项目节点管理制度.doc

甲供材、设备进场时间相关节点

招标采购需求
选型定板
数量及进场计划
标书编制评审
发标定标
签订合同
材料进场时间
项目实施
主 办 部 门
项目部
材料部
项目部
采购中心
采购中心
项目部
材料部
项目部
配 合 部 门
设计部、预算部、材料部
设计部、项目部、预算部
预算部、审计公司
设计部、项目部、预算部、材料部
项目部、设计部、预算材料部
合约部、预算材料部、审计公司
项目部
材料部
节点流程及工作内容
招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。

材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。

项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。
采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。

采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选定供货商。
由项目部根据公司合同模板填写相关内容完成合同草稿后，发送给合约部、预算材料部、审计公司提出建议后汇编成稿，发给供货商，供货商无异议后签订供货施工合同；若有异议，根据其提供的异议信息反馈给合约部，配合项目管理经理及采购中心协商确定后，签订正式合同。合同委托人根据公司文件规定授权确定。
由材料部根据合同及施工节点需要进场，项目部配合其工作。
由项目部主办，材料部配合。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。
注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。

甲指乙供材料进场时间相关节点（方案一）

招标采购需求
选型定板
确定材料
材料价格审核
价格认证单下发
材料进场时间
项目实施
主 办 部 门
项目部
材料部
采购中心
采购中心
采购中心
项目部
项目部
配 合 部 门
设计部、预算部、材料部
设计部、项目部、预算部
设计部、项目部、预算部、材料部
设计部、项目部、预算部、材料部
项目部、设计部、预算材料部、审计公司
预算部
材料部
节点流程及工作内容
招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。

材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。

采购中心组织各部门成立评审小组，评审小组由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，依据选型定板资料择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。
由材料部收集市场价格信息，发送至预算部、采购中心制定审核材料价格，协商无异议后以此为材料价格依据。

采购中心通过材料价格审核程序确认材料价格。向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此为依据作为竣工结算的依据。
由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。
由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。
注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。
甲指乙供材料进场时间相关节点（方案二）

招标采购需求
选型定板
数量及进场计划
标书编制评审
发标定标
价格认证单下发
材料进场时间
项目实施
主 办 部 门
项目部
材料部
项目部
采购中心
采购中心
采购中心
项目部
项目部
配 合 部 门
设计部、预算部、材料部
设计部、项目部、预算部
预算部、审计公司
设计部、项目部、预算部、材料部
项目部、设计部、预算材料部
项目部、设计部、预算材料部、审计公司
预算部
材料部
节点流程及工作内容
招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。

材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。

项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。
采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。

采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。
采购中心确定材料价格后，通过材料价格审核程序向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此作为竣工结算的依据。
由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。
由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。
注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。

甲分包施工单位进场时间相关节点

招标采购需求
图纸优化
数量及进场计划
标书编制评审
发标定标
签订合同
施工单位进场时间
项目实施
主 办 部 门
项目部
设计部
预算部、审计公司
采购中心
采购中心
项目部
项目部
项目部
配 合 部 门
设计部、预算部、材料部
项目部、预算部
设计部、项目部
设计部、项目部、预算部、
项目部、设计部、预算材料部
合约部、预算bu、审计公司
材料部
材料部
节点流程及工作内容
招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。

由设计部负责组织设计院进行图纸优化设计，项目部、预算部配合其工作，提出合理性建议，综合审议后确定施工图纸。

依据施工图纸，由预算部、审计公司出具并确认施工工程量清单，项目部依据工程节点需要出具施工进场及实施计划，汇总后发送至采购中心审核无误后，作为招标依据
采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。

采购中心通过招标确定施工单位。评标委员会组成由采购中心确定，择优选定施工单位。
由项目部根据公司合同模板填写相关内容完成合同草稿后，发送给合约部、预算材料部、审计公司及项目管理经理提出建议后汇编成稿，发给施工单位，施工单位无异议后签订供货施工合同；若有异议，根据其提供的异议信息反馈给合约部，配合项目管理经理及采购中心协商确定后，签订正式合同。合同委托人根据公司文件规定授权确定。
由项目部根据合同及施工节点需要进场，督促其施工工作，材料部对其施工材料进场进行协调
由项目部主办，材料部配合。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对各施工单位进行评估。
注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)