采购供应人员绩效考核..doc

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第5章 采购供应人员绩效考核
5.1 采购供应部门关键考核指标设计
5.1.1 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

采购部
2
采购订单按时
完成率
季/年度

采购部
3
采购成本率
季/年度

采购部
4
订货差错率
季/年度

采购部
5
采购质量合格率
季/年度

采购部
6
供应商履约率
季/年度

采购部
5.1.2 供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

供应部
2
到货及时率
季/年度

供应部
3
采购质量合格率
季/年度

供应部
4
供应商开发计划
完成率
季/年度

供应部
5
采购成本控制率
季/年度

供应部
6
物资供应及时率
季/年度

供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折算成费用
供应部
9
运输安全事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部

5.2 采购供应人员绩效考核量表设计
5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
采购部经理
部门

考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到 %以上

2
采购成本控制率
15%
考核期内采购成本控制率达到 %

3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内

4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到 %以上

5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%

6
采购计划编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到 %

7
供应商开发计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在 %以上

8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到 %

9
供应商满意度
5%
考核期内供应商满意度评价在 分以上

10
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
供应部经理
部门

考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%

2
供应商开发计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到 %

3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%

4
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

5
采购成本控制率
10%
考核期内采购成本控制率在 %以上

6
供应计划编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在 %以上

7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%

8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出先现差错的次数控制在 次以内

9
供应商交货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到 %以上

10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内

11
运输安全事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在 次以内

12
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

5.3 采购供应人员绩效考核方案设计
5.3.2 采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态

编 号

一、目的
为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化的原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“用事实说话”，即考评一定要建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方面应体现明显差别，使考评具有激励员工上进的作用。（续）
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，还应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，并提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用本公司采购部人员，但以下人员除外。
1考核期开始后进入公司的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上人员。
3因公伤而连续缺勤75五日以上人员。
4虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职的人员。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度，主要通过采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆料金额
呆料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时的价格与采购时的价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
采购差错的次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期及说明
对于采购人员短期的工作进行及时的评价和反馈，有利于其及时改进工作，可采用以月为周期进行考核；对于采购人员的周边绩效指标，可以采用季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
对采购人员的绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算公式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组成员根据采购人员的实际工作情况展开评估，采购人员本人将自己在考核期间的工作报告交与人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个等级（划分标准见下表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
须提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
75～85分
65～74分
50～64分
55分以下
根据绩效考核的结果，可以发现被考核者与标准要求的差距，从而制订有针对性的被考核者发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使被考核者的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（续）
（六）绩效考核实施工具
对采购人员进行绩效考核可采用的考核工具主要有采购人员绩效考核表与等级标准说明表。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%

品质绩效
15%

数量绩效
30%

价格绩效
30%

效率绩效
10%

定量指标占权重的70%

定性指标
责任感
30%

合作度
30%

主动性
20%

纪律性
20%

定性指标占权重的30%

综合得分

考核补充：

考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
优秀
良好
中等
有待提高
急需提高
时间
绩效
是否导致停工
没有
1次
2次
3次
3次以上
品质
绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%~9%
10%~15%
15%以上
数量
绩效
呆料金额
万元以下
万~ 万元
万~ 万元
万~ 万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
价格
绩效
采购成本降低率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
采购价格降低额
万元以上
万~ 万元
万~ 万元
~ 万元
万元以上
效率
绩效
采购完成率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
~ 天
~ 天
~ 天
天以上
指标等级得分说明
优秀
良好
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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