对分包方管理制度.doc

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对分包方管理协调制度

作为总包方，在整个工程的协调施工方面应起到总领全局的作用，为确保工程各项指标的完成，特制定如下管理协调制度：
一、做好各工种之间的协调配合施工，各分包单位负责人参与现场领导小组，协调解决土建与专业工种之间配合工作，以免影响工程进度。
二、与各分包单位签订质量、进度、安全文明、环境奖罚责任状，在责任状中明确双方责任，实行重奖重罚。
三、实行节点管理法，各分包单位每月向总包提供月度施工进度网络计划，总包方对各分包单位的网络计划，进行节点管理。 根据节点的最早完成时间和最迟完成时间，及时向分包单位提出意见。
四、实行月度考核制。总包每月月底由项目经理负责，对各分包单位进行进度考核。
五、定期召开总分包协调会，每星期日下午，由总包项目经理负责召开总分包协调会，参加人员包括各专业分包单位负责人及总包方相关人员，会议将邀请业主代表和监理参加，解决各方在施工中的各种配合协调问题。
六、分包单位每月月底前向总包提出书面配合需求表，由总包负责解决各专业分包之间和总分包之间的协调工作，并以书面形式将协调计划发送到各专业分包单位和工程项目部。
七、建立分包工程资源监督制。各分包单位所使用的周转材料、机械设备、劳动力投入计划、资金运作计划等均需报总包审核、备案。对不能满足计划要求的，立即提出整改意见，并每月向项目部书面汇报。
八、实行目标管理，总包奖质量、进度、安全文明、环境的各项指标进行分解，落实到各专业单位，各专业单位根据指标要求制定专项管理措施，报项目部审批，作为月度考核的依据。
如有必需，项目经理可随时召集各专业单位负责人召开专题协调会，针对目前存在的各类问题，采取特殊解决办法。
九、加强与业主、监理和各专业单位的沟通。项目部应即时掌握第一手资料，并及时与业主代表、监理和各专业单位沟通，共同探讨最佳解决问题途径。
十、加强日常的绩效测量工作。根据我公司整合管理体系文件精神，加强绩效测量，项目部每星期应进行绩效测量，并作好书面记录。根据测量结果，提出持续改进行意见，以求百尺竿头更上一层楼。

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