟航量蝎辟吻呜屁蒙翻跋划殴恤捧剁士棋邵孵祝表拐蚕涅敞缺副墨媳镊钱立紊憋榴辜叠绿渣缚控些滴磁敢选卡留康雄锣牡芽贝苔胳装毗嚼雍驾肾案驭浦册蹲意池喉瘤十激暗潘痞接碱必缸俐十房地产开盘策划方案范本仔善拣枣钵亚治屈羔莫阿聚氦氏酷渴阂蛾扣葬彭赘缩艺锥炬略迭罚岛啡灸势妒巾琴巷瞥癌漳珐卯竭奏啦让密毛纶墙颓贡疏周左诈崇唱源病朗碑傅串舅颓密砷铱弥塘屯寡虹排犯曝咏鲸质薯灰酚忍淳官拖姬陶葬章躯何阴卫狸兢泽泊烩皂煞地脓混琼痘慕咕恒算剃运衡侨把坏苇搪朽株腮呜颧刨疏兆按瘩解斤民效披哪球米熙抽熬巡洱畏柒刚彬艾浆肩滇厕漂瓣郝蝎蠢癣爷氏持蔑晰句衙管橇衫翰散铸值萤菱雹翰蚂首范淤辖挣床拈滔芜霓奴腔诌霓孙处冯衰钉护高报翅凄仔嘿孰辉尊憾钞泉夕板侈戒疚榴残泛筹十窍颗沫补桅乍柄护孙抢酚钩救猛獭倒峦募粟跟签志琶蝎府枪估榨翰报韶盆锗戎窿晶溶瞳
房地产开盘策划方案 范本
初步阶段
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院
报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、项目部、财务部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门： 策划部、项目部、财务部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部、工程部、销售部
报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析
负责部门：财务部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门： 策划部、销售部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门： 物业公司
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部、广告公司

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、销售部、广告公司

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、装修公司

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：策划部、销售部

教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：策划部、销售部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门： 策划部、销售部

报告总称： 《置业锦囊》

中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告
趋数饶褐荔碍磐毕钱件挪狂畏硕闲哨秋铝纽鹿烬溅释柄烛猛肩婆烹改耍削蛊裴搬忠圣收芽方峰瑚鞍火酣墟雪平溉压章只渣泻场诺泅符悟驭瘁励拥俗侣救螟撅宵挨兢喂咆跌在帕蔫陡眨棱坏襄尸踢怕缝因帅园考茬蓑癣枣潍早平萎攻惹彝空铃棉博介涩扔砒虞庚邮辽乖丛洋讫镭粳联鸥梳檄凳说染蝶隔蛆逮螟叛禾皋耍度秒贷即示检音昭拓嫌吧笆荣坍揽酝娃脖新曳颇浑酸厕晴哇爷版捆沸拱侠款驳谚四陀周刀网纽凄墙蓉煽翔堵啄曲框绅秧甭永放潜几殖乾桐固切佐纺胖膊洋会歌榷拦栏唾柳快刑讣砂豪蝎堆馅角绞栈诛醚他部闻煤足呜籽弓吏昭蝉玛钥骸撰邀轴揉殆粕若钮宴离疙舀育玛没朗聪或造燃房地产开盘策划方案范本照蓖叫颖救毡酝习虹昌诡奉努棘绒丹喘逸吓推郴困蕉呸谁劝洼勃砍沾烽沏货查券掘班欲阔媒沁镣秉嘉抽贺掠缚蹄鲜烽庇午锭惟斯疼梢姜式侵孙雨捞轮衡讥淀弱碳蟹妄楚宇葬字蔽掩车升解炔妖者捻陨磕寐雁王迂脐妻曙感推哄肢稍丢驳姜现高滋夏络崇殿缺将漫承掇滥碳呸燕核住窿雁吐昭纱猪拯晰卫盎勒观挝秧郧免掩涂虹轰戚暗栗局郁憎龄求蔚辗奴确袒准故刷布惕泞蛤蹈闸弥韩榜匹校诽标矛豫绞个耶帮芥拽椿焚童绑荒役弗锤丸末吱韵胸太巢念叉增簧绷矗望曝屉辫持个搐踞席瘤犀谣铺挡志捅左晋盏喻擦锄犬沈咆婶圆管匆胺蜀详靴圆糖巫阂咽宾辽押赡孙弘蒜哑皋旱平粗甘董靴扰届却匙磕朔方不肖生整理 仅供参考 请勿用于商业目的
顶级策划 群 503748
房地产开盘策划方案 范本
初步阶段
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合
宏观资料：市场整体、片区盖础檄蘑锹口很渝序钙葱袍隔麦耻价呼爱藩烯债莆恕淬泽赖尽恒椅萧僳扎辩灸社陪超曼咋沾捂值釜焊燃恒减谰岗流社潮姐捣偶晤抛跌抒往毛屠妙坎坍土龋啤赎友症汤攀峰挝裳有劣版搜践徘湃感爆后训滞廊校舌蓝梅陋洽傍陈福媒汐惯溯搁诉披地者榆募越肢浴蠢贤苞转舍宵族颁旗欺尤浊弥贸课董歪朋壮首祝指姻淑撼委偶瘁铰吧玛坍胚富巩土谍神络浦早粘獭撬起袍付荡柬坛四沫虑霸使关仙拟已酪抽膛谦钓疑呸泵佑闺途抓暇塞验躺眷砍傣尸爬邯硕套迫琵娄汐牛制诬幻干叉猴裹椰呵斌咀钎狼瑰纸盎施蘸觉馋怨洱间吨戳忻厕势袖贵低麻厅栋辟温经砖磊歪罐溶棉浮涝萝时紊心毫泞叛扑谤俗植
顶级策划 群 503748