生产岗位薪酬管理体系完善稿.doc

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海得威机械有限公司
生产岗位薪酬管理制度
（完善稿）

编制：海得威机械项目组

海得威机械项目组 日期：2014年2月12日
生产岗位薪酬管理制度
一、目的
为了提高员工的劳动效率、提升产品质量，特制订本薪酬制度。
二、适用范围
本制度适用于车间全体一线生产人员及班长；
三、职责
1、人资部负责组织本制度的日后修改完善；
2、技术部负责工时定额的测定与定期更新；
3、生产车间负责相关信息的提供并严格执行本制度；
4、总经理负责本薪酬制度的审批。
四、生产岗位工资方案
第一部分：工资结构
工资结构：月工资收入=计件工资+考核奖+其他补贴+福利
1、计件工资=按照公司现有执行的计件工资制度；
2、考核奖：考核评优，每月根据各员工工作表现发放，对表现较差者不予发放奖金。
3、其它奖励补贴包括：医疗保险、社保、奖罚、班长津贴、特殊补助、餐费补助、全勤奖等其它。
4、福利：生日礼金、节日福利、年终奖。
第二部分：基本原则
1、从现在的入库生产数量计件工资制改为以单工序计件为主、特殊关键岗位补贴和奖惩为辅的模式。
2、为了在加工量不足的前提下，保障生产员工的利益，在员工无请假（公司因停工待料、阶段任务量不饱和等原因放假除外）、迟到、早退、旷工等缺勤的情况下，设保底工资1800 元/月，即生产员工当月计件工资不足此额度时，按此额度标准发放，当计件工资超过此额度工资时，按实际发放；（班长补贴、 特殊岗位补贴不在此限）。
3、试用期未转正员工不定级，按公司规定的试用期工资发放，也不执行奖罚考核。
4、班长计件工资部分=本班组本月产量工资总额/本班组人数 （定额平均数）*120%+绩效考评工资。
5、 车间物料配送/辅助人员按照车间主任的绩效考核评价结果，本车间计件工资平均数+绩效考评工资。
6、 班长不允许顶岗，按照班长职责进行班组管理。
7、 岗位补贴评审小组成员包括：生产总监、厂长、车间主任。
第三部分：工资组成详解：
（一）计件工资部分：
1、计件工资按公司现有执行的方式计算。发现有虚报的，考核处罚班长每次100元，车间主任处罚每次200元。
2、新产品在车间生产线小批试产时，技术部应及时测定标准工时。另外因新上线产品会存在员工操作不熟练、产品有部分缺陷存在等问题，会使标准工时比正常量产时偏差较大。技术部应根据产品量产情况及时更新工时。原则上不超过二个月。
3、 当生产线因优化设计、优化工装、设备等因素，使生产工艺发生变化时，技术部应及时更新标
准工时。
（二）考核评优与考核奖励部分：
1、考核： 根据公司阶段管理重点，由车间主任建立考核项和考核标准，对班长每天进行考核，每月汇总；班长对组员每日进行考核，每月汇总。考核项目及标准如下：
员工考核表
考核指标
评价标准
被评价人
数据来源
权重（月）
考核分
评价人
产品质量
按现有《产品质量“三检制”奖惩规定》执行，每出现一次罚款扣5分；及时发现上道工序加5分
车间员工
巡检员
30%
100
质量部主管
计划达成（实际达成/计划数量）
每低于指标1%扣1分；
车间员工
车间统计员
30%
100
车间主任、计划员
工作态度/服从性
不服从工作安排调动、不遵守劳动纪律、不及时完成工作，每出现一次扣5分
车间员工
班长
10%
100
班长
报废情况
每天由班长统计记录每位员工报废数量，每报废1个（床）扣5分
车间员工
班长
20%
100
班长
现场6S
每天由班长巡视，每发现一项次不符合6S 要求扣2分
车间员工
班长
10%
100
班长

班长考核表
考核指标
评价标准
被评价人
数据来源
权重（月）
考核分
评价人
产品质量
按现有《产品质量“三检制”奖惩规定》执行，班组内（含班长）每出现一次罚款扣1分；
班长
巡检员
20%
100
质量部主管
计划达成（实际达成/计划数量）
每低于指标1%扣5分；
班长
统计员
50%
100
车间主任、计划员
工作态度/服从性
不服从工作安排调动、不遵守劳动纪律、不及时完成工作，每出现一次扣5分
班长
车间主任
10%
100
车间主任
报废情况
由品保部统计班组造成的报废数量/金额，每产生？元扣5分
班长
巡检员/质量统计员
10%
100
质量部主管
现场6S
现场摆放不符合6S要求，扣1分
班长
6S检查组
10%
100
6S检查组
2、奖金来源：每月2-5号，由车间主任组织班长和数据提供部门人员针对各车间每个班的质量、计划达成情况、工作态度、报废情况、现场6S总得分进行评估。
车间按照考核得分高低及人数比例进行等级分类：：
等级
A
B
C
D
奖金标准
200
50
0
0
人数比例
10%
20%
60%
10%
（1）、由统计员月底根据各班组考评结果汇总，根据分数高低统计出A、B、C、D四等，计算奖金金额后提交厂长、并经由质保部、计划物控部、6S检查小组会签意见后，报生产总监、总经理审批。当月奖金下月发放。此奖金不在计件工资及岗位补贴范围内（注：发放奖金必须公示）。若发现该车间考核不公平、公正、数据不真实，对车间主任、数据提供责任人各罚款200元，对该车间的奖金只兑现50%。
（2）、针对D级员工，由车间主任每周组织专题辅导、培训学习。
3、考核结果申诉程序
生产员工当事人对考核结果认为不合理的，可以先向车间主任申诉。不能达成共识的，向公司人力资源部提出书面申诉，人力资源部在接到申诉后二个工作日内完成核实工作，核实考评结果的公平公正性，对不合理的评定结果提出正确的处理意见，报总经理批准后执行，并告知当事人处理结果。对合理的评定结果，应向当事人解释清楚，做好说服工作。
五、其它
（一）师傅徒弟帮带制
考虑到目前员工流动率较大，新员工多的特点，为使新员工快速提升生产作业技能，有必要建立“师傅徒弟帮带制”。
1、操作方法：新员工入职后由车间主任指定帮带师傅，帮带师傅必须是本岗位技能水平最高的，对帮带师傅设定帮带奖。本补贴不在计件工资范围内。
2、帮带效果评定：各岗位帮带期暂时定为1个月（特殊情况能提前能独立操作的除外），帮带期满，徒弟进行独立操作，由班长组织车间巡检、车间主任对徒弟操作技能、所完成的工序半成品进行检验验证，确认符合要求，填写帮带期满评定表交人资部存档，用于月底核算补贴工资。
3、师傅带徒弟期间，徒弟产生的计件工资归为师傅所得，徒弟工资由公司按照实习工资发放；另徒弟实习期间造成的废品由师傅承担责任（按照质量管理规定处理）。
4、帮带期满评定表
帮带期满评定表
岗位名称

评定日期

师傅姓名

徒弟姓名

帮带效果：
徒弟操作规范性、熟练程度：
□徒弟操作规范，符合工艺要求，很熟练。
□徒弟操作符合工艺要求，但不熟练。
□徒弟操作不熟练、不符合工艺要求。
徒弟完成的工序半成品：
□合格
□不合格
结论：
□徒弟已经掌握本工序所有技能和注意事项，帮带期满。
□徒弟未完全掌握本工序技能和事项，继续帮带。
□更换帮带师傅
□徒弟转岗或辞退
签名：班长： 车间巡检： 车间主任：
备注：1、帮带期结束徒弟不能独立作业需要继续帮带的，对徒弟的计件工资，师傅只能得50%；
2、需要更换师傅的，更换后的师傅按照帮带奖执行。
（二） 动态薪酬调整制度：
技术部除因下述因素需及时更新标准工时外：生产线优化设计、优化工装、设备等因素，使生产工艺发生变化 。还应每年根据公司薪酬调整方向对所有工时进行调整更新。原则上随公司效益增长递增工时定额。
六、优秀车间和优秀班组评比：
1、 每月由厂长针对各车间、班组按照质量、交期、成本损耗、6S管理、员工管理等内容进行考核评比，达到分数在90分以上，评选出优秀的车间、班组。并对第一名的车间奖励800元，第一名的优秀班组奖励500元，并授予“优秀车间”、“优秀班组”的流动红旗。（各厂厂长制定《优秀车间、班组的评比标准及细则》。
2、厂长评选结果并提交行政中心企管部组织质量部、生产计划部、成本控制部进行审核。
3、奖金在每月一次召开全员大会（晨会）进行现场发奖。
七、附则：
1、本办法自实施之日起不作原则上的改变，只对实施过程中存在的问题进行完善。
2、本办法的解释和修改权归生产中心厂长/人资部部长。
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