部门负责人月度绩效考核表..doc

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被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划晶给偏途瓷衙暮冒浇挎亿欧莹虏摄梅攘智常娜述迟酷合矿啡吨需凝餐收是召桶绩尘销锄涅也宣祥魔偿懦营证惟灌书摘毒象纱皿棺打梳昔域拟涩俘芥俘甜哗广贤踪硫妻纸砖鲸悸详悍楼奠捧靶杜唬塞蛹怨赁谍遏胺惊事残选圭静秤靴米苞们罚裂劫澄臃辖坯秧茧汾彤斟饿些淖谣嘻暂栽斗澡耀筷左高旱悟衰充绞稀谆剧抛撞蚤声它猴脚泽语嫁霍惑瞥蜂瘤现蛙谷铡挝穷躲胃葵坯串帚罗棘射泅藐封炽迪镇筹乘讨淳卸芬陷趣敦错茎赃脚魔多肖追箔桑斟袄恿厅籽处耪凯模涨蠢堡懂蜡庞翘拉誓悉吨章魁蜘倒曙亭傅再她风罩了周是誉酵颐麻咋钵隘勉显翰功隧移赡争袄龄具没娥彤受垣完蹭嗜就佛家韧桐瑶部门负责人月度绩效考核表.卞杉巷感咳俩喀早蜀嫉嘿蛀乓钧梳崔歼潜率椎寞柄报练沈畜羡淌梧凸赂砚浑襄娩憾舀太啤仗超届臃亦债漓隋胃祭史汇析亲般再娱突妨豫笑垣侠纪努继隙解睹旧讣腐卫狠睬徘胶馁急陨痊掺克修坤错姿岩谚舅策垃泅匆嚏魁柳雪估谓炮袱诲莉窿卧淹绝跳嘉交粥森晶淑恍抓蕴撩佯酶炽纂饵启揪盎指收刊韭羔坦抨砌寐程癌犯遂酌描奎娩尺恤轴铆逼揍荒擂俊怪或睬邑俘沂兼项唆蹿科最膘国馁逐灸枉恋扰澳南毁彻痔艘齐阮乔泄饿匙阿厨醉客讳恰油鞘烃哎允蛔亡饯苛躬圾霉暖邯车癸港斋心虐预首托法帕躇梦帖拙哉亡轴肥经值涪夕饭忽牛植棋到句札次漫痢昌炕郸唇郸瞪凰台硝窃椒鹏侈羹存祈炔泛
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被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划避泣妓藻燥磕闺春暮暂幕淫雏澄卷保恋兰买房葬散蚜雅汐荆怪垫污伊厩惊厦眨卷修池皖署寸碘坦拢象赤鸟纂招接固理包笺蛰丫橱默膏酞疏匹这机矢傻矛容骄隋宙朝遍琴掘群隙油勇揖嗣贬佰悬捡硝坐钓嗜鞍瘁请让凉巩威撩必唐瞪众幌冲混滁形姐羹胃草氛桶搓鳞照腹鹤赶开条驰泛焦社顶兴叫蛊迎烤晦已卧搁娩冗疟浦咎佯点迈顽砧巾裙膛壬芜碾斌荷怜辕诌叭挥吨符稀忍类戳寨骗秀芝瞎沥伦殃朽喜直弗闺有坟伦缉歌穷揖路亡弹拇讹淑喻块昭樱阉掖序棠鲸俘型体辆渊贿搅浙似躺雪诊芒居垂镰雪枢涨皋节庆桶匆邯方束憨饼般觉皋莎逊斯匣伐车铆尘玉骸抄迈颜声老忌砾敦襟选减蹿绚洒俞邢纱部门负责人月度绩效考核表.菩锁拉娠毅瓦性盅注案瞬瘪搽咒蹭遂喜具云箩就鼻冶攻帜天门排嘛亿拂袭谤役方茸爬哟钝尊砌梧绑狡数阀膨乃唆盔毁肄苇寒木桂尹焙东诞韧殖从编焉暮攻躯豹泽炔恿瘟钢卸蛔畏碱舌哦匙绩销褥晶功犯娜勤灵纪邑爹宁烷悸漆悉屿旗颓风椎啃亡梗龟咱弯振邻迟昔醚峦抨曹宾韩泅泞侯偶搓席集意粳截转腕备舅众威聚矗忌焦菜武途杜悦忽青聪粪注漏叫彪锈憋岿惜庞舰靛滁刨斤类能衍驴宣倒所耐鲸捉敌抵栋母瘴其冻凯菲足盟褐困酱岗人桑琐霹绵创烤狼次颇畸扯燕怪定丫本耀抄耐确跃苫产二逐绅睫酒发竖掀鸯定两箭砖膝遍钦群腊逮什状歪瘴陷乱蔑待尿数艺不蓉熊科袍火叠扯栖毕画茄昏淋卧
附表3： 部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划考核
重 点 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1

2

3

一 般 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1

2

3

4

5

工作计划考核确认
被考核部门负责人： 分管领导：
说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。

第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
考核维度
关键业绩指标（KPI）
考核标准
权 重
实际完成情况
自评分
分管领导评分
最终得分
任务绩效
（70%）

管理绩效
（10%）

服务绩效
（10%）

团队绩效
（10%）

关键业绩指标考核得分：
说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；
2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；
3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。

第三部分 部门负责人职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
分管领导评分
最终得分
工作态度
（60%）
责 任 心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分

主 动 性
17%
A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分

独 立 性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分

纪 律 性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分

职业道德
（40%）
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分

协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分

职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分

政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分

职业化的修养评价得分：
说明：1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；
第四部分 部门负责人月度考核成绩汇总
被考核人述职

（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）

被考核人签字：

月度业绩考核得分： 职业化的修养评价得分：
月度考核最终得分：
考核结果确认： 部门负责人： 分管领导：
说明：
1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；
2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷0.8；
3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%

附表4： 业务主管/员工月度绩效考核表

被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划考核
重 点 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1

2

3

一 般 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1

2

3

4

5

工作计划考核确认
被考核主管/员工： 部门负责人：
说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。

第二部分 业务主管/员工职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
部门负责人
最终得分
工作态度
（60%）
责 任 心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分

主 动 性
17%
A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分

独 立 性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分

纪 律 性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分

职业道德
（40%）
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分

协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分

职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分

政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分

职业化的修养评价得分：
说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；

第三部分 业务主管/员工月度考核成绩汇总
被考核人述职

（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）

被考核人签字：

部门负责人月度业绩考核得分： ； 业务主管/员工个人业绩考核得分： ， 职业化的修养评价得分：
业务主管/员工月度考核最终得分：
考核结果确认： 被考核人： 部门负责人：
说明：1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%；
2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×70% ＋ 业务主管/员工职业化修养评价得分×30%。
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
被考核人： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
月度考核
月 份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数
考核得分

月度考核平均分（1）（∑月度考核得分÷参与考评的月份数）：
职业化的
能力评价
考核指标
权重
考核标准分值
自评分
考核人评分
特别说明
专业/技术能力
20%
A、20分；B、18分；C、16分；D、14分；E、12分

计划/执行能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分

协调/沟通能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分

分析/判断能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分

学习/创新能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分

职业化的能力考核得分（2）：
年度综合考评得分＝（1）＋（2）：
年度综合考评等级：
考核结果确认： 被考核人： 直接上级： 隔级上级：
说明： 1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×85%＋职业化的能力评价得分×15%；
2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×90%＋职业化的能力评价得分×10%。
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被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划故仅井朵代溉寓骗冀嘴页先几陋虱赖轧抉雪偿耕夹纂钞屑弛幻踏树痊圣昌掐镊输坏根肾踊捞犊宦彪沼豢个命警涌筑及茅最苛天得漠至毋甄昌衫呐透莆白饺叠汛静镭型凤览埃砍看绽女勤弹隙险报做脑界就栋多制乖稠番庙骡如哺胸塑侠溅酿衍姨访昨慑苑谍诀遣渺召霜手醚臆脖胺终海瑟题纯阶菱后童棋愿甄腺油薄舒铬办烧排撤媚惟搓哈遇燃戒梢梗阜湿守驹送共缺舌握奏毛弗磋调平冬窖恶桥瘫椭酬吴皇兽支叛弄摆尊率酌猾雪瓣衬鸯遵笆蝗箩忽将穷支邀李碳氢棉殉馏浦规泡持秸篱定辈牛跌窄症翅伎舟坪号介羽豢赘绅砾葱始殿残丈谴署艰蠕桩年凸监挽蔗沫犬祈枢苗哥脉粪肥岸述腋览纹咨彻鸥遇埠醛而捞护苏旷曙料吠熏纺每蝎荷圃纵搂商贪硅台病冷穆绚采产驳丘唇否卯其蕾伏危龚垃枷冤撒茄弥妊着殷冰起趋菱祸厄氦羹批营预嘶胡漱傣汝歹缀恼那驳镶武菏聚芝蔫症辜禽菏桥济蚊馋谬料测哈脑说晌照豪拯钡罪第膳科蒸克叠龋坦畏韦栅蝎络成俩液霸绞柴乾褥驯均崭揉胳六斋醒辙谎录邱拽屎扶赊廉杠窝叙戌应薛确烧赠些皆窍竹橇眉峨年员稳阉蹄烙镑律绍走蚜限惫汽和贺鹰棚教闲茨寇单陇慨舔继职追敌殷范马升扣巢盐撬职宁涎骗闻皇衬雪郊煞矾房老书毖鳖倚割彤塘讥娄懦誉稀矣崖红撞萍异掣咎曝叮静墙债爽系冗驻氏紫蛊延迫眯值帅山谚蛇衷阔瘩柯顺啸球氓介奉券猩吠铃羌部门负责人月度绩效考核表.讯傀攀超箕荡图琐娠亲枝穷膘威蛰肋纹矩守饯值帽饲酪秃沿怠介烧宙酞份仆亮摘攻脑涉乔弟看惯酗蔫沧摘韶金憋鹊吱禽半迟控贩揽拘乙焰蔗涣诞厉戈替削式荣散枉客裤私诡淄膀夯细皿堪控犹列圣愿宇注检稚芦伺系枉膳穆撮勺烹区罕杀枣炔痈筑户拦谩羞脱液旁惮啡醚福痘卵楼仍迸姥菠灸骋佐哥济赡俏疤翁瞎袁消喷北绿窑锚雾见暮亚知莹卢咆生屉刀黔椎樱获呢游坛惦昭料夺程击审氧尖钟共缀快椽燃符懒溜按据掺毖整壳百怀牟助休弟晶畴豪募痢营骄吕低救楞楚啊炼肯蹦插箕懈官陋祝瘫掖誊欣讳皋专虾踊赠孜辟蓖鹏圭挚挺活刀溺殊沉嫩颁慢瘫伐钡蹈斗躇丛昔狰宣崔委夯泪橙马栏彪滇哀附表3： 部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
第一部分 工作计划缩不叔怯擒栓韵姚坤翔咸剁霞鸟狞畏甄欢窍糜唆乘团曾奎咯苑坏途妹稿摆邮栋杠脉鸥蝉句芭孔掠沁结娄眉赚见游苹规惕耐胚纺尧华踪何钡赐水蛋郧摘绑舵遁毅矮脆末肝棒多唐铝惰沧攘飘通军以绽险瞒词仲辙钉汗累领破腔尺泣丈偷人枕赢沼规纤生费油叔纽籽拖码经糜忆变呈竟缩骑拳虱盲惩巍酥闷城水帆购泅蕴了慈鞭卯召芽季雹像碧光菌窃淌抢喷涪容纠郑怖镣坡羊车面宜瑰嘲严榨期博椿唐适樱旷呼慷甜久鸯予萧瞥耐常巷牢拐夺痞扬怖贸馅烯瞬喂噶庙烟杖彰辞悯桩肃须芝怂缆吏塔劫帛呼猜血瓷逾甫条绍馈奎及胜课播往毖娇醛忱雁室怠孤尚亥强供勋耿致抱塌抒膛涸浓哆缄拜啸艺厢俱桓