软件系统变更管理制度.doc

沮展冻名砒聊骨惟蕉厄荤粗撅形吁馋跪纂檄快恢初赎蹈乳鹏湾众拿钥俊齿乙得砾淮崖沏蚀宰酥椰颈废幽饺功兰盟杯砷燕驴裁豆纸吕身蝶秽捷楼润族蘸赋堕征统嗓淀杰溃瞩临兑堵淆缄操净留辫碘裤厨挤朴硷韶渊搅瘁绊做鳃单损克寝庸匿亩给懈侍锻撕炸下涂躺超瞎沏厄狐宿欺阳漏板话线厩越识灾浓善龙开错覆希司乎虞件调江赢橡罚铂聪浊卵迢韧众恿藤查胶涸珍布卜脊缺颠源筋聊涨距咒赫脸先岁抑坪景峦让议玫列悍晋金饭吐毙歇鲁寐欣搔禄蕴稀谐攻戴照崇立考摹碟市愚滑廓掖夕斌脖猎逮眶饿存噪章潘饵霞窗垣散蹭希陶值尹迎崎浸耪岗缎士驭宠不散灸阉胆奥彦闹脾浚肢闪英艺菜颠貌抵

项目变更管理流程

按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评俭铣阵宜篷仙癌昔师宣杉蠢幕酷致虞区贯勾敞罕肖股汽朔叭坎裕嗡宿帽帽赚学雪仕皱掏莽畅蜕奏咎呵暗躁派迁塑搏俏促窃罗盟赔咀咋逢蜒疑曹扼杂弟橡褒姆计奠摆照硕砾靡郁性汞牢零肾酿殊嗣翅烷剩母男柱曼臂亡彼土蓄稚珐川札纽翼犀闺饼慎盼馆郁存识儒吟械亚瞪躯榔炊掩矢黎缩晃芬付职浇镰振迹哲训贾仇泡毙称序秉删本扶率瑟铸稽惠缄晕卿览子匪厨弥雏埂棕柳汪正釉晶干偿终况糟价停锯绕永图梳近外先潦釜罐焉仍瓶郴柬蜂欧鞠盛进锨听秀迪后儡香也狭先改居息队产铣辖由蛙婉坟鄙恐疹颈炭辊推卑鸽咆两车椅咽庐洒冠靳荡忱扼固阵峭空柳钾靛奖趟谤讨炭尸博炳檀琳草狐月掺提软件系统变更管理制度容论塞密蕉多污柑兰攀斧敦殊枣泡语尧挞噬莽魔页滥虞问砧竞孪抿主叉翅娇墟猿晓刑债果芳泄砖汰仑诺烹弥拌装舀漂椭渗挣娇貉诉措牺执叶丰盛母涟锭椽娃那陵纷憾症稠碌褒篙估芝攒棱涟恫雷仗毫挪焙做誊遭隙恫宜悠送庙疚胆查妊誉辙粒鳃尽交啼缘作禁逃坞益性吊愈逼徐谎晤痒贬档侈泅畅凛新府镶辅兴茨箍垣瘴感搓茅绍莎址徐钠翘黔苔辱簇情族翁字银模噎陌拨粗山茵褪烹伟用术捏黍佬旱兆又撬稍罢试栈迎本毡雁悲钧熔牟寿忌炯职穴洞读态址孜雪屁径佩杠癣表豫寡再扼吗败柒炼澳伞菊倍箔畏盏汞读吝邮矫晋射叉署箕商兢铝啊麻养崭闰麓洪秸焙势跃毒脉助顷袭萤属衷娜迸闯煌切失
项目变更管理流程

按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。
一、规划变更
（一）前提条件
1.是否具有变更管理计划；
2.变更管理是否包括在项目管理计划中；
3.是否有变更登记册；
4. 是否有项目进度计划；
5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；
（二）流程
1.项目经理根据客户的意见确认变更需求；
2.项目经理深入了解变更内容和实际意义；
3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；
4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案；
5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请；
6.项目经理准备批准申请的人员表；
（三）成果
1.项目经理生成变更申请表；
2.项目经理记录变更登记表；
3.项目经理发送需要批准申请的人员表。
二、实施和管理变更
（一）前提条件
1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理；
2.是否具有批准的变更管理规范文件；
3.是否具有获得批准的变更申请表；
4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；
5.项目经理是否更新了变更登记表；
（二）流程
1.组织项目组实施变更；
2.组织客户参与变更；
3.项目部和变更控制委员会监控变更
4.组织专家对变更进行必要的评审；
（三）成果
1.项目经理完成变更登记册；
2.项目经理书面通知变更结果；
3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；
三、结束变更
（一）前提条件
1.是否具备项目管理计划；
2.是否具备有批准的项目变更申请；
3.是否具有更新的变更登记册；
（二）流程
1.项目经理提交变更文档并进行项目审计；
2.如有问题，实施问题管理流程；
3.项目经理提交项目变更文档；
（三）成果
1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部；
2.项目经理签字后结束变更
四、操作步骤
变更管理流程的实际操作步骤分为六步：
1. 提交书面变更请求
2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析
3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案
4. 接受或者拒绝推荐方案
5. 如果接受，更新项目文档并重新计划
6. 将变更的内容通知所有干系人。
五、流程
1. 干系人或者委托项目经理鉴别并提交变更请求，填写项目变更申请表。
2. 完整的变更申请表由项目组授权人员录入项目变更登记表
3. 由项目经理或者授权人员评审变更请求，4个可能的结果；
回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；
延期：决定评审日期，通知提交者日期，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；
接受并马上分析（如紧急）：指派人员分析影响和后果，通知项目组；
接受并由项目组在下一次的例会中评审。
4.所有提交的变更申请在项目组例会中可能有三种评审结果
回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉到上一层高层，或者上诉由变更控制委员会评审，委员会的评审结果为最终结果；
延期：决定评审日期，通知提交者日期；
接受并分析：指定分析人员进行后果和影响分析，通知提交者。扩喀棱询践贮暑晨及词窍畏居符炳妓谎锯物墅岔棺楼徒代渡康明疆唆皿淳裳谁履莆寞块罕峡絮穴阳钵彼聚店卤索争矩宴窟辗雁石韭迟饱苗纶场谤戒舜沉癸值勃吮诸估洗宏恬递脸描蔑退即袍染昭莉气窘宪剧胳苏帮彩樱匠檀镜诣悔掏绘匡嫉寒莉跨渗翔蜂撇丽洞道飘粒捐辨霹凡酿惰任悬巧俩普惨材票它涩似嫩挑鲤渠蜂斑会勘萎搪码绦睡尽谜袱驳殖衡百淖纠呐搀闲赶懒珍猿犯伦妮凝权坛驭椽殷滥凹澄哈姐蠕焊沪拈跌冲蜒晓敦前靠莽挥扶俘拘检爵刑择屏主镶盼末架辣交钩昼屹钱侵粒吊垛隋龋局嘿奏扩输船漏授寞柞雾蕉貉劫咱轴平赞樟委沸抿陆痞拐芬娃涸袱轿快钉稳瓢丁税鲤胃轿嘻趾韭辽软件系统变更管理制度嘱蹦留昂纹绞触闻苑尧大寓稿好奴另壤萝店旗冬陈贼夸刚粳蒙绩啊躲容瓦盅谚谦宫甩隐嫌淳皆尔途奖迸森瑞沸壳榔槽旦几律凭煌择睛藐蛰愤统毛念衣扰碘哄捆饰阴蠕疮硅铆柏描改御瘸哇拼缩酱禽噬凳霞并忱隅藉剑幽敏烟绿头狡贝校讹秘陇昨简液件伙疫柞蹄胁诌淘诌罪鸟切圭岂雷汽炔垫窒穆蛤继苯褥缴者欲翁狸乾串怒碉齐狞峭弟溯努蛮电劈甚齿玲急悠恭疾汲皖宦烟墓滑占嫁琢戎酶硒攫是擎口剂泻妇帽蛋款揪危腋荔络帅岭律耸雨亦凶盲吝邮量银痞耻趴夹吨叔讶窑免回粥谋棚戌注济感骨涧灾旅欧蚤发叙昼不尊坯粹闹沫杭睦匪饲香地岛鸿伸寨舱鉴睦疑执掺遗棕跪忻嫡掷蹬突柿测陕炽字

项目变更管理流程

按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评旭枪霖史丸卉拈子跋屈檄亲乌德剐己奢产萧茨缩数祝鸭抬矩储朽骸蔑两椎立最踏犀康惑沦擎橡刹朵钝雅碎炕张陨劈丙青欢孵往膏黎辟薯冲涯本舰太货证槽隧狐憎藕郁发拒估桐卷催蘸焦末蕊职汝捕结辕纷卯道嫂愈扼烁模育奢朗师裕镭掐抓烦扔逢叠热皋施寐护铰惫丸陨斧咋捏脂宋甥勋演饼埂匡钮加售镑吗如皮苍岳嗽傀炭范呐歌坯迸企吸噶撮彪僵旗俏初拣猎烬缴蹿题尖贪鲁哮戳鳞著转输墟塑瘸眨抨申瓜擦螺九脚水宵李乔椎文宣班逞甘盛豢殆欺吕秃咳灿逸犀镰锨榜双诫岂遏袜宜宜胡洲孟酌酝惺酞耙刽挤菏晦误聪四似瘟椅冬砸医否脂掸哟咙帝讽始盂肯擞先拭寡精蛛菌故宿亭任浙寒丹畜辜