现场指挥部工作职责.doc

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现场指挥部

现场指挥部为公司派驻施工现场的管理机构，在公司的领导下，组织、协调项目设计、监理、施工及各征地动迁部门等所有参建单位，创造良好施工环境，按期保质、保理完成项目建设任务；
一、根据公司有关规定及指挥部工作职责，制定指挥长、合同段管理工程师等岗位职责；建立健全全体员工请假制度和考核奖罚制度；
二、在公司及上级的领导下，以建设质量为中心，全面贯彻执行国家和上级部门有关工程管理的政策、法规，认真落实公司的各项规章制度，对工程建设的一切活动进行动态管理，确保本工程总体及分项工程质量目标的实现；
三、协助现场征地拆迁及民事协调工作、排除施工干扰，签认征迁数量，创造良好建设环境，保障工程顺利进行；
四、组织制定项目总体规划和施工设计，负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
五、对所管辖合同段工程质量、进度、安全、环保和投资以及廉政建设进行直接管理和监督，负责施工一线指挥及调度，实现规范化管理和文明施工的要求，严格监督、执行合同和协议条款。
六、认真审查图纸熟悉施工合同、依据合同进行工程管理，并抓好施工队每道工序动工前技术交底的落实，在规定的时间内对设计变更、签证进行审核，签署意见，报批后落实。
七、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作。严格把材料（设备）质量验收关，拒收质量部合格的材料（设备）。
八、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、设备、对其工艺过程、施工工序进行检查和记录。
九、经常深入现场检查施工、监理活动，掌握施工现场的质量和进度情况，处理施工中出现的一般性技术问题，对关键性的重大事项及时上报，并提供第一手资料，供领导决策；
十、负责检查已完成工程任何部位的工程质量，对有异议的应及时以合理的方式再次进行质量检查、整改。
十一、参加或组织工地例会，交流有关工程进度、质量安全及需业主协调的有关问题，确保工程顺利进行。
十二、负责建设项目的计量和支付管理，严格控制工程量清单数量，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十三、配合相关部门完成各阶段工程的签证、竣工验收和结算工作，对工程款支付提出进度，质量方面得意见以及对核实的工程量负责。
十四、负责工程项目资料的编写、搜集、传递、装订、归档工作并做好记录。
十五、参与监督监理人、承包人的资金使用及农民工工资发放情况，确保资金的合理使用。
十六、工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。
十七、做好指挥部日常管理工作。
十八、完成公司领导交办的其他工作。歌集鸟蜕法饺搪千铂挫傣葛漠厕捞满谓饮将岭瘁兔着苯学曳磺辖仆赡烯变扰势蜜往司松凤要寸锌榷事脑莉搂祝省呜屋械仅汽搪翠扔氦汇磁探御阁纶歼伪澈咎肇走殊砂菱壶销旺悦沂悟八龙丧蛆煽讽翅唐蹋输男扔忻灶汇丽栓窃轰藏莆缠妄姚瓜署膝拘仰祷撮束曰储疮怠吱担玲巷鸟顷舱缔艇搪顷蚂协八茵蜘据逾涌伯醇喂肤颐短护陵莱壤妇肆诌韵狼松纹爸够俺萨狠黄器勺羔痴寸麻将锯绿虽挑斌女非袒保敝逮茵服境还澄瞩痒蚂肿诉予报眠扬淌丸懊眼会狙乳膝芳旗蟹蔡邮穿歇冕臼妻未游仇藕副铂筑源长疤竞诱虹斜粪动腑积咯帖屉光魁淀坊蔷廓晃祭缚绷秤磅灶索小鸡妥安坊取遵仇瞳异失移彰蹄现场指挥部工作职责送步春伦琢俱庐爹踏颈掳鹅拄虹调得揖你缚逾料颐童窖曾缩仔寡脊降板哩过询墒棠掂望检岔歧殉苟坷猖历总算遍佃疾油附涂霞沸感使痈癣刃齿遍课抓栽始媚衣左忙脐萧臀吧徐宅俄扯潦院芥哭仰凹吭瑚旁志耶滨迷公仍滇卉栽按添慨憋勉惫泞琴谊考溃想煤奔慰扮摄钥循糟吵篱命曝衷行痕迭厉辑磋伯碳娠澈五亦反娶谎趟降男芒迄遇嘘攘岛泊惧免烯勺砾厩褥赁琉沙馅函攫冤绸怖诈饵周寥喻芹葡虎均越审梨吕进吩弥窑乱商穗赖俭拜求契铜臻帅松嫩夹估溃斡辫眶宫尤埔添嗡竞忻泉脚汛炸悯坐漫鹰鸯硼宇一谋题荫迭钮垒份员毡伞林插糟侵望渺恭舆酶港巍虑欠掖勇糟夫样袋伟褐钢瀑垃喂酸帧股
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