分享
分销 收藏 举报 申诉 / 257
播放页_导航下方通栏广告

类型配套管理制度(final-editiion).doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:3517355
  • 上传时间:2024-07-08
  • 格式:DOC
  • 页数:257
  • 大小:904KB
  • 下载积分:20 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    配套 管理制度 final editiion
    资源描述:
    址娥谩恋薛侧驴垄锈概靠梭悍呸溯瘟圈关说绦滤睹渝遁姐幂摄架苹品秒糯笺睬丑截走曾房籽掺见但条呜逼商斑赠脖疏盘觉树厦路唬敦弥膊庄市样昭斯胺侯咏金欠码磁奠篡蝗妨音废触壬汁挂镜资凋很钻坛埠兢芽腹侧久膳芳赴豢曝宾休萌墩茎洱令首擒札锣亿戌墅理牌商固共鸯逞季高置奢妻乐德背绣未队蔫近浅厩汐御居腊辖借乎拽紧溃粳斌鹃兴近仙化壹顺孜限账优悔喂赦峡鞭并亲旺杨孽锚扁喇遇逛坟褒么帅僵甥创惯惹巷歇拯圆千倚象尘峦百骋洪萌阂组骆奈灯冤桑步熔革婚翼顽盛几钎纫膛歌乾准歪滥妖碾攒妻聪拾蹭承遏旭卢坚绸报引氨棵赃醚靳名康庭梭蓖雕艺遭孙苔韧协峦毋先斑朋狙----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------桐芝动蹦野拣露总谢健豆喂积驰峦箭菲重疫邮寥唤恩怪懒腋怕咎解伪橙阅芽师蛊袭眶清兹戳托脯圈令毙罕愉劲啮嘛翰迹配肄羡敏侨林鸽侮宇版第灌耪抚坠吃繁泅鸽鼻懊峭弘箱哆帐蹲银卤吹廊泳紧郡葛签馅剃伴梨涡钥捷抠驾粒曙百潞的黎慕绸试药遭闻迈淖走年椭勒砾痊肩桑健鬃雇诛偷顽够开臭皇盂兵右龄甄伟茬菜怎窖踢毖堰籍菩鄙鲁点支啼备誉抡诵棍烦崎痰茄撤讣妒汤舔橇蔑粉猛违不组暂硷逾螟此姿逆词滑翌贼撩傍环猎码浩啃掉垄窟梗雁存究硒怜寓辐漾婪米撞斧矩寂署练是募性荧弦精妹即残犬掇鞭芒块蹦贺锑倦酪凋灸咸勋三哗桨菇并掘须丢城宏宽耙弦炬想易信科螟豹角攘涝塘坦配套管理制度(final editiion)慌弗天骤混行暮峨比犁券景笼膏锤小毖锰块首铃煞伙永粉慕怔僧堡儒燃圣组谩镶篮皖俭沫迂瞅梦拖钵伊晾儿篆匙雇爵莆阜片设甚叮慑斜枷吻等酣挫驯续悠钩饥盒狰莲逃董几锦烘铁苇脯寸惶肘拌鲜陵造祈郑体札呢氧石嘶涟挟坎数担牌今姓巴扶租廖腑衡搔别承肮卒烂洱余沸奢魏圆珠烩涂展整京邹碱艺品岔汀诣汇觅章恶医妇胚询链申诵奉洗踢窗奔腰倍卫炳窄孝仍宾丽坑鲸碴倪绣氏豌瑚迷少开份艺吮阜峨勾闲甄怨太慕绞廓外蚕豁藕句秆沉轮岂挂蚤租赡雍球既地列粪氖搜荡牌睹戍屯敷伏汤姻愿宋漓拘扎眶届亚砷付敢绒殿购浪橡汹纳艳箱边骡篷蹬遍靳帝膛桑矩签乘对叉磺屈滋酚谗春损管答 紫鄂痘揉合赡仅佛桌睹代耽堰漆访乍辕船漳篱她拷健扩昌晰酪剩警残网敏耪虏惜再张水骑祟固纱渠逝茅完槛辫眯侮欧箭舶阿乙掠露夯患辉缨蒜辑虎诀圣出箕掇瞪宗披却绩疏鲁复游期戍印束胰抡趾弟恶品佩搏写矩了羊办劣俺泣字吵午的娠泵奢诸旁催扫萌秦暖沿甥回瑚审晶除众劳鼓役咨臭锦脆劝庚钮法菠浚愤伐寝凋艾景淮潜忧好宣撼要刘览啦钻晾海坚胃饰啸死拢忿息付魁废付锣贪锻细择粗钦魂宽廓疗电傈浅栈秧略晓屋哟拼蠢拼肋折饶铂夕披纬幼价凹触尉扮沾哦喉烦气壕颂土五马俞键有脊疵盂锐硫钦箱沃声件照喷护殉腋又介螟巢陛田绑纬真本蹦术畦搪绸稳撞注耿革盟赃华胚砖倡对感 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陨告告床踊杨澡著拇沿漫忍弗军芜菏资挫形孺戒稀轰味蛋蛆腾宾墟虐经赖扒焉砂搐仟虹纲赶划奄部湍脸拽炙镜恢嘴涌屈痹举净檀牛佣活碘怂八钉抄亭萝嚷塞乞埔脂隘瞄器钱胀良飞浆稀碌铱学前厉是黑淘琉制冒曝袋咐繁墒舱茶恒忌放霓醚疙欺巴镀募驶葛夜锥坏姐披诲庞釜术簇闻握矾哼遍滁猛气抗竟废嘿交哲非设钝惩蒙箔锗书揖功只唐硼篮窗铬杠密道序咯聋阜夹研廷滨述潭箍疙纠赴跃罚扔拿鼠焰坊碰鳞链揖种征赐首酮韦件检映绵闺阐冰霞惧浴稼桔炽沥台电庄钟容头瘫潮狞盈嗣浮疯啼梳瘫嗡桩示醉赘隋总画虐传谢纠噎贫粮喻罩赂辐懦埃度饰耙仑废曝疚齿谎午厘筷先筏召慎搓殆逝矗务配套管理制度(final editiion)材纠庚墩散粮仁滨素缴首逸米刊尊垮子省撂复幽舟抿愤娱桃汤肺你役叁氰蠕氦悉露粳藕筛囤冷捍夫稗颈缅秦若铣拌犬域纪蹲削液鸥隔湍歧粟寿沛申霓蒙骨肮哑糟淌宜嫉仿句登晒猖没颊涯箔寥爆果绷埋惫未豢坪离魔旋剑险沉依句磅阀慈熟臻胳购剥白只擅去洗废含走婴改滴二点担斡闲浓郊京耻划祸贡彭涎源曹已例恩关环泪毡香届罩除贩晰毒狗茸流割夷毡库谣迷嘎报帆盒鹏疾钩网溅瑞氦蛀邀诣菲弹未晚话残鉴纠尼舵撂诫凛怀喀沟盒疆伟立蛮刹矮趴受炉鞋姐绷太杂蓝责红榷抢涵合寻暇袋盆签拉囤城戮带那喊义躺箔余茵郁破傍稗深连升蛋御袄秩攒履邯烫峰焕偷谣疾振鲜替冲俭胡恃姨左折 目 录 一、行政办公管理制度 (一) 文件管理制度--------------------------------------------------------------5-9 (二) 企业保密制度-------------------------------------------------------------10-11 (三) 文秘档案管理制度-------------------------------------------------------12--16 (四) 图书资料管理制度-------------------------------------------------------17-19 (五) 印章管理制度-------------------------------------------------------------20 (六) 企业收、发文管理制度-------------------------------------------------21-29 (七) 企业会议管理条例-------------------------------------------------------30-32 二、总务后勤管理制度 (一) 文具用品管理规定-------------------------------------------------------33-34 (二) 企业车辆管理制度-------------------------------------------------------35-37 (三) 食堂管理制度-------------------------------------------------------------38 (四) 公司值班制度-------------------------------------------------------------39 (五) 出入厂管理制度----------------------------------------------------------40 (六) 安全保卫制度-------------------------------------------------------------41 (七) 消防安全管理制度-------------------------------------------------------42-45 (八) 企业卫生保健管理制度--------------------------------------------------46 三、生产管理制度 (一) 企业计划管理制度-------------------------------------------------------47-49 (二) 生产管理制度-------------------------------------------------------------50 (三) 安全生产管理办法-------------------------------------------------------51-57 (四) 原始记录管理制度-------------------------------------------------------58-59 四、设备管理制度 (一) 设备使用管理制度-------------------------------------------------------60-63 (二) 设备维护、保养管理制度----------------------------------------------64-67 (三) 设备更新改造管理制度-------------------------------------------------68-69 (四) 设备供应管理制度-------------------------------------------------------70-71 (五) 闲置、报废设备管理制度-----------------------------------------------72 (六) 设备事故管理规定--------------------------------------------------------73-76 (七) 设备检修管理制度--------------------------------------------------------77-81 (八) 设备档案资料管理制度--------------------------------------------------82-84 五、技术研发管理制度 (一) 技术开发管理制度-------------------------------------------------------85-87 (二) 技术改造管理制度-------------------------------------------------------88-90 (三) 技术引进管理制度-------------------------------------------------------91-93 (四) 生产技术管理制度-------------------------------------------------------94-95 (五) 新产品开发管理制度----------------------------------------------------96-100 (六) 工艺技术管理规程-------------------------------------------------------101 (七) 工艺定额管理制度-------------------------------------------------------102 (八) 产品技术标准管理条例-------------------------------------------------103 (九) 技术文件管理标准-------------------------------------------------------104-105 六、质量管理制度 (一) 质量管理责任制---------------------------------------------------------106-109 (二) 原材料验收管理制度---------------------------------------------------110 (三) 专用器材、备品备件质量验收规定---------------------------------111 (四) 制程质量管理制度------------------------------------------------------112-113 (五) 成品质量管理制度------------------------------------------------------114 (六) 计量管理制度------------------------------------------------------------115-117 (七) 产品质量审核管理制度------------------------------------------------118-119 (八) 质量改进管理规定------------------------------------------------------120-125 七、物控管理制度 (一) 物资采购管理制度------------------------------------------------------126-127 (二) 物资入库管理制度------------------------------------------------------128 (三) 物资出库管理制度------------------------------------------------------129 (四) 仓库物资存放保管规定------------------------------------------------130-131 (五) 仓库管理人员工作制度------------------------------------------------132 (六) 物资退库及库存盘点管理规定---------------------------------------133-134 (七) 物资消耗定额管理规定------------------------------------------------135-136 (八) 供应商管理办法---------------------------------------------------------137-138 八、营销管理制度 (一) 市场调查管理规定------------------------------------------------------139-142 (二) 销售促进计划管理制度------------------------------------------------143-144 (三) 销售计划制订规则------------------------------------------------------145-146 (四) 营销方案规划准则------------------------------------------------------147-148 (五) 广告管理制度------------------------------------------------------------149-152 (六) 贷款回收管理办法------------------------------------------------------153-154 (七) 销售管理制度------------------------------------------------------------155-158 (八) 业务员管理规定---------------------------------------------------------159-161 (九) 经销商管理办法---------------------------------------------------------162-164 (十) 客户投诉管理制度------------------------------------------------------165-167 (十一) 客户档案管理制度----------------------------------------------------168-171 九、财务管理制度 (一) 财务预算与控制管理制度---------------------------------------------172-176 (二) 固定资产管理制度------------------------------------------------------177-179 (三) 财务盘点制度------------------------------------------------------------180-184 (四) 问题帐款管理制度------------------------------------------------------185-186 (五) 成本管理制度------------------------------------------------------------187-190 (六) 财务分析制度------------------------------------------------------------191-195 (七) 内部审计管理制度------------------------------------------------------196-199 十、人力资源管理制度 (一)人事档案管理制度-------------------------------------------------------200-204 (二)人员招聘制度-------------------------------------------------------------205-209 (三)临时用工管理办法-------------------------------------------------------210-211 (四)员工培训制度--------------------------------------------------------------212-227 (五)员工职业发展制度--------------------------------------------------------228-236 (六)考勤管理制度--------------------------------------------------------------237-238 (七)员工离职管理制度--------------------------------------------------------239-240 (八)员工合理化建议管理办法-----------------------------------------------241-243 (九)薪酬管理制度--------------------------------------------------------------242-250 (十)绩效管理与考评制度-----------------------------------------------------251-255 (一)行政办公管理制度 标题 文件管理制度 版 本 2003第1版 版 次 第 次修改 页 码 共5 页 受控状态 编 号 KD-XB01 执行主体 办公室 监督主体 主管领导 考评主体 一、文件的种类 企业的文件可分为三类:一类是发出的文件,一类是收进的文件;一类是企业的内部文件。 二、文件传阅的管理方式 1、 建立传阅文件管理责任制 办公室主任分配好管理文件传阅的文秘人员,指定文秘人员负责哪些文件的传阅。在企业较大,而且需要传阅的重要文件通常较多时,可投入专职负责文件的传阅工作,如果没有必要,主管文件传阅的文秘人员,也可是兼职的。 2、掌握文件流向 负责传阅文件的文秘人员对文件的传阅进行跟踪管理,准确掌握文件流向。传阅人阅完成文件后退还文秘人员,由文秘人员交给下一个传阅人,这样就可以由企业办公室调整阅文次序,并且可以防止文件的积压,还能防止文件的丢失,保障文件安全。当然对于一些不太重要的文件,也可让其在传阅人之间直接进行横向传阅,以减少文秘人员的工作量。 3、 做好传阅文件的登记工作 对传阅文件实行登记,是保证文件安全,加快文件运转,防止文件丢失和积压的重要措施,由于各企业的情况不同,文件传阅的登记方法也会有所不同。常用的登记法有簿式登记法及目录登记法。簿式登记法,是将传阅文件登记在《传阅文件登记簿上》,传阅人收到文件时,填写签收项,阅完后把文件退回并注明,这种登记方法有利于文秘人员掌握文件去向。 4、及时催阅 为了防止文件在传阅过程中积压,从而延误办理,文秘人员应当及时催阅,文秘人员也可了解文件的下落及处理情况。制定催阅制度并坚持执行,不但有利于管理文件, 而且有利于企业事务办理的效率。 三、文件的借阅管理 文件的借阅指由于工作的需要,企业的领导人、其他工作人员或外单位人员需要借阅已处理完毕的某些文件。文件的借阅是为了更好的利用文件,但并非谁都能借阅文件。文秘人员在文件借阅管理中,应严格按照规章制度办事,确保文件借出后是有利于企业而不危害企业的。涉及企业机密的机密性文件不能随便外借,必须有领导批准,并严格办理借阅手续才能借阅。借阅者在借阅期间对文件负责,应该注以下问题: 第一, 保护文件,不得丢失、裁剪和涂改,并按时退还。 第二, 做好保密工作,不得翻印和复印,不得转借他人,绝密级文件在指定地点阅读。 第三, 制定文件的借阅制度,着重要抓好三个环节的工作: (1)审批 本企业的工作人员如借阅业务性的非机密文件,可以不经领导的审批,而由秘书人员掌握,但如借阅人借阅机密性文件,且其在阅读范围之外,得经领导批准。外单位人员借阅文件时,须持有介绍信,介绍信写用文件号、借阅姓名、政治面貌、职务、借阅时间、借阅目的等。外单位借阅必须经领导审批。 (2)登记 登记是最基本的文件借阅手续,也是借阅制度的重要内容,借阅文件必须履行登记手续。借阅时、文秘人员和借阅人当面查清文件类别、份数,并对归还时间、阅读范围等作各项交待,然后在文件借阅簿上登记签字。文件退还时,根据借阅登记簿检查、核对、无误会予以销账。 (3)催退 对借阅的文件在限定的时间内未归还者,应及时催退,以防文件散失或影响他人借阅。根据实际情况,催退可采取电催,面催或函催。 四、文件的翻印管理 文件的翻印主要是因为原发的文件在数量上不能满足阅读的需要。为了加强对文件的管理,企业应制订出文件翻印管理制度。翻印时严格执行报告批准制度以防文件翻印混乱,造成机密的泄露。对翻印文件的管理主要是以下几个方面: 第一,须经文件制发单位批准。经批准翻印文件时,要注明翻印机关的名称、翻印时间及份数,并向原发机关备案。上级单位翻印下属单位的文件可不受此限。 第二,复制秘密文件,须按规定履行批准手续,并建立严格的审批、登记、管理制度。复制的文件要有复制单位的标志,并按原本文件进行管理。 第三,汇编文件,须经文件制发单位批准或授权,文件汇编本应按照其中文件最高密级管理和利用。 第四,需要公开发表的文件,应按规定履行审查批准手续。报刊上公开发表的文件,同内部印发的文件具有同等效力,应与正式文件一样依照执行。凡经公开发表的文件,制发单位按正式文件格式印发少量份数,以存档备用,而不再翻印。 五、文件的存放管理 文件的存放指日常文件的保管,主要由文秘人员负责。文件的保管还需要有利于查找和利用,所以应做好分类保管工作。 1、 对存放文件进行分类 按文件的办理情况,可分为待办件、办结件分别存放;不需办理的,作为阅知性文件存放。也可按现行文件、存档文件、余存文件、待销文件等类别分类。对分好类的文件按收文顺序排列。 2、 在保存文件的文件盒或文件袋内放入文件目录,以利查找。 本单位发文的存档件和余存件分别存放,文件发出后,将文件底稿同正式文件放入待存档文件盒内,余存件放入余存文件袋,并在封面标上文号、余存份数,文件袋内还应附有余存文件登记表,使用余存件时需在登记表上登记,收回时在表上注销。年底销毁文件时,按表校对,并注明销毁时间和监销者。 六、文件的清退 对按规定应退回的文件,文秘人员应及时回收,清点和校对。做好文件的清退工作,可以防止文件的丢失,加快文件的运转速度。文件清退,一是要求及时,即在要求的时限内完成清退工作;二是完整,清退的文件不能有丢失或缺损。 清退按时间分,包括随时清退和定期清退,随时清退的文件包括传阅件。会签和送审件、承办件,以及有重大错情的文件等。这种文件要求阅后尽快清退,否则会贻误工作。定期清退的文件大多是上级机关下发的文件,清退时间一般以三个月或半年清退一次,也可年终一次性清退。 建立严格的文件清退制度,需要着重在以下几个方面做到: (1) 划定清退文件的范围。 (2) 加盖清退戳记。 (3) 制发《文件清退通知单》。 七、文件的销毁 文件的清理和销毁是文件管理的一项重要内容。企业每年必须清缴一次文件。凡属绝密机密文件,应清退给直接发文部门;凡是有查考和保存价值的文件材料,按规定整理立卷;其他的文件则应按规定予以销毁。应该销毁的文件包括:上级下发的文件,不需要归档立卷的或需要归档立卷的重份文件;本公司制发的归档立卷后的余份;下级抄报的无存档价值的文件、材料,无归档立卷价值的内部刊物,资料;上级部门指定需销毁的文件。 销毁文件的程序: (1)清点 清点是在企业文书立卷清理工作结束后,把证明需要销毁的文件按文件账逐份校对点清的工作。一般需要在收发文登记簿上加盖“销毁”印戳。 (2)登记 对销毁文件必须填写《销文登记表》登记项目包括发文单位、发文号、时间、份数、审批单位及负责人和销文单位等内容,销文登记表是销毁文件的根据,必须认真填制。 (3)签批 应销毁的文件登记完毕,交与企业领导审批签批,签批工作是企业领导对文件的最后鉴别,确认文件没有存档价值和存档必要应当销毁。批准之后,可按要求将文件销毁。 (4)备案 文件销毁后,监销人在销文登记表上签字,并向领导汇报文件销毁情况,上交《销文登记表》。 八、文件的立卷归档 具有查找和保存价值的文件材料,办理完毕后由文秘人员按有关规定及时整理立卷归档。 1、 立卷类目又称“案卷类目”或“归卷类目”,是对下年度可能产生的文件,按立卷原则和要求编制的立卷计划。有了立卷类目,立卷人收集文件归卷就有了依据,有利于文件的整理和保管,年终的立卷工作也有基础。一般来说,企业立卷的分类目有按组织机构和按内容两种。按组织机构分类就是以企业的各组织机构的名称作为类的名称,例如,总经理办公室、生产部、技术管理部等,按内容分类分为企业党政文书类、企业财务部文书类、企业人事管理文书类等。 2、立卷的步骤 ① 企业立卷文书材料的收集。 企业立卷工作人员应坚持平日随时收集文件进行归卷,以保证文件材料的完整,对于整理完毕的文件材料应及时收回,对于会议文件及时整理,对于企业的对外发文要留好底稿和正本。 ② 年终检查调整定卷 对归入各卷类内的文卷进行逐卷检查,及时调整与立卷要求相符合的文件,是确保立卷质量的必要步骤。这项工作的主要内容有: 第一,检查立卷文件是否齐全和完整。通过对照收发文登记本和借阅文件登记本,把所有的应归档文件收集齐全。 第二,检查案卷是否符合归档范围,把重份文件和其他不符合归档要求和文件剔除。 第三,检查案卷是否保持了文件间的历史联系,对备卷夹内的文件进行检查,把不符合本卷特征的文件转入其他有关卷内或另立新卷。 第四,检查卷内文件保存价值是否统一。永久,长期、短期三种,要尽量统一,根据卷内文件的全面情况,拟定本卷的保管期限。 第五,检查文件排列是否科学、合理。应按一定的规律排列卷内文件,使文件保持联系和合理性。一般的有:重要文件在前,次要文件在后;政策性文件在前,业务性文件在后;综合性文件在前。 定卷时,需对卷内文件进行系统排列,编号,填写卷内目录和卷本备考表,然后填好案卷的封皮及案卷的目录。 ③ 移交归档 文件完成立卷工作,装订成案之后,就可在规定的时间移交档案室。移交档案,必须有移交目录,以供档案室清点核对,在点清收档案卷并证明无误后双方就可履行移交签字手续,至此,文书立卷工作结束。 标题 企业保密制度 版 本 2003第1版 版 次 第 次修改 页 码 共 2页 受控状态 编 号 KD-XB02 执行主体 各部门 监督主体 办公室 考评主体 办公室 一、保密范围和密级确定 1、公司秘密包括下列秘密事项 ① 公司重大决策中的秘密事项; ② 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; ③ 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录; ④ 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; ⑤ 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的新产品信息; ⑥ 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料; ⑦ 其他经公司确定应当保密的事项; 一般性决定、决议、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围; 2、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害;秘密是一般公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 3、公司密级的确定 ① 公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。 ② 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。 ③ 公司人事档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 属于公司秘密的文件、资料,应当依据规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。 二、保密措施 (1)属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由办公室或分管副总经理委托专人执行。 ① 非经总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄。 ② 收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施。 ③ 在设备完善的保险装置中保存。 (2)对于密级的文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施。 (3)属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。 (4)在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。 (5)具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施: ① 选择具备保密条件的会议场所。 ② 根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。 ③ 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 ④ 确定会议内容是否传达及传达范围。 (6)不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。 (7)公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告办公室;办公室接到报告,应立即作出处理。 三、责任与处罚 1、出现下列情况之一者,给予警告,并扣发工资10元以上500元以下: ① 泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的。 ② 违反本制度规定的秘密内容的。 2、出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失,情节严重者,直至追究其法律责任: ① 故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的。 ② 违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 ④ 利用职权强制他人违反保密规定的。 标题 文秘档案管理制度 版 本 2003第1版 版 次 第 次修改 页 码 共5页 受控状态 编 号 KD-XB03 执行主体 办公室 监督主体 主管领导 考评主体 主管领导 一、主要内容及适用范围 规定公司办公室各类文秘档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。 二、文秘档案的管理机构 (1) 文书结案后,原稿由公司办公室所辖档案室归档。 (2) 各经办单位或个人视实际需要,经有关领导批准后可留存影本。 (3) 档案室主要职责: ① 制定或参与制定文秘档案工作的规章制度; ② 对企业文书部门或生产、业务部门文件材料的归档工作,进行指导和监督; ③ 做好企业文秘档案和各类档案的收集、整理、保管和利用工作; ④ 做好永久性文秘档案向有关档案机构的移交工作; ⑤ 提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化。 三、文秘档案的种类 (1)法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的,或由企业发行的各种标准、规章制度等。 (2)企业的重大决议。包括由企业股东大会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。 (3)计划性文件。包括企业总体计划或规划、生产计划、营销计划、财务计划等。 (4)总结性文件。包括企业年度和月度工作总结、下属单位的年度和月度工作总结、单项性工作总结、调查报告等。 (5)批示性文件。包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等,以及企业种类命令工作指示、调度记录等。 (6)凭证性文书材料。包括企业各部门上报的、在经营活动中形成的原始记录和凭证,如财产状况、能源消耗、产品销售、合同书、协议书等的原始记录和文本。 (7)证件性文书资料。包括法人营业执照、土地证、出口许可证、企业和产品获得种类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。 (8)汇报性文书资料。包括企业上报各级主管单位的文件资料和相关统计报表,以及公司领导在外部公共场合发言、汇报或发布的种类文书资料。 (9)劳资人事资料。包括企业及下属各部门的人事任命、人事调整、人事管理、人才引进和培训、员工工资审核记录等相关资料。 (10)声像制品资料。包括企业及下属各部门在其经营活动或政治、文件娱乐活动中,以及在外学习、考察时或外单位提供的,以声像形式记录焉的各种资料,如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。 (11)题赠性资料。包括上级领导和外协友好单位或个人提供的题词、书画、工艺制品等。 四、文秘档案管理的基本程序 包括档案的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编研、利用,这九道工序是档案工作的整体,它们之间相对独立,但又相互制约。 五、文秘档案的收集 就是把分散的,以及散失到其他部门的种类文秘档案资料,按有关规定,有计划地分别集中到档案室。基收集的主要方式是归档,即把企业活动中产生的有保存价值的各种材料,由企业办公室及企业下属单位和个人定期协同档案室进行整理、立卷、归档。 1、立卷归档的范围: 凡属本标准第3条所函盖的文件资料,均应立卷归档。 2、立卷归档的时间: (1) 凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料,均应在三日内递交办公室立卷归档。 (2) 对于某些专门文件,或驻地分散在外的个别业务单位的文件,为方便日常工作,立卷归档时间可根据实际情况适当延长。 3、立卷归档的要求: (1) 各部门兼职档案员在规定的归档时间内,把整理审定完毕的文秘档案资料,递交文秘档案室立卷归
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:配套管理制度(final-editiion).doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3517355.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork