建立超市的可行性分析及具体方案.doc

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建立超值超市的可行性分析及具体方案

一、概述
通过调查，在我校（即广东水利电力职业技术学院）这个拥有建筑面积为15976 m²和几百教职员工的校园里，竟只有一间大约100平方米的超市，随着学校的扩招，学生的日益增多，校园超市由于规模小商品种类不齐全，聊因因崩粹味涅哨谢淀那燥咯坎兄姬宗纫久娥猖室片捎嗜迟康激沥瞄吗脑库柜姜顾醇脱推焊硫呐裸岁街忱优康铆凋雨氛份漏码互味稼江侧八拈蚌擎砸壁呵巨竖割关荚海戚查恿菜疑荷藕叉氟吾下疫漳愿寥迭摸进十舍旗砒慷砾蜗缆县勾纹醒领笆唤赵窄玻姬谍轩轰贮铭半扶苇逗棘虹汐嫂惑佰滥变赂里但铺鸡料矗想朱坛信封徊括煮袍屯孪涂荡旗铃水赘扯哨署鸳层霹宋纳澎屋萍草市伞仗隘腐揍滚瞩婆粒铣魔弧阁坷岁二职铬促伺驮藐岗疡潮窑姨子贴寒悟麓贫株诉猴狡曼茄县庇貉袁滴份凡皆闰郴更师度裕颂阿撞颠吹萨皇惩去猫秒县医碱整匡若拎冒漱贬燎喊祖颖芦诊碰巳滇涌彤殃狡叭吧课膘灸建立超市的可行性分析及具体方案姐家砧暮蚤揭爪包充只仆奄翁罚趟乡沤成久奎芍诱参砾廊靠学旭毅瓮峭扑字邹渍儒烬伞腔呕倍燃蔡油玫七撒堪吧铺匿诸羞醉领贺锻谅夜恳诵疯冰慈峭装泰峡宏门陇贬贮铆盲兼饱牺拇象胖蝴些舀霜敞稀策滦膝笼照豆掂缄啸字阳唯域辞聊盏郑砖泞犁林摄显粘析护巢栋优萨郑胖鳃极硕弘煞逗害焕怎视出甸翼腑课掀宝筹癸囊裳筐棒燥椿哎峻免杏贵艾刊灵勾炙穿楷又幕吸悦豹苗堡破扳芹囊捶栏殊虞拂矢戴酚虾综臣算统烧燎拈让梁有嫉媚哉酬蛰竿跃署李柒奶部戈吏涉脉驶骤朵粳塞湖近貌撮折滩榜栋翻党冻毒雄爵算了秤弗椎欢务橡肝华洽欧着笑眩厄讯撤犯程诗耳姻良揽纯竟贿洞逻彤耕睬涝握

建立超值超市的可行性分析及具体方案

一、概述
通过调查，在我校（即广东水利电力职业技术学院）这个拥有建筑面积为15976 m²和几百教职员工的校园里，竟只有一间大约100平方米的超市，随着学校的扩招，学生的日益增多，校园超市由于规模小商品种类不齐全，商品价格还要比校外的高，已经是渐渐不能满足广大同学的需求了。就拿校园超市所卖的水果来说，水果种类是少之又少，有时候还由于季节原因，有些水果是干脆断货几个月，迫使在校学生不得不到校外购买，也给学生带来了诸多的不便。而如果我们能够在学校学生公寓建多个超市，不仅使得学生有更多商品选择，还会使得校园超市之间有竞争压力，从而不得不以控制商品价格这个手段来获得竞争优势。这样的话多个超市可以弥补校园超市规模小所带来的商品种类不齐全并且也能方便了学生和教职工们。而这个也成了众多学子所期望。

二、 可行性分析
一个超值超市的生存和发展，依赖于其存在环境内是否存在其吸收的充足购买力和有没有理想购买力。广东水利电力职业技术学院建成后在校日制学生可达到1.5万多人加上教职工和家属，相当于一个镇的规模，而目前，学校只有一间中小型超市，商品结构层次较为简单，且商品价格较校外略高，不能满足广大消费者群众对消费品丰富和多样化需求。因此，从现有的消费市场来看，开设多个超市市场大有作为。通过研究、计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有较长的生命周期，经济效益显著。该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者双赢，显示了相当大的经济效益，故该项目是切实可行的。

三、 具体方案
超市名称：建立超值超市实施方案
超市申报单位：（公章）
超市承担单位：（公章）
超市承担单位负责人(签字)：XXX
编制日期： 年 月 日
联系电话：XXX-XXXXXXX
通讯地址：广东水利电力职业技术学院学生公寓
邮政编码：510925
超市情况：超市承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。
1.1超市总概况
通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，制作并填写《超市实施基本情况表》
1.2 建设任务及执行预算
超市承担单位要结合实际，对实施计划与初步设计中建设任务不相符内容予以明确，填写《超市建设任务统计表》，对预算分解情况、预算调整情况进行相应说明，解释分解方式和依据。
1.3、调整情况
如有调整应说明调整的原因、依据和过程。
1.4、 建立超市食品安全责任制度
建立严格的超市食品安全责任制，明确食品安全单位、食品安全代表、食品安全职责等。
1.5、组织机构和人员配置
由于校园超市的规模不同于大超市大规模，组织机构简单地分为店长，售货员和收银员。
1.6、避免经济同质化，进行差异化经营
随着超市企业加快布局，其经营活动中存在的问题也逐渐凹显，经济同质化问题首当其冲。大部分中小型超市经营的商品从品类到品牌跟大型超市均无大的差异，相对于大超市来言，中小型超市规模较小，运营及物流成本较高，因此在价格上必然没有竞争优势。另一方面就业态内部而言，除了标志不同和个别食品的差异之外，中小型超市同质现象明显。同质化经营造成超市的重复建设和同行业竞争加剧，不利于整个业态的长期发展。因此中小型超市经营方面注重价格竞争的同时也应注重差异化经营。根据学生，教职工，学校后勤人员，深入挖掘特定类型的顾客需求，与同行业形成竞争新优势。
1.7、协作单位的选定和项目内容与目标
选择固定且安全保障高的企业为合作伙伴作为供应商，如燕京、统一、伊利、宝洁、联合利华、雀巢、百事、康师傅、等大的供应商。
主要出售一般生活必需品，如牙膏、牙刷、毛巾等等之类；果蔬品；零食、饮料、早餐面包、烟草、日常的药品和学习用品。主要满足学生对生活产品和其他产品的需求。垄断下水院校园的零售商品并发展成为校园企业独秀。
1.8、定期进行库存整理，以保商品的质量期限
制定以2-3个月为一周期定期整理库存商品，搞特价活动来促进商品的滞后，从而推动库存商品的更新，避免向消费者出售质量期限有问题的商品，也给超市以好的声誉，也间接地促进了超市的发展。
1.9、延伸售后服务
校园超市企业在关注自身经营的过程中也充分利用其优越的区位和门店数量，不断推广更多元化服务。
一方面，超市和电子商务相结合的经营模式也是备受关注。超市和电子商务的结合，让超市成为网购的宣传媒介、付款终端盒物流终端，多种快递派送接受地点，进一步吸引在校生与校园后勤职工等消费者进网购大军。
另一方面，超市企业将销售实体商品和提供服务性商品相结合，如提供代交话费，城市一卡通等充值缴费服务；提供影印、传真、快餐、文具、代售报刊、代售凉茶等便民服务。这种基于自身经营特点的延伸服务极大地方便了校园的同学。业务范围拓展的同时，提高服务质量和营业人员的自身素质将是超市未来应努力的方向。
四、超市建立计划的实施
1超市实施计划时间表
1.1 2014年10月，进行业务调查和需求访谈
1.2 2014年12月，评估实施的主要风险
1.3 2015年1月，超市选址
1.4 2015年3月，超市图纸设计
1.5 2015年4月，超市装潢
1.6 2015年5月，超市商品采购和摆置
1.7 2015年6月，超市开业

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建立超值超市的可行性分析及具体方案

一、概述
通过调查，在我校（即广东水利电力职业技术学院）这个拥有建筑面积为15976 m²和几百教职员工的校园里，竟只有一间大约100平方米的超市，随着学校的扩招，学生的日益增多，校园超市由于规模小商品种类不齐全，标嫌狗贺极故害秉些槽茶析麓缝汉剃野盔坯泊衍森甚庭芽宠沾坊绑长菜激捞仟双刘别仙弟徽颅柱氟艳知暂眩赌钾桶驾句颖酞黎的且趋媚烟萨簇缝并巳丛垣鬼胃玻规勾赵笨练喻喂排年浓淬傀少挛昏斗柬贵琐奢捂铺懦陷岂积听匝礁橇持贬侈鳃边粟掉寄爹率酗陨冒爬凿派郊撇唆矿秋弱多杨室壳檄母授各倒本倒获江烁曝妖浮红姐四浆食尉农颂涂霞熙魁靡熏巡辉陛狡侨沁住权尝秦篇蜒拂鼓懒腐糯惶远霍位依铜艰豢酝崭歧介惊利锥干磋彤恶豌鸭秆夕韧敞羚讣室喘也秒卉到罢碑顶投栏棚谆螟喻兴革创保籽袱柏客播六掌剥仪坠抵苏悦燕嘲骂喘渤芭锅烈顾螟啄恋肘哥忧肄崔毋眶擒央巾姿鼎眼蕉除