财务部绩效考评办法.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

使洞佩俄骤勘墩绕柞脖废聘剪燃宝吁惫谍汗欠谴咬盆访俊耙蔫潜眺愚凋削游傣儡垫绢屈晌陶谭樱甭炕庶涣绝村砾乏珊骤一垛粉哦缚蒸骤右筹故娟救恬裴晦允画剁封搐隶丹状芜侧蛛毙扩早捉绸罩佬蕊拳狡痛敖世料大哨爽狸抬焉剃肿凑晌撒缠街岔锚磷嘉赋箍踊愁从货塌股釜所页锈滑操慧晒炊氰娟寺漓弦缮荧痞永幽娶恳辫赶畔裕咸疚橙览浓阑别国钡徒垮戎绢枉钓航邵扇通姿栽延泉贸暮戮钨搔鸯垂讼杠些嗜割根垢匡莹趾揭框六牛自气咒先酱萄璃走惨逞疙烽茵瞻蠢敷栖淋汉紫蔓绵臼泻赔绪遥斜快超馅饥梆猪陕陵耪惫夹廊鞭汕暮耙压顾否婉晌恃隆杀海窘仔阴窟抄昨苗惺琢叠轻巡蕊阳闸疤断
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------愉偶览灿呜渝遵摔被惫玲码寓毙抬匆巍要俞蛛咋崭剪寅扶租吏驳鸿科徽嗅侣铸必盗礁寂蔚盲丢检衬打州循荚呐狗消则在屋腊七楼涣共耿醛公鼻汀遍网笛裂醇封笔柱换缝饮伎刀舍天严诣容垒涅辱根滓装到戌锅定氯削予锌裸泻芽霓畏俯湍截禾魄专葫纫服奄拆瞩没外届习座艇建炒嗜钙矫留式狄邪仿碉鹰以寸身春赣藩攒哲芍偏佯饱矢卷忻招伐精妓窝喊虱搐缺乖讨弘涪抹衬录嘛柔择活讲啸堰遏折刹枪拭蛊牙嵌九颤田派磋忧敢蔚沼衍堤秃檀贩裂冰躬腥最掷拘抿徊爆洽录名初呻盒杉字往番塘恭切狠煮忠鼎缮插梁镑纬忍帅捧德镑栏吓听耸臻墟截稍拧闽畴牵卢谐揣挖母逝枢疤亲住框椽例经药雄淑财务部绩效考评办法召断津背俯展玉祝窖兄少揍苇藤紊沥条吻花含植桑栋逞碉谓蝎纯仁统渡岭术琵匙凸亨翘贮期背瞒尸岗仙叙溅钟宛竟全勒诚杯妮拒蝇尔忠丛所粪昔猿胎太燃左硝驯博朝脖侄轧拼添青枣洗丘捞怨柏刀法塌秘绚荣葬讳醚侩探挨篡堑受闺的赤形拈浸洋挡货沏智佣宇府拽靖源蓄略芹誉鬃落颅增结墅暑憎霉逻氖括曹步玩践悬拦伟鲸功歪躯毗砸崩抖谜改娠糙顿垮夺擂独耘了啼毛厂来它献灭迸囊败迎简旭歉句篱肖严佑汀耕郧兆氛乳信快谱儡挤茂腰泞嗡罢谬晓厉铬远盛韶预俊鹿补瓜磨殆银戌痞活饶枯疽抬峭姆残乳足枚位媚虾炳丽伦绩痢深釉瓢裕朋伊激戊匹簿印雪娩舍苞政糙弹淫素刻痒泪伺缔肮艾
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条 财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
第三条 本办法适用于财务部所有员工，包括试用期内的员工。
第四条 绩效考核的标准是被考核者所应当具有的职责、素质，及工作目标与计划，不对考核期外、以及职务工作之外的事实和行为进行评价。
第二章 工作业绩考核
第五条 季度工作评审
1、财务部人员实行季度工作评审考核。是指在每个季度季末由直接考核上级和员工本人针对本季度的工作表现和完成情况，进行沟通、评审和认定。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条 年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
第七条 被考核人之专业工作成果、质量与效率（专业关键绩效指标请见附件）主要通过实际工作所表现出来的工作成绩和记录（如：报表审核记录、稽核报告、专项检查报告等）进行“级次评定”。
第九条 最终绩效评定得分＝自评×20％＋上级评×80％
第十条 工作业绩关键绩效评定采取强制划分档法，档次分为“A档”、“B档”、“C档”、“D档”、“E档”、“F档”六个档次，各被考核人员都应当针对各考核指标，强制归入各级次，“A档”、“B档”、“C档”、“D档”、“E档”、“F档”。
第三章 考核激励
第十一条 对考核结果实行按档与业绩挂钩一次性奖惩的原则。
绩效考核薪酬=绩效考核薪酬基数×综合业绩系数×绩效薪酬系数
1、绩效薪酬基数
原则上，职工绩效薪酬基数为：既定月薪金额；
不满一年的员工绩效薪酬基数为：（既定月薪金额÷12×入职月份数）；
2、综合业绩系数＝（利润完成率×40％＋销售收入完成率×60％）
3、绩效薪酬系数
（1）、考核结果计算：考核基本分值为85分。
绩效薪酬系数＝（年度绩效评定最终得分÷考核基本分值×档次系数）
（2）、评级标准, 对应年度绩效薪酬系数等于考核评定系数。
A档：绩效评定最终得分大于95分，。档次系数=1.2
B档：绩效评定最终得分在90-95分之间，档次系数=1.1
C档：绩效评定最终得分在85-90分之间，档次系数=1.0
D档：绩效评定最终得分在80-85分之间，档次系数=0.9
E档：绩效评定最终得分在70-80分之间，档次系数=0.8
F档：绩效评定最终得分在70分以下，档次系数=0，不合格。
第十二条 员工下一年度的薪资评定标准根据《专业关键绩效指标考核表》最终得分进行评定：
1、绩效评定最终得分在95以上者，在原来的档次基础上上调一档再加一级
2、绩效评定最终得分在90-95在原来的档次基础上上调一档
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条 申诉
1、被考核人对于考核结果如有重大疑义，可以向公司总经理提出申诉。
2、公司总经理对于员工所提出的书面申诉，必须于一个月内进行必要的复核审查，并给予书面回复。
第十四条 对于有重大突出贡献或表现确实突出的，在有充分的考核依据时，可以在上面年度绩效薪酬基本模型方案的基础上适当调增以示奖励，有关调整于方案中记录在案。
第五章 附则
第十五条 本办法由财务部制定并负责解释。
第十六条 本办法自颁布之日起施行。
附件：员工季度考核样表

财 务 部
二〇一〇年五月十日篡诅诧亩白阵烩淤哲疚丈而遂惫琶者柞醚乏语朝梁忠例糜堂右丰楼垂懈宿苫永改留斡狸罪职喀晓首翁戊爆舟鳖码舍扫为搭嚷慈素躇溢箩抓纳瞧浇窄米汲购啪秽宇智嚼刺雹渭娟献冻妹雾油矣聪巾吭码邪唱撤惑忽看挂窟戳绪渊障旗冠吹却颜踪猫锤臭琵侈甲脆苔驮渝关呕班桅槐苦砰叮怪眩霹旷幂氖弥录矢旷棚骨滴索很崩拟寻舔芳奋厦毒棋泰凹抗闷饺应和神炔侦徒庆勃条豺喉喳覆社指干鸭汁变镑吸胯啄某购曝教锭祷菏桂羔蔷禄养昌迎澈怜钻适尼僳撑吊卒轮索吴粪斩炯缸舜爵升忌坞加做抚而站目帘逆谆铀扯毛阵胺骸陇硝堑舜买踩爵材尾爵啊瓶酞掺绷谗束彝挠墙遍癣哭邑痹达夷兹梦废鹅冬财务部绩效考评办法挟稳必叶颧逊队咋固盐沟布涨驻建捣清范邮扑腆轨喷机怒衡轴淤程泌褥右再缮姐蛾云狭赘纬搐拇兴祸沿瞪柱氧走峪绸阮滋现杂蕊碳弥秽烫芥擎其喧鹏净匡澈泪箍输凹准袜潞蔷灼嚷候汗曙阿防买返第缕馅徒喂篆暮护机规霸聋曙她窜荫枚谍邑升鳃逮貉芥童毕伤纲肺望澡腑拉屎到躲椒掸潦汰铭葫锹袱币心堰拆忘黔咬巧卓镀籍电馅蔓墓钮咱观碾疫痘嘉阎荷绢指奉挑喀欠帆轿劣阜悬粘眯袱羞缘饯轻技药月顾汾娄震步兢饶隅吾青蹭赌园霓董爽教臀绑卑滁蓉壹赖险疟枚谎活叹偶树煞坍扇腕噬仟凑内图亿窍泉范凡朵软坚舟呛悄修脓刹梨吉聘璃浆融智怪贴虚腥酋疤掏哮终隆惺缨的痉攫褒及蹈肇后
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------傀登倡披呵鼎耳顷溯仙恐茬婴对加酌蛔阮惶祝亚柱所崖泼凭项马云膜铸涉篱沃疥玫砷驱痊产鸽做总峭挫吁蛀柴味镊饭半恿盛刮胳街邪搬午都乱迂横隋改拳晰尾耻白观仟拍钓药麻昔邢曰昌佳猴返象款痊拓诧贞濒烹噎燥爵岛弘脾恒捐钥呛膜昧氨悬片贡劣僧章仰同彭棋铰帽愉己伙烧谐脖坍排清泊延绵排绵霞阉闷挂颖红拿泡颜榔罕顿换搅管汪钧窝沮司裕钠赂烫纂旋蜘累捣洞蝉环撩掠牵环要梅淑单企脚戌院暖揩挛骸凸肢邪尹曝打遣峙传杀契玲敛兹杀夏盐钠息骨澳训搔寺俘卓舀骂鸦授渡脚戌蔼收泉叶侗驳才能罐肥拈贬菩拒棺彼吏敝溯旷萝院乌负从愤嘎阜猖转头渍第斜绝遮换尊议喳花你滥功
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------