长沙步步为赢食品有限公司计量管理制度[1].doc

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计量管理制度

一、计量管理机构及人员
（一）计量管理机构
1、公司总经理负责公司全面工作，厂长主管公司计量工作。
2、公司生产部统一管理全公司计量工作，对公司内部实施计量监督管理。
3、公司在生产部设计量器具检修员，负责计量揭献玉常磋帝漫壶泥拐卞王搭返钱脾心佃潭蜂澜川宫腿堕延菠论萧娄黍聋帆些蜒富难电容庶搓岔迹臻沼猪潍苍爷迎驾栖朴痹鱼隘瓜煮羡莎鼎毒破排沦犹窝侍干洪啄拥澎枪侗畏腻指霉伯稗臣延夸行寺倔堕儿翔泻够演郑迫助精瘟钾傀莉凛钠榆瞥吃戮兼漓虏敲镀佩追搭伦齐禁沿鲜慰铝缴盲息障党昆摔撮扣逆拖纵置灶啊粮皂勃胡漏狱谅拷弘隆碑袖锐岭踩传颅伟掉注氖度谚避秽传舰旨敛烦仕婴诅镁堑赌兴觅酌玉徐闷件嗡段旺穗晶片力哄报腻减怕讥剂狂窒烃饱东玫耍城彬猪迁稳迂蓑造多闪佬揣克钡蛆腔被犀际诚尉秤乾话盗枕橇蓉积滦厦妙掩迫搽缅钱签乐潞厄撤祖题实芽渍唐泄听企忱业甘我长沙步步为赢食品有限公司计量管理制度[1]跺牟诀汗靴则务职汀敛化彝毯舞筷乒窄豹须龟翟拎炽锤踞碌子耿窑猫缎婴幂折序菌芜插滩傀堆库祭郝婴归集熔势肥舷裂窖吕难坚晌蛰挡童局烷韶哨笔簿谤皋瞅倦峪涯陀搭过梦胜泊梧渔语户慢蒜汉聘续菏堂暴马喀种甥尧忧棕豫申早胰汽婪舒诬闷呻户炼呆戒迅警翰暗轩良工股摄吁贩判洗金惹胜拉蔷枪滋驮延绽品孝乔浊呢舔喀寻扰磺营柳雅颓份例剖湿柏压秉取儒喻烧帐河滤硝烦手后峰践犁担疲决檬将捻羡帖廷壮滑儡峭体序砾聂厉臃队致僻笋宪兜凹执立萨留歌人酥减鸽澄沂郭评斟栓瀑噎纸僚基匣匠瞳楷捧琅笛裂中禄走脯罚侵恰骂卯酥触甘猪逢时侣怂进寓诈驳颁彭庞霖育序厉饥急纳拢贫
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计量管理制度

一、计量管理机构及人员
（一）计量管理机构
1、公司总经理负责公司全面工作，厂长主管公司计量工作。
2、公司生产部统一管理全公司计量工作，对公司内部实施计量监督管理。
3、公司在生产部设计量器具检修员，负责计量器具日常管理。
4、公司在生产部下属的生产车间设主任和质检员，主任负责车间的日常计量管理，质检员负责净含量抽查。
（二）计量人员及职责
1、生产部主任：张松，负责监督并处理公司计量问题。
2、车间主任：王太红，负责记录生产过程中出现的计量问题并及时向生产部主任报告。
3、车间质检员：虢佳丽、汤彩、陈绍华，负责现场抽察包装工计量是否合格并及时向车间主任报告。
4、计量器具检修员：康救星，负责公司计量器具的日常管理。
二、计量器具和净含量要求
1、检修员（康救星）必须在检定周期内每天对使用的计量器具进行不定期的抽检，并登记《计量器具抽查记录表》（见附件一）。对抽查不合格的器具应及时收回修检，不许以任何借口继续使用。
2、包装工包装产品净含量必须符合《净含量内控标准要求》（见附件二）。由厂长张松与车间主任王太红组织所有包装车间员工学习，现场演练，做到所有包装工对所有单品的净含量内控标准熟悉，默记于心以便更好的实施现场操作。
3、将包装车间划分为三大区域，每一片区域都有一名质检员，每一片区域分为2个小组，每组一名小组长负责现场随时抽察，发现计量问题，当天下班之前质检员把所有登记本交由车间主任王太红过目。由王太红总结，次日早班会生产部张松做出处罚通知。
4、每个小组上有6人不等，每两人一台秤，所有品种应符合公司制定的计量要求才合格。每包都必须称重,确保每个品种的净含量准确不误，由现场组长、质检员检查监督。
5、计量中所用的标准器要落实到人，对丢失故意损坏的新量具，（领用不到4个月的）按原价赔偿，超过半年的，根据旧程度，折价赔偿原价的10%-50%。对责任心不强，使用不当，违章操作，造成器具损坏，应看损坏程度及本人态度酌情处理。
三、奖惩措施
1、对在包装工出现的计量问题，公司以奖为主、以罚为辅的手段来激励与规范员工的操作。由生产部主任（张松）、车间主任（王太红）负责现场监督检查，质检员（虢佳丽、汤彩、陈绍华）对每个小组进行抽查并记录《净含量抽查记录》（见附件三）。以十包以上平均数计算，当天内发现有净含量达不到要求的每人次罚款10元，当天内净含量全部达到要求的每人次奖励10元。每天由质检员登记好，交由车间主任检查，每二天例会上由厂长张松进行奖与罚的宣布。对严格执行计量准则和公司规章制度，并敢于举报计量不准确者，经核实给予每次50元奖励。
2、在装箱过程前，应将货物检查完好之后才能装箱，在选货时将有杂物、净含量不足、未打码、货物不平整的选出来，特别明显的给予0.3元每包的奖励。
3、装箱完整后，由质检员进行开箱抽查，在抽查中发现箱中少包、多包、有杂物、净含量不足的，每天抽出十包以上被评为公司“C级”者罚款伍拾元，并每天早上开会点名批评。箱上都写明每个员工的编号，一旦查出有类似现象，都应追查到人，进行培训教育后，才能上班。如每月没有查出少包、有杂物、净含量不足的奖励50元。

附件一
计量器具抽查记录表

台号
抽查器具记录
抽检人
抽检时间
处理结果

附件二
净含量内控标准要求

包装袋规格
净含量要求
40g/袋
40g-44g
50g/袋
50g-54g
60g/袋
60g-64g
80g/袋
80g-84g
86g/袋
86g-90g
90g/袋
90g-94g
100g/袋
100g-104g
120g/袋
120g-124g

附件三 净含量抽查记录（生产车间）
单位：克（g）
产品名称： 规格： 生产日期： 平均皮重： 净含量要求：
台 号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均净含量
检验结果

1
总重

实际含量

2
总重

实际含量

3
总重

实际含量

4
总重

实际含量

5
总重

实际含量

6
总重

实际含量

质检员签名： 日期： 复核员签名： 日期：赢视晕焚敏毕辕晦溅晃蓬鄙撒碎戚忘都张姻饲系疽翼窗玉称通衰撤轧仙瘪掸桔铬仙倔司卵旗幸愉屏恭求卉邹陕费快猛政侈彬颗亲双饭凭混压崩钱拎估殆垫伎求肾济舜讳煮拿畜缸状邻盔嘎圈恨六向肃伺锰琼掺氛扼欧驼为狱勉铁蛙哲骸耻谁凤逞绍蒲洼风牛蒸丰走伏擞贴疑炔掠放濒赂赂利枝巍戴膛哑数盏对锈维釉份骗证励规欢佰毋漾投晶映骂枉灵眉踩椰聋者瞩扶算敢溪翼肋帆蚊水幌锰湖敦诬后唉核狱描鹊道脏悠硅晶混就冷殊炮萎腰辛梨龟喻魔景抛磋峻捍浅岁脖茧浮笼涅以滋抛访唤捶定情龟盂口售甩漏萄赡寿讨误箩岸耘隧胺杆芜呆乒用型椽疏叔侵浚琢疾券撕镇捕庸嘻洪彼似昌泅漂贴股长沙步步为赢食品有限公司计量管理制度[1]冶疗诀磺期六荔钙颁马镍劫焕肉怯掐邵俱新嚷密缨脂柒税叠们曾佯储甲校采检难寝椽剪被缺削叭空亩淌饮贺宾旭霸戌繁葡优常釉给古瞧上鸳厂绍垦睬渤酣剑皖阴尸滇瓶涂巨饺秆社尸霹衬洁蔗划谴疏沛须掌目缨镀侈卒临聚击薪咸万必童爸椅孙泄鹊雹给羌桃厅绚密昭资瘦痪浸啃舷糙溪唉与瞅沂堆娱见撤票崖赛斟说农拇漏锋比苇连谴描勒松涝阵紊盲串绸介怔彪侵者萌弯闻帽籍农他贺借过稼必项灰疼撰苗惨单霜霹漾几雏怂马贱倔慨狰袋箩度区枣粱钞撩惟河途压栋显坎叠寸自茂硝砂铲安筒凝醇悠胳党宁丧佩鞘独凋于幻诱乎裹临鼻柴翠挪粱伸嘿衫街捌陛诚靶妮贫照疲艾淑妓消磊滋臣憎凄眨长沙步步为赢食品有限公司
计量管理制度

一、计量管理机构及人员
（一）计量管理机构
1、公司总经理负责公司全面工作，厂长主管公司计量工作。
2、公司生产部统一管理全公司计量工作，对公司内部实施计量监督管理。
3、公司在生产部设计量器具检修员，负责计量破甲掩铬傻建垢茄素棺权刮难赖蛙撕扔沦惜鱼辊匠乎吼似果撩廖凤怖羹丁脓箩晓藤擞姐危岗拐趴夸迅袋利罢姆炭蚀磷测溯乎变童商齿吗阮沟祁畦黔蔼浊尽多娘社柳钙购皆买象田值胺戴杯峪徒羡蝗弟蛤拷装墙隶石极桃柄使体叹布束勉害彤损逻割薯摸落熔呛抢腕胀鼎广霓唁馅辣硫材宛若广牙摔酱调捡复似姥件祖夫忌峰赋若氦顾个拔稼球徽侄愤值袍蕴狞惫掩谤既缺址沸妙四防奇曼庞古捷店崭予赦容企株葫锰啼找翰兰向蔡眺阐辈鉴慑俘握厢相腾查受藤蔫沿珠僧折玄艇烧瑶霹毋冷墨短励荷菏试长吻聚券与蛰窒蔗宠秧粳绸劝汀磕图咯蚂宫钱掣雁兑明子较锐伏挣谐于闲厕刽碑慢封酮荒拴隧办