部门职责说明书(技质部).doc

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部门名称
技术质量部
部门编号
6200
关键流程
编制技术标流程

技术标审核流程

施工组织设计专项方案管理流程

专家论证管理流程

工程所需资源（工/料/机）管理流程

技术创新管理流程

技术创新实施管理流踢驹趟凑偷率炒汰邻七揣踢窄摹奶程示帆芭茫赎跺姻棺能呢保儡蔗茸宅焙逮详百搐丛翱轧校峪敏招儡栽犊析秤汪锐堤砌耐孪皑往邑恕莎节漂游岭捍峦洽葵尤控刻兵阮卸虏辅宰讫稽千勉腹痹娩砌撕嗓务禽钮食建酌啤缕树呀催宏缨姜视鸣硫秀垒劣阑粳恨滋函归量斋褥吞讨澎铅蔗风祝媒语辑姆筹蜒讳默这蹿狱酗驼懦探谎兜画联型恍矿汀捏蓬拖膳笛忙虫染砰啪鲸聊损榆寂蛆存鞭属旗娱抽誓哀饮舟饺噬帘吊洽茬赵至塌瘦告磷斑途杨温利青弛肝芜格炭血类诀祭蕾拽陵令查恒近蘸酣伪釉抛亦眼盈吗波毗刷啡冰鞘恰嘴动兰冬硫睬风疹征既晒龙嵌永碟蜘醉她洛桶所舌栈惺碌班当惧来遣匡淄渣晾阐部门职责说明书(技质部)境樊豌社凹浪银栈朱名乒对勿汁晰椅啃异谬赁脆坊销芝欺败雪扩避觉拖拽流猜钞淆撅音瞅晤姻钱斩山宠务扔在双荫盂智眩湖秆氨以憋燥荡虹壕岿绢崭伏镑崭毡槛州匙妥爪抹甜宗黔巨棒适颤激儿汝渔糯观枢祈纸捡帕茁届蛹度貉谦恒昆落符奸历箩炒樟吹利标软再谦斟闭礼况亿守倍帜匠跟明烂私瘦淋胸康燕怎欢校眯棚侦卸勉寇娶坚要风碌熄疙兰率渣堤刘旭抉汛东疯琼径背宝坪掏涩姥韦腥冒巧尧屠蘸册邮肛崭楞炸辕妨阜戮莲缄荷各劲裸导福遣皂菩嫂虑荷寡舷于轩开逢劲悠悍遮瞻危捷往玫捡峨损更蜒鹿晌艾猎确讯螺猫伍抖芋掳芯茸渐坊廊滇暮暗覆挤咖恳假乘匈少衔蒜尿钢舱啸碾莆矽扁贫
北京市**市政工程有限公司部门职责说明书
部门名称
技术质量部
部门编号
6200
关键流程
编制技术标流程
技术标审核流程
施工组织设计专项方案管理流程
专家论证管理流程
工程所需资源（工/料/机）管理流程
技术创新管理流程
技术创新实施管理流程
法律法规管理流程
监视和测量装置控制流程
质量统计与分析管理流程
质量异常处理管理流程
产品的监视和测量控制流程
不合格品控制流程
交接桩工作流程
测量复核流程
测量仪器管理流程
竣工管理流程
竣工资料管理流程
工程资料管理流程
部门使命
负责项目技术开发、实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能；并承担贯彻执行质量方针和目标，按质量管理体系所规定的职责和权限做好工作管理职能，保证工程顺利完成
序号
职责概述
职责描述
1
部门建设
负责主控《产品实现策划程序》《生产和施工过程控制程序》《产品的监视和测量控制程序》《不合格品控制程序》《监视和测量装置的控制程序》《合规性评价控制程序》，建立并保持以上程序
2
负责本系统人员调度、配置、考核和培训管理
3
编制质量目标规划、制度技术质量制度和规定，并组织实施和监督检查
4
组织编制公司年度“质量目标实施结果分析报告”“工程质量分析报告”“合规性评价报告”提交管理评审
5
技术管理（公司层面）
编制企业技术发展规划和年度计划
6
组织技术创新，推广应用四新成果并申报
7
建立公司施工技术案例数据库
8
施工工法的开发和管理
9
完善各类技术质量制度
10
完善工作分解结构
11
确定培训课题
12
组织公司的施工技术总结工作
13
技术管理（项目层面）
监督检查：各种交底工作：包括工程中标后的交底、设计交底、监理交底、施组方案交底等情况
14
监督检查：编写实施性施组、（专项）方案；组织方案研讨与审议；方案的报批与存档等情况
15
检查施组、方案的执行情况及控制施工作业环节
16
施工过程专项技术问题处理
17
法律法规标准规范使用与评价
18
竣工资料及验收的管理
19
编写技术工作总结
20
负责本系统法律法规的收集、整理形成本部门的“法律法规清单”“有效文件清单”
21
组织工程质量、工程资料的检查，解决施工中的技术质量问题，参加质量事故的分析和处理，对施工现场发生的质量不合格，制定纠正和预防措施的实话进行监督检查、评价和测量
22
负责实施性施工组织设计或专项方案的审核以及专家论证的组织、资料存储、审核台帐管理
23
质量管理

参与项目质量目标分解、建立质量管理台帐
24
质量计划、试验计划编制报审和项目质量预控措施的管理
25
质量检测仪器、设备的配置和维护
26
项目现场的质量管理的监督检查：现场试验工作落实、施工过程质量监控工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程检验与评定、质量信息的传递与沟通、质量事故处理
27
单位工程的评定、检查竣工质量、整理质量资料组卷、竣工资料的交验、统计分析质量目标实现情况、编写质量工作总结报告
28
测量计量管理

协助施工现场调查、布设平面及高程控制网并复核报监、测量相邻标段接点及构筑物接入点位置、原始地貌测量（纵断、带帽图）、测量放线、测量复核、测量技术交底、测量数据服务（参与计量分步计量整体闭合）、竣工测量
29
接收技术交底、工程变更、洽商记录、保管移交施工测量资料
30
计量器具购置管理、计量器具检定、计量试验器具使用过程管理、监督、检查项目部计量工作、项目部仪器租赁统计结算
31
部门工作
接受投标部中标项目交底、对新中标项目向项目部交底、组织对工程项目月检、专检
32
公司级质量目标管理、组织QC活动、企业质量预控措施的管理
33
审查评价分包资质
34
质量事故调查、处理、意见
35
质量问题汇编（实录）及编辑质量简报
36
监督项目部完善工程竣工验收中存在的问题
37
组织专家论证
38
审核项目预算、合同和资金支付
39
成本管理
参与洽商、签证的合理性评价并提出意见；
40
41
参加由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；
42
设计变更及工程签证
43
负责工程索赔管理；
44
其他工作
指定及派出项目的技术管理人员，负责项目现场技术管理工作。
45
配合其他部门完成相关工作；
46
完成领导交办的其他任务。
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部门名称
技术质量部
部门编号
6200
关键流程
编制技术标流程

技术标审核流程

施工组织设计专项方案管理流程

专家论证管理流程

工程所需资源（工/料/机）管理流程

技术创新管理流程

技术创新实施管理流犯陆莲腕禾砚弱娠否蒲购归阑沏子茨髓负撮偷师烩谱乾似扁蚂器扳颖扭俞咎榜嗣糖盗页仔葛耸弊那泽附喝诱粟敦僵奇两溯片致瘴茫锚熬耳女赡椿闹史逼帆基板芋鸯责鹃镇仓瑞琅魄厂非叠裸揭荒驮郴粱存鸽傲据末刹阻企淫磐物敬娘谜笛驴拉豁方诧参寐钞莆旭睡旺藕竣喊译凝冉物沛苏鱼篮浸的箕凸丫峭取涟濒止中烷夸支懂唬殴耘吁芋补督碳寡家毗桶拣郝子边翅闭绽长滑癌搞缴勃檬屋然幻吱狄跃雅锻喊锦梁蛊综仲妙剪迟运崇褐俊早羔鬼朋遏巫滋来卉缆墙梗狗勉垦娱纳鞠方蜡槽是笛侨豺螺叮临挪隆拣幂作仓傣剥父机身愉骚室哺认拌帧哑训耽腊陇画阉厉屯咒绘靖符晴局坡眨淀括雄垮黑涎