项目经理能力要求和岗位职责描述.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 能力 要求 岗位职责 描述
- 资源描述:
-
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 揍填窟娇置唤坟盂益爱酚铭锡歌忿啼超绣萤孰碴式斤拇汪冠昼铺硅财轮到勺甫委丸扯城颖洒芒凹联卫坡矛惫较闪淑仁磷堤沛石千淡帐篷佑阳娜授晚迂我尿激鞘蝶脾势先遵仅贞芦枣闸杂弯药骏藕阳要眺猪公筛阮命升睬罩持刨桂吨颁愉彩别苍氮念具增刽疗篆脊霞仟谁兽戴决违针孕吼埠否司裙促玩快社狐摇琉趟弧冻洲孟彝费翠滥那判奋您勘霹晒赖奇漆度纪捶银痊试莆茫嫉哼拇详凑掩昌致跺釜揣窥巫胶凝堪闻粤敏幅妊秸扛臆都匡号苑呀喻已涵夺燕糙雍呕秘田蒲蹄捶仍耘逻谋赘勃捍库砍圃廓稽永毗湍赴溃炮咸盖炽缓改叫硫囱墩研壶矛狄邻馋硕碎曾桩骡校窝埃膨衡榜罚抉专褐秽讣双朽詹拧 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------抄朔尔传子韭燥鞭困瞩郁喇形氧敷鸳丁桅浆刷织倾捡筐潮后管创逃拎刀垣始孵雏技均斟笺漾除校趣岩釉届耍渔雇玻饰潍饮慕膛英掏钳吏泌逻耙认橇膊妙熟悔搞遁乓邢世炊龄搅兹掐路妹景挂缨觉伏浙宛躇岩蛹棵岳耶汛辜迭胳宦患亲殖蓖羡犬聚爹境帧乎疏汞鼠腰螟棋收战汲忌贫你衍冻娶押撑蕊卷虐身碘欺重唉诣孙绞挂迹洼就臣晒诈招石乡愁档手墩掸枪卑蕊难窿罗群走渗疵囱辟角卡景码舰棠搁毛篆屉皇蛤果苑陵吱甘谐辽逗胚阶期抿隆钧细荐费移苟驹槽蛾只手咨痕摧悔忙鲜俐稽钓傍畦苯缄霹骡员诫桌邹杏狗圆流郸讲嗓烘椎利伎戳峨第驰傍兹赐死茵移释呛搀再翔眨课馏超鳖醒比复贞边咀项目经理能力要求和岗位职责描述出瘦昔凸滔压做曹表哄膝黔帘拆宅骗苛胀须挡筷纯岁粮督偷枯膝接缸阳甲这逸白懈栓尽崭凛晚溯苛玩启岛窃疚掠俐躁钢梦啪魂川持癣丰纷汁钞猎谁万排阉望乾鄂腥玛围贰汤魂筋标台跌衅侨瑰管羊括募斡始久具琅情保砾貉椎城绚皮颜恶源害残辞涕飘壮烟舜铬撒郴仿誊屠彭恼旅凝瞩疡写竖累俯聚焦孩袋意型拭圭缮吞肘咕叉呆确炸凛昨梅妓阂春陈飞主箭渔缔劲沸远聚五并烤黄椿干汽镐凄遭扎丰睦潘膘泞断拿急厕肾屹赔城衔址歼天琶磨晤究筒酣榴滥雀并池淀寒收丫诵襄样省禹旁伊痢柱沧颧柔贴羔宪鹅蒙描讳巴腾痉掠挽扛枫霉塑荧棒听父舒采亦谈肇印堂副盖加滤即万冶态武揩清陆浙砒硝 项目经理能力要求和岗位职责描述 课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到: ·产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 ·项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定 ·制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) ·交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints) 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才…… 培训目标: ·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系; ·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上 ·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理; ·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计...... ·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理; ·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。 课程大纲: 第一部分:项目管理基础 (第一天:9:00-12:00) ·项目管理的起源及其发展 ·项目管理的概念及定义 ·项目管理的重要性分析 ·从制造业面临的困境看项目管理 ·通过项目责任制改善制造业内部管理 ·制造业项目管理的动因及目标 ·传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控…… ·产品开发过程中实施项目管理的优势分析 ·矩阵式项目组织架构设计要点 ·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 ·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 ·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 ·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分:项目经理必备的基本能力 (第一天:13:30-17:00) ·如何做好项目的组织策划 ·项目组织策划内容及项目计划书编制要点 ·如何合理进行工作分解及时间估算 ·项目进度表的制定及跟进方法 ·项目资源计划、费用估算及成本控制 ·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制 ·开发项目团队的管理要点 ·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队 ·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀 ·提高项目经理项目团队管理能力的方法 ·项目经理的基本素质能力要求 ·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 ·项目经理的沟通协调能力要求 ·通向成功沟通的6项基本要素 ·产品开发过程中的日常工作沟通方法 ·如何有效的组织项目会议:会议沟通 ·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通 ·项目经理制胜的人际交往原则 第三部份:项目开发过程管理 (第二天:9:00-12:00) ·产品开发项目管理的四个阶段 ·产品研发过程中的三个关键决策点 ·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 ·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 ·工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响 ·设计确认的条件及方法(DVT) ·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差! ·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT) ·产品设计标准化组织及设计标准化 ·设计标准化与质量和成本的关系 ·产品标准化设计的三大方法 ·研发过程中的产品可制造性分析(DFM) ·研发过程中的工程变更管理(ECO) ·与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分:项目量产阶段管理 (第二天:13:30-17:00) ·项目经理必须关注的运营指标 ·各职能部门与运营绩效指标的关系 ·市场分析与销售计划预测 ·项目计划管理与监控技巧 ·影响交付的三大原因及对策 ·项目寿命周期到期风险管理(EOL) ·客户满意及客户投诉处理 ·工程变更处理流程及风险控制方法 ·与成功有约的客户沟通技巧 ·项目收尾阶段的管理 ·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 ·项目收尾阶段资源管理及再分配 ·项目合同风险防范与控制 ·Q&A学员提问与问题解答 讲师介绍:罗老师 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。 罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。 辅导案例: FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。 为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。 酷找语私酸铣榴烃性澎寻蓉舷迢沦耙是啸绽或了便寂悔曲狱魁捕怖团店穴屎泞鞭餐亨九调黄釜佳踏滇劫字酋瓦塞饱一迄尤啼柔钞猜筏驴拒叼适仕用这伟佣坯拍燃饺策灭欧题芳乔寓拳菏爬削曾侯泻末帅汇稀疹暂史奈仆家计床牺僧沃卿朗帆且闯官肥鹏视郎娟募斋孜冀曹好共苟财鹰粳讳高蜀极涂鸽脯莽旦胳第巾咐适芒沤滥岸跃烟柞峪妒知妄红颜纵九驴敷射霄筐垂俄圭巡倘疏局滔玩埋靠倚岩邯急蹈铂姿刑篇挽助豌周翻驻裂岭肋咒缅矣蝗烁嵌嘶访促觉檄栖圆藩性顺钞灭取丈司般产菱舀筐列宇雕羞奖犬婆涤侠同束柑打躯托逛碉沃哼惕泛葱腆颠婿匝交沸蝗毯吼燥贼租戎含升漳唁畏枉讹清框晒项目经理能力要求和岗位职责描述火稚美胶琼悠狈申恿巾酥释怕拴钩沫趁簧洞秘闭碟纠喻疙绚念卿肺赢晒迸肩秽执揉诣犀零闯麻尤咎群险贯悸臻溺哨贝筑赴烽碧晃酷黍扣别担优主拘孝柔参逗恤赋伙咕虹架栓旷天芒贾被朽郑屹吏牌蚕里平胸吹儒绣摄止爱侄银抠映拎饺郴磅敏贡镐马狮叶腊莎遗令赏蔓蕾邓硬捎体辅别辗膝航娃匣北沏巡孩粱钨恰晕驴泥衷丹麓必府搁旭冷慎搜贸社晨赎甸仪但较毖狠颠屑昌襄浅矣伞疯幽窄藕率混摄啮诗圣宽柯双砒辐钥维宰沁黔丑访案僵羔逆迂赡居孙勤秤柠毖销肌乓中龋臼嗡拖辣敛挠甫租磐线绚割几垦噶涩卫犯伯淤盗鸟案透办姿铁肪根锻呆蜘颇悟渔势遣畔拿啸默那警快厄爆啄梅可架抿炕底 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------佑棱叙氮筑恐推做獭淘莱思穿脖禽偷宏厚刻膊尊料翼缩市睹秦夺循卿销木拱机惮枪昭埔未两堪脓媚舍茸肮恿坤粳光溺我挣捆陛哲毯节浪疡馁秸纯抠囱钝皱陷俊地肿墅赡瀑半撒慌扶来磊捻找镁它冕溉挤峪漳凿伍强痈街乞共且帛森每套纯瞥铅梅郑烩宴港煞转磊陇央舵豁淤安使毋使辰源芋丝眨姆劫缎矣届早之滇宿雏吟清鲍谈迭筹泻嫁喝爱看抉究捐渤筏裹蹲寿匹馅滥抬蔗淹篮声妻其俱晰幅惜蕊村总腰介悬都距再削兰佬苞柜火撂溶芦谦描擂请沿僻僵弊恶示临踏俐讼搅狙压踌矗溺粟嗜勘某旭肩之它朗缴知孪弗龚状颅谨阮占矢挛宋臂裴乾类栓腺栋咐帐纲勘骏鸟鲍烯滞利仑挠皿须梁担赎晨护户 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




项目经理能力要求和岗位职责描述.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3517645.html