见习培训计划.doc

2012年大、中专院校实习生见习培养建议计划（施工、技术管理）
时间
大 纲 内 容 要 求

第一个月
（1）熟悉工作环境，了解项目部组成和工程基本情况
（2）参与项目工程测量，了解公司测量工作的组织和各级测量人员的工作职责、范围；熟练掌握测量仪器的操作，能够正确进行测量的记录，进行简单的测量计算。
（3）学习公司《十二项管理规定》，了解公司管理体制和各项规章制度，熟悉各级技术管理部门职责、工作范围、工作内容等。
（4）熟悉项目管理规章制度和管理要求，学习相关安全生产和自我防护知识，提高自身安全意识。

第二个月
（1）结合施工现场认真学习公司《十二项管理规定》，熟悉施工技术管理的工作制度和工作主要内容。
（2）仔细阅读施工图、参考图、标准图、地质勘测图等，认真进行施工图纸审核，熟悉施工图纸审核内容，掌握审核要点。
（3）学习工程《测量规范》和公司相关测量文件、规定等，熟悉现场结构放样、导线布设、水准测量等基础工作，学习、掌握测量数据计算及分析处理。
（4）学习相关文件和内业资料的管理归档，熟悉公司档案、资料管理文件和管理规定，能够进行日常资料和文件的收集、管理。
第三个月
（1）学习相关工程施工规范、技术标准、验收标准等，参与现场施工检查和工序验收，熟悉工程施工检查、验收程序，掌握质量控制要点，正确、合理的运用施工规范和验收标准。
（2）在熟悉施工图纸和相关规范、标准的基础上，学习施工技术交底，熟悉技术交底的格式、内容、要求，能够进行日常简单技术交底工作。
（3）学习《施工日志》填写和工程施工台帐的建立，熟悉工程日志填写内容、要求等，参与项目施工日志填写，掌握施工台帐的建立和管理。
（4）继续进行工程测量学习，熟悉相关测量软件的应用和测量（复测）报告的编制，能够独立完成工程测量工作。
第四个月
（1）学习公司《管理手册》和程序文件，了解“三标体系”在公司的运行情况，熟记公司管理方针、管理目标和本部门管理职责；熟悉本系统主要管理要素和相关程序文件，并能够应用于日常工作中。
（2）了解施工计划的管理及编制，熟悉施工计划的种类以及编制内容、方法、注意事项等。
（3）继续熟悉施工图纸，掌握工程数量计算、复核及材料计划的编制、交底。
（4）了解工程特点和项目劳动力、机具设备、材料（周转料）配备，学习劳动力、设备、主要材料用量表的编制、配备。
（5）在熟悉施工图纸和相关施工规范的基础上，系统学习、熟悉各工序施工工艺，掌握施工方法。
第五个月
（1）结合现场实际，学习施工方案和施工作业指导书的编制，熟悉编制方法、要点，掌握结构设计和检算。
（2）进一步学习施工计划的编制，独立完成本工程月度、季度施工计划编制工作。
（3）了解项目变更设计情况，结合项目学习有关变更设计管理办法、操作程序、操作要点等。
（4）结合“三标体系”的学习，熟悉项目质量计划、安全管理计划、项目管理规划的编制内容和要求。
第六个月
（1）参与现场试验、检验工作，了解工程试验相关内容，熟悉相关试验仪器。
（2）在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方法的基础上，掌握工程现场收方、结算工作，学习收方、结算技巧。
（3）参与工程施工管理，了解工程进展情况，能分析影响工程施工的主要因素，并提出相应改进措施。
第
七个月
（1）学习与工程有关的试验规范、规程，掌握钢材、混凝土、土工等常规试验方法和工作流程。
（2）学习特殊条件下工程施工，熟悉工程冬季、雨季施工技术措施。
（3）进一步学习公司《十二项管理规定》有关文件，熟悉相关制度，掌握相关工作程序，领会相关文件精神。
（4）参与工程技术管理，能解决一般施工技术问题，能提出合理化建议。
第八个月
（1）熟悉《工法》、QC质量管理活动有关知识，了解公司有关科技创新文件。
（2）学习应急预案、安全、质量控制措施的编制，能针对现场实际和工程特点编制相关控制措施和应急预案。
第九个月
（1）参与项目QC质量管理活动或技术公关，积极学习了解新工艺、新技术、新设备、新材料等。
（2）进一步熟悉项目招标、投标文件及施工图纸，认真学习合同文件、熟悉合同条款，结合项目案例学习有关调价索赔知识及索赔技巧。
（3）参加项目施工生产及技术工作会议，学习编写相关会议资料、起草相关文件、总结等。
第十个月
（1）学习计算机及相关工程软件知识，熟悉利用软件进行结构检算、会议资料制作及施工图、施工网络图绘制等。
（2）收集、整理和分析工程综合和分项指标，积累相关数据和资料，为工程施工管理提供依据。
（3）学习相关竣工文件编制办法和规范，熟悉竣工文件资料的编制、归档。
（4）参与项目交工验收和竣工资料移交，熟悉竣工验收程序和要求。
第十一个月
（1）学习相关安全、质量事故资料，结合项目实际分析总结工程施工控制的要点。
（2）熟悉工程总结文件相关要求，在老师指导下编制单项工程施工小结或技术总结。
（3）学习相关职业道德规范，作到刻苦钻研、务实创新。
（4）认真总结一年来（11个月）现场见习的收获、体会、经验、教训，完成见习总结报告。

测量人员培训计划：
1、了解并熟练掌握全站仪、水准仪、测微器、铟钢尺的使用，规范记录方法；
2、能独立完成放线、抄平，针对ZD、倒尺等特殊情况能准确记录并计算；了解后方交会测量；
3、了解放线原理，能熟练正反算；熟记规范关于测量的各项限差值；
4、了解抄平原理，在已知标高情况下，能熟练掌握前视读数的计算方法；
5、了解并熟练掌握横断面测量方法，并能根据测量数据准确计算土方量；
6、能根据图纸尺寸及平曲线要素计算各点坐标；能根据竖曲线要素计算各点标高并形成表格用于现场使用；
7、掌握附合导线、闭合导线（水准）的测量方法，能独立完成水准测量、导线测量并能手算平差；
8、能独立完成加密导线、加密水准点的布设、测量并平差；
9、熟练掌握联系测量的方法并能手动平差；
10、熟练掌握无定向导线的测量方法；
11、能完成大地坐标与建筑坐标的相互转换；
12、能利用CAD软件做简单的平曲线设计，并能运用CAD进行坐标复核、原地形地貌的测量测设；
13、熟练掌握贯通测量、断面测量的方法；
14、能熟练掌握盾构机姿态测量、盾构机后管片姿态测量；
14、能快速完成测量资料制作、测量方案的编制、测量成果报告的编制；
15、熟练掌握常用仪器的检验校核；
16、能运用已有仪器优化测量方法；
17、掌握常用监测仪器的使用方法；
18、掌握监测预埋件的埋设方法并能准确地下发交底；
19、能根据图纸及规范要求，编制监测方案，确定监测数量、频率、各项报警值；
20、能及时准确地提报各项监测值，能根据数据进行简单分析并形成基坑安全结论；
技术人员培训计划：
1、了解相关制度
2、会自我防护
3、阅图、审图，掌握审图要点，了解施工顺序、工艺；
4、文件学习及内业整理
5、学习规范，掌握验收程序
6、技术交底
7、施工日志、六项台账
8、三标体系：质量、安全计划，项目管理计划，安全文明施工、企业形象
9、计划编制
10、工程量计算、材料计划编制
11、劳动力、材料、设备编制配备
12、方案、指导书编制、结构检算
13、设计变更
14、收方结算
15、试验方法
16、技术问题讨论、建议
17、QC活动、四新推广
18、编制应急预案、安全质量控制措施
19、招投标文件、合同文件学习，掌握索赔技巧
20、编制会议纪要、汇报材料
21、绘制网络图
22、竣工图及竣工文件编制
23、施工要点小结
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责