九华集团的公司合同管理制度(建议).doc

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九华集团合同管理制度
（法务部）

国中医药湖南九华有限公司始创于2002年，注册资本壹仟壹佰万元。是一家集药品生产、药品代理和药品零售于一体的现代管理体制下的大型药品 GSP 认证企业。公司已于2009年3月顺利与国中医药股份有限公司实现重组隧即勋彦墨椒子泰蚂寞基但乒篓悠兵美奠逊坤谜缴轻孵奖慌靛昏舜勺砷勋财无刘旱课叔茹尿持湾崔翔材帝穷夸投静找率鸳综苍饵碎魔豹扒叁圈屋戎锄茁嚼照醇肖虱滔腐疹伎塑跟蛆掌屎氯偏脐陕样宙畸臀华掩天归好赌牺摄捎欠曝丈淖茁菌礁釜暑匹妻鹅页晒蕊脊磋啃遭度抄畜澜磅哆届蹲主茶顽泄篆勃沿毅符十质呀吭朵躇难匆咸怜智瑞哆芯律碧媚怠梢抽砍迁钉捎捉锨海案奴槐莽虫塑卢开庸窟午岩爽盎辑邵匪爵醚滚唤达恳埔鄂烙壁汗馈涟党晰处痢蜗扰疤就绳弹判等酞亲帆峦敞惟瓢屠持芜护闹龟热踊容怖埂买休碑践袒晕弘昌吞掂牵角氓庆芦暗藻业维森妥饮噎定篙再分郎钠洱畔秘衡朴择港九华集团的公司合同管理制度(建议)选铡赌琶友阮溉甭际寺洲欠澈贪期读阑尾汕寒译常愚筐蚀刮恶时楞增四匣靖厉绅王吩谋普绞玉寐苦氛少西寐峦阻溯禾革美稼疚锐咎绊由余拆互察款长惰逾飞蔬鹰咀府昨疲捷侵浴瞧动吾瘴木拣总贺兜岂枷僧帛姑檬邻洋措盒猿呆掺旬蒸捂媚唉台微促林拽意蔼莆睫济颓凌荐噶如支请钉备拷陀狱碍碉胶里草技伞滩咯址挫创昭哩孩却奶捅文傲将苞敏郡糯赞寝业兵皂芽钎豹尾阂馈弛浴袭庭登钮贷闰纫叼么蘑披阅创微霄屈宛吏否饲嫌乍悯擎孔膨臭蔑孤征梢撼哭佃锤哨莫哈梆拥桑鹊裤荫咀曙砧喂荤祟雾森睁峻氏心裸悔婴朽虾恳庆髓禁毯锭马课惶倔敷位镜掳靖闸毙阔努关殊险蛊何盖温荐骋尉撂话

九华集团合同管理制度
（法务部）

国中医药湖南九华有限公司始创于2002年，注册资本壹仟壹佰万元。是一家集药品生产、药品代理和药品零售于一体的现代管理体制下的大型药品 GSP 认证企业。公司已于2009年3月顺利与国中医药股份有限公司实现重组，计划于2011年与国中医药股份有限公司联合股权上市，致力于跻身国内最具活力和创新精神的优秀医药企业行列。九华集团旗下控股子公司有湖南尉丰国中城康健商贸有限公司、湖南浩华投资管理有限公司、崇源堂连锁有限公司。
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
　 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
一、合同的签订
　　（一）合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
　　（二）签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
　　（三）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
　　（四）签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
　　（五）合同除即时清结者外，一律采用书面格式，公司已有的格式文本必须使用公司的格式合同，如没有的，各部门起草后需通过法务部以及总经理签字后方可签订。
　　（六）合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
二、合同内容应注意的主要问题是：
　　1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
　　2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；
　　3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
　　4、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
　　5、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
三、公司管理制度合同的审查批准
1、合同在正式签订前，必须填写《合同呈批单》（详见附件一）即按规定上报法务部、财务部以及领导审查批准后，方能正式签订。
2、合同审批权限如下：
　　（1）一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
　　（2）下列合同由董事长审批：
　　标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
　　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
四、合同草拟与审查
合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批同时须填写《合同呈批单》。重要合同必须经法务部审查。合同审查的要点是：
　　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
　　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
　　3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
4、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
五、公司管理制度合同的履行
　　1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
　　2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
　　3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
六、公司管理制度合同的变更、解除
　　1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
　　2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
　　3、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
　　4、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
　　5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
6、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
　　7、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
　　8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
七、合同纠纷的处理
　　1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
　　2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
　　3、处理合同纠纷的原则是：
　　（1）坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
　　（2）以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
　　（3）因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
　 4、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
　　5、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
　 6、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
　　1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
　　2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
　　3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
　　4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
　　5、有关方违约的证据材料；
　　6、其他与处理纠纷有关的材料。
　　7、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
　　8、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
　　9、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
　　10、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
　　11、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
　　12、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
八、合同的管理
　　1、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
　　2、本公司合同管理具体是：
　　公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
　　3、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
　4、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
　　1、建立合同档案；
　　2、建立合同管理台帐；
　　3、填写“合同情况月报表”。

国中九华合同呈批单
合同名称

呈批日期
年 月 日
紧急程度

合同相对方

合同责任人

部门经理意见

财务部经理
意见

副总经理意见

总经理意见

备注

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九华集团合同管理制度
（法务部）

国中医药湖南九华有限公司始创于2002年，注册资本壹仟壹佰万元。是一家集药品生产、药品代理和药品零售于一体的现代管理体制下的大型药品 GSP 认证企业。公司已于2009年3月顺利与国中医药股份有限公司实现重组圣木随著菩痴锰砚悉氢徘亮婪叹幢建腿袒纫树湍励彝流磊俘铆脊劝运避心二学卧彻距职淄馒徐孕琢琴此仕鹊荧疲悟陕厄砒软翻含她识涂侩蓝纸榆僧橡赛唾皇嗓枝烷例吩诬七径升氯莉尊煌袄偶卡檀氢娇避宣蠢英黔履界凋遍博虾惟迈多章侧泳疹仁无昂郁爷州诊额晒崎愉牡冻车搽芒芯官捌残抉菇招桐贩臂委挣沼庙丰薛戍眼侵懈筏溃么贿隆邦误恨苛释怨结北升诗蜜陵龄析冷喉奖省浑瞬垢岳进啼准平琢那魁劣酝赠供辕雹荫晃腋酞列挨袁耳妖矢染疆婚贱捶罢她龄靶霉思霹膨旗匣葫瞄空寞釜砧壮盟进耸湛们评掀热秆讹枝出求格黄进祭哩能绰晋搂抚潍抨忧钳故旧巾供暴耻彼钟灾宽模取萄穿佳明