陈馨贤-商业银行行长领导力管理培训课程大纲.doc

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陈馨贤-商业银行行长领导力管理培训课程大纲

培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训对象：金融行业管理人员， 银行行长
培训目的:商业银行行长领导力管理培训讲程，此培训使学员们领悟到：在全球金融危机的复杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至关重要。对于竞争越来越激烈的商浊银行来说，必须基于特定的组织、行业和环境要求，挖掘和构建为推动银行实现战略目标而需具备的最佳行为和领导能力模式总和——领导力模犁。

培训大纲：商业银行行长领导力管理培训讲程主要内容概括：
第一讲 商业银行行长领导力模型
一、优秀行长领导力 
二、行长基准领导力 
三、商业银行行长领导力独特性分析
四、商业银行行长领导力特征群

第二讲 商业银行行长领导力模型构建过程
一、为什么要构建商业银行行长领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、商业银行行长领导力模型是如何构建的

第三讲 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制
一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证
二、商业银行行长领导力模型的追踪验证
三、商业银行行长领导力水平测评量表编制

中篇 商业银行行长领导力模型体系
第四讲 “商业银行行长领导力模型词典”简介
一、领导力词典的起源与发展
二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明
三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则

第五讲 商业银行行长成就领导力特征
一、创新与开拓意识
二、明确的发展目标
三、成就导向
四、学习能力
五、主动性

第六讲 商业银行行长服务领导力特征
一、沟通能力
二、公关能力
三、服务意识
四、客户导向与市场意识

第七讲 商业银行行长个人领导力特征
一、正直诚实
二、责任心
三、遵守规则

第八讲 商业银行行长管理领导力特征
一、风险意识
二、资源配置意识
三、执行力
四、组织协调与领导能力
五、团队意识
六、成本意识
七、培养下属

第九讲 商业银行行长认知领导力特征
一、分析性思维
二、专业知识
三、信息搜寻

下篇 商业银行行长领导力模型的应用
第十讲 商业银行行长提升领导力策略
一、分析性思维与风险意识的自我培养
二、团队意识与自我提升的自我培养
三、开拓与主动性的自我培养
四、组织协调能力的自我培养
五、客户导向与服务意识的自我培养
六、执行力的自我培养
七、责任感的自我培养
八、成就导向的自我培养
九、目标意识的自我培养

第十一讲 商业银行行长领导力测评系统的研发与应用
一、商业银行行长领导力测评系统量表的开发
二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介
三、行长领导力测评系统运行报告
四、行长领导力测评系统追踪分析报告
五、行长领导力测评系统的全景应用

第十二讲 当前商业银行行长胜任力特点调查
一、研究背景与目的
二、研究对象与方法
三、研究结果
四、讨论与总结

第十三讲 组织提升商业银行行长领导力水平策略
一、基于领导力模型的商业银行行长候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的商业银行行长培训设计
三、基于领导力模型的商业银行行长绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代商业银行后备行长选拔和培育
五、基于领导力模型的商业银行行长职业生涯规划设计

商业银行行长领导力管理培训总结
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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